企业管理述职报告

企业管理述职报告(荐)企业管理述职报告1

1、财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠安排。五是接着加强税收筹划。六是财务信息化建设深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，主动应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目刚好办理分包结算，有效限制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现方法，提高项目班子工作主动性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，探讨制定节流挖潜和索赔的详细措施。五是合同管理信息化建设深化推动，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新实力不断增加。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推动科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项;5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是主动推动技术沟通，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。

4、产品质量风险得到有效限制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司XX年度总工会，专题探讨和部署工程质量管理工作。公司XX年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、平安生产风险得到有效限制。公司仔细开展平安生产月活动，狠抓平安法规的宣贯和执行;切实加强对农夫工的平安学问和技能培训，提高平安工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和平安管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的平安预案以及防震预案的.编制和落实。施工生产的平安风险得到有效限制，全年未发生重大平安责任事故。公司被评为“重庆市平安生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理方法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公允、量化和细致的设备星级考核制度与职工安排制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参加项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，根据专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资选购 供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目起先强力推行。二是周转材料管理取得了突出成果，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工限制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资限制标准与产值、利润、平安、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长;刚好清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量削减临时性用工，在肯定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是依据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深化推动，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深化到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应将来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部限制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

企业管理述职报告2

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

1、在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2、20xx年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！

3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

1、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。

4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。

三、主要阅历和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的'工作状态。

3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

5、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。

四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己

1、开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。

2、经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

3、总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

五、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。

3、宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。

六、下步的准备

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

2、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，xxx的明天更美妙！

企业管理述职报告3

敬重的各位领导、同事们：

依据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。

理清思路抓重点，思路确定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。

1：招贤纳士。

人才就是企业的核心竞争力！企业要长久发展，必需依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。

2：战术制定。

一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售目标）

3：市场操作。

加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。

一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将主动与上司和下属联络协调、亲密感情，妥当处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点市场的工作；

二是进一步开发新客户，开拓新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，刚好征求客户看法，对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场改变心中有数，并刚好反馈，使上级能快速精确地了解市场信息。

4：内部管理。

在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，刚好向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的'看法和建议，使业务实力提高到一个新的档次。

5：总结。

我坚信，听从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高实力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。

总之，在今后工作中我将恳切听取指责看法，积累和增加做好本职工作的阅历与实力，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

感谢大家！

企业管理述职报告4

各位领导：

今日我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的.事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见先专政后**，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。

企业管理述职报告5

回顾既惊慌而又充溢的xx年，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的一年。感谢所领导为我供应各种熬炼自我、提高素养、升华的机会，同时，也向一年来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。一年来，我基本上完成了自己的本职工作，较好地履行了岗位职责，现就我一年来于党政办与产业化部门履行职责的状况作如下述职，请予以评议

一、加强学习，提高了政治理论和岗位学问水平。

具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。在领导的带领下，我参与了工委党校第61期入党培训。同时还在工作中及工作之余主动参与了财务相关课程的学习，先后学习了《会计电算化》、《会计基础》和《财经法规与会计职业道德》，还参与了市统计局组织召开的劳资统计工作培训会议，顺当通过考核并取得了《会计电算化证》和《会计从业资格证》。

二、勤于动笔，增加文字功底。

党政办的详细工作要求有较强的文字表达实力。材料的写作要求尽可能的详尽、精确，这样才能保证向领导反映精确信息，为刚好决策供应牢靠依据xx个人年终述职报告xx个人年终述职报告。为了提高自己的写作实力，我从探讨已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请领导和老同志帮把关，提出看法和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最终定稿。在工作之余，我翻阅文件资料，虚心学习同事们的阅历、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的学问应用到实际工作之中。

三、摆正位置，听从领导支配，做好领导的助手。

工作中，我随时提示自己摆正位置，听从领导的工作支配，不断提高为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访我总是争取在第一时间内向领导汇报，以使领导刚好驾驭最新状况。对于工作中存在的问题，我总是主动动脑筋、想方法，为领导献计献策，充分发挥了助手和参谋作用。

四、团结同事，努力工作。

在工作中，我留意团结同事，宽以待人，不计较个人得失，从不与同事争名利、争长短，任劳任怨，努力做好自己的工作。同时严于律己，不把小事当无事，不把小错当无错。时时、到处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。办公室工作无小事，任何一件领导交办或同事托付办理的事，我都会想方设法地去把它做好。在办公室的日常工作中，所领导赐予了我极大的帮助，对我言传身教，使我受益匪浅，得以快速地成长起来。

