浅谈如何建设企业安全文化

浅谈如何建设企业安全文化平安文化是预防企业事故的基础性工程，也是企业文化建设的重要内容。随着当今煤矿企业平安生产理论与实践的不断深化，企业平安文化所产生的作用渐渐被人们熟悉和重视，并被提到煤炭生产的首要位置，加强对平安文化的讨论并自觉地将其运用到平安管理的实践之中，已成为了当前煤炭企业抓好平安工作的重要内容。如何建设企业平安文化，提升企业平安力，我认为应从以下几个方面着手：一是加强企业平安文化的组织领导。应成立平安文化建设委员会，定期召开会议，讨论部署企业平安文化的重心和进展方向，促进企业平安文化建设的顺当进行。同时要把文化建设的着力点放在车间和班组，由于班组是企业的细胞，是平安管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起，才能实现平安管理重心下移，才能将平安第一方针和各项政策法规真正落到实处，筑牢平安管理长城。班组平安工作必修在敬重科学，严格规章制度的前提下，根据平安客观规律工作，才能杜绝人的担心全行为，消退或掌握担心全因素，做到防患于未然。二是加强对企业平安文化的宣扬。要利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板和竞赛活动等各种手段，针对不同专业、不同岗位，有方案、有重点地进行平安学问、平安法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵，知道怎样做平安，怎样做担心全。要以身边担心全事实、血的教训为反面教材，深刻剖析每一起事故的缘由，使员工深切感受担心全带来的惨痛代价，从自我爱护的角度建立起我要平安的意识；还要制造性地开展平安辩论、平安演讲等形式多样、喜闻乐见的平安教育活动，有效提高员工的平安意识和平安技能，为企业平安文化建设奠定基础。三是加强企业平安管理制度建设。要结合企业平安生产实际，建立健全矿、车间、班组三级平安保证体系和层级考核机制。建立行之有效的平安管理流程和以平安生产责任制为中心的平安管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限相互协调协作的有机整体，规范平安生产例会、建立班组每天的平安活动日和平安生产活动月、平安检查、平安隐患整改、平安教育、平安事故调查、平安简报和平安总结材料等平安措施，坚持管生产必需管平安的原则，实施全过程、全方位、全员性的平安管理，使平安管理制度化、规范化、标准化。四是注意全员平安文化的培育。要通过张贴平安漫画、悬挂平安标语、制作平安理念牌板等多种平安教育形式，从多角度、全方位对全员进行企业平安文化学问的渗透和阐释，适时开展各种有益于企业平安文化建设的文娱体育活动，唤醒人们对平安健康的渴望，从根本上提高平安熟悉，提高平安觉悟，坚固树立人的平安与健康高于一切的观念。要针对员工心理易波动的时间、大事，准时关心员工安静心情，调整心理，让其集中精力做好工作，营造一种良好的平安人文氛围和生产中协调的人际关系，对人的观念、意识、态度和行为形成从无形到有形，使平安观念深化人心，提升全元平安文化素养。五是建立企业平安文化体系。要针对不同层面、不同岗位员工对企业平安文化的看法和建议，建立企业信息反馈机构，使其能够快速、客观地反馈到企业平安管理部门，以便尽早做出相应的反应；要建立企业平安文化档案，仔细总结企业平安文化建设中胜利的阅历和失败的教训，记录重要历程，找准工作的最佳结合点；要博采众家之长，在总结阅历及教训的基础上，多方吸取相关文化建设的学问和养分，开阔工作视野，准时解决企业平安文化建设过程中的新冲突和新问题，保证企业平安文化建设的健康进展。要建立企业平安文化建设检查机制和标准，成立检查领导小组，实行领导和群众相结