二中奖励性绩效工资考核分配细则范文（二篇）

第页共页二中奖励性绩效工资考核分配细则范文第一章总则为了更好地激励员工的积极性，提高工作业绩和效益，我公司制定了《二中奖励性绩效工资考核分配细则》（以下简称“分配细则”），旨在合理、公正、公平地进行绩效工资的考核和分配。第二章考核范围和方式1.考核范围：本分配细则适用于公司全体员工，不分部门和职位，包括生产、技术、营销、行政等各个岗位的员工。2.考核方式：绩效工资的考核方式主要包括年度综合考核和季度考核。年度综合考核占权重为70%，季度考核占权重为30%。第三章考核指标和权重1.年度综合考核指标和权重：（1）工作成果（权重30%）：包括完成任务的质量和效率；（2）工作态度和团队合作（权重20%）：包括工作态度的积极性、主动性和团队之间的合作情况；（3）专业能力和学习能力（权重15%）：包括专业知识的掌握和应用能力，以及学习新知识和技能的能力；（4）工作纪律和道德操守（权重15%）：包括遵守公司规章制度和职业道德的情况；（5）工作创新和改进（权重10%）：包括工作中提出的新创意和改进措施；（6）客户满意度（权重10%）：包括客户对员工工作的评价和反馈。2.季度考核指标和权重：季度考核的指标和权重与年度综合考核类似，但具体指标和权重可以根据季度考核的特点进行调整。季度考核的主要目的是对员工的工作表现进行及时评估和奖励，以激励员工的积极性。第四章奖励和分配方法1.绩效工资的奖励方式主要包括奖金、调薪和晋升三种形式。（1）奖金：通过奖金形式将绩效工资以一次性发放的方式奖励给员工，根据员工的年度综合考核和季度考核结果决定奖金的数额。奖金的发放标准和金额由公司决定，具体金额和比例以公司规定为准。（2）调薪：通过调整员工的基本工资，以增加员工的薪资水平来奖励优秀员工。调薪的幅度根据员工的年度综合考核和季度考核结果决定。调薪的幅度由公司决定，具体幅度和比例以公司规定为准。（3）晋升：通过晋升的方式奖励员工，提升员工的职位和待遇，进一步激励员工的积极性。晋升的条件和标准由公司规定，并根据员工的年度综合考核和季度考核结果决定晋升的机会和幅度。2.绩效奖励的分配方法：根据员工的绩效考核结果，按照一定的比例进行分配。分配的比例由公司决定，具体比例和标准以公司规定为准。第五章绩效工资考核和分配流程1.年度综合考核流程：（1）制定考核计划：公司在每年初制定年度综合考核计划，包括考核指标和权重，并通知员工。（2）填写自评表：每位员工在规定的时间内填写自评表，对自己的考核指标进行评估和描述。（3）主管评分：员工的主管根据实际工作情况对员工进行评分和评价。（4）综合评分：公司根据员工的自评和主管评价，进行综合评分和排序。（5）绩效工资分配：根据综合评分和分配比例，计算员工的绩效工资并发放。2.季度考核流程：（1）制定考核计划：公司每季度制定季度考核计划，包括考核指标和权重，并通知员工。（2）填写考核表：每位员工在规定的时间内填写考核表，对自己的考核指标进行评估和描述。（3）主管评分：员工的主管根据实际工作情况对员工进行评分和评价。（4）绩效工资分配：根据季度考核的结果，计算员工的绩效工资并发放。第六章其他规定1.员工有权对考核结果提出申诉，公司将组织考核委员会进行复核和评估，并作出相应的处理和调整。2.绩效工资的发放时间以公司规定为准，一般为每月的固定日期。3.绩效工资的计算和发放标准由公司根据实际情况和经济效益决定，具体金额和比例以公司规定为准。4.本分配细则的解释权和修改权归公司所有。第七章附则本分配细则自颁布之日起实施，如有需要进行修订或补充，由公司制定并发布。二中奖励性绩效工资考核分配细则范文（二）以下是针对二中奖励性绩效工资的考核分配细则：1.考核指标：根据员工的岗位和工作内容，制定相应的考核指标。考核指标可以包括工作量、质量、效率、创新能力等方面。2.考核周期：考核周期一般为一年，具体周期可以根据公司的实际情况进行调整。3.考核评价：采取综合评价的方式进行考核评价，包括自评、上级评价和同事评价等。4.考核评分：根据考核指标和考核评价，给员工进行评分。评分可以采用百分制或其他评分方式。5.确定奖励级别：根据员工的评分，按照一定比例划分为不同的奖励级别。例如，可以设定为优秀、良好、合格等级别。6.确定奖励金额：根据奖励级别，确定相应的奖励金额。通常来说，奖励金额会随着奖励级别的提升而增加。7.分配方式：奖励金额可以一次性发放，也可以根据公司政策将其分为固定的月份分批发放。8.监督和申诉：公司