EPC项目设计管理保证措施

PAGE11目录1.1项目设计管理保证措施 11.1.1设计技术经济指标管理保证措施 11.1.2质量管理保证措施 31.1.3进度管理保证措施 9该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！项目设计管理保证措施设计技术经济指标管理保证措施1.设计技术经济指标管控职责设计技术经济指标管控职责序号负责人职责内容1EPC总承包项目经理项目技术成本管控的第一责任人，负责项目管理体系整体运行，组织并制定本项目工程技术经济成本管理方面的规章制度，组织本项目工程设计成果策划、检查工作，定期召开本项目涉及设计技术经济成本管理工作分析会，负责组织设计技术大纲策划和设计生产大纲的编制，制定工程技术经济成本实施总目标，明确各部门的职责和权限，为项目目标的实现提供资源保证，对项目技术经济成本管理中出现的组织问题进行决策。2设计负责人项目设计技术经济成本管控的直接责任人。根据工程设计技术大纲策划和设计生产大纲，组织专项设计、施工图设计、设计例会、设计文件审查、设计文件外部评审、设计沟通与协调、设计文件输出等文件编制，提出技术经济成本保证措施，并组织实施。负责工程设计总体管理。及时发现过程中设计管理方面的问题，并参与研究并确定最终解决问题的方法。3商务经理根据业主提供的初步要求进行成本预测，根据业主提供的设计任务书等上位条件编制成本计划，在设计团队编制的各阶段设计成果中进行成本控制及外部确认，根据业主及外部审核的设计文件进行成本核算与考核，并最终实现业主要求的成本目标。4设计专业负责人项目设计管控的对外联系人、督促检查人。全面协助项目设计负责人管理项目设计技术经济成本中的各项工作，对设计过程中各阶段各责任方问题进行协调并及时反馈与项目设计负责人。随时掌握设计技术经济指标控制工作的外部信息动态、工作进展、任何存在的问题并及时发现潜在的问题，保证完全履行合同规定的责任。1）确保设计组织、技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和设计确定活动有设计大纲策划、按设计大纲策划实施，并使整个过程始终处于受控状态；2）按设计技术大纲完成规定的设计内容，达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面负责，确保提供的设计文件可以达到商务审核的目标；3）设计变更应严格进行成本控制并有记录；4）所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以确认，形成文件，评审后批准实施。5项目现场负责人1）从施工的角度对项目对设计技术大纲进行策划交底，在前端即把控经济技术指标。2）从施工的角度对各阶段初步完成的成果以及最终完成的成果进行审核，使设计工艺更具可操作性，减少返工等问题，降低工程成本；6预算工程师1）根据设计任务书等设计条件，参照合同及业主要求，制定工程限额任务书，进行成本预估。2）根据设计团队编制的各阶段设计成果复核工程成本，并将复核结果与业主、监理、审计等部门沟通，取得审批意见后及时反馈设计经理，并根据意见进行调整，直至完成。3）参加设计每周例会、节点例会，对过程中设计产品与限额任务书一致性进行审核，分析成本，并提出调整方向，从而达到成本控制目标处于受控状态。4）对工程中的设计交底、设计变更等进行经济性分析，提出审核意见。7采购负责人1）依据相关的政策法律规定，采用招标采购或者直接询价比价然后谈判采购，针对采购金额或者采购量以及潜在供应商数量确定采购方式。2）依据单位合格供应商目录，在采购策划阶段进行详细部署，相应设备材料的各期价格参数；3）利用单位采购管理组织体系和集中采购平台，有效、快速开展采购工作并合理控制价格、有效管控采购成本。2.设计经济指标管控保证措施从工程方案设计到初步设计再到施工图设计，并使之可以实施。这一阶段控制经济指标的效果比较具体、直观。设计的优劣直接影响建设工期的长短和间接费用的多少。据分析，合理的设计可以降低工程造价的10%～15%，甚至可达20%～30%。所以设计质量对于整个工程建设的效益是至关重要的。所以抓住设计这个关键阶段，就能做到事半功倍，更有效地控制建设工程造价。2.施工图设计阶段严格按照批准的初设原则、方案、项目内容和工程量进行施工图设计，并在此前提下进行优化设计，借鉴以往工程设计成功经验，积极推广应用新技术、新产品，在保证工程安全可靠的原则下，尽可能降低工程造价，为提供一流成品精心设计。所有设计方案、主要材料选型等必须符合“经济实用，安全可靠”的建设方针政策，并具有可操作性，即便于施工、采购、运行维护，避免上述因素考虑欠周而修改设计所增加的额外工程投资。3.工地服务阶段严格按照工地服务规章制度细则执行，在重难点部位施工时，设计人员应深入工地一线，掌握第一手资料，确保达到预期设计目标。对于施工现场反应的设计不符、不明及其他问题，要第一时间给予答复，并应以书面形式形成可追溯文件。质量管理保证措施1.项目设计质量保证措施1）设计管理体系及质量责任分工设计单位一贯重视质量管理，较早推行全面质量管理，建立以质量管理为主线的综合管理体系，质量管理体系一直保持有效运行。本项目将建立包含设计院、总承包牵头方、专业顾问的质量管理体系，对设计质量实行三级管理。项目设计质量责任分工见下表。