人本理念在医院管理中的应用价值

人本理念在医院管理中的应用价值（精选7篇）人本理念在医院管理中的应用价值篇1

摘要：

医院管理工作是医院持续稳定发展的重要保障，只有提升管理质量、实行人本主义管理理念，才能够真正凸显出医院管理工作的实际价值，促使医院管理工作的作用得到充分发挥。本文从人本理念在医院管理中的应用价值入手，对实际应用措施进行了详细分析，希望能够有效增加医院管理的人性化，维护医院的规范有序运行。

关键词：

人本理念;医院管理;应用价值

人在医院工作中占据着核心的位置，也是医院总体管理工作中最为重要的资源，而在医院管理工作中只有坚持人本管理理念，才能够充分发挥人本管理的重要作用，切实促进医院的持续稳定发展。因此新时期应当主动探究人本理念在医院管理工作中的实际应用价值和应用方式，以期可以借助人本管理逐步提升医院整体管理质量，推动医院的良性发展。

一、人本理念在医院管理工作中的应用价值

1.1人本理念是一种以人为核心的思想观念，将其应用到医院管理工作中能够增加医院管理的人文性，促使医院管理工作获得受众群体的广泛认同。对人本理念在医院管理工作中的详细应用进行分析，人本理念的应用价值表现在两个主要方面：首先，能够有效削减医院不良事务的发生率，促使医院医疗服务水平得到进一步提升。在医院综合管理工作中渗透人本主义理念，在医院领导层对基层员工实施人文关怀、以人为中心制定各项管理制度的基础上，还要求广阔医护人员能够明确自身岗位职责，并在开展医疗服务工作的过程中能够遵循由浅入深的工作原则，以更好的心态为患者服务，削减医院不良事务的发生几率。

1.2同时，在应用人本管理理念的过程中，医院整体工作流程也能够得到进一步强化，临床医疗服务性进一步加强，医护人员在医疗服务中的主观能动性也能够得到有效的凸显，进而借助关爱服务增加患者对医疗服务的满足度，争取获得广阔患者群体的认同，切实改善医院管理现状，推动医院持续稳定发展。其次，主动构建和谐的医患关系，突出管理服务的人性化。将人本理念融入到医院管理工作中，能够增加管理服务工作的人性化，进而为患者供应良好的医疗服务，逐步构建和谐的医患关系，实现医院管理工作的良性发展。例如在医院消毒工作中加强科学管理，能够有效削减风险因素，不仅能够有效提升医疗服务环境质量，还能够减轻就医患者对医院的抵触心理，增加医疗服务的人性化。可见，人本理念的渗透对医院整体管理工作产生着肯定的主动影响，并且管理服务质量的提升有利于促进医院的良性发展。

二、在医院管理工作中应用人本理念的措施

人本理念在医院管理工作中的应用具有肯定的价值，能够促使医院管理质量得到显著的提升，医院的医疗服务水平也能够受到影响得到相应的强化，因此应当主动探究人本理念应用到医院管理工作中的措施，为医院发展供应相应的保障。

2.1构建有效的激励机制。医院基层医务人员是医院重要的组成部分，是医院得以持续稳定发展的基础。在医院管理者开展综合管理工作的过程中，管理者应当加强对员工的重视，坚持人本管理理念，制定相应的管理措施，进而有效调动员工的工作主动性，让员工全身心的投入到医院建设和医疗服务工作中，提升医院医疗服务质量[1]。基于此，医院在对员工实施人文关怀方面，可以主动构建高效的激励机制，从基层员工的实际需求入手制定相应的激励措施，增加激励工作的科学性和公允性。同时，在医院实际管理工作中应当留意对员工实施人文关怀，充分敬重和信任员工，对员工的工作加以支持，促使员工能够在不断的激励中逐步提升自身综合实力，为医院建设和管理工作贡献肯定的力气。

2.2对员工沟通体系加以完善。在我国传统的医院管理体系中，医院高层管理者和基层员工之间存在着明显的等级性差异，并且这种差异对整体管理质量造成了肯定的不良影响，严峻限制了管理效果的提升。究其缘由，主要是因为医院管理者在实际管理过程中没有建立相对完善的沟通体系，造成基层员工无法与上级管理人员进行有效的沟通和沟通，长此以往，在管理工作中，底层管理人员的看法无法得到重视，管理者制定的管理策略无法满意基层员工的需求，最终必定会造成管理科学性不足，管理效果相对较差[2]。因此要想全面提升管理效果，就必需对员工沟通体系进行合理完善，真正实现高层管理人员和基层工作人员的良好沟通，结合基层工作人员的实际管理需求制定相应的管理策略，有效提升管理科学性。同时，在完善沟通体系的过程中，应当留意渗透相应的人本管理理念，以人本管理促进医院各级员工之间的沟通，在医院各级员工中构建良好的沟通和沟通桥梁，为医院的长期稳定发展供应相应的保障。