五、工作中存在的问题和不足。

虽然我在工作中取得了肯定的成果，但还存在一些问题和不足：

一是政治理论修养不足，造成公文写作的'局限性；

二是长时间繁忙工作时简单松懈，长久的紧迫感稍有不足；

三是工作主动性还不够，工作预见性有待提高；

四是对突发事务的应变实力须要提高；

五是对一些工作关系的处理欠妥，干脆影响了工作的进度和质量！

一年来围绕自身职责做好了工作，也取得了肯定的成果，但与所里要求及同事们相比还存着差距。在今后的工作中，我还要接着加强学习，戒骄戒躁，努力工作，以更饱满的热忱、端正的工作姿态为煤研所奉献自己的一份绵薄之力。

企业管理述职报告6

历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我限制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的.问题。

基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据预料用户运用产品的状况。对应这种想法，我主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患；对过程指标进行有效跟踪和限制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，刚好堵塞质量限制上的漏洞，通过强化过程质量限制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面；通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够刚好受到限制；将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量限制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立质量在我手中、用户在我心中质量振兴，人人有责的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，我努力坚持向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来规范自己的工作看法；另一方面，仔细学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

企业管理述职报告7

敬重的各位、同事们：

我叫xx，是负责小唐社区环卫作业的保洁管理员。环境卫生管理是一项社会系统工程。从心底说，环卫工作很苦、很累、很脏。为了乡村的漂亮，我们日复一日，年复一年，早出晚归，风雨无阻，每天弯上百次腰，走上几十里路，一点一点将垃圾收起。“宁愿一人脏，换来万人洁”，是每一名环卫工人永恒的信念，看着乡村在我们手中的扫帚下变得越来越漂亮，打开通向世界之窗，看着大家因环境整齐而快乐工作，尽情享受生活，我们感到无比傲慢和骄傲！环卫工作有苦、有泪，也有甜，值得欣慰的是，我们的工作得到了大家的理解、认可和敬重。

我深深的体会到，任何一项工作，只要喜爱，才能干好。当上管理员后，我想方设法地团结大家去做好每一项工作，不论是组织各种会战还是日常保洁，我都力争做到让放心，让群众舒心。由于我们的工作具有人员流淌大、收入低、工时长、工作环境残酷等特别性，使保洁管理员的工作具有肯定难度，为此，我在抓好清扫保洁质量的同时，更多的是做大家的工作。我根据单位肯定要进行人性化管理的要求，在生活上关切职工，在工作中支持职工、帮助职工，和大家打成一片，一同劳动。

敬重的各位，同事们，在今后的环卫工作中，我肯定更加努力工作，做到以下几点，一是模范带头，以身作则，主动、主动、有效地协作完成环卫处交给的各项任务。二要坚持对所辖作业区的清洁状况进行全面细致地检查、指导和处理。对清洁卫生不达标的区域，要求和帮助保洁人员限时整改，并刚好落实整改结果。三是对清洁辖区内的'违章堆放物品、垃圾等刚好进行协调清理。劝阻不卫生、不文明的现象和行为，以提升环卫工作的社会性。

从我做起，从现在做起，我们环卫人要从实际做起，脚踏实地，努力工作，有一发热发一份光，做漂亮富有的建设者，做乡村环境的守护者，以实际行动来回报各级及社会各界对我们环卫工人的信任与厚爱。

感谢大家！

此致

敬礼！

述职人：

20xx年xx月xx日

企业管理述职报告8

各位领导、各位同事：

大家下午好！

特别感谢傅总、何总对我的信任，使我有了这次汇报一年来在服饰有限公司工作状况的机会。XX年1月本人加盟到舜天服饰有限公司，到现在已经有一年时间了，一年的学习、工作，时间不算太长，但我得到领导和同事们的帮助的确是太多，相比之下自己所付出的、对企业贡献的实在是太少，深感汗颜。一年来在公司领导的信任和部门、车间各位同事的关切、帮助下，使我逐步适应了这里的工作，完成了从一个生疏的角色向一个基本适应的角色过渡的过程。在此我要真诚地向领导和同志们道声感谢大家！

下面本人简要述职如下：

1、建厂初期工厂启动阶段，面对困难，迎难而上，脚踏实地，将问题一个个解决，使工作逐步地正常。2月18日工厂正式开工，大量新员工到厂，加上有些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，工作面临着一大堆须要解决的问题，违纪员工的处理、辞退，牵扯了许多的精力，其它部门也常常有些事情须要刚好处理，对讲机一呼，就得马上赶赴现场，各种制度建设、起草、修改，制度的贯彻实施、检查，工厂的平安防火，责任重于山，白天在时时检查平安漏洞，