质量职责分工序号项目措施内容备注1设计负责人负责整个设计项目的质量控制、管理、检查、整改。/2项目总工负责各专业的质量控制、管理、检查、整改。/3设计专业负责人负责监督项目质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施，编制项目质量控制情况月报。/4设计专业人员负责监督各专业质量计划的执行情况，定期和不定期对项目进行质量监查，发现不合格项目及时采取纠正措施。/5专业顾问负责各专业的质量控制的指导与审核。/项目实施过程中，将与建设单位的有关质保部门进行沟通协调，结合本项目特点与企业质量管理体系的有关规定，编制本项目质量保证大纲。项目设计质量承诺：通过对设计质量的严格管控，确保符合相关国家规定，所有的设计成果通过相关部门的审查。2）设计质量保证措施（1）严格按照设计单位质量管理体系文件的规定对设计进行控制在整个设计过程中，将严格按照设计单位质量保证体系的具体要求开展工作，随时检查验证各专业质量控制节点的实施情况，当发现有不符合或偏离时，及时给予纠正，并对纠正情况进行验证，确保设计过程质量得到有效监控。（2）安排符合招标文件资历的设计人员承担设计任务所有设计专业都将严格按照《工程设计过程控制程序》规定的要求安排符合招标文件资历的工程技术人员负责，详见拟派往本项目主要管理人员名单。（3）实行质量控制情况月报制度本项目设计过程中，公司科技部组织质量工程师进行定期监查和不定期的抽检，确保设计全过程符合质量保证大纲的要求，对出现的不达标项予以及时纠正，并编制质量控制情况月报向建设单位汇报。（4）充分调研，博采众长。设计过程中，项目将组织设计人员、建设单位建设与使用部门充分进行考察调研。对比业界成熟经典案例，博采众长，确保项目设计先进合理。（5）采用设计专业总协调模式，通过先进的设计管理模式确保设计质量。采用设计专业总协调模式，由设计负责人负责项目设计的总协调，设置项目效果类与常规类由设计技术负责人，对工程所涉及的所有专业分类进行管理，确保项目设计功能先进合理，效果美观大方。（6）贯彻标准化设计理念，促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地。工程实施过程中，贯彻标准化设计理念，引领促进信息化管理、工厂化生产、装配化施工落地，提高建造速度，保证工程质量。工程实施理念示意图（7）设计、采购、施工积极联动。设计阶段，采购、施工的相关信息及时反馈至设计，同时，指导协调各专业分包充分与方案设计单位进行沟通，确保设计的落地性，将后续可能碰到的问题提前解决，保障设计理念在设计、采购、施工各个阶段中一脉相承。设计与采购施工联动示意图（8）统筹专业管理，选用优秀专业资源，确保专项设计/深化设计质量工程实施过程中，建立合作共赢的机制，充分发挥企业品牌资源信息库的优势，选用专业能力顶尖、合作机制成熟的专业分包资源。加强专业管理，确保专项设计/深化设计质量。3）设计过程质量管理（1）设计前期质量管理设计前期从下达任务单开始，至设计输入文件编写完成时结束。此后，本项目各设计专业可以开展内部工作。设计前期阶段质量保证工作的内容主要是检查以下几项工作的完成情况，检查本项目设计输入控制程序的文件及其有效性，并将检查情况月报以书面格式汇报给建设单位与总承包牵头方。设计前期质量管理措施序号项目措施内容备注1设计任务单设计任务单由设计单位计划经营处下达，设计负责人负责检查其手续是否完备，要求是否与合同一致。项目设计计划由设计技术负责人编制，主要内容为：1）项目组人员及职责；2）总进度安排以及专业协作进度安排；3）设计输入文件下达时间；4）设计评审时间和评审方式；5）适用的其它设计验证方式和要求。6）设计负责人将检查计划是否完善，是否能满足设计合同的各项要求，人员配置是否符合程序文件中“设计与校审人员上岗资格”的规定。/2组织和技术衔接1）本项目的内外部衔接由设计负责人归口管理，输入和输出文件的接收和发送由设计负责人具体负责。2）设计负责人在接收到设计输入文件后，召开由设计技术负责人、各专业设计工程师共同参加会议，审定输入文件的质量，确认后提交给相应的专业作为设计边界条件。3）上述所有审定过程和结论均需以书面形式保留质量记录，设计负责人将检查这些书面规定和记录的情况，以确保其符合本公司的程序文件《工程设计过程控制程序》、《记录控制程序》的要求。/3事前指导1）由设计单位设计负责人会同经营处对设计输入要求编写进行事前指导，指导意见由设计负责人负责汇总整理，填入项目事前指导记录表并经主管总工程师签署认可。2）要求事前指导会议纪要形成书面文件，并分发给各专业设计负责人。/4设计大纲1）设计大纲由设计技术负责人编制。2）设计负责人将检查设计大纲的内容是否符合的规范及本项目规定。/5设计提纲1）设计提纲由各专业设计负责人制定。2）设计技术负责人将检查设计提纲的内容是否符合相关规定。/6内部质量审核及质量监督1）科技部每半年进行一次覆盖全公司所有部门的管理体系内部审核。针对本项目的情况，质量工程师会在适宜阶段对本项目相关部门进行一次内部审核。2）质量监督的时机和频次：本项目每周进行一次质量检查，召开质量周例会，检查出的不合格项要求责任人于限定时间内进行纠正。质量监督的结果将具体反映到每周报送建设单位与总承包牵头方的质量控制情况报表中。/（2）设计中期质量管控在各专业设计提纲编写完成后，开始进入设计中期阶段，直至设计文件初稿完成时结束。