主管转正工作总结分享（二篇）

第页共页主管转正工作总结分享尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX，目前在公司任职主管一职。非常荣幸能够在这个特殊的时间，向大家分享我的转正工作总结。一、工作内容及方法论作为主管，我的责任是领导团队完成各项工作任务，并提升团队绩效和个人能力。在转正的十二个月中，我带领团队完成了一系列重要的工作，并取得了一定的成绩。以下是我在工作内容和方法论上的总结：1.制定明确的工作目标：我清楚地认识到，明确的工作目标对于团队的发展至关重要。我与团队成员一起制定了明确的工作目标，并与每个人讨论了如何实现这些目标的具体措施。2.建立高效的沟通渠道：沟通是团队协作的关键。我与团队成员保持高效的沟通，定期召开团队会议，及时了解工作进展和问题，确保团队工作的顺利进行。3.激励和激励：激励和激励是主管的核心职责之一。我通过赞扬和奖励积极表现的团队成员，鼓励他们取得更好的成绩。同时，我也与团队成员讨论了他们的职业发展和成长计划，并提供相应的支持和指导。4.培训和提升团队能力：团队能力的提升对于实现工作目标至关重要。我主动了解团队成员的需求，并组织相应的培训和学习计划，提升团队成员的技能和能力。二、团队合作和成果在我担任主管的十二个月中，团队取得了一系列显著的成果。以下是我主导的一些重要项目和团队成果的总结：1.推动销售增长：在过去的一年中，我主导了一项销售增长计划，通过制定具体的销售策略和营销计划，我们的销售额同比增长了20%。这一成果得益于团队的协作和努力，以及我的指导和领导。2.优化团队执行效率：为了提高团队的执行效率，我引入了一些项目管理工具和方法，如项目计划和执行系统、任务分解等。通过这些措施，我们的团队执行效率有了较大的提高，项目的完成时间也明显缩短。3.提升团队成员能力：作为主管，我非常重视团队成员的个人发展和能力提升。在过去的一年中，我积极组织了一系列培训和学习活动，包括技术培训、领导力培训等。通过这些培训和学习，团队成员的能力和职业素养得到了明显的提升。4.增强员工满意度：我深知员工满意度对于团队的凝聚力和工作效率具有重要意义。因此，我注重员工关怀和团队氛围的建设。我定期与团队成员沟通，关心他们的工作和生活，及时解决他们的问题和困难。同时，我也组织了一些团队活动，增进团队成员之间的交流和合作。三、自身能力和不足之处在这一年的工作中，我发现自身在一些方面还存在一定的不足和需要进一步提升的地方。以下是我的自我评价和改进计划：1.领导力发展：作为主管，我需要进一步提升自己的领导力水平，包括团队管理、决策能力和危机处理能力等方面。2.沟通能力：在沟通方面，我需要进一步提升自己的表达能力，以便更好地与团队成员和上级进行沟通和协调。3.时间管理：在工作中，我有时会感到时间不够用，因此我需要进一步提高自己的时间管理能力，以提高工作效率和个人生产力。四、展望和规划展望未来，我将继续努力提高个人能力，进一步扩大团队的影响力和成果。以下是我的职业规划和目标：1.继续学习和提升：作为一个主管，我明白自己必须不断学习和提升自己的知识和能力，以适应日益变化的工作环境。因此，我计划继续参加相关领域的培训和学习，提升自己的专业水平。2.团队拓展和人才培养：在未来，我希望能够扩大团队的规模和影响力，并为团队成员提供更多的发展机会和培训计划。我将积极推动团队发展，并注重培养团队成员的领导力和综合素质。3.创新和变革：在一个竞争激烈的行业中，不断创新和变革是必不可少的。我将积极引导团队进行创新和变革，为公司带来更多的机会和发展空间。再次感谢领导和各位同事对我的支持和信任。我将继续努力，为公司的发展和团队的成功做出更大的贡献。谢谢！主管转正工作总结分享（二）工作总结：主管转正一、工作背景及职责作为一名主管，我在过去的一年中负责管理和领导一个小团队，负责监控和协调团队内的工作流程，并与其他部门合作以达到公司的战略目标。在这一年中，我积极参与项目规划、团队招募和培训，并监督团队成员的日常工作，确保任务按时完成，并且高质量地完成。二、核心工作成就总结在过去的一年中，我取得了以下核心工作成就：1.团队管理和领导能力的提升：我能够理解和运用不同的管理风格和技巧，根据不同的团队成员和任务特点，灵活调整和管理。我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，建立了团队的凝聚力和目标一致性。2.负责项目的规划和执行：我参与了公司的一项重大项目，负责项目规划和执行，包括任务分配、时间管理和风险控制。我与其他部门的合作非常紧密，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。3.团队招募和培训：我参与了团队成员的招募和培训工作，通过仔细筛选和培训，成功吸引了一些高素质的人才，并使团队的整体素质得到提高。4.绩效管理和激励：我负责评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖惩和激励。我与团队成员进行了个别的一对一会议，对他们的工作表现提出指导和反馈，帮助他们不断改进和成长。5.部门间的协作和沟通：作为主管，我与其他部门保持了良好的沟通和协作关系，确保信息的畅通和工作的协同。我与其他主管和领导进行定期会议，共同解决问题和制定部门发展和改进的计划。三、个人能力成长和提升在过去的一年中，我经历了一些挑战和困难，但同时也收获了很多成长和提升。以下是我个人能力成长和提升的一些方面：1.领导能力的提升：在过去一年的工作中，我积极学习和应用领导学和管理技巧，不断改进自己的领导风格和能力。通过与团队成员的沟通和合作，我学会了倾听和理解他们的需求和意见，以更好地领导和激励他们。2.沟通和协作能力的提升：作为主管，我意识到有效的沟通和协作对团队的成功至关重要。我参加了一些沟通和协作培训，并积极应用在工作中。我学会了更好地表达自己的意见和观点，并且能够与不同风格和性格的人进行合作和协调。3.决策能力的提升：在过去一年的工作中，我经历了一些复杂的问题和挑战。通过面对这些问题，我学会了快速分析和决策，不害怕承担责任并付诸行动。我的决策能力得到了锻炼和提升，并且能够更好地处理并解决问题。4.技术和专业知识的提升：作为一名主管，我意识到只有拥有扎实的专业知识和技术能力，才能更好地指导和支持团队。在过去一年中，我参加了一些相关的培训和学习，并不断充实自己的知识和技能。四、未来发展目标和计划基于过去一年的工作总结和个人能力成长的反思，我制定了以下未来发展目标和计划：1.进一步提升领导能力：作为主管，我将继续学习和研究领导学和管理技巧，深化自己的领导能力。我将继续与团队成员进行密切的沟通和合作，建立更强的团队凝聚力和目标一致性。2.深入学习和应用沟通和协作技巧：沟通和协作是我工作中的重要组成部分。我将继续参加沟通和协作的培训，并将所学的技巧应用到实际工作中，以更好地与他人合作和协调。3.持续提升决策能力：决策能力对于主管来说至关重要。我将继续面对各种问题和挑战，并努力提升自己的分析和决策能力，以更好地解决问题和推动工作的顺利进行。4.深入学习和拓展专业知识：作为主管，拥有扎实的专业知识和技能是必不可少的。我将继续关注行业动态，学习和拓展自己的专业知识，以更好地指导和支持团队的工作