物业公司绿化工作总结及物业合作协议

PAGEPAGE10物业公司绿化工作总结物业公司的绿化工作在绿化办的领导下,坚持“突出重点,小型多样,拓展社区,休闲开放”的原则,实施深化“小景点大观园”的绿化思路,努力提高绿化覆盖率,打造绿色生态公园。我们加大绿化种植养护管理力度,生活区绿化美化工作初见成效。一年来的绿化工作回顾:一、创造和谐优美、安全环保的文化娱乐休闲场所。年初,我们以公园为重点,提出了“成林成园,别致幽雅”的绿化思路,淘汰老树种,引进新树种,移树补树,精心开辟了松树园、银杏园、芙蓉园、樱花园、玉兰园、桃花园、丁香园、六个景点园林。园林埔栽草坪,点缀小巧别致的景观石和园林小品,使每个景点园林独立成景,有浑然一体,构造了一个充满绿色、自然和谐的绿色空间。我们对每个景点配以文字牌匾,详细介绍树木的名称、别名、科属、产地、习性、和品质,努力提升公园的文化内涵和文化品位。今年改造公园、广场绿地㎡,新栽乔木、灌木共棵。二、公园水资源再利用节能工程。为了实现节能减排,投资万元建造了“假山瀑布”景观,通过管道将地下防空洞渗水提升到假山顶部形成跌水瀑布,循环晾晒提高水温,用地下水浇灌绿地,打药灭虫,每月节水多吨。假山瀑布景观采用义县熔岩千层石,运用园林艺术手法,将假山跌水瀑布、仿木小桥、古朴平台自然结合,融为一体,形成了“山石俊秀,瀑布飞泻,云雾缭娆,异彩流光,风趣甬道”五大园林景观,给人以亲山亲水回归自然的惬意与舒展。公园以其小巧别致、幽雅自然的园林风格为广大职工家属创造了一个充满绿色、充满人文、充满品位的休闲娱乐、健身晨练的天地,让人们充分享受人与自然的和谐妙趣。三、创造“一楼一景”的品牌工程,加大小区改造力度。小区楼前绿地更换草坪(草坪㎡,种植乔、灌木棵,种植景天植物㎡,花卉棵),铺设彩砖通道,让楼前绿地成为居民夏季休闲纳凉的场所,让每块都绿起来,让物业保值升值,提高小区品牌。四、加大开放式居民住宅区楼巷内的环境绿地改造。生活区绿化坚持“小景点大观园”的绿化思路,合理规划每块绿地,珍惜、保护和利用现有绿化资源,“因地制宜”,“因树而林”,“因林而景”,把每个楼前绿地都绿化成不同风格的园林小品,让楼前绿地成为居民观赏、休闲、娱乐的乐园。今年生活区改造绿地㎡,种植景天植物㎡,新栽乔木、灌木共棵,新增绿篱延长米,花卉棵。五、绿化工作受到领导高度重视。在领导的重视下,我们加大了对公共场所、住宅楼巷绿化改造的投资力度较,绿化投资万元(含绿化器械资金)。我们邀请领导到实地视察,并做到资金合理使用,因地制宜,决不浪费。从树木、花卉、草坪的绿化投资,到先进机具的绿化投资,工作环境改善的投资方方面面投入很大。六、狠抓管理,提高工作效率。今年夏季以来,我们狠抓管理,严格执行岗位责任制,做到人人有责,事事关心,开展班组教育,整体提高员工责任心,提高工作效率。草坪改造㎡,新种乔木棵,新种灌木株,花卉万株,景天种植㎡,新增绿篱延长米,修剪草坪合计㎡,浇水吨,施肥次(1吨),树木草坪打药车(8吨/车)药品共吨,修剪乔木共棵,修剪灌木棵,修剪绿篱延长米,清运树枝垃圾车。七、严格执行反违章禁令和安全管理要素,树立安全生产意识。公司邀请来绿化办同志对员工进行绿化培训,解树木移植、植物病虫害、机具的使用保养等知识,使员工很快的掌握了绿化工作操作技能,确保了绿化工作安全正常的进行。春季植树、公园树木改造时,地下电缆、采暖沟、下水沟隐埋在地下,极易造成刨漏等现象,我们找有关部门请专家排查隐患,并在地表做上记号,施工严格把关,派专人管理,并提前做好事故预想方案。公司领导极其注意电缆排查的的每一个细节,做到有序安全施工,保证栽树的顺利进行。今年春季装卸大树、地况排查、施工移植、夏季打药、秋季修剪、车辆运输等工作,无一起安全事故发生。八、提早入手,严防病虫害,确保植物健康生长。今年打药灭虫工作开展较早,五月中旬开始进行灭虫,控制害虫第一代的繁殖。针对生活区范围大,周边病虫害树木多等因素,设专人检查,不放过每一个死角,严防没打或漏打的情况发生。