检查、教化、惩罚在厂区抽烟的人，夜里去门卫查岗，监控保安的值班工作。当其它部门运用的电脑出现故障时，晚上来帮助他们解除故障和修理，外来客人的接待，阜阳来的学生和老师，几次都是下半夜才到，还有的如员工生病，更要刚好地支配处置，有几天甚至是处于疲于奔命的状态，但在领导的帮助下，从工作方法的指导到对详细工作的指示，给了自己很大的帮助和支持，使问题一个个解决，工作逐步转入正常。

2、仔细处理好在工厂发生的一些突发事务：比较大的一些突发事务如：（一）4月13日中午许乃辉、陶幸子、张洋三人打架，马上赶赴现场进行制止，避开了事态的扩大，接着进行调查、教化、处理，按员工守则的规定进行了惩罚和教化。（二）对东台学生交通事故的'处理，虽然几经曲折，在努力下最终还是有了一个圆满的结果，使员工得到了应有的赔偿。（三）在今年9月份，制止了一起打群架事务，将其歼灭在萌芽的状态。（四）对晚上发生在宿舍的几起打架事务的处理。

3、依据管理须要，结合工厂实际，起草和编写了一系列管理制度，使工厂的制度逐步健全，各项活动有法可依和规范化。并进行了日常管理检查。发觉违反行为规范的马上订正，发觉违反厂规厂纪的，马上赐予处理。同时仔细做好现场管理检查工作，对一些员工现场的错误行为，刚好进行

指责、教化、订正。

4、做好平安检查、教化和管理工作：对保安队员工作进行监控，不仅常常在夜里11点左右查岗，有时还在下半夜2-4点之间到门卫查岗，对查岗发觉的一些问题，刚好进行处理，如对查岗中发觉的个别保安严峻不负责任的问题，除指责教化外，也将状况通报了保安公司分管他们的领导，这名不负责任的队员不久就被调走。在夏季，逢到每次下雨，无论是在一天24小时中的任何时候，本人都要对全厂各个地方进行细致检查，看门窗是否关好、设备是否会被雷击，刚好实行措施。建立健全全厂消防网络组织，在全公司范围内多次进行平安学问的培训，组织义务消防人员灭火实战演习。通过演习，使员工有了亲身的体验，驾驭了消防器材的基本运用方法，也大大增加了员工的平安意识。

5、进行办公设备的维护修理：对缝制车间电脑的维护修理、对质检上运用的电脑的维护修理、对食堂存有大量经济数据的电脑的维护修理，基本上都是在白天没有时间状况下，晚上帮助修理，使陷于瘫痪的电脑复原正常工作。

6、在迎接管理体系认证的打算工作中，仔细做好本人分管的平安工作、培训工作、标识工作：努力根据体系文件逐项进行自我比照、自我检查、仔细整改、逐步完善，努力保证各项工作的正确性和与管理体系的符合性，为ISO9001体系认证的通过，作出了不懈的努力。

但是，过去一年的工作，虽然取得了一点成果，缺点错误也还有许多，如：

1、在面临一大堆须要处理、须要解决的事情和问题时，有时候不能自如地处理，显得比较混乱、无条理，有时出现了顾此失彼的状态。

2、对新的工作环境还不能够完全适应，过去本人虽然也在服装生产企业从事办公室主任的工作，但那里的办公室主任工作重点是放在生产经营上面，对于舜天服饰有限公司的办公室的工作，对本人来讲还是一个较为生疏的新的课题。

3、在工作节奏上面还不能够完全适应要求。

4、在用好助手方面还不够，还没有充分发挥好她（他）们的作用。有待于今后要进一步加强这方面的工作。

5、对一些突发事务、例外事务的处理方面虽然做了大量工作，但做的还不是非常到位。

以上这些缺点和不足，肯定要在新的一年的工作中加以改正，要不断地改造自我、不断地提高自我，力争尽快成为一个合格的自我、优秀的自我。

总结过去，是为了提高，述职是检查自己的工作是不是称职，让领导和同志们评判。我想，在新的一年里，假如我接着被聘任在原来的岗位上，我肯定要加倍地努力工作，不断学习，不断提高自己的实力，绝不辜负领导和同志们的期望。假如我没有接着被聘任，说明我的工作不称职，我将无条件地听从领导，无怨无悔地离开服饰有限公司，去找寻属于自己的新的归属。