2.3在医院管理工作中营造良好的工作氛围。对医院良好工作氛围的营造也是落实人本管理理念的重要措施，借助良好工作氛围的营造，医院员工之间、医护人员和患者之间能够形成良好的工作关系，进而为医院综合管理工作的开展供应相应的协助。在主动营造医院管理氛围的过程中应当留意到，文化和信任是营造良好工作氛围的基础，因此对于工作氛围的营造，医院管理者应当充分敬重和爱惜员工，为员工创建独立自主的空间，进而有效增加员工对工作岗位工作的认同感，提升其他们对医院的归属感，自觉在工作岗位上贡献肯定的力气[3]。在工作氛围的营造过程中，医院一方面可以在医院中树立同等的工作理念，让医院员工相识到，即使员工所从事的岗位存在差异，但是他们对医院所做出的贡献是一样的，应当同等的对待每一位员工;另一方面，医院应当关切员工的自身发展，在挖掘员工潜力的基础上保证员工的个人发展优势能够得到充分发挥，为员工营造良好的工作环境。唯有如此，医院各项管理工作才能够得到有效的推动，有助于医院在新时期实现长久稳定运行。

三、人本理念在医院管理中的实践

3.1完善医院制度，实现医院目标。人本观念在医院中不断的出现，使得医院整体的氛围更加和谐，逐步形成医院的特色管理理念，被员工认同，然后将其运用到工作中，对于医院的相关制度进行修改，规范医院的各项行为，加强医护人员的情感沟通，使得医院各项工作更加和谐，对工作人员进行人文关怀，提升医院的整体工作氛围，从而将医院工作的内部环境进行全面的优化，人员在工作中保持极大的热忱，为了企业管理目标的实现进行不懈的努力，从而进一步提升医院员工工作过程的实现。在人本观念的引导下医院各个科室之间的沟通不断增加，在思想和意识方面的沟通不断的增加，从而进一步贯彻医院的各项方针政策，提升管理的质量，为医院整体的进步供应有利的资源条件，实现在企业特性化发展的基础上突出医院的特色，加强医院核心思想和行为建设。

3.2强化信任机制，关注职工情感。各级医院在进行管理工作的过程中须要对自身的信任机制进行完善，不断的增加自身的竞争力，医院的管理人员须要增加对员工的信任和敬重，了解员工在工作过程中的难处，赐予相应的关怀，在情感上亲近员工，了解员工在工作上的困难，适当的进行情感干预，这样可以减轻医院内部的各项冲突，使得职工和医院保持一样的奋斗目标和奋斗理念，在工作中主动的根据医院规定工作，提升工作效率，进而降低医院的管理成本。同时将人本观念和情感关怀相结合，在医院内部的管理中增加职工的认同感，使得医院人员之间可以保持良好的人际关系，医院管理人员尽量的在管理中进行合理的安置，优化企业管理效率，实现医院整体的管理目标。

3.3和谐医患管理，突出人性化管理理念。在管理中突出以人为本的思想理念，为患者供应更加充溢的服务，这样的工作方法对于患者同样具有重要的意义，患者可以体验到医院更加人性化的服务，工作中更加关注以人为本的思想，然后结合良好的医患关系，从而更好的维护医患关系，将惊慌的医患关系进一步进行管理，削减风险因素，优化医院就诊环境。例如，可以在医院的管理中对服务体系进行优化，便利患者的就诊，提升管理的整体效率，同时对患者的反馈进行仔细的分析，不断的改善医院的各项就诊环境，为患者供应更好的就诊服务，形成科学的管理服务形式，科学的对医院管理进行布局。

四、结语

综上所述，人本管理理念是一种相对科学的管理思想，合理应用人本管理理念医院整体管理质量能够得到显著的提升，促进医院获得更好的发展。因此在医院管理工作中应当主动探究人本管理理念的渗透措施，逐步凸显医院综合管理工作的人性化，为医院持续稳定发展供应良好的支持。

参考文献

[1]刘龄予.人本理念在医院管理中的实践[J].办公室业务,2022(23):184,187

[2]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2022(17):200-200

[3]张庆和.人本理念在医院管理中的实践分析[J].现代经济信息,2022(11):112-112,127

人本理念在医院管理中的应用价值篇2

摘要：

医院的实際工作职能是以民生工程和和谐社会为重要内容的，详细从管理、质量、平安、技术、技术、服务实力等方面综合开展，因此这确定着医院对社会的公益性、生产性、经营性的作用。将“以人为本”的理念应用到医院管理中，不断提高医院管理水平，为社会供应更优质的医疗服务，医疗卫生对社会的进步有着保障的作用，因此有必要将人本理念应用到医院管理中。本文从人本理念在医院管理中的客观要求，人本理念在医院管理中的实践以及人本理念在医院管理中的实践效果对人本理念在医院管理中的实践分析。

关键词：

人本理念；医院管理；实践应用

医院管理在保证医院的正常运行上骑着举足轻重的作用，没有良好的管理体系，医院也就毫无生态可言。深化实行人本理念在医院管理中的应用，加强管理工作的效率，提升医院的服务水平。白求恩的故事深刻教化了人们对医疗事业中人本理念的意义，人道主义本质上就是医疗事业的灵魂，而人本理念只是人道主义的有效延长，人道主义在医疗上表明的是医疗就是治病救人，人人同等，重视人的价值表现在最基本的人的生命上。而本文提到人本理念与人道主义以及人文主义有着亲密联系，在西方人道主义和人本主义是同一个词Humanitarianism。本文中人本理念应用到医院管理上表明的是管理是以人为主体的，以患者和员工为中心是医院人本管理理念的精髓。

