美的集团多元化发展分析开题报告

毕业设计(论文)开题报告题目：美的集团多元化发展分析问题的提出：步入20世纪90年代后期，世界上许多住名企业都开始收缩，剥离不相关业务，进行专业化经营。我国也有相当多的企业陆续陷入了多元化的困境，甚至破产，思考并研究中国企业多元化发展问题成为一种很迫切的需要。美的集团在家电产业取得成功后取得成功后也逐渐开始多元化。本文试图通过分析美的多元化得失来总结中国企业在进行多元化时应该注意的一些问题。五、设计（研究）结论与成果形式：1.研究结论第一.通过对美的集团多元化发展经营分析，清楚了解企业要实施多元化发展经营所必要具备的实力条件。第二.通过对美的集团多元化发展经营分析，学习把握企业多元化发展的准确的、科学的目标和方向。第三.通过对美的集团多元化发展经营分析，了解其多元化发展的模式与方法。第四.分析美的集团多元化发展所存在的不足之处并提出解决方案。2.成果形式：论文六、参考文献：[1]杨崴.我国企业多元化发展的案例研究[A].中国人民大学，2007(2)：70[2]刘力.多元化经营及其对企业价值的影响[J].经济科学，1997（37）:68[3]莫石伟,吕平.创新：美的集团跨跃式发展的秘密[J].广东科技报.2007(001)：1[4]王晓安.多元化战略———专业化成功后必须正视的诱惑[J].中国工业报.2005(8)：34[5]孙俊华,刘海建.多元化战略测量方法论及其在中国情境下的应用研究[A].科技政策与管理.2008(0033):09[6]闫昕.企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较[A].《经济师》2007(09)：78[7]胡树华,陈丽娜.我国企业多元化问题及建议[A].财经理论与实践.2007(116)：57[8]邓凤敏.美的集团“树状”战略规划对家电企业的启发[J].家电科技2005(03)：15[9]程晓瑜.我国民营企业的投资多元化战略分析———从海尔集团多元化投资中得到的启示[A].边疆经济与文化.2007(0021):23[10]王晓辉.企业多元化战略决策矩阵模型构建与应用[J].商场现代化2008(532)：94[11]鲁洁.企业如何才能成功实施多元化战略[J].消费导刊，2007.(4):70[12]王庆春.我国家电行业多元化战略分析[J].经济理论研究2009.(4):39[13]吴世珍.浅议我国民营企业多元化战略的风险防范[J].商场现代化2008（530）:60[14]钱文潮.关于企业多元化战略的选择[J].经营韬略，2007.07:56[15]邵军,刘志远.多元化战略对资本结构影响的实证解析[A].现代财经.2005(186):34[16]谭光胜.美的集团的管理创新与发展探析[J].湖北经济学院院报.2005.55:74[17]王山宝.张蓉.基于母合优势对海尔多元化战略分析[J].商场现代化.2007.4(003):45[18]刘石成.中国企业多元化战略选择的误区及其启示[J]宏观经济研究.2008年(3):55[19]李少辉.论多元化与专业化经营战略[J]中国煤炭.2008(54):54[20]于唤洲,李鹏鸽.专业化与多元化的比较与选择[J].商场现代化.2005(25):56[21]陈志军,王本东.基于中小企业多元化战略的探讨.山东社会科学.2008(2):88[22]高蔚卿.我国企业实施多元化战略的条件[A].企业改革之声.2005(03):19[23]美的集团网站.指导教师意见指导教师签名：月日导师组长意见导师组长签名：月