设计中期阶段的质量保证工作内容主要是检查以下几项工作的完成情况，通过检查项目设计过程的成果及控制程序的有效性，将检查情况以书面格式汇报给建设单位与总承包牵头方。下列所有文件的签署，均须符合设计单位质量管理体系文件的各项规定。设计中期质量管理措施序号项目措施内容1互提中间资料1）各专业内部对专业间互提的中间资料都需履行审核、校对手续，并留下相应的书面记录。2））对于重点专业、重点阶段的中间资料，由设计负责人组织各专业负责人参加审核、审定。2图纸与说明对图纸与说明书的编制要求，须满足合同的要求。各专业图纸与说明书的编制将参照建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》的编制要求进行。3校审记录本项目的所有设计文件均采用四级校审制度。各级校审人员的资质应符合企业关于设计与校审人员上岗的有关规定。（3）设计后期质量管控在项目组完成初稿后进入设计后期阶段，直至设计文件交付建设单位与总承包牵头方结束。设计后期阶段的质量保证工作内容主要是检查以下工作的完成情况，通过检查项目设计成果及控制程序的有效性，并将检查情况以周报和月报的形式汇报给建设单位与总承设计后期质量管理措施序号项目措施内容备注1设计评审项目设计评审由业主方代表主持，参加人员包括项目技术负责人、项目各专业工程师、设计负责人、设计技术负责人、相应专业设计负责人和主要设计人员。必要时邀请其他专家参加。/2设计验证设计验证应按项目作业计划的要求进行，应符合程序文件和企业作业指导书的相关规定。/3提交设计成果设计文件的出版将执行《建筑工程设计文件编制深度规定》。/（4）设计过程质量管理其他措施设计过程质量管理其他措施序号项目措施内容备注1顾客财产的控制对建设单位或外部协作单位提供的设计资料，由设计负责人组织相关人员对资料进行验证。在本项目实施过程中，设计负责人将按照本公司的程序文件《顾客提供财产控制程序》的要求，对执行的情况和效果进行检查。/2不合格品的控制在项目的各设计阶段，由项目总工组织相关部门，对不合格品做出处理。着重控制以下几个环节：设计输入、设计方案、重要的工程计算、各专业间的协作文件、设计输出。在本项目进行过程中，设计负责人将按照本公司的程序文件《不合格品控制程序》的要求，对执行的情况和效果进行检查。/3纠正和预防措施对本项目各设计阶段中可能出现的不合格或潜在的不合格因素，将按《纠正与预防措施控制程序》的要求，由责任部门采取纠正和预防措施。质量工程师将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报建设单位与总承包牵头方。/4质量记录的控制1）本项目的各参与部门将按《记录控制程序》的要求做好质量记录，质量工程师将对执行的情况和效果进行检查，并将检查结果汇报建设单位与总承包牵头方。2）对校审后的图纸、说明、材料表、计算书等，将按《工程设计过程控制程序》相关规定执行。本项目校审记录单与原件或复印件一并归档保存。校审过的图纸和文件原底稿也一并保存。/5文件和资料控制程序1）项目整体文件和资料，将由项目技术负责人统一归档。文件资料一般分为以下几类：设计控制记录文件、与建设单位的往来文件、与协作单位的往来文件、内部管理文件（包括作业进度计划、公司内会议纪要等）。2）上述文件均由专人负责管理。对外发送均需按照相关规定执行，外部技术文件统一由设计技术负责人接收，然后根据需要向不同专业分发。所有分发均需保留记录，并由设计负责人负责检查，确保有关人员所使用的文件均为有效版本。4）质量工程师每月检查文件资料受控状况。/6设计变更管理1）来自建设单位与总承包牵头方的建议和意见，对于一般问题，必须在2个工作日内予以答复。对重大问题的回应需由设计经理或项目技术负责人组织专家评审，一般情况下，必须在5天内予以答复。2）所有问题的处理结果需经过专业设计负责人签署、设计负责人审核后才能发出。对于重大的设计变更需报项目技术负责人批准。/进度管理保证措施1.项目设计进度控制措施1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。2）建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。3）建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制计划时，加强与建设单位、监理单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。保证本项目设计进度。4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。5）充分发挥EPC项目的优势，使设计与施工能够充分地搭接。6）分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。2.设计进度管控保证措施1）严格遵守招标文件和我方的投标文件的约定，确保投入设计的人员到位。本工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保障足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍；项目设计负责人；各专业设计负责人在保障设计质量的