1.人本理念在医院管理中的客观要求

1.1加强对“人”的管理

人本理念陈述的就是以人为主体，人是管理工作的最核心部分，主动引导人的主动能动性，提高工作效率，为社会供应更优质的医疗卫生服务。人本管理理念能够从核心上增加医院的竞争力，凝合员工的工作重心，切实保证医院管理工作的正常进行，进一步引导医院员工深刻意识到人本理念的管理意识的重要意义，为广阔患者供应高质量的卫生服务。

1.2完善嘉奖机制是医院开展人本管理的主要动力

工作效率是靠引导主观能动性的提高而实现的，及嘉奖机制能够主动引导主观能动性提高，因此嘉奖机制对提高工作效率有着非常重要的影响。嘉奖机制是以人为本的管理理念的重要措施，嘉奖机制能够主动争取引导员工的物质及精神需求，从而达到良好的管理效果。因此完善嘉奖机制要从物质和精神两方面进行，奖金、荣誉证书等方法显得极为有效，这样满意了不同职工的不同程度上的需求，由此为医院的正常工作服务社会引进足够的动力。

1.3构建良好的人际关系是人本理念的基础

人际关系是人生活在社会上便存在的，人际关系维系着人类社会困难而浩大的关系网。人本理念提倡的就是以人为主体，良好的人际关系自然能够构建良好的人本理念基础。人际关系主要体现在两方面，一方面是医院内部广阔员工之间的良好的交际关系，另一方面则是和谐的医患关系。这两个关系缺一不行，缺失任何一个都会引发医院管理紊乱，进而影响医院良好地实施管理，为社会供应良好的医疗卫生服务。

2.人本理念在医院管理中的实践

仔细实行以人为本的医院管理理念是医院能够更好的为人服务的基本保障，坚持以患者为中心的管理理念，努力提高医疗卫生服务水平，实现医疗事业公允性发展。

2.1完善医院管理制度，实现医院管理目标

医院管理要深化人本理念，首先要进行医院管理制度的完善工作，相关规章制度的修改完善以及将工作管理规定渗入医院日常管理工作上，形成独特的管理特色。改革创新管理制度的相关条文，做到制度能够适应广阔员工，并且管理也能够不失严格性，保证员工能够被管理规定束缚并规范。制度中要写入人本理念相关条文，增加管理的情感投入因素，加强与员工的情感联系，协调人际关系，将整个管理环境营造的和谐融洽。从思想、观念以及以上上将人本理念优化进医院管理。

2.2强化医院信任机制，兼顾职工情感需求

信任是人际关系的基础，信任机制对工作人员之间的和谐相处，以及工作正常有序开展有着不同寻常的重要意义。这就要求医院管理人员要对广阔员工予以充分信任以及敬重，由此引导员工与员工之间、医患之间有着良好的信任关系。有了信任，无论什么工作都能够正确良好的发展下去。信任是感情的基础，没有感情何谈工作管理，因此强化医院信任机制，兼顾职工情感需求是必不行少的。以培育感情的方式维护相互信任的人际关系，使广阔员工各司其职，医患关系和谐相处，事项医院管理良好发展。

2.3重视医院内部文化建设，增加内部凝合力

文化建设是一个单位软实力的体现，外部文化建设只要是针对单位对外影响，内部文化建设对内部管理有着重要作用。内部文化建设是构建团结互助关系的基础以及推动力。管理人员要其提升自身道德修养素养，正视员工的主观能动性，带动广阔员工进行内部文化的建设，增加内部凝合力，为医院树立良好的形象，便于开展相关工作。

2.4加强医院职业道德建设，强调团队合作精神

职业道德建设是最为关键的因素，职业道德是人人必不行少的，职业道德对于一个单位的影响是直观且深远的。用人本理念引导职业道德建设，加强团队合作精神，杜绝“生命杀手”以及“收钱机器”等现象的发生，仔细做好医疗以人为本的根本所在要求。深化内部合作关系，加强职业道德建设，构建和谐医患关系。

3.人本理念在医院管理中的实践效果

3.1削减不良事务发生率，提高医院就诊质量

不良事务对患者对医院对社会都有着重大影响，因此削减不良事务发生率是最为直观且关键的工作。这就要求广阔员工明确自身岗位职责，完善自身工作，提高工作效率，切实做到各司其职。用人性化的管理方式来引导员工正确的心理与工作之间的关系，由此提高员工的工作质量，提高医院就诊质量。

3.2构建和谐医患关系，突出人性化管理和服务

医患关系是当今社会关注的焦点，很多不良的医患关系往往引发后续不良甚至严峻的后果，医院的正常发展是李补考融洽和谐的医患关系的，因此运用人本理念的方式构建和谐的医患关系是最为有效的。运用人性化的管理与服务搭建医患关系良好的平台，由此加强员工职业道德培育以及主动引导患者信任医生。从各详细方面进行良好的关系处理及工作支配，比如优化科室科学布局，优化挂号排队制度，削减患者等待看病时间，缩短患者治疗时间等，都是强有力的措施。

4.结语

综上所述，人本理念在医院管理中的应用是极为广泛的，各方面各层次都须要人本理念的渗透，因此人本理念对于医院管理的作用来说是举足轻重的。落实好人本理念在医院管理上的应用，用人性化的管理方式主动引导人本理念的融入，提升医院医疗卫生服务质量。

参考文献：

[1]孙宇.人本理念在医院管理中的应用[J].合作经济与科技,2022,(16):113-114.

