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文档简介

如何激励员工-有效激励员工的八大方法如何激励员工-实用有效的八大方法1、确立职业目标员工各自怀揣着不同的职业动机，可能是渴望晋升加薪，或是追求工作稳定，亦或是追求工作满足感。这些动机都是员工内心真实的渴望。企业自有其发展目标，最佳的情况是将员工的动机与企业目标相结合。因此，最有效的员工激励方式之一是根据员工个体情况明确其职业目标，指引其未来发展方向，使员工的目标与企业目标一致。这样一来，员工自然会充满动力，激励也更加源自内心。2、构建发展阶梯设定了发展目标的员工会努力工作，但这些目标往往需要分阶段实现。在每个阶段，员工都会有自己的重点任务。在这时，员工发展需要得到指导和帮助，企业应协助员工规划发展阶梯，包括目标分阶段、每个阶段的重点任务以及如何推进这些任务。高效的激励需要将员工的工作与企业目标和发展阶段紧密结合，这样员工才能深刻认同，并自然而然地被激励。3、明确晋升标准有了目标和阶段，晋升规划便成为重要一环。只有明确了晋升标准，才能有章可循、有计划地推进。大多数员工都有着自己的职业梦想，目标的明确会带来希望，希望则激发动力。企业明确晋升标准，员工就能更好地期许自己的发展，有更广阔的发展空间，也会拥有更强的动力。1、传达组织愿景企业作为一个经济实体，有着自己的愿景、使命和价值观。这些愿景不仅是企业发展的动力，也是企业前进的方向。传达组织愿景对于员工至关重要，可以通过培训、内部刊物、电子媒体等形式将企业愿景广泛宣传，让员工了解并认同。只有“志同道合”，激励才能持久。2、激发团队发展企业是一个庞大的集体，团队则是员工生活的小环境。有了团队，员工才能有归属感，才能发挥出更强的战斗力，才能激发主动性。激发团队需要加强共同活动，促进日常的正式沟通，增强团队协作意识，使每个成员都感受到团队的凝聚力和支持。3、提供个人成长指导员工加入企业是希望得到发展和成长的机会，尤其是新员工更加如此。对员工的激励应该站在他们的角度思考问题，考虑到他们的职业发展。为新员工提供亲切的工作指导，为遇到困难的员工提供贴心关怀，为有问题的员工提供正确的指导，分类施教，必将会带来巨大的帮助。1、因岗位选拔人才企业是一个经济组织，拥有自己的价值和意义。每个岗位都是根据企业的发展战略和组织功能设计的，它们的设置是经过多方专业逻辑推演而来的，这也是它们吸引员工的重要原因之一。企业需要根据岗位特性选择合适的人才，根据人才的特长确定适合的职位。只有员工与岗位相匹配，他们才能愉快工作，推动企业发展，并且拥有更强的动力。2、工作丰富工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。3、适当轮换员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感

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