总监工作总结范文7篇

第第页总监工作总结范文7篇总监工作总结范文篇1本人于20__年__月__日正式加入公司，在这之前__是我前公司的客户之一、接到面试通知时，询问过以前与__有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了面试，很幸运的，面试官和以及我的部门领导__与我特别有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺利的被邀请加入公司。时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，恍然时间已过去x月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决议用我自身一惯的写作方式完成。在我x年的工作经过中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务始终是个严谨要求数据精准明确的部门，而销售部门从来是个充分活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的帮助和帮忙，由我来负责的工作内容紧要这么几项，按我心中的次重点划分：1、业务人员每月的日常费用报销这是每月工作的重中之重，__部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月x号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核票据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自身的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟识可独立完成。2、每月终端推广员打款。这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责供应打款清单，依照清单认真打款即可，需要注意的是要认真，每一笔款的汇出都不能出过错。3、代理商激活嘉奖的复核公司业务的模式，签约一代和同盟商，对于每月完成提货任务的代理商和同盟商将予以一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式显现，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈看法，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门连续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会显现数据当日和他日查询不全都的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。4、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。5、做事处行政预算审核每月依据年初的行政预算分解预算表提交各做事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。6、box，qd系统的日常维护这是公司自行研究的系统，现在紧要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平常还会有临时性的工作，譬如给__行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免显现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。总监工作总结范文篇2一、绪20____年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。紧要职责为参加公司战略订立与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化管束、文明化办公”为引导，实现管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的缺憾与思考。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。二、紧要业绩（一）公司战略订立与业务支持1、____年年7月9日，公司成立之初，参加公司建立大会，共同讨论订立了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不绝创新公司队形呈现，乐观参加讨论并发言，努力为团队争取荣誉。2、____年年7月11日，参加订立《大型投标探望计划书》，紧要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并布置探望时间、地方、人员、资料以及特色礼品。（二）开发与维护合作伙伴____年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。____年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持紧密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。（三）行政事务管理与人事任命1、定期布置召开公司高层管理者会议，包含总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容紧要包含公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发呈近况与方向、订立公司将来发展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的察看与考核，营销总监涂炎民思维快捷、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。（四）公司博客更新与新闻发布1、参加公司博客创建，编辑并上传公司高管介绍，不绝发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、伙伴、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。2及时发布公司各类新闻，包含公司建立、业务探望、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：1、公司制度执行力度不足，常常导致公司高管会议由于个性差别与观念差别发生长期争持，从而挥霍时间与精力，效率有待提高。2、没有充分调动公司全部成员的工作热诚与团队精神，团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有实现“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足，我提出以下实在改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为引导，及时阻拦无意义的争持，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，努力探求高效率。2、首先戴上“黄色思考帽”，确定与称赞公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的看法。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。3、每天进行任务回顾并进行合理布置，做到任务完成进度快于时间进度。总监工作总结范文篇320xx年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在非典期间，仍定时到银行保险c等公共场合办理业务。在过去的一年里在不绝改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、开学期间日常工作：1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外损害险的投保工作。4、做好20xx年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。二、其他工作1、迎接公司评估，准备所需财务相关料子，及时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能显现的问题做好统计，并提交领导批阅。3、依照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工接济工作。在本年度工作中1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。3、依据会计供应的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。总监工作总结范文篇4时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充分希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确引导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，乐观开展工作，取得了确定的成绩，但也存在着某些不足需要不绝改善、不绝提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的乐观努力和大力搭配下，在总员工人数没有加添的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，实现170.7万美金。2及时出货率。及时出货率实现98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额掌控。12月份库存金额为971万美金，实现了掌控在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重点安全事故，只有2次300元以内的细小安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重点投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及紧要工作事项1、制度建设（1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。（2）建立新的流程、制度依据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点掌控工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料采购增补规定、资产盘点制度等。（3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作乐观性。（4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作乐观性。2、产品品质不绝提升。通过建立车间audit制度等方式，不绝改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有显现重点质量投诉事件，除me20xx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升紧要从4m1e五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率。（1）提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其布置在次要或易操作的岗位上，如要布置在紧要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时。（2）严格掌控加班，保证员工有充分的休息时间人的精力充分与否与睡眠好坏有特别紧要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍定时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充分的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起依照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在掌控晚上及礼拜天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包含物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点掌控工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并予以相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其显现对效率和品质有重点影响的异常时，必需赶忙处理。（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）pmc、物料员必需依照生产计划保证所做机型的物料定时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的挥霍。（2）提高来料质量，减少选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持布置其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。方法方面依照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡：（1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行连续改善。（2）对拉上进行绩效考核，提高拉长工作乐观性。（3）对产量进行目标管理，每天订立相应产量目标并让拉上进行确认，主管及时跟进完成情况。（4）要求各拉长严格依照ie订立各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证明现标准产能。（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。（6）通过完善生产计划、合理布置各线员工、利用ie技术，连续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的情形，加添文化活动，提高凝集力，以降低员工流失率。