[2]张军强.人本理念在医院管理中的应用实践探讨[J].养生保健指南,2022,(46):173.

[3]李海生.人本理念在医院管理中的实践探析[J].中国管理信息化,2022,20(1):224-225.

[4]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2022,(17):200-200.

人本理念在医院管理中的应用价值篇3

摘要

人在医院管理中发挥着极为重要的作用，是实施各项工作的关键。运用人本理念有利于促进医院管理水平有效提高，这种理念将人性化的特征充分体现了出来，既敬重了医院工作人员，又对患者赐予了关爱。人本理念能使医护人员充分意识到以人为本的重要性，為患者供应更加优质的服务，保证护患、医患关系的良好性。对此，本文主要探讨了人本理念在医院管理中的应用，以供参考。

关键词

医院；人本理念；培训机制

医院管理中的人本理念即在管理医院的过程中，要把人当作重要资源，在管理过程中，重视医院中全部员工的特长和实力，立足于员工的详细状况绽开分工，使全部员工都可以在适合自己的岗位上工作。如此，才可以把员工的工作主动性充分调动起来，发挥员工实力的最大化，促进工作效率提升。人本理念的管理，对医务人员的职业道德修养以及工作主动性的提高极为有利，使医务人员感觉到自己是被重视和敬重的，进而主动主动参加到医务工作之中，这对医院声誉的提高，良好形象的塑造极为有利，为医院的良好发展奠定了坚实的基础。

一、建立明确的激励机制

要想调动医院职工完成既定目标的主动性，就要在医院管理运用人本理念的过程中建立起明确的激励机制。管理者在对制定激励机制的过程中要注意使员工的两大需求得到满意，即精神需求和物质需求，在管理中主动完善嘉奖机制，使不同职工的不同需求得到满意，以调动职工工作的主动主动性，进而使其为医院和患者尽自己最大的努力。在医院管理中运用人本理念还要把政府对公立医院的财政补助政策落到实处，对人事安排制度进行改革，确保激励机制的完整性，适当提高医务人员的待遇。[1]构建立足于医改、以技术价值为要素的考核记分发绩效的安排方案，重点对工作绩效进行考核，把技术劳务价值体现出来，收入安排侧重于贡献大、业务骨干、重要岗位、临床一线的专业技术人员，做到多劳多得、比服务和技术，将员工的工作热忱最大化地激发出来，尤其是核心医务工作人员的工作热忱和潜能，以实现自身价值和增加工作成就感，加强以职为本，将增加员工的凝合力，为达到医院目标出谋划策，统一自我价值和医院目标发展。

二、建立良好的信任机制

医院运行过程中须要职工之间加大合作力度，主动沟通，同时在医疗服务中，通常须要接触就医人员，构建良好的人际关系，让患者和医生之间的关系更亲近，防止产生医患冲突，使医患纠纷问题的出现得到有效防范。信任机制在医院发展中所发挥的作用极为显著，在医院管理中运用人本理念，可以构建良好的信任机制。据相关探讨可知，领导人员深化基层调查和访问，拉近领导和基层人员之间的距离，使领导充分了解基层人员的实际状况，亲密关切基层人员，将领导人员对基层人员的关爱充分体现出来，从而让员工体验到被关怀的感觉。构建信任机制，领导信任职工，充分理解其工作，会使职工高度认同医院，从而在工作中不遗余力，促进服务工作质量的显著提高。

三、构建培育机制

医院假如想获得持续、稳定的发展，就应在固定的时间培训医疗工作者，使其拥有更为丰富的专业学问和业务素养，进而加强他们的工作实力，把医疗工作者的潜能充分发挥出来，有效提高医疗服务人员的专业素养，进而显著增加医院的综合实力。除此之外，应把各项管理政策和方针落到实处，明确岗位职责，进而为医院管理的发展奠定坚实的基础，推动医院的持续、稳定发展。

四、构建文化制度

医院的文化形式具有肯定的独特性，其文化形式和医院的工作内容以及工作性质休戚相关，构建医院文化制度也要把人文理念的特点突显出来。第一，要严格根据同等原则，不管医护人员处于什么等级和职位，每一个人都是同等的，所应当享受的待遇也是同等的;其次，医院要对员工的发展引起重视，全部员工均具有自身的优势和潜力，管理人员要擅长发觉员工的优点，并将其潜能激发出来，主动培训员工，进而使其把自身的实力充分发挥出来;第三，医院管理人员要主动和医护人员沟通，借助亲密沟通，可以把员工在工作中遇到的问题有效解决，促进员工工作效率以及管理效率的提高，此外，这对领导者和员工之间保持良好的关系极为有利，合力推动医院的持续、稳定发展。