企业管理述职报告9

在今年以来的基层满足站所创建活动中，主要围绕以下方面开展工作，取得肯定的成效。

一、围绕目标抓序时

今年以来，我们瞄准年初制定的各项目标任务抓落实。一是对重点企业如江鹤集团、亚宝绝缘、扬工动力，重点增长点如永丰米业、二妹子食品、天禧嘉福等项目进行跟踪服务，督促企业多产快销，力争完成年初制定的各项目标。二是抓园区内企业低产增效工作，通过宣扬政策、分析现状、找寻对策，引导园区内低产企业增加投入、增加产出、提高效益。华泰陶瓷、巨神绳缆、希塔尔电气、永鑫绝缘等企业相继开工新建厂房、新上产品。三是抓民资注册，1-7月份，新增私营企业94户，占年度安排的75.2%；新增个体工商户247户，占年度安排的89.2%；新增有限公司公司注册资本2.93亿元，占年度安排的73.2%，均达到或超过序时要求。四是抓规模企业产、销、利税、工业投资等指标的上报工作，针对企业网上直报的新状况，组织企业按要求刚好有序上报各项指标，为完成年度安排奠定坚实的基础。同时，主动协作镇统计办做好市级统计监审的各项打算工作。五是抓电子陶瓷行业的.节能改造工作，已与扬州新奥燃气有限公司建立合作协议，将主要燃料由煤、电、液化气改为自然气，目前项目进展顺当，预料今年底可实现通气。六是做好挂包村的各项工作，在秸秆禁烧、村庄环境整治工作中取得较好的成果。

二、围绕品牌抓创建

江鹤集团获批省级创新实力建设重点培育企业。完成华电电气、扬工动力、天宝滑线、荣发滑线、光华陶瓷5家企业市产品申报；江鹤集团、亚宝绝缘、天宝自动化、扬工动力、双宝电力5家市级专、新、特、精示范企业和培育企业申报；XX市特色产业基地、江苏省输变电产业公共技术服务平台、江鹤创新实力建设、扬工动力散热器及制动器节能改造项目、精工绝缘中小企业发展专项资金等5项资金申报；天宝自动化、华电电气、亚宝绝缘、江鹤电气4家省产品申报工作。亚宝绝缘建立省级电气绝缘用松软复合材料标准修订工作组；省级技术中心已验收，待批。完成双宝电力省级两化融合试点企业、江鹤电气两化融合设计类省级示范企业申报工作；完成凯利、木立方软件企业双软认定工作。

三、围绕项目抓招商

引进一般纳税人企业2家，扬州迅腾电气有限公司，注册资本200万元，证照已办结，正在办理一般纳税人登记，预料10月底形成开票，年开票200万元左右。江苏鼎凯电气有限公司，注册资本500万元，一般纳税人资格已认定，预料9月份形成开票，年开票销售800万元。

四、围绕作风抓建设

以“三问三治”为抓手，重点治理庸、懒、散，努力提高办事效率。同时，仔细学习、深刻领悟县严管干部10项规定及镇实施看法，坚固树立一心一意为企业服务的理念，为打造优质的投资环境贡献一份力气。

企业管理述职报告10

敬重的各位领导、同仁：

大家好！

20xx年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了许多东西，也学会了许多东西。20xx年董事会把我从一名一般员工任命为事业部总经理助理，这说明白董事会对我个人的信任与支持，我特别感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关切下，我渐渐适应了新的工作岗位。

1、协作公司经理制订好公司的经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施；

2、制订并落实好公司的各项规章制度；

3、合理设置本公司的组织机构；主动践行总公司经营理念，创建良好的.工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；

4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，协作经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，主动组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，我带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣扬和沟通，做好说明工作。在客管处及税务部门的过度工作中，主动向各相关职能部门进行说明沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展1．找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并想方设法开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，绽开卓有成效的经营管理工作

8、务实创新，科学规划，实行多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作看法。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

9、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，主动学习，以健康的心态和饱满的工作热忱来协作领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围。

10、主动协调与政府各职能部门的关系

协作客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，主动协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为接管工作持续顺当发展奠定基础。

展望将来，我当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁指责指正。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

企业管理述职报告11

20xx年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领企业员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。

