班组安全如何展开

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大家都晓得：“班组是企业的细胞〞。企业的消费活动是通过班组进展的，企业的目的管理的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来施行。要通过班组长将平安责任落实到每一个岗位、每一位员工。

一、落实班组平安消费责任制

只要班组的消费活动平安了，企业的总体平安才有保证。所以企业要落实班组平安消费责任制，详细到班组长平安消费责任有以下几条：

1、宣传贯彻平安消费方针、政策，在平安上以身作那么，率先标准。

2、开好班前会、班后会，落实“五同时〞，认真开展“两查、两交〞活动;

“五同时〞就是：制订工作消费方案的同时制订平安措施和方案;布置工作消费任务的同时布置平安考前须知;检查工作消费质量进度的同时检查平安隐患;总结工作消费的同时总结平安经历教训;评比表彰消费工作先进的同时评比表彰平安消费积极分子。

“两交〞就是：交待作业任务、质量要求;交待平安措施、危险源辨识和文明消费要求。“两查〞就是：查任务完成情况;查平安文明消费情况。

3、严格平安教育、纪律教育、制止违章行为。

4、制定适宜的平安目的、平安措施，分解平安目的到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。

5、组织好各项平安(日、周、班前、班后等)活动，抓好平安评比，预防和预测平安消费事项。

6、检查班组(值)内作业场所及责任区，落实平安措施;发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过〞。即事故原因未查清不放过;事故责任未落实不放过;反事故措施未制订不放过;应该受到教育的人未受到教育或受到教育未进步认识不放过。

7、抓好现场设备、设备、工器具等管理工作，做到工完场清，不留后患。

二、强化班组长“一日〞工作程序化

班组长“一日〞工作程序化是标准班组作业的根底，也是防范和极大限度减少事故发生的前提条件。

班前会(站班会、值前会、开工会等)要明确任务、平安交底、考前须知、危险源辨识等。

班后会主要内容是对作业的原始记录和工作票、操作票一一核对，施工作业的还要有监理方、业主方鉴定的原始作业记载。其次对存在的问题及需要改良的事项在班后会上要详细记录，以便今后改良。

同时，作为班组长，在员工开场作业及作业过程中也要进展跟踪验证与巡查，在有监理人员的工程施工作业时，班组长一定要协同监理人员共同做好过程平安监察。

三、积极开展反“习惯性违章〞活动及危险源辩识

习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违背国家和上级制定的有关规章制度，违背本单位制定的现场管理规定、操作规程、检修规程、操作方法等进入工作作业现场进展作业，不管是否形成后果，统称为习惯性违章。

班组工作实际中常呈现的三类“习惯性违章〞主要是行为性违章、安装性违章和管理性违章。

工作中存在“习惯性违章〞的主要成因有认识不到位、麻木大意、熟视无睹，存在幸运心理;想当然、怕费事、无所谓、不投入，以为平安只要投入没有产出，存在经营糊涂思想;怕得罪人，当“老好人〞、对这点“小事〞犯不着撕破脸皮，任其开展，终归酿成大祸。班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章〞活动。做到警钟长鸣。

四、建立健全班组平安管理规章制度

近几年来我国对平安消费工作许多立法、条例和规定出台，对我们完善班组平安管理各项规章制度提供了可靠的法律根据。班组要将企业劳动维护专职机构平安消费的指令、平安规章制度、平安技术知识以及其他部门的劳动维护工作经历等传播给班组全体员工。将这些内容结合工作实际转化为班组的平安管理规章制度。要形成班组平安活动的规定、班组平安台帐管理、归档的规定等。

五、创新型开展班组平安活动

我们在诸多的事故中对其致因分析后初步认识到，对于“人因〞的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是，在常规认识到的人的平安知识、平安技能、平安意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为根本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们所忽略或不够重视。

针对存在的这些形成平安事故的因素，我们要做以下几项创新型平安管理考虑与引导：

1、平安管理一个方针：平安第一，预防为主，综合治理。

2、平安管理“双零〞目的：以零违章保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故;

3、做好三个一工作：三个第一，即第一个文件是平安消费，第一个大会是平安大会，第一项工作是贯彻落实平安文件。三群，即平安消费推出群策、群力、群管。三负责，即向同事负责、向家人负责、向本人负责。控制三点，即事故多发点、作业危险点、尘毒危害点。三治理，即治烟、治尘、治毒。三不伤害，即不伤害本人、不伤害别人、不被别人所伤害。

4、做好“四查〞工程：岗位一天一查，班组一周一查，局厂一月一查，公司一季一查。

5、坚持“6S〞活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。

6、贯彻“六个一〞平安主题活动：查一个事故隐患;提一条平安建议;背一条平安规程;讲一件事故教训;当一天平安监视员;做一件平安实事。

“只要思想不滑坡，方法总比困难多〞，这句话