五、建立良好的沟通机制

现阶段，在大部分的医院中，并未建立健全的沟通机制，医院管理者和医院内部员工很难顺当绽开沟通。诸多沟通均停留在领导讲话，员工听的阶段，[2]难以保证员工能真正听进领导的讲话。所以，领导的指导策略和方案很难调动员工的主动性。此外，这种沟通方式还存在员工很少有机会对自己的见解和看法进行发表的问题，领导不能借助沟通了解到员工的真实所需，也不能驾驭员工在工作中遇到的困难，进而导致领导难以有效管理医院，管理效果不尽如人意。所以，要想加大医院管理的力度，必需将良好的沟通机制构建起来，确保管理者和员工之间沟通的顺畅性，从而充分了解到对方想要表达的内容。员工可以立足于领导的指示正确地绽开工作，而领导可以了解到员工真正的意愿，从而调整管理方案，确保其和人本理念相符，确定员工的工作，满意员工的需求，他们便会全身心参加到工作之中，为医院的良好发展奠定坚实的基础。

六、结语

为了把人本理念落到实处，医院管理者应主动为医院职工创设良好的工作环境，同时还应建立科学的沟通机制，建立健全激励机制，将医疗工作人员的主动主动性充分地调动起来，进而促进医院管理质量和效率的显著提高。

（作者单位为昆明医科高校第三附属医院）

参考文献

[1]史存喜.浅谈人本理念的医院文化建设途径[J].现代国企探讨,2022(8):271.

[2]史雅萍,袁苏.人本理念在医院管理中的应用[J].中国药物与临床,2022,18(S1):107-108.

人本理念在医院管理中的应用价值篇4

[摘要]

医院管理对确保医院各项工作的顺当进行具有重要意义，近几年，人本理念被融入医院管理中，大大提升了医院的服务水平与质量。本文主要分析人本理念在医院管理中的应用，探讨人本理念的应用价值。

[关键词]

医院管理；人本理念；服务质量

在医院管理中，人是各项工作的执行者，占据着主动地位。人本理念的应用对提高医院的管理水平而言至关重要，该理念充分凸显了人性化的特征，不仅是对医院工作者的敬重，而且是关爱患者的一种表现。人本理念可以让医护人员意识到以人为本的重要性，为患者供应贴心的医疗服务，保持良好护患关系。

1.人本理念应用的详细要求

1.1人际关系的和谐是人本理念应用的基础条件

在医院的日常管理中，内部员工必需保持和谐的关系，除此之外，还要与患者构建良好的关系，尽量满意患者需求，削减医疗纠纷的发生。人与人和谐关系的维持有利于限制冲突发生风险，便于确保医院管理工作的顺当开展，将人本理念落实。从相对应的角度而言，人本理念的应用也可以在肯定程度上促进医护人员与患者的和谐相处，为患者营造舒适的住院氛围。在这种条件下，医护人员能够为患者供应更加优质、精细化的医疗服务，有利于提高患者的满足度。

1.2完善的嘉奖机制是人本理念应用的动力

人在有志向、有目标的前提条件下才能够进步，医院工作者也同样如此。医院通过建立完善的嘉奖机制，有利于激发医护人员的工作主动性与热忱，激励其做好本职工作。嘉奖机制的设置不仅能够满意员工需求，而且有利于引导其自觉完成工作，主动担当相应的责任。嘉奖机制可以分为两种，分别为物质嘉奖、精神嘉奖，精神嘉奖主要有公开表扬、颁发荣誉称号等，物质嘉奖则为奖金，医院管理者可依据医护人员的不同表现，确定赐予何种嘉奖。

2.人本理念在医院管理中的应用

2.1信任机制的构建

目前，医院的竞争压力越来越大，医院只有通过建立信任机制，才能够突破重重竞争阻碍生存。管理人员要充分信任、敬重员工，在看法上支持并理解员工的工作，挖掘他们的工作潜力，激励员工主动、努力工作。无论在生活还是工作中，管理者都要赐予员工关切，使员工感受到领导的关爱，意识到自己被重视。信任机制的建立能够促使医院内部冲突削减，同时可限制医院管理成本，在激烈竞争中占据上风。

2.2沟通机制的构建

现阶段，大部分医院还未构建沟通机制，导致医护人员与医院管理者无法进行有效的沟通，领导难以了解员工的真实想法。在以往的医院管理中，员工缺乏机会表达自己的诉求和意愿，领导也不能刚好了解员工需求，导致管理人员与员工间出现沟通障碍，同时也加大了医院管理的难度。因此，在医院管理中，必需构建有效的沟通机制，使医护人员能够与领导干脆沟通，表达自己的真实想法，员工也可依据医护人员的需求，适度调整管理方案，这种管理模式凸显了人本理念，既能够满意员工需求，也可以提高医院的管理效率。

2.3文化制度的构建

医院的文化形式比较独特，其文化形式由医院的工作性质、工作内容所确定，医院文化制度的构建也要凸显人文理念的特征。首先，要遵循同等原则，无论医护人员的职位、等级，全部人都处于同等地位，享受同等待遇；其次，医院要重视员工的发展，每个员工都有其自身的潜力、优势，管理人员要擅长发觉员工的优点，并激发其潜能，加大力度对员工进行培训，使其充分发挥自己的实力；最终，医院管理者要加强与医护人员的沟通，通过加强沟通，可以解决员工在工作中遇到的问题，提升管理效率与员工的工作效率，另外，还有利于领导者与员工间保持良好的感情，共同努力促进医院的发展。

