2023年三级助理营销师考试操作技能情景模拟

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

情景模拟题1

1.北京乐达公司是一家专门从事电脑生产的公司，其生产的电脑重要针对于公司，迎合了

公司的某些特殊需求，下面是该公司市场部经理A与某市场调研公司有关负责人B所进行的一段

谈判对话：

A:我们上次所进行的合作不知贵公司还记得吗？

B：我们公司是与贵公司合作过，今年上半年，贵公司想在短期内进入家用电脑市场。

但又认为虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产，但自己在品牌上却不一定具有优势，由于公

司的品牌重要在产业用户中具有影响力，家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个结论你们

决定进行一次市场调研，通过实地调查来了解消费者对该品牌的了解。于是就产生了我们之间的

合作。

A:我们上次的合作是非常快乐的，贵公司在合作过程中表现出了非常和谐的姿态，并且

全力以赴，具体的合作方式是贵公司为我们提供市场调研问卷,我们自己组织调研。但调研的结

果不是很抱负，我们针对这个结果进行了分析,认为因素是复杂的，但有几点是比较明确的：在

实际调查过程中，很多被调查者不乐意提供合作,认为该问卷太复杂，很多问题都不理解，并且

填这样的问卷太浪费时间，并且尚有些问题涉及到了个人因素。由于被调查者的不合作我们通过

调研并没有取得自己想要的东西。

B:从贵公司的分析中可以看出，该调查失败的因素似乎是在我们所设计的调查问卷质

量但是关上。但我们认为调研过程中所进行的控制是非常重要的，在控制过程中会有很多因素对

整个调研的结果导致影响，不知贵公司是否对整个调研过程进行过度析？请结合上面的对话分析:

(1)一般来说，一份问卷应当涉及哪些内容？

(2)在设计新的问卷时,要想避免被调查者的抵触应当注意哪些问题？在具体调查

过程中，该公司为了控制质量应采用的措施有哪些？

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

情景模拟题

1.王经理最近从公司的竞争对手里挖走了对方几名经验丰富的销售人员。合格的销售人

员，特别是熟悉招聘公司行业并且经验丰富的销售人员，凤毛麟角。积极从竞争对手的销售队伍

中招聘是得到这类人才的一种途径。他们不仅熟悉业务，甚至还能带来部分客户。竞争对手强烈

反对这种他们称之为“挖墙脚”的行为，由于他们花钱培训销售人员，却不能从中受益。王经理

则认为吸引销售人员同吸引客户同样是合法竞争。

问题：

(1)公司招聘销售人员一般有几种途径？

(2)假如你是王经理，你觉得这样做道德么？为什么？

参考答案：

(1)公司招聘的途径一般有：

大中专院校及职业技工学校、人才交流会、职业介绍所、各种广告、内部职工介绍、

行业协会、业务接触、网络招聘、猎头招聘。(10分)(2)回答道德或不道德都可以，但必须在因素方面自圆其说。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

王牌股份有限公司的培训经理武刚碰到一个问题：公司的一个老销售代表拒绝参与公司

的销售培训I。之前，公司发现在一些重要地区的销量和顾客满意度都有所下滑，武刚受命从一

个销售培训机构聘请了一个专家为公司的销售代表举办一个为期5天的销售研讨会，想通过案例

研究、游戏、角色扮演等手段提高销售代表们的销售技巧。

但是，王港却公开宣称不参与该培训。他告诉武刚，他是公司里最能干的销售代表之一,

并不需要离开销售区域来参与这种销售技巧培训I,由于这会使得他的销售收入下降。不得不认

可，王港是公司里最为成功的销售代表之一。从一个一般的学校毕业后，他便加入了公司，曾连

续五年获得公司的“年度最佳销售代表奖”。但是，许多销售代表私下里向公司反映说王港的团

队合作精神不好。

问题：你认为武刚该如何解决这件事情？

参考答案:

武刚应当一方面以身作则，帮助王港结识到团队合作的重要性以及销售培训的重要

性，另一方面，武刚还应当为王港缺少团队精神的事向其他员T.解释，争取缓和销售团队

的内部矛盾。（10分）

武刚还应当仔细研究一下Fl前的销售政策以及王港销售绩效的真实性，对王港以往的

成绩进行分析，看一下是否需要改变目前的销售政策。(10分)