通过这一年的工作，我积累了大量珍贵阅历，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成果。

岁末年初之际是收获的好季节，是回顾过去展望将来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的时段。现将我一年来的工作状况汇报如下：

一、平安管理方面

1、制订了具体的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

2、通过民主选举推选出4名班组长。担当现场平安生产管理工作。

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。

5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。

6、主动协作厂家人员售后服务工作。

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。

9、新建平安警示牌和警示标记。

10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。

11、组织企业员工进行采矿部各工种支援协作工作（挖埋电缆，移挪防护网，协作输干泵，设备抢修等）。

12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣扬力度。

13、带领企业员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和阅历借鉴工作，圆满完成培训任务。

14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。

15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项打算工作。

16、具体归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并刚好上报有关部门，进行存档备案。

17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。

18、主动搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。

二、生产管理方面

1、限制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。

2、加强带班班长现场管理工作。

3、做好生产工序连接工作。

4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。

5、充分利用协助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。供应良好运行条件。

6、制定现场作业联保互保，呼喊应答方案。

7、刚好清理各设备粘厢存货问题，削减生产量误差。

8、实施保持车距限制车速管理方法，提高装车速度和质量。

9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。

10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。

三、机电管理方面

刚好与供应部门进行协商联络；刚好支领设备维护保养及设备检修材料供应；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；协作电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产运用。

四、故障处理方面

针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的'疑难故障问题。

刚好与厂家专业技术人员学技术，学阅历，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和常常性故障状况。

同时，教化企业员工必需细检查，多动手，勤视察，早汇报。发觉问题刚好处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。

五、20xx年工作规划

加强企业员工平安第一思想教化工作，做好企业员工技术培训工作，确保企业员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我平安”向“我要平安”真正意义上的转变。

严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增加企业员工质量标准化责随意识，确保实现动态达标和全面达标。

重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。

制定具体的考核方法，实行公允、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。

一年来，带领108T班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足，找寻差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。

企业管理述职报告12

不知不觉中，见证着公司飞更加展的X年已经过去，充溢希望的20xx年最终来临。回首X年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

一、管理实践

XX年X月X日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在X三年来工作的高度确定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。

短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以大张旗鼓、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一样认同。

二、突出成果

在公司管理方面：

1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

2、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。

3、完善并主持了公司新员工培训方案。

4、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请安排。

5、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

6、推行项目小组、项目会议制度，合理安排及协调部门工作。

7、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。

8、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层干脆参加项目小组。

在公司项目执行方面：

1、带队参与X宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

2、带队完成湖南X局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

3、主持长沙市X学校部分vi要素策划设计。

4、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

5、参加X宾馆电视片的.前期拍摄工作。

6、撰写X电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。

7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足

1、个人修养、基本素养还须要进一步加强。

2、对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为X的再次跨越腾飞做出更大的贡献！

企业管理述职报告13

敬重的各位领导、职工同志们：

大家好！

今年是公司高速发展的一年，也是我提升最多的一年。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自身，根据公司的要求，较好地完成了自身的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务。现将一年来的工作状况总结如下：

一、加强学习，适应公司发展须要

作为一名管理人员，我深深相识到要想适应公司快速发展的须要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素养，不断学习新的学问，驾驭现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我主动主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自身的理论水平、写作水平、组织实力、协调实力、业务技能、办事效率都有了很大的提升，刚好完成工会日常工作。

二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用

职工是企业的主子，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。

出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭受意外灾难及家庭特殊困难的职工。今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1010元救济金；为遭受车祸的员工侯建兵送去了2000元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神"始终是企业发展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定（暂行）》。根据规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检状况刚好通报本人，让员工刚好了解自身的身体的健康状况。

为了职工的收入多元化，提升职工对企业经营管理的参加度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。

我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日"，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝愿。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动刚好探望，为他们送去公司领导的祝愿和企业对员工的关怀，从而感受到煤运大家庭的暖和。

妇女工作是党群工作的重要组成部分。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用"三八"妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈发展，激励她们主动参加上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号。

同时，我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司的四大工程建设。九九重阳佳节，我们支配退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭遇洪灾重建以后桑林新站。让他们刚好了解公司的发展状况，提出珍贵看法。

三、以民主监督之力，强化企业生命力

为保证企业决策的民主执行力，更好地调动广阔员工的主动性和创建性，充分发挥员工的聪慧才智，我们在公司主动开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司各科（室）、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬安排、人才聘请、企业文化发展等多方面的内容。经我们集体探讨、细心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被接受的建议人，以及优秀组织单位、和个人赐予了表扬和嘉奖，以激励员工对企业决策的民主执行力。