2.4嘉奖机制的构建

构建嘉奖机制能够增加员工的工作动力，调动其主动性，使激励员工为医院创建更多价值。现代医院不仅要满意患者需求，而且还需满意员工需求，采纳有效的嘉奖手段，可激发员工的潜能，为自己赢取更多福利，每个员工都能够从努力工作中获得回报。

2.5培育机制的构建

为了获得更长远的发展，医院要定期对员工进行培训，使员工的工作实力提升，充分发挥员工潜能，提高医护人员的专业素养，使医院的综合竞争力增加，将各项管理方针落实，明确各岗位的职责，推动医院的进步与发展。

3.结语

人本理念在促进医院长远发展的过程中具有重要作用，该理念充分呈现了人性化的特征，不但重视为患者供应人性化服务，而且也注意考虑医护人员的感受。将人本理念应用于医院管理中，有利于充分挖掘医护人员的潜力，提高员工的工作实力，提高医院整体的管理水平。

主要参考文献

[1]周阳.现代医院管理中对人本理念及其实施的相识[J].价值工程,2022,32(4):307-308.

[2]尚建英,李桂蓉,曾晓红,等.人本理念在基层医院优质护理服务中的应用[J].华西医学,2022(1):119-122.

[3]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2022(17):200.

[4]吴蕾.医院管理中人本理念的价值体现与实践[J].办公室业务,2022(13):53.

人本理念在医院管理中的应用价值篇5

[摘要]

医院经营中，管理工作占据着重要位置，为推动医院经营工作的顺当进行，主动强化医院内部管理，注意管理模式創新。当前在现代医院管理中主动采纳人本观念，坚持以人为本，在管理制度构建和完善过程中，人本化观念广泛渗透其中，不仅提高了工作效率，还为医院管理信息化建设打下稳定基础。该文主要针对人本理念在医院管理中的实践作出详细探讨。

[关键词]

人本理念；医院管理；实践；工作环境；信息技术；管理制度

现代医院管理中采纳人本化观念，充分意识到人本化管理的必要性，日常管理中，从实际状况动身，注意对信息技术的运用和驾驭，不断提高自身的专业水平和综合素养，在此基础上，营造了优良的人本化工作环境。将信息技术作为管理中的主要技术支撑，发挥信息技术的优势，采纳人本化观念管理人员，并进行管理制度完善与补充，从而提升医院整体实力。

1.现代医院管理中采纳人本化观念的重要意义

1.1人本化观念是促进医院人力资源管理创新的指导

现代医院在管理中，主动将人本化观念渗透其中，通过采纳人本化观念，有效提升医院人力资源管理效率及质量，为内部工作的顺当进行创设了优良条件[1]。运用人本化观念的前提下，工作人员对人力资源管理工作有了新的相识和感悟，加快推动医院自身的文化建设，不仅提高了人力资源部门工作效率，还成为医院人力资源管理模式创新工作的指导力气。

1.2人本化观念是提升医院综合服务实力的基本

坚持以员工为主的管理观念，主动采纳人本化的观念，考虑到内部员工的基本需求，通过采纳这种方式，员工对医院内部管理人员及工作内容有了更为深刻的相识和驾驭。采纳现代化方式，提高人力资源管理质量，促进了内部人员工作效率的大幅度提升，将人本化观念充分在各项管理工作中，提高了工作质量，促进医院综合实力稳步提升[2]。

2.人本理念在医院管理中的实践

2.1营造优良的人本化工作环境

在现代医院管理过程中，坚持以人为本的管理思想，营造和谐、优良的人本化管理环境，主动利用医院自身文化来构建现代化的人力资源管理体系，给员工创建更为和谐、优良的工作环境，在良好的工作氛围中，员工的主动性更强了，也对人力资源管理工作有了更为深刻的相识。更多地关注员工的工作需求，便于员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，员工真正感受到企业文化的整体形象，给医院创建更大的经济效益。

2.2加大对人才的培育

现代医院管理过程中，主动采纳人本化观念，制定有效的人才培育安排，制定专业化人才培育目标，明确人才需求，构建专业、强大的人才梯队[3]。明确人本化的管理思想，将专业人才需求为管理工作创新的主要目标，加快推动专业化人才建设，促进人本化观念在医院管理过程中的有效实践。保证医院内部人才无断层，对于出现工作调动、长假、退休等实际状况，刚好补充好岗位人员，仔细做好工作交接，有效避开因为工作变动，影响医院经营工作顺当进行，采纳人本化的人才培育方式，以岗位学问自学为主，同时结合实际状况，依据医院当前的经营状况，自觉参加到学术沟通中，刚好做好统筹支配，保证专业化人才的合理利用。针对岗位工作，合理配置各个层次的人员，充分利用现有资源，刚好做好人力资源互补，加大对技术型、专业化人才的培育力度，提高岗位工作人员的学历和综合素养[4]。每个月进行一次科内小讲课，主要对各个科室的专业学问、病例探讨等绽开热情探讨，聘请讲师到医院进行专业讲座，给医院现有人员进行有效的技术指导，通过采纳培训方式，提高了人员的综合素养和专业水平。