(紧扣上述要点进行论述即可)三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

情景模拟题

11.小王在2023年3月份被宝都集团派往A地负责市场开发工作。公司曾经连派两人去A

地建立营销网络，但都没有成功。小王去A地的一个重要任务就是理顺营销渠道，建立营销网络，

为宝都集团顺利进入A地奠定基础。小王驻扎A地以后，通过市场调查，发现宝都酒在A地具有

一定的知名度。当时A地的经销商情况为：

(1)大型商场15家。

(2)连锁超市20家,其中8家为私人投资兴建，5家为A地糖酒总公司投资兴建，7家

为A地商业局的实体。目前营业良好，并且白酒和啤酒在超市销售良好。

(3)A地有8家酒水批发大户控制着55%的市场份额，但经常拖欠厂家货款，使厂家的

资金周转陷入被动。

建立健康而有效的营销网络是小王进驻A地的首要工作，同时又是一个巨大挑战。由于宝

都集团曾连派两人去建立营销网络，却没有获得成功。小王被派驻前通过度析,认为失败的因素也

许出在以下三个方面：

(1)对A地整个白酒市场状况和经销商的情况不了解；(2)已方制定的政策不合理,没取得

经销商的合作认同；

(3)集团总部提供的销售支持不够。

按照集团的销售政策，每瓶宝都酒的批发价为12.00元，零售价15.5元，销售良好。然

而时间不长，小王忽然莫名其妙地感到宝都酒卖不动了。小王通过具体调查，发现B地宝都酒以

低价格销到A地,发生了严重的“窜货”现象。小王立即以书面报告形式向集团总部作了反映，

并作了相应的解决。

问题：

(1)在这种情况下，假如您是小王，请您阐明一下进入A地第一天起，应如何理清

建立健康的营销网络的工作思绪？

(2)对于小王碰到的窜货问题，请分析也许有哪些因素，你认为应当如何做才干有

效地遏制窜货问题？

参考答案：

(1)小王进驻A地以后，一方面要对15家大型商场,20家连锁超市和8家酒水批发大户进行全面调查和认真分析。在此

基础上，对商场、连锁超市和酒水批发大户进行优劣分析，这是从中选择和拟定经销商的重要依据。另一方面要对A地的

白酒市场，特别是对竞争对手进行整体的分析，以便“知己知彼”，制定切中要害的销售政策和营销策略。

特别值得注意的是“A地有8家酒水批发大户控制着55%的市场份额，但经常拖欠厂家货款”。这对宝都集团打开A地

市场是一个关键的突破口。小王应弄清楚15家商场和20家连锁超市与酒水批发大户的关系。是否存在一级批发、二级批

发问题？互相间的控制和影响限度有多大?销售政策应当向酒水批发大户倾斜，还是向商场或连锁超市倾

斜?这些问题要慎重考虑和解决。

经销商选择以后，小王面临的任务是以协销者的身份，辅助经销商顺利销售，应设法

让合作经销商重点销售本公司产品，建立长远的合作关系。(10分)

(2)“窜货”现象是严重扰乱市场秩序的行为。

发生窜货的因素很多，重要有以下方面：

①管理制度有漏洞；②管理监控不力；③激励措施有失偏颇；④代理选择不合适；⑤

抛售解决品和滞销品。

宝都可采用以下对策：

①归口管理，权责分明;②签订不窜货乱价协议;③加强销售通路管理；④在包装箱贴上

区域标签,实行区域标志专卖；⑤建立合理的差价体系;⑥加强营销队伍的建设与管理。(10分)三级助理营销师考试《操作

技能》情景模拟

情景模拟题

1.小王正在向一位银行职工推销支票检查器。第一步，小王向银行职工指出这一物品的首

要用途在于保护银行，然后将该机器示范一番，问他这种机器是否可以简朴而经济地达成保护银

行的目的。然后，小王进一步告诉他，用了这种机器后，每周或每月要付出多少费用，问他是

不是在以一种合理的代价求得一种连警方都无法给予的保障。对于这几点，小王都取得了客户的

批准，然后他将几种意见加以综合，一一指出银行职工曾批准的要点，最后说服了顾客。

问题:

(1)小王运用的是哪种建议成交策略？为了引起顾客爱好，小王做了哪两步工作？

(2)小王运用的建议成交策略有什么优缺陷？

参考答案:

（1）请求成交法（2分）

①把握爱好集中点：指出支票检查器的爱好集中总是其使用价值，特别是能保护

银行。

②进行了精彩的示范。（8分）

（2）采用请求成交法，可以避免顾客在成交的关键时刻故意迟延时间，贻误成交时

机，从而有助于节约销位时间，提高销伐活动的效率。（4分）但请求成交法也存在着缺

陷。若销售人员不能把握恰当的成交机会，盲目规定成交，很容易给顾客导致一种压力，

从而产生一种抵制情绪，破坏本来很和谐的成交气氛。此外，若销售人员急于成交，就会

使顾客认为销售人员有求于自己，从而使销售人员丧失成交的积极权，使顾客获得心理上

的优势。尚有也许使顾客对先前达成的条件产生怀疑，从而增长成交的困难，减少成交的

效率。（6分）

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

以制造企鹅牌成衣闻名于世的美国Munsing服装公司以技术授权的方式，授权日本东

洋纺织公司在日本制造企鹅牌成衣。因此，Munsing服装公司的销售代理商，日本第一大服

装销售公司一一迪尚公司（Descent）既可从东洋纺织公司直接进货，代理销售日本本地制造的

企鹅牌成衣，也可从美国Munsing服装公司直接进口，代理销售“美国制”的企鹅牌成衣。

该体制运营一段时间后，由于日本的劳动力比美国便宜，再加上进口关税，因此日本东洋纺织

公司的产品比从美国进口便宜不少。这样，迪尚公司便大量从东洋纺织公司进货,Munsing公

司自身的企鹅牌成衣的销售量便大幅下降。

这种技术授权的方式是否是激励代理商的抱负手段呢？美国Munsing服装公司面临着这个

问题。

问题：

(1)列举出与一体化激励方式并列的此外两种激励方式?

(2)厂商控制代理商的方式有哪几种？

参考答案：

(1)物质激励，代理权激励。(1。分)

⑵通过代理协议控制代理商，平常业务控制。(10分)

参考答案:

（1）一份问卷一般涉及：问卷的开头，要涉及问候语、填表说明和问卷编号涧卷

的正文，涉及资料搜集、被调杳者的基本情况和编码；问卷的结尾，用以被调查者的意

见、感受，或是记录调查情况，也可以是感谢语以及其他补充说明。（10分）（2）要想避免被访问者的抵触，在问卷设计时

应注意的问题是：提问的内容尽也许

短；用词要确切、通俗;一项提问只包含一项内容；避免诱导性提问；避免否认形式的提

问；避免敏感性问题等。（5分）

抽杳某一调查区域的抽样和调查情况，询问受访者，了解调查员的调查情况；检查调

查完毕的问卷是否完整，有无漏掉，可否补救；定期定期开碰头会，了解调查过程中碰到

的问题，讨论解决办法，并由负责人了解调查进度和进行情况，予以指导。（5分）三级助理营销师考试《操作技能》情景模

拟

2.北京慧康公司是一家专门为金融公司提供信息系统服务的公司。王刚是该公司华北区市

场总监，他得知明德银行将于近期启动一个客户关系管理系统的项目。为了进一步了解该项目的

背景资料，他约明德银行信息中心的刘主任就该项目进行了一次会谈。以下是该谈话的部分内容:

王刚:刘主任，先请您介绍下明德银行的组织结构吧。

刘主任:好吧。银行总部共有六个重要的管理职能部门，涉及经营管理部、计划财务部、

审计部、信息中心、行政部及品牌部。我们信息中心重要负责全行系统内信息系统的选型、维护

及平常管理等工作。

王刚:咱们行有几位高层领导，他们是怎么分工的啊？

刘主任:除了一个李行长外，尚有4个副行长。其中崔副行长是负责信息化这块的。其

余几位副行长也有各自的分工。

王刚：假如决定要上信息系统的话，明德银行内部的决策程序是如何的呢？

刘主任:一般情况下，由信息中心提出使用申请，经营管理部会组织外部专家具体论

证信息系统的必要性与可行性。接下来是行长办公会讨论决定选型并对外招标,行长

办公会上，重要由负责信息化的崔副行长提交选型初步方案。计划财务部对中标价

格进行财务核算，最后就是李行长亲自拍板决定了。拍板决定后仍交由信息中心进

行实际采购。

王刚:我想我初步明白了。谢谢您的介绍。

请结合上面的对话分析：

(1)公司采购中心通常涉及哪些成员？

(2)明德银行中的李行长、刘主任、崔副行长分别属于采购中心哪种成员？

2.答案要点：

(1)公司采购中心涉及使用者、影响者、采购者、决策者、信息控制者等五种成员。(10分)(2)李行长属于决策者，刘主

任既属于使用者也属于采购者，崔副行长属于影响者。(10分)

评分标准:应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

情景模拟题

1.李冬是某公司的销售总监。2023年终,李冬又和往常同样开始编制2023年的销售

计划。总体而言,2023年的销售业绩不错，销售额初次达成了10亿元，比2023年增长了35%0

王总裁认为，2023年的市场仍会和2023年同样有较高的增长速度，但考虑到2023年已经高速

增长了一年，因此决定将2023年的增长幅度定在28%。但是，各个销售大区上报的2023年销售

计划却很让王总恼火，由于各个大区普遍认为2023年行业将进入一个调整期，不也许有较高的

增长速度，因此能达成20%的增长速度就不错了。总裁和各个大区的意见各不相同，互不相让，

甚至在上次的年终会议上发生了部分争执。最后，王总裁让李冬综合上下的意见草拟个2023

年销售计划上报。李冬该怎么办呢？

问题：

(1)决定销售计划的方式有几种？

(2)这些分派销售计划的方式各合用于什么情况？

参考答案：

(1)决定销售计划的方式有两种一“分派方式”与“上行方式”。分派方式是一

种由上往下的方式，即自经营最高层起，往下一层层分派销售计划值的方式。上行方式是

先由第一线的销售人员估计销售计划值，然后再一层层往上呈报。(1。分)(2)在下列情况下，宜采用分派方式：①高阶层对

第一线了如指掌，而位处组织末

梢的销售人员，也深深信赖高阶层者；②第一线负责者信赖拟定计划者，且惟命是从。

当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，并且预估值是在公司的许可范

围内时，则宜采用上行方式。(10分)

