预制构件生产前准备工作 生产设备检查 生产设备检查

预制混凝土构件生产安全管理预制混凝土构件生产安全管理一、安全管理的必要性企业的安全管理为了执行国家的安全生产法规，加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展进行的生产管理活动。安全管理应始终坚持以人为本，坚持管生产必管安全，坚持安全第一、预防为主、综合治理的三大方针，坚决落实企业在生产、存储、销售各个环节的主体责任，建立领导负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。预制混凝土构件生产安全管理一、安全管理的必要性目前我国的企业安全生产形势依旧严峻，不容乐观：2009年发生38万起事故，平均每天1000起，事故造成的死亡人数达到83196人，大体一天要死亡220人。另外，反映我国安全生产水平的相对指标与国际水平相比差距很大。我国目前的亿元ＧＤＰ事故死亡率，约为发达国家的10倍；工矿商贸十万从业人员事故死亡率，约为先进国家的4倍；道路交通万车死亡率约为世界先进水平的3倍：煤矿百万吨死亡率约为世界平均水平的3倍，严峻的背后是无情的现实。影响制约我国企业安全生产的因素是多方面的，必须综合运用经济政策、法律法规、科技进步和必要的行政措施，推动企业安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入等要素落实到位，做到标本兼治、重在治本。预制混凝土构件生产安全管理二、安全管理中的海恩法则

海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：预制混凝土构件生产安全管理1、首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。2、对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。3、根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。4、在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。5、在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。6、在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。预制混凝土构件生产安全管理三、安全管理中的PDCA工具海恩法则揭示了安全管理中的核心思想，那就是不遗余力地将安全事故中的隐患逐一排除，并常抓不懈，即“居安思危”。安全工作不可能一蹴而就，广义的安全管理还应包括职业健康安全，PDCA安全健康管理方法就是行之有效的工作方法。预制混凝土构件生产安全管理

安全健康管理中的PDCA工具预制混凝土构件生产安全管理四、事故原因的分析与安全相对应的就是事故，加强对自身工厂和其他工厂案例的事故分析，有助于预防事故的发生，提高安全管理水平。通过对于事故原因的分析，可以将事故原因归类为如下1、机械、物品的不安全状态（1）物品自身的缺陷。（2）防护措施或安全装置的缺陷。（3）物品放置方式、作业场所的缺陷。（4）护具・服装的缺陷。预制混凝土构件生产安全管理2、工人的不安全行为（1）无效的防护及安全措施。（2）不履行安全措施。（3）不安全存放。（4）制造危险。（5）使用指定之外的机械・装置等。（6）运转中的机械、装置等的清扫、加油、修理、检查等。（7）护具、服装的缺陷。（8）临近其他的危险场所。（9）其他不安全行为。（10）机械运转失败。（11）错误的操作。预制混凝土构件生产安全管理3、作业的原因（1）作业信息不准确。（2）作业方法不准确。（3）作业空间不合格。（4）作业姿势・动作有缺陷。（5）作业环境不好。预制混凝土构件生产安全管理4、管理的原因（1）组织管理缺陷。（2）对下属的监督、指挥不足。（3）未执行操作规程、技术标准内容。（4）安排不充分。（5）安全卫生管理计划不合格。（6）健康管理不合格。（7）教育、培训不足。预制混凝土构件生产安全管理五、安全管理中的三原则和十个注意事项。基于海恩法则和PDCA方法以及事故原因的分析，将工厂的安全管理原则细化，可以得到预制构件工厂的安全生产三原则和十个注意事项。预制混凝土构件生产安全管理1、安全生产三原则（1）整理整顿工厂作业场地、形成一个整洁有序的环境。（2）经常维护设备、设施、工具。（3）按照规范标准进行作业操作。

图解“整理整顿”预制混凝土构件生产安全管理2、安全管理的十个注意事项。（１）工厂6S管理制度是否执行到位。(２)新员工的培训工作和监督指导是否到位。(３)是否存在预制构件吊钉位置偏移、歪斜、松动的情形。（４）是否有预制构件吊钉位置不合理、吊钉承载力不够或起吊方案不完善的情形。（5）是否存在超重起吊、起吊时构件被卡住或接驳器未接驳到位的情形。（6）预制构件存放、运输是否有倒塌的危险。(7)人