2.3完善管理制度

医院在进行管理制度完善的过程中，主动采纳人本化观念，将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中，有效增加了人本化观念在医院管理中的实践效果。某医院为满意员工的基本需求，采纳人本化观念对现行管理制度作出刚好完善，促进医院管理制度的精细化，刚好补充现行管理规章制度，通过实行人性化的方式加强员工管理，使得员工在集体环境中感受到暖和，也使得员工深刻意识到人本化管理制度运用的必要性[5]。完善岗位人员管理制度，对于现行的岗位人员管理制度进行刚好补充，刚好发觉岗位人员管理制度存在的缺陷，从实际问题动身，站在医院利益的角度思索问题，进一步提高员工工作的主动性。对激励制度和惩处制度进行完善，主动体现管理制度的公允性和人性化，对于出现错误的员工，严惩不贷，不徇私，严格根据制度内容对员工做出相应惩处和教化，主动利用人本化观念来完善员工激励制度，刚好做好管理制度的完善工作。例如某现代医院主动对之前制定的人员绩效考评制度进行刚好补充，确保员工利益保障体系在医院内部的全面覆盖，完善员工的薪酬标准，对人力资源管理制度进行补充[6]。注意技术性人才的引进和培育，构建一体化的员工保险服务平台，赐予员工的福利、待遇牢靠的保障，在物质保障的基础上，采纳人本化观念提高员工对员工绩效考评制度的认同感和满足度，促使员工在医院发展过程中获得更多的华蜜感[7]。

2.4注意信息化技术的运用

现代医院管理过程中，加强对信息技术的合理运用，充分运用人本化观念，将信息化技术广泛利用在医院管理环节，促进现代技术在医院管理中的有效实践。提高对计算机系统的关注程度，广泛利用信息技术来加快医院管理系统建设，大大提升医院管理人员的决策实力和专业化技术程度。树立正确地信息技术理念，将人本化观念运用在管理过程中，最大程度地满意患者对医院服务实力的需求，满意了患者对医院管理技术提出的特性化需求[8]。考虑员工需求，制定战略性发展安排，为医院管理活动的顺当进行供应先进技术支撑，信息化发展的过程中，注意对信息技术的运用和驾驭，刚好解决了人员沟通不畅的问题，还为医院将来发展创设了优良、广袤的发展空间。

3.结语

让员工在和谐的集体环境中产生更大的工作动力，构建专业、强大的人才梯队，制定有效的人才培育安排，将现代化模式广泛渗透在医院管理过程中，有效增加人本化观念的实践效果，完善管理制度，主动体现管理制度的公允性和人性化。加强对信息技术的合理运用，树立正确的信息技术理念，制定战略性发展安排，为医院管理活动的顺当进行供应技术支撐，大大提升医院管理人员的决策实力和专业化技术程度。

[参考文献]

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[2]朱全胜.人本理念医院在管理中的应用分析[J].中国卫生产业,2022,14(17):145-146.

[3]刁保平.人本理念在医院管理中的应用价值分析[J].健康之路,2022(11):21.

[4]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2022(17):200.

[5]曹大文.试论医院人力资源管理中人本理念的运用[J].人力资源管理,2022(3):152-153.

[6]苏海娟.试分析医院人力资源管理中人本理念的运用[J].财经界:学术版,2022(5):366.

[7]魏永红.现代医院管理中对人本理念的相识分析与实施[J].东方食疗与保健,2022,1(1):66.

[8]刘蕊.医院人力资源管理中人本管理理念的运用与体现[J].人力资源管理,2022(5):28.

人本理念在医院管理中的应用价值篇6

摘要：

在医院的日常运行过程中，医院管理可以说是实际保障其正常运转的基本条件，相关的管理理念和管理模式的“推陈出新”，也是确保医院整体的运营的保障。在实际实践应用探讨过程里，对人本理念在医院管理中的应用相识、措施进行相关的分析和探究，也是保证其各部门之间运行在有效协调地过程里，进一步提高医院管理体系的效果。

关键词：

医院管理；正常运转；保障；人本理念

一、“人本理念”在医院管理中应用的意义

“人本理念”就是以人为本的理念；即强调人与人之间的和谐、敬重、信任和支持。在相关理念体系的.社会发展过程中，人本理念可以说是针对每一个劳动者在实际的生产过程里，都享有对应的生产资料全部权；也可以说是在其个体劳动者在其生产管理体系中，得到的全部权无法在人本性质中得到体现，个体的全面发展就会受到以经济基础为主发展的相对制约。因此，在相关的医院管理中，对工作员工的进行人的管理是医院人本管理的重要环节，是增加医院内部核心竞争力的重要管理模式和效率提高的动力；同时，也是机制激励医院管理方向、人际关系对应协调的基础和团队精神的对应培育、提升。

二、人本理念在医院管理中的应用内容

（一）遵循以人为本的人性化管理体系

医院在实际的运行过程中，工作人员在对应的岗位执行力度和效率里，个体实际的专业实力和涉及领域在对应的科室和需求中有对应的现实对比和反映；由此，在医院运营的过程中，相关的医院管理从多数的社会发展须要中可以理解为以：环境合理、服务群众机制业务的实施中，对患者或求诊人员的实际需求的考虑和配比过程中，医院管理体制能在综合参考其需求方的对应条件满意而对医院中的医护人员进行对应的人员调整和管理。即在参考医护人员自身实际的专业水平和职业道德素养水准时，对应现实状况，制定有效的规章制度和岗位职责；在基础设施、设备，如：医疗器材、器械等充分保障的过程中，对人才和技术的提升要做到双向发展的主动作用。

