安全文化助推科学发展

安全文化助推科学发展“幸福是棵树，平安是沃土。”在企业又好又快进展过程中，指挥部始终把企业平安文化建设植根于生产一线。突出科学、平安、和谐进展主题，坚持“平安第一、环保优先、以人为本”的方针，深化贯彻落实集团公司工作会、平安环保座谈会和领导干部会议精神，乐观开展“平安环保基础年”活动，组织宣讲团深化基层宣讲，组织召开推动会，督促检查贯彻落实状况，平安生产监管和反“三违”力度不断加大，平安生产责任制得到有效落实，规章制度进一步完善，员工平安生产素养明显提高，促进了企业又好又快进展。各级领导干部坚固树立了“平安就是政治，平安就是大局，平安就是效益，平安就是和谐”的观念年初，袁明生指挥指出，实现又好又快进展目标，首先必需达到平安环保的要求。没有效益的进展不是“好”的进展，没有平安的进展同样不是“好”的进展。各级领导干部要站在构建和谐企业的高度，以高度的政治责任感，坚固树立“平安就是政治，平安就是大局，平安就是效益，平安就是和谐”的观念，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与稳定、平安与进展、平安与和谐的关系，切实爱护员工生命健康平安，实现平安进展、节省进展、清洁进展、人与环境和谐进展，最终实现又好又快进展目标。指挥部坚持以文化为先导，以科技为手段，狠抓平安管理，使“平安第一”的思想深化人心。通过平安理念的内化，“关注平安、善待生命”的平安理念成为员工的内在需求。首先，建立了行之有效的制度贯穿于平安生产全过程，使之成为持之有据、可操作性强的长效机制，使每名员工都树立起了“平安人人有责”的思想。根据“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，明确各级干部、各个站队、各个岗位在平安管理中的责任，形成责权分明、运作有序、相互支持、相互保证的平安责任体系，从而把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。其次，指挥部超前主动抓平安，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保平安隐患得到全方位、多角度、超前掌握，从而把各类问题毁灭在萌芽状态。坚持开展“反违章”活动。指挥部提出要以“零违章”确保“零事故”，在全体员工中进行了“查缺陷、反违章、促平安”的集中教育，引导干部员工树立“违章就是事故、违章必需根除、违章能够根除”的观念。同时，以健全平安监督网络为基础，层层明确职责，逐级落实责任，从上到下责任到位、压力到位、工作到位、监督到位，加大了反违章工作的力度，形成了全员、全方位、全过程反违章的格局。第三，完善业绩考核机制，对防止事故有功的人员赐予物质和精神嘉奖，使员工自觉担当起相应的平安责任。同时，利用多种形式强化案例教育，准时通报违章违纪现象，准时反映平安生产中的隐患，使事故案例成为平安宣扬教育的活教材。通过各类平安教育活动，初步形成了人人关怀平安、人人担负平安责任、人人参与平安管理、人人有力量确保平安生产的良好局面。今年前5个月，没有发生一起由于责任而引发的平安生产事故。广阔员工把“要我平安”的约束行为变为“我要平安”的自觉行为，进而再转化为“我会平安”的主动行为指挥部在平安文化建设中，通过敬重人、关怀人、理解人来分散员工，满意员工的平安愿望，培育员工正确的平安观念、平安态度、平安习惯，营造平安氛围，激发员工对自我、对家庭、对企业负责的责任感，引导员工“关注平安、关爱生命”，充分熟悉自身、家庭、企业和社会对平安的需求，全过程、全方位地参加到平安工作中。在平安生产实践过程中，把“要我平安”的约束行为变为“我要平安”的自觉行为，进而再转化为”我会平安”的主动行为，这实际上是把平安意识形象化、详细化了，这两个转化体现的就是平安意识的提高。指挥部不断强化“硬件”功能，在平安设施健全、设备完好、消退跑冒滴漏等方面下大力气予以改善；另一方面，在“软件”的支撑中，严格执行事故分析、“四不放过”、平安培训等措施，加强舆论宣扬，营造良好的平安生产舆论氛围，既有强制性的惩处措施，也有晓之以理、动之以情的劝说教育和对员工的关怀、爱护。通过进行班组文化沙龙等形式，深化以平安文化为主题的研讨活动，使平安文化入耳入脑。在钻井、井下、供水供电等单位，一些生产班组依据每个