项目管理作业四题目及参考复习资料范文

兵团广播电视高校“开放教化试点”《项目管理》作业（四）（第12章——第17章）一、推断题１、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行限制的系统过程。（√）2、应急储备可以用来减轻项目的风险。（√）3、转移风险从长期来看总是有益的。（×）4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（×）5、冲突的强度越高，就说明它越重要，应当尽快解决。（×）６、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（√）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来确定的。（√）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供应总量的平衡。（×）9、项目的人员是不能事先指定的。（×）10、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（√）11、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（√）12、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（×）13、在肯定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变更而相应变动。（×）14、一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的实力越大，抗风险实力越强。（×）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。（√）16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。（×）17、项目发起人一般须要以干脆担保或间接担保的形式为厦门公司供应肯定的信用支持。（×）18、贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权。（×）19、融资特许期满后，投资者获得该项目的全部权。（×）二、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）A风险管理B风险识别C风险评估D风险减轻2、风险识别应最先解决的是（C）A影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险3、假如一项商业投资有６０％的机会赚得２００万元，也是４０％的可能损失１５０万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）A５万B３０万C５０万D６０万4、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不行靠的历史资料有（C）A项目原始文件B公用数据库C项目团队成员的阅历D吸取教训的数据库5、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）A风险事务B保险费C项目的性质D风险概率6、现代观点认为冲突（B）A是破坏性的B假如处理得当，可能是有益的C可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是7、除了防范之外，（A）是项目经理最常用的解决方法A正视B缓和C竞争D回避8、项目经理应当（B）A限制全部信息B努力限制沟通C授权沟通的限制D拥有沟通系统中各种冲突的信息9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）A项目困难B进度安排失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确10、下列关于面试的表述错误的是（C）A假如问题准备充分，设计得当，面试应当是一种可信度较高的方式B面试官提出的问题具有肯定的随机性C面试一般能对应聘者进行全面、公允的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的推断11、脱产培训相对于在职培训来说（B）A成本较低B成本较高C成本一样D不能比较12、下列表述错误的是（C）A项目产品的费品率可以使是肯定标准B人员的出勤率可以是肯定标准C人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的13、项目整体安排是由（D）制定的。A高级管理者B职能经理C项目经理D项目团队14、在（B）的状况下，当项目变更限制委员会还没有介入时即可自动认可。A由项目发起人建议的变更B由客户建议的变更C由承包商建议的变更D因紧急状况引起的变更15、项目整体安排执行的工具和方法是（B）A状态评审会议B工作授权系统C关键比值技术D因果分析技术16、对于（D）正式变更前须要书面的变更通知单A大项目B小项目C进度不行以调整的项目D无论大小的全部项目17、（D）会使盈亏临界点发生变更A销售量增加B生产量削减C单位变动成本增加D以上都不能18、在其他因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量肯定会（B）A上升B下降C不变D不肯定19、进行盈亏平衡分析时，假如可以通过增加销售量、降低固定成本、降低单位变动成本等途径实现目标利润，那么一般讲（D）。A首先需分析确定销售量B首先需分析确定固定成本C首先需分析确定单位变动成本D不存在肯定的分析依次20、下列表述不正确的是（C）A融资成本越高，则更简单筹集到所需的资金B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的将来收益C项目的收益和是否简单筹集到所需的资金没有关系D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段三、多选题1、为了降低项目的风险而变更项目的范围时，项目团队应当考虑对（）的影响。A进度B成本C质量D以上皆不是2、下列有关回避风险的描述正确的是（）A回避风险有可能会产生新的风险B回避风险可以完全消退该风险所带来的各种损失C假如风险后果比较严峻，就可以采纳回避风险的方法D全部项目风险是可以回避的3、导致项目风险造成的后果从（）方面来衡量。A风险后果的大小B风险后果的性质C项目风险的影响D风险后果的时间性4、下列说法正确的是（）A项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B项目风险略微超过可接受水平常，应实行措施减弱风险带来的损失C项目的风险在可接受水平内时，不须要实行措施来限制风险D在减轻项目风险时，把项目的风险降得越低越好5、非正式沟通的优点是（）A敏捷、便利B约束力较强C速度快D可以使沟通保持权威性6、采纳何种沟通方式，取决于（）等因素A对信息需求的紧迫程度B沟通方式的可行性C项目团队成员的实力D项目执行状况7、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（）A缓和是一种折中的方法B缓和是从冲突中找出一样的方面，忽视两者之间的冲突C正视通常用于解决与上级的冲突D妥协经常用于解决与职能部门的冲突8、下列选项中，（）是非正式沟通的例子A工程师的笔记B电子邮件信息C管理安排D发给项目团队成员的备忘录9、下列表述正确的是（）A培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D适当的人员培训可以鼓舞员工士气10、下列表述正确的是（）A内部聘请要花费大量的人员培训费用B内部聘请可供选择的范围有限C外部聘请要花费许多的时间和费用D内部聘请的人员能为项目组织带来创新思想11、培训需求分析依据（）来进行A项目的任务分析B绩效考核C项目团队成员的申请D项目的进展12、下列选项中能提高价值系数的途径有（）A增加功能，降低成本费用B功能不变，成本费用增加C功能不变，成本费用下降D降低功能，降低成本费用13、在项目变更的整体限制时，应当（）A变更项目业绩衡量的指标体系B确保项目的工作结果与项目的安排相一样C遵循成本效益原则D留意协调项目各个方面的变更14、项目变更的主要缘由有（）A关于可交付成果的新信息B项目经理的变更C最初评估的项目目标发生失误D项目团队中关键成员的更换15、保本点是指（）时的销售量或销售额。A边际成本=边际利润B贡献毛益=固定成本C销售收入=总成本D边际成本=016、线性盈亏平衡分析的基本假设包括（）A产量和销量相等B销售收入与销量呈线性相关C产品结构不会发生变更D固定成本是可以发生变更的17、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征（）A对项目发起人的全额追索B贷款技术比较困难C持续时间长D贷款人不参与项目管理18、系统风险的类型包括（）A政治风险B法律风险C经济风险D环保风险19、对项目融资的经济风险其管理方法有（）A掉期B期权C期货D远期合约四、案例分析凯茜·布福德（）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项浩大而技术困难的项目。乔·杰克逊（）是一个分派到她的设计团队里的工程师。