（11）加添工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。（12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到赶忙发现问题就赶忙解决问题，将异常除掉在萌芽状态。（13）对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事乐观、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。环境方面（1）做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才略保证员工作业的高效率。（2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必需的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打移动电话等，以保证工作的效率和品质。3、连续降低生产本钱通过订立合理的生产计划和物料需求计划，加强物料掌控，变化以前错误的领料方式，提高生产效率，连续降低生产本钱，在工人人数没有加添的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，紧要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：（1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由pmc主管兼任。（2）对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。（3）从erp系统中导出07年1—8月份全部物料及产品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。（4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时矫正。（5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。（6）派一名实习生作为pmc主管的助理（一年后可有机会成为pmc），帮忙处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。（7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员更改较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。（8）要求全部mc人员都必需建立自身的物料电子账，并每天及时进行维护。（9）要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，而且将近期急料信息供应给采购部，以及时处理急料。（10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。（11）要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，变化了以前半个月太松而后半个月太忙的生产情形，使整个月的生产更加均衡合理。（12）处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。（13）严格掌控a类、b类物料及全部电子物料请购，变化以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150—200万元。（14）pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热诚都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是特别乐观、努力。5、物料管理（1）提高物料的及时齐套率通过订立合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。（2）推动提高仓库账卡物全都率。通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开始的75%左右提高到95%左右。（3）降低存货资金占用金额。在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。实在改善对策如下：（a）订立呆滞物料处理计划，渐渐处理呆滞物料。（b）建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生构成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。（c）召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等紧要呆滞物料，降低库存100多万元。（d）严格掌控a类、b类物料及全部电子物料请购，减少不必需的物料请购，变化以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗a800、a850、2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150—200万元。（e）对公司全部物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。（f）从erp系统中导出07年1—8月份全部物料及产品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。（g）通过订立合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和掌控，减少物料请购数量。（4）重点关注订单更改、取消、退换货产品的处理。6、完善基础管理工作（1）建立了各产品的作业引导书、标准产能、装配流程图。（2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。（3）整理和更新包装大全资料。（4）及时改正erp系统中的产品编码、bom中显现的错误。（5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。7、加强培训和教育工作和人力资源部一起订立管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习本领。紧要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到实在问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1—2次培训，紧要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好pmc工作、如何提高品质、ie知识等内容。通过培训，提高了大家的综合素养、工作本领和学习本领，提高了工作绩效。总监工作总结范文篇5时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自我工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中勇往奋进或吸取教训总结经验，下面是我的工作总结：一、帮忙做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项十分琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不及时、不完整的情景下，催赶施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情景下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议资料的精辟叙述和高度概括，高于会议纪录，这中心涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，所以认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟叙述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情景，其中包含：工程进度过程中各种工、料、机动态情景；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情景；安全礼貌方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情景，反馈给资料员，仅有这样监理月报才略更准确无误的反映工程实际情景。二、对工程施工建设的质量掌控做好充分的事前掌控工作。认真熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的紧要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并矫正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才略全面的把握施工状态，才略少出或不出纰漏，才略真正的做好事前掌控工作。在事中掌控中所做的工作。针对全部进场料子、半产品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对料子进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自我最大努力做好质量的事前与事中的掌控，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对安全礼貌施工掌控方面的工作在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以防备为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，可是是能够防备的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全情形全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。针对公司对工程安全掌控所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量掌控尤其是对安全礼貌生产掌控的实在工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌控，才略更好地保证工程的安全生产。总监工作总结范文篇6创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担负技术总监以来，从公司的发展动手，切实把加快自主创新、引进科技成绩作为变动公司发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进科技发展步调，进一步提高自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型产品。着力提升产品形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。通过几年的发展，已初步将我矿打造成了地方企业的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展供应了强劲的活力，为企业的发展供应了有力基础。现将本人一年以来的科技工作总结汇报如下：一、立足矿井发展，引进高新技术近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿渐渐引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。1、购进悬移支架，实现移架自动化。我矿工作面紧要以炮采为主，使用金属单体支柱搭配铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等料子，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了料子消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。2、启用综掘机，实现机械化掘进。3、工作面回采充填，提倡绿色开采。我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着确定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下乡村下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大挥霍。我矿与xx学院合作在xx地区首先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决乡村下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷整治和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯整治也得到较大的改善。4、提高开采上限，释放压迫资源。我矿的煤炭资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为xx水x，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的挥霍，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与xx学院打开合作，对xx水x的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将xx水x以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。5、推广科技应用，打造数字化矿井。总监工作总结范文篇7一、工作总体评价20xx年是xx工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的敬重和甲方确实定，工程质量在监理的掌控下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，实现合格标准。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了xxxxx“双文明”工地称呼，给公司获得了荣誉。节省了经费，取得了比较好的成绩。二、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发