海州电力公司绩效管理体系研究的开题报告

海州电力公司绩效管理体系研究的开题报告一、选题背景随着市场经济的逐步发展，电力行业日益重要，海州电力公司作为一家新兴的电力企业，在市场竞争中面临着巨大的压力。对于如何提高公司绩效，提高核心竞争力，已成为该公司迫切需要解决的问题。因此，针对海州电力公司的现状和问题，本文将对该企业绩效管理体系进行研究，以期为其提供科学的管理方法和对策建议。二、研究意义在全球化经济的背景下，企业竞争已由单纯的产品竞争转变为综合实力的竞争，绩效管理体系作为一个可以提高企业综合实力的重要手段，已成为企业不可或缺的组成部分。本文将对海州电力公司绩效管理体系进行研究，探索如何科学管理企业的人力资源、技术创新和财务管理等方面的运营，为企业提供全面的绩效管理解决方案。三、研究内容本文将从以下几个方面对海州电力公司的绩效管理体系进行研究：1.对海州电力公司的现状和问题进行分析，探究企业绩效管理面临的困难和挑战。2.研究海州电力公司的绩效管理体系建设现状，分析其现有的绩效管理模式、方法和技术等。3.通过文献研究和实证调查等方法，深入探讨企业绩效管理的基本理论、模式和方法，提出适合该公司的绩效管理体系建设方案。4.针对海州电力公司的实际情况，提出可行的绩效管理实施方案，并进行实践演示，以验证该方案的有效性和可行性。四、研究方法本研究采用文献研究和实证调查相结合的方法，主要包括：1.对相关文献资料进行梳理和分析，深入了解公司的经营状况和绩效管理现状，同时结合国内外企业绩效管理的理论和方法进行分析。2.通过问卷调查、访谈等方式获取海州电力公司员工、管理人员的意见和建议，全面了解企业的实际运营情况。3.根据研究结果提出企业绩效管理体系建设方案，并开展实践演示，以验证方案的有效性和可行性。五、预期结果通过本研究，将为海州电力公司提供全面、系统的绩效管理体系建设方案，包括：1.明确企业绩效管理的总体目标和具体指标。2.制定完善的绩效管理体系建设方案，包括人力资源运营、技术创新和财务管理等方面。3.根据研究结果，提出切实可行的绩效管理实施方案，并进行实践演示验证其有效性和可行性。6、研究计划本研究预计历时3个月，大致工作进程如下：第1阶段（前期准备）：确定研究选题、确定研究目标和方向、收集资料、制定研究计划及实验设计。第2阶段（中期实施）：文献分析、实证调查、数据处理和分析、绩效管理体系建设方案制定等。第3阶段（后期整理）：绩效管理实施方案制定、实践演示、研究报告撰写。七、参考文献[1]Simmonds,D.(2013).Powerandchangeinorganizations(2nded.).Sage.[2]Armstrong,M.,&Taylor,S.(2014).Armstrong'shandbookofhumanresourcemanagementpractice(13thed.).KoganPage.[3]Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(2005).Thebalancedscorecard:Measuresthatdriveperformance.HarvardBusinessPress.[4]Wu,C.H.,Chen,Y.S.,&Chen,C.W.(2014).Theimpactofknowledgemanagementonorganizationalperf