评分标准：应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

北京通光计算机有限公司成立于2023年。成立后，依靠敏锐的市场嗅觉和过硬的产品质量，

通光牌电脑逐渐在北京市场站稳了脚跟并逐步成为北京地区的知名品牌。王刚是该公司的市场总

监。随着公司在北京地区的日益发展壮大，王刚认为公司应当走出北京市场，逐步扩展外地市场。

通过仔细研究，他决定先进入上海市场。如何进入上海市场呢？王刚在某杂志上刊登了公司的招

商广告，表白了公司想在上海市场招募代理商的意图。广告被刊登后，大量经销商打来电话表达

了想成为公司在上海市场的独家代理的愿望。王刚认为，公司不熟悉上海市场，因此应当采用独

家代理。但公司总裁却认为应当采用多家代理的形式，由于竞争有助于把市场做大。到底是采用

独家代理还是多家代理呢？

问题：

(1)独家代理有什么特点？

(2)多家代理什么特点?选择独家代理还是多家代理应当考虑什么因素？

参考答案:

（1）独家销售代理的特点是：

①厂家可获得代理商的充足合作，立场容易统一，双方都易获得时方的支持。

②代理商更乐意做广告宣传与售后服务工作。

③厂家对销售代理商更易于管理。

④厂家易受代理商的要挟。（10分）

（2）多家代理的特点是：

①代理商之间互相牵制,厂家居于积极地位。

②厂家所拥有的销售网络更为宽广。

③更易为某些国家与地区所接受。

④容易导致代理商之间的恶性竞争。

⑤代理商的士气不那么高。（5分）

应当考虑产品的生命周期、市场潜力、产品类型的区分及现有代理商的能力等因素、（5分）

评分标准:应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

情景模拟题1.小王是某公司的销售经理，现在他面对着一个非常棘手的问题，其重要的合

作伙伴在履行协议时产生了一些问题，对已经签订的协议的某些条款提出了质疑，并据此而不

履行协议。公司的销售受到了很大的影响，小王希望在最短的时间内把这一问题解决。

请帮助小王分析：

（1）协议纠纷产生的因素重要有哪些？

（2）在与合作伙伴进行协商时，小李应注意哪些问题？

参考答案：

(1)产生协议纠纷的重要因素有：

第一,在经济调整改革中，由于公司转产、停产以致撤消、合并或分立的因素，导致

经济协议的不能履行或不能完全履行，而产生经济协议纠纷；

第二，由于当事人互相之间或一方对他方的实际情况缺少调查了解，盲目签订协议，导致协议纠纷；

第三，由于当事人法制观念薄弱而发生纠纷；第四，因标的数量短缺，质量、包装不合格而发生经济纠纷；

第五，由于拒付、少付货款或劳务酬金、逾期付款、产品价格变动等因素，而发生纠纷；

第六，由于公司下属职能部门负责人或专职业务人员，带着公司的空白协议到处乱签协议而无法履行，从而产生纠纷;

第七，有的公司超过自己的设备能力和资金能力签订协议，而导致协议纠纷；

第八，有的公司或单位，用上压下、大欺小的手段逼迫对方签订的协议，易产生纠

纷。(1。分)

(2)在与合作伙伴进行协商时，小李应注意：

①双方的态度要端正、诚恳；

②通过协商达成的协议，一定要符合国家的法律、政策；

③协商解决纠纷一定要坚持原则，不允许损害国家和集体的利益；

④协商一定是在平等的前提下进行的：

⑤在协商解决纠纷中要防止拉关系、搞私利等不正之风。(10分)

评分标准:应结合案例阐述，否则酌情扣分。

三级助理营销师考试《操作技能》情景模拟

由于中国从日本进口的FP-418货车存在着严重的质量问题，因此中日双方就这批

货车的善后事宜和索赔等事项开始谈判。谈判一开局，中方代表马名便直截了当'简明扼

要地介绍了FP—418货车在中国各地的坏损情况以及用户对此的反映。尽管马名在此只

字未提索赔问题,但实际已为索赔问题进行了举证。马名话音刚落，日方举重若轻地说：

“的确，这批车子中确有一些车子存在轮胎炸裂、