会计从业人员固定资产管理培训

会计从业人员固定资产管理培训固定资产管理概述固定资产的分类与计价固定资产的购置与处置固定资产的日常管理固定资产的风险管理与内部控制案例分析与实践操作目录01固定资产管理概述固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。固定资产的价值随着使用年限逐渐转移到产品中，同时其价值在转移到产品中之前，需要经过一段时间的折旧过程。固定资产的定义与特点固定资产特点固定资产定义固定资产管理的意义有效的固定资产管理可以帮助企业提高资产使用效率，降低生产成本，提高经济效益。固定资产管理的目标确保固定资产的安全完整，提高固定资产使用效率，保证固定资产的保值增值，为企业创造更大的价值。固定资产管理的意义与目标固定资产管理的原则实行分级归口管理，明确责任分工，建立科学的管理程序和制度，确保固定资产的安全、完整和有效利用。固定资产管理的要求建立完善的固定资产管理制度和流程，加强固定资产的日常维护和保养，定期进行清查和盘点，及时处理固定资产的报废和处置，确保账实相符。固定资产管理的原则与要求02固定资产的分类与计价固定资产可分为生产经营用和非生产经营用两类。生产经营用的固定资产如生产线、办公设备等，非生产经营用的固定资产如职工宿舍、食堂等。按使用情况固定资产可分为自有和租入两类。自有固定资产即企业拥有所有权的，租入固定资产则是企业在租赁期内使用的，不拥有所有权。按所有权固定资产可分为厂部用和车间用两类。厂部用固定资产如办公楼、管理用具等，车间用固定资产如生产设备、工具等。按使用情况和使用部门固定资产的分类即固定资产的购买价或制造成本，是固定资产计价的基础。原始价值折余价值重置价值即固定资产在某一特定日期的价值，包括原始价值减去累计折旧后的净值。即在当前市场条件下重新购置该固定资产所需支付的金额。030201固定资产的计价方法将固定资产的应计折旧额均衡地分摊到预计使用寿命内的方法。年限平均法根据实际工作量计算每期应计提折旧额的方法。工作量法在预计使用寿命内，将固定资产的账面价值均摊到各期的方法，不考虑残值。双倍余额递减法将固定资产的原值减去预计净残值后的余额，乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额的方法。年数总和法固定资产的折旧方法03固定资产的购置与处置需求分析对所需固定资产进行详细分析，明确资产类型、规格、数量等要求。市场调研了解市场行情，对比不同供应商的价格、质量和服务，确保购置的资产性价比最优。预算编制根据需求和市场调研结果，编制固定资产购置预算，确保购置行为符合公司财务规定。采购决策根据预算和供应商比较结果，选择合适的供应商进行采购。合同签订与执行与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保合同顺利执行。验收入库收到供应商发货后，进行验收，确保资产质量、数量与合同相符，并及时办理入库手续。固定资产的购置流程清理手续完成处置后，及时办理相关清理手续，确保资产从账面上彻底消失。财务处理对处置收入进行财务处理，确保账务处理准确无误。处置实施按照决策结果，采取相应措施进行处置。如出售给其他单位或个人，或进行报废处理。资产评估对拟处置的固定资产进行价值评估，确定其残值。处置决策根据评估结果和市场行情，决定采取出售、报废或其他处置方式。固定资产的处置流程固定资产的调拨与转移确认需要进行调拨或转移的固定资产，明确调拨或转移的目的和原因。按照公司规定，办理固定资产调拨或转移的审批手续。确保调拨或转移的固定资产在实物上顺利移交，并办理相关移交手续。根据固定资产调拨或转移的结果，进行相应的账务处理，确保账实相符。需求确认审批手续实物移交账务处理04固定资产的日常管理固定资产折旧根据固定资产的性质和使用情况，选择合适的折旧方法，如直线法、工作量法等，进行折旧计算。固定资产的后续支出对固定资产的后续改良、维修等支出进行合理处理，符合资本化条件的计入固定资产价值，否则计入当期费用。固定资产的初始确认与计量根据企业会计准则，正确确认固定资产的初始价值，包括购买价格、运输费用等相关成本。固定资产的账务处理建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行实地盘点，确保账实相符。定期盘点对盘点过程中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况进行及时处理，查明原因，追究责任。清查处理对盘点结果进行详细记录，编制固定资产盘点报告，为企业决策提供依据。记录与报告固定资产的盘点与清查

固定资产的维护与保养日常维护建立固定资产日常维护制度，对各类固定资产进行定期检查、清洁、润滑等维护工作。保养计划根据固定资产的特点和使用情况，制定保养计划，确保固定资产的正常运转和使用寿命。维修与改造对损坏或老化的固定资产进行及时维修或改造，恢复其使用功能或提高其性能。05固定资产的风险管理与内部控制识别固定资产管理过程中可能出现的风险，如资产流失、减值、毁损等。风险识别对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险评估固定资产的风险识别与评估明确固定资产管理各环节的职责分工，确保不相容岗位相互分离。职责分工建立固定资产购置、处置等业务的授权审批制度，确保审批流程合规。授权审批采取有效措施确保固定资产的安全和完整，防止资产被盗用或非法转移。资产保护固定资产的内部控制措施数据维护定期对固定资产数据进行核对和维护，确保数据准确性。系统建立建立固定资产管理信息系统，实现资产信息的全面记录和管理。系统安全加强信息系统的安全防护，防止数据泄露和系统被非法入侵。固定资产的信息系统管理06案例分析与实践操作案例一案例二案例三案例四企业固定资产管理案例分析01020304某制造企业固定资产管理流程某零售企业固定资产折旧方法某科技公司固定资产投资决策某金融机构固定资产减值评估确定盘点范围、制定盘点计划、通知相关部门盘点前的准备工作资产清单核对、资产状况检查、数据记录与整理实地盘点流程差异分析、调整账目、提出改进措施盘点