把好“五关”建立HSE管理长效机制

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HSE管理体系在华北分公司第一采气厂运行至今已三年。三年来，该厂连续获得局、分公司平安环保优秀单位，运行效果斐然。回忆三年来HSE管理体系在该厂运行的历程不难看出，从体系试运行时的不理解，不深化甚至遭抵触到后来的全面深化施行，采气厂各级指导的重视是前提，全员参与是根底，而各科室、基层单位“严把五关〞，注重实效加以落实才是体系得以贯彻并形生长效机制的核心。

一、严把HSE教育培训关

采气厂不时高度重视人员培训，努力抓好HSE技能培训和行为训练。首先是培训好指导干部和专业技术骨干。培训内容包括国家、集团公司有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、指导承诺、各分管岗位职责等，明确管理人员在体系施行中的关键地位和主导作用。然后组织执行层的HSE意识学习和培训。人员主要包括各班组长、员工等，学习培训的重点放在施行HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险，以及个人工作改良所带来的HSE好处、处置事故和紧急情况的作用及职责、理解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不时用事例进展说明。

二、严把HSE责任制的考核监视关

采气厂明确了各级人员的在施行HSE管理体系中的责任，把推行HSE管理纳入各科室、基层单位主要指导的工作日程，同时认真组织进展考核监视，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚。各基层单位还通过以考评“星级班组〞、“流动红旗站〞等活动为载体，把HSE体系涵盖的内容作为核心考核指标，制定施行了一套较为科学完善的考评体系，主要考核内容包括基层班组月度HSE任务完成与目的的实现情况，个人HSE承诺兑现情况，个人HSE“一岗一责制〞的履行情况。并对评上“星级〞、“红旗〞的班组给予奖励，推进全员落实HSE职责的积极性。

三、严把HSE作业的风险评价关

采气厂始终高度重视危害识别和风险评价，依照体系文件中?危害识别与风险评价程序?和?环境因素识别与影响评价程序?的要求，组织全员对所有消费作业活动进展危害识别风险评估，所有消费活动包括：日常消费运行中各种操作、开工、停工、检维修作业，进展工艺变卦、改造的纠正措施等，并根据风险度大小采取适当的风险控制措施，最大限度地减少作业风险，保证作业活动的可靠运行。每隔一段时间或采用新工艺、新设备时，都重新进展危害识别和风险评价，重新确定最大危害水平和可能影响的最大范围，并制定新的预防和控制措施。

四、严把应急预案演练关

由于人事变动、场站扩建等导致的组织构造、工艺流程的变化，采气厂每年都组织厂级、队级应急预案的修订工作，使应急预案在动态管理中不时完善。对于班组级应急预案的编制，力求覆盖全面、文字简练、措施有效。特别是在今年深化开展了基层班组应急预案优化工作，在保证措施平安有效的情况下，进一步简化操作流程，确保预案实效性。预案的演练，从厂级、队级、班组级各级分级明确，按即定演练周期进展。队级预案是各基层单位演练的重点，由基层单位分管消费平安副队长主抓，主要以开展防火、防爆、防中毒等防护才能训练，以及消费异常情况下的紧急处置和反事故演练，使员工掌握正确使用职业卫生防护设备的方法和处置突发事件的措施。

五、严把HSE体系运行的审核评审关

采气厂自施行HSE管理体系以来，每年依照HSE管理体系文件的要求，结合我厂HSE施行程序，定期的严格进展HSE管理体系内部审核和外部管理评审。对体系运行中存在的不符合项，积极采取纠正和预防措施，不时进步我厂抵御风险和防止事故的才能。

总而言之，采气厂施行HSE管理体系后，丰富和开展了传统意义上的平安管理工作。HSE管理体系的运行