一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛竞赛吗？你知道，我今年志愿参与。”“噢，乔，我实在太忙了。”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个特别精彩的球员。”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。她答道：“啊？我猜是这样的。我工作太忙了。”乔说：“是的，我也一样。我必需抛开工作，休息一会儿。”

凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的竞赛不会被雨浇散了。”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”

她接着说了几分钟。又问：“那么，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。信任我。除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。”凯茜坚持道：“但是，假如我们能向客户展示它能使他省钱并能削减输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。而且政府和政治家们对此没任何反应。你选举谁都没关系，他们都是一路货色。”“顺便说一下，我仍须要你对进展报告的资料，”凯茜提示他，“明天我要把它寄给客户。你知道，我大约须要8到10页。我们须要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。”“什么？没人告知我。”

乔说。“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告知大家在下个星期五以前我须要每个人的数据资料。而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目状况评审会议准备的材料。”凯茜说。“我明天必需讲演吗？这对我来说还是个新闻。”乔告知她。“这在上周分发的日程表上有。”

凯茜说。“我没有时间与篮球队的全部成员保持联系，”乔自言自语道，“好吧，我不得不看一眼这些东西了。我用我6个月以前用过的幻灯片，没有人知道它们的区分。那些会议只是一种奢侈时间的方式，没有人关切它们，人人都认为这只不过是每周奢侈2个小时。”“不管怎样，你能把你对进展报告的资料在今日下班以前以电子邮件的方式发给我吗？”凯茜问。

“为了这场竞赛，我不得不早一点离开。”“什么竞赛？”“莫非你没有听到我说的话吗？联赛。”“或许你现在该起先做这件事情了。”凯茜建议道。“我必需先去告知吉姆有关今晚的这场竞赛，”乔说。“然后我再具体写几段。莫非你不能在明天我讲解并描述时做记录吗？那将给你供应你做报告所需的一切。”

“不能等到那时，报告必需明天发出，我今晚要在很晚才能把它搞出来。”“那么，你不去观看这项竞赛了？”“肯定把你的输入数据通过电子邮件发给我。”“我不是被雇来当打字员的，”乔声明道。“我手写更快一些，你可以让别人打印。而且你可能想对它进行编辑，上次给客户的报告你像与我供应的资料数据完全不同。看起来是你又重写了一遍。”凯茜重新回到办公桌并准备接着工作。

问题

１．沟通中的问题有哪些？

２．凯茜应当怎么做？

３．你认为乔要做什么？

４．凯茜和乔怎样处理这种状况会更好？

5、为防止出现凯茜和乔之间的沟通问题，应当怎么做？解：1、沟通中的问题有哪些？(1):没有把握好适当的沟通沟通时机.(2):未运用对方简单接受的沟通风格(3):未解除额外的干扰因素,很明显乔的心思放在了观看联赛上面,对工作中的事情并不感爱好.(4)没有运用正确的沟通方法,乔虽然是凯茜的下属,但是凯茜应充分敬重乔的自办法愿,沟通过程中要充分体现双方的同等,而不是以吩咐的口吻与对方讲话,这样只会使沟通更加困难.2、凯茜应当怎么做？针对此种状况,凯茜首先要搞清晰乔到她办公室的目的是什么,要遵从乔的意愿,谈论乔感爱好的话题,可以和乔先探讨一些关于联赛方面的事情,缓和一下气氛,适当的时候再引入话题,假如发觉乔对工作中话题实在没有爱好,自己也特别忙,肯定不要强