职工代表大会是职工参加决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到敬重，其合法权益都得到爱护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了xx届二次和xx届三次职代会。分别通过了《阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案》、《阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案》、《阳城县煤运公司关于成立重点工程特别贡献奖的看法》、《阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运协议书》、《关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施看法》。

同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为基础，实施"企务公开、民主管理、民主监督"制度，以职工群众关切的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司民主化进程及现代化管理的发展。保障职工的民主权益，促进公司各项工作的顺当完成。我们建立《阳城煤炭运销公司企务公开实施细则》，对企业的财务收支状况、业务款待费、每月完成任务状况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等状况刚好进行公示。更是把职工关切的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增加了办事的透亮度，拉近了职工与企业的距离。

四、做好扶贫帮困工作，树企业良好形象

为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深化驻点，走访群众、调查探讨、制定方案，依据所包村的发展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一样好评，本人还被授予"模范工作队员"的光荣称号。

今年，我们主动为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建设等工程项目；此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞（女）分别捐助创业启动资金3000元，变"输血"为"造血"，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。

在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘"百年教化、百年树人"的教化理念；先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元；七一前夕在张书记的`带领下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了"煤运"助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困高校生，和中考成果优秀的贫困家庭学生。

更值得一提的是：7月14日，一场百年不遇的洪水攻击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司桑林营业站同样未能幸免，损失非常惨重。在这种困难状况下，我们组织干部职工为灾区群众捐献资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣扬报道。

截止目前，我公司共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分确定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司为省级"扶贫先进单位"。

五、丰富员工业余生活，扎实推动企业文化建设

为推动企业文化建设，丰富员工业余生活，"五一、五四"期间，我们胜利举办了"五一、五四"文化活动，多次组织拔河、集体跳绳、塑身操等竞赛项目；与此同时我公司文艺宣扬队代表阳城县工会参与了晋城市首届职工文化节"兰花杯"文艺调演，受到社会各界的广泛好评。

我们还成立了"假日、休闲、运动、健康、阳光"俱乐部，设立了十余个爱好爱好小组，多次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，熬炼了员工的身体，增加了团队精神，培育了员工坚韧毅力和良好的沟通实力，扎实有效地推动了"企业文化年"的建设。

我们和党办、团委多次与党办合作，共同在公司内进行文体活动，今年的"庆中秋、迎国庆"摄影书法大赛，真正让每个员工参加，从参赛都投票，让每一个员工在竞赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还协作党办共同为了公司设计制作了宣扬版面，为公司的文化宣扬起到了重要的作用。

为了加强员工业务学问和平安常识，我们还组织了马路业务学问竞赛、侯甲煤矿平安质量学问竞赛等业务学问竞赛。最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步。

更值得一提的是：9月份，在时间短、人员惊慌的状况下，我们克服困难，组织员工排练的节目《平凡的忠诚》在分公司举办的晋城煤运系统"兴我煤运"文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板《奋进之歌》获得优秀奖。至此，在分公司组织的文艺活动中，我们胜利实现了"三连冠"。

我们还重视发掘企业文化的精髓，体现公司的人文精神，我们与公司党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜；"兴我煤运"文艺汇演结束后，为庆祝我们"三连冠"的殊荣，组织公司员工在阳城一招举办了"三连冠"庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工。

可以说这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在工作中仍存在缺点和错误：成果的取得，是领导的支持和广阔干部职工的帮助的结果；存在的缺点错误也请大家指责指正！在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步！

企业管理述职报告14

敬重的各位领导，各位同仁们：

年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在眼前，深思回顾，在x这个大家庭里使我得到了熬炼，学习了许多的学问，交了许多挚友，当然也积累了更多的阅历，在x年里也通过深刻的教训发觉了自身的不足。详细述职如下：

一、业务

1.超市看似是一项简洁的工作，真正做起来却不那么简单，须要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相相互成，缺一不行一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚恳，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，肃穆的看法，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。

2.要求保证明货与账目一样性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整齐，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细。

3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按肯定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。

4.做好防火，防盗，防破坏工作，娴熟业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，指责。

5.x年是繁忙充溢的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到x，利润达到x。取得可喜的成果是与全组员工的.努力分不开的。

二、管理

提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不行整理，首先我教化员工把促销员当成自己的同事，专心呵护她们，其次教化促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，主动的看法，正确的位置。

在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的凹凸存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么我给她们比方，公司