HSE管理体系的含义

.::;HSE管理体系的含义

HSE是安康〔Health〕、平安〔Safety〕和环境(Environment〕三位一体的管理体系。危害识别和风险控制是HSE管理核心所在，作为以研发设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺平安管理〔PSM〕〞和“行为平安管理〔BSM〕〞并重，积极引入HAZOP、LOPA和SIL等工艺平安分析方法，抓住工艺过程的实质平安；建立并动态优化覆盖惠生工程工程施行全过程的危险源识别、控制数据库

HSE管理体系适用于各行业，不过对于制造、加工、石化化工等面向市场的行业更重要，因为如今很多客户都要求厂家在体系化管理下消费产品，这样对于产品质量更有保证

中国石油天然气集团公司HSE管理九项原那么的内涵是什么？

九项原那么：

一、任何决策必需优先考虑安康平安环境

二、平安是聘用的必要条件

三、企业必需对员工进展安康平安环境培训

四、各级管理者对业务范围内的安康平安环境工作负责

五、各级管理者必需亲自参与安康平安环境审核

六、员工必需参与岗位危害识别及风险控制

七、事故隐患必需及时整改

八、所有事故事件必需及时报告、分析和处置

九、承包商管理执行统一的安康平安环境规范

HSE管理九项原那么是对集团公司HSE方针和战略目的的进一步论述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的根本要求和行为准那么。HSE管理原那么与HSE方针和战略目的共同构成集团公司HSE管理的根本指导思想。

集团公司在编制说明中对管理原那么逐条进展解释。其中，在“任何决策必需优先考虑安康平安环境〞中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、工程投资和消费经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保证HSE条件，做到平安开展、清洁开展。

在“平安是聘用的必要条件〞中指出，员工应承诺遵守平安规章制度，承受平安培训并考核合格，具备良好的平安表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充沛考察员工的平安意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

在“企业必需对员工进展安康平安环境培训〞中指出，承受岗位HSE培训是员工的根本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进展HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。

在“各级管理者对业务范围内的安康平安环境工作负责〞中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目的，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效程度。

在“各级管理者必需亲自参与安康平安环境审核〞中指出，各级管理者应以身作那么，积极参与现场检查、体系内审和管理评审工作，理解HSE管理情况，及时发现并改良HSE管理单薄环节，推动HSE管理持续改良。

在“员工必需参与岗位危害识别及风险控制〞中指出，任何作业活动之前，都必需进展危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

在“事故隐患必需及时整改〞中指出，所有事故隐患，包括人的不平安行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的施行过程和施行效果进展跟踪、验证，确保整改或监控到达预期效果。

在“所有事故事件必需及时报告、分析和处置〞中指出，要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过〞原那么，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，铲除事故隐患。应充沛共享事故事件资源，广泛深入汲取教训，防止事故事件反复发生。

在“承包商管理执行统一的安康平安环境规范〞中指出，企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应依照企业