（二）建立、完善沟通机制

在当前的医院管理中，现实中的沟通机制还存在肯定的不足；最为突出的现象为：多数医院管理者和医护人员的沟通都是建立在由上至下的领导阶层的单面发展框架的构建，在医护员工对医院运行制度的对应管理的反馈中，员工对上级的谈论能否得到对应的反映，两者之间的关系也存在诸多不确定因素。由此，导致的指导方向和策略在实际实践中难以发挥相关的作用；同时，员工对现实接诊过程中出现的问题很少提出自己的看法和见解，也是造成双方之间在对应机制和业务在上级不清晰、员工不反馈的过程中，造成医院实际运营出现肯定的“断层”，使得相关的医院管理效果体现不足。因此，在相对的医院管理中就要加强沟通机制的建立和完善，在明确的需求内容和发展方向的语言表达中，促使双方能在有效的沟通中，员工依据指示进行对应工作，领导管理者依据员工工作意愿的管理体系的对应调整。也是进一步促进医院长远发展的基本要素之一。

（三）有效的信任机制

社会发展的现实需求使针对医院医护人员的专业水平和职业道德水准在初期的人才引荐和培育中，存在对应的岗位竞争，造成员工在工作期间对个体的工作认可度和工作归属感存在担心全、担心稳的心理示意，导致其不能全身心的工作付出和投入。因此，在相关的管理中，医院管理者要着重相识到，想要保证员工工作主动性和热忱，首先就要对员工赐予高度的敬重和信任，秉持对其工作理解和支持的看法；在遵守医院管理体系制度中，在情感、工作、生活上对员工进行敬重和信任，在激发员工内在潜力和工作热忱的同时，也能有效降低内部工作人员之间可能出现的岗位和目标的冲突。在全员奋斗目标保持一样的状况下，一方面促进医院实力的发展和完善；另一方面，也大大降低了相关的医院管理成本，使其在对应的社会竞争中处于不败的地位。

（四）高效的用人机制和培育机制

在对应的日常运行过程中，管理者要充分相识到员工的实力和专业水平只有在对适合自身发展的岗位时才能得到最大化的作用发挥。因此，在医院实际的发展过程中，要有效利用员工自身具备的实力安排，在对应发展中，对员工进行对应的职业实力和素养的综合培育和提升。从医院长远的发展角度和方向，对人才进行对应的管理和提高，也是实际战略和发展方针在对应现实的需求里的贯彻和落实。

三、结语

综上所述，我国在对应的卫生事业的发展过程里，社会群众已经将个人健康作为相关个体发展的基本条件。医院管理中的人本理念就是实际医院管理人员在进行对应的管理过程中，将医护人员作为整体运营机制的重要资源；在现实生活的求诊需求和接诊满意中，对医护人员自身的专业实力和职业素养，在对其实际工作状况的有效分析和现实须要的过程里，进行对应的协调和管理，使其在适合自身条件的岗位中得到对等的满意和认可。也是促使医院机构在对应的医疗服务和医院管理体系中，对人本理念的关注和实施在不断的社会实践和发展分析中得到相对应的提升，也是对医院长远发展的保障和推动。

参考文献：

[1]张晋兴,王志海.人本理念在医院管理中发挥的作用[J].临床医药实践,2005,(03).

[2]梁秀琴,趙俊萍,贾金芳.人本管理在临床护理管理中的应用探讨[J].当代医学,2022,(19).

[3]陈玉国.其次人本理念在医院管理中的应用效果[J].中国保健养分(上旬刊),2022,(06).

人本理念在医院管理中的应用价值篇7

摘要：

人本理念在促进医院长远发展的过程中具有重要作用，该理念充分呈现了人性化的特征，不但重视为患者供应人性化服务，而且也注意考虑医护人员的感受。将人本理念应用于医院管理中，有利于充分挖掘医护人员的潜力，提高员工的工作实力，提高医院整体的管理水平。为此，本文主要探讨了人本理念在医院管理中的实践与应用，仅供参考。

关键词：

人本理念；医院管理；应用；实践

引言

随着我国社会经济建设的进步与发展，进一步地提高人们的生活水平，健康与保健引起人们的广泛关注，对于医护工作人员的服务提出越来越高的要求。然而，医院每天须要接待众多的患者，工作特别的繁重，导致医护工作人员经常处于精神高度惊慌的状态。因此，在医院管理过程中渗透人本理念，使得各项管理工作贴近生活，有利于充分地发掘工作人员的潜能，调动工作人员的工作的主动性与主动性，为医院所供应的医疗服务的质量供应重要保障，进一步地保障患者的生命平安。

一、人本理念

人本管理，即“以人的生命质量和客观华蜜”为最高准则的管理思想和活动的综合，与物本管理、科学管理等管理哲学相对应，其理念是现代管理学最流行的主题之一，已成为一种默认的共性管理理念