在药品的管理上,每个环节都有专人负责,从药品入库专人负责,打药单位专人负责提报申请,主管药品领导审批,专人负责打药、药瓶回收、统一深埋销毁,做到了严格执行药品管理制度,控制药品不安全隐患的发生,使夏季打药安全合理受控进行。九、做好树木保养工作,为树木生长做保障。做好树木的修剪、防寒等保养工作也是关系到来年树木正常生长的关键,今年我们对树木的保养严格按要求操作,生活区所有树木全部刷白灰,修剪树木的横截面全部做刷漆处理,保证树木防虫防腐,使树木在来年正常生长。今年整个住宅区树木修剪乔木共棵,新植树木防寒棵,树木刷白灰防虫棵。一年以来,在上级部门领导指挥下,在员工共同努力下,物业公司的绿化工作虽然取得了一些成绩,但明年的绿化工作更艰巨,住宅区楼巷的深度改造,绥北路、带状花园的绿化改造,基地的绿化改造等任务都将在明年实施,我们还要继续努力,把我们的绿化工作做好做实,配合大配套工程,把我们住宅区打扮的更美,真正成为和谐优美、安全环保的住宅区。物业公司合作协议甲方：乙方：根据《合同法》、《物业管理条例》等有关法律法规，本着公平、平等、互利的原则，甲、乙双方经过友好协商，就共同合作拓展、经营管理物业项目达成一致意见，签订本协议，双方共同遵守和执行。合作事项甲方协调开发商，将甲方参与投资开发的各类物业项目的物业管理权交予乙方负责经营管理；双方按比例分配共享经营利润。合作期限合作期限：年月日—年月日止。协议到期后，双方可续签协议。合作原则（一）保密原则无论合作关系存续期间还是合作关系终止之后，双方都必须对有关信息保密，不得向任何第三人透露经营管理信息和技术。（二）诚信原则双方都应遵守诚信原则，不得在合作过程中弄虚作假，不得虚构支出，不得隐瞒收入，不得从事损害合作方利益的任何事情。（三）友好原则合作双方都应遵守友好原则，无论在合作过程中因任何事情发生任何分歧、争执，双方均应本着友好合作的原则，相互尊重，相互支持。股份比例及利益分配股份比例为：甲方40%、乙方60%。经营管理的利润按股份比例分配，经营管理中出现的亏损、风险和法律责任按股份比例承担。权利和义务甲方的权利和义务负责联络、协调和维持与开发商的关系，并负责洽谈和获取项目的物业管理经营权利，尽力争取最优惠条件；2.甲方以物业服务项目为投资资本，占项目利润40%；3.不参与物业项目的具体经营管理，不干涉乙方的正常经营管理活动；4.有权对乙方的经营管理活动进行监督和审核。有权制止乙方经营管理中的违法违规行为，对因乙方违法违规造成的损失，有权向乙方追索；5.出席双方经营工作会议并就乙方经营管理中出现的问题和重大决策事项发表意见；6.积极支持和配合乙方的开展工作，共同提高物业管理水平和品质；7.本合作协议有限期内，不得与第三方开展同业合作。维护乙方的声誉和形象，不发表任何损害乙方声誉、形象的言论，不做任何损害乙方利益的事情。乙方的权利和义务全权负责项目可行性经营评估、人员组织、成本核算和具体经营管理。按照60%比例投资，按投资比例承担经营风险、法律责任，按投资比例分配经营利润。建立健全财务管理制度，规范成本核算，每月向甲方报送财务报表，接受甲方的财务审核。每月召开一次经营分析会，向甲方报告当月经营状况、盈亏状况，对项目投资、亏损分担、盈利分配及其他重大事项提出解决方案。建立健全物业管理规章制度，规范经营，不得发生违法违规、徇私舞弊及故意损害甲方利益的行为。积极参与和配合甲方与开发商的沟通、协调，负责起草和签订物业服务合同和其他合作文件。主动接受甲方的监督和审核，积极采纳甲方的合理化建议。维护甲方的声誉和形象，不发表任何损害甲方声誉、形象的言论，不做任何损害甲方利益的事情。财务管理及监管建立健全财务管理制度，由双方讨论确定后执行。每个项目单独建账，单独核算，单独出具财务报表。经营管理成本按行业规范以实际发生为准。能提供正式发票的必须提供正式发票；不能提供正式发票的，应提供第三方出具的收据（盖章或摁手印）；既不能提供正式发票，也不能出具收据的费用，由双方协商处理。税费按照国家和地方政府及其职能部门规定计算并缴纳。按照规定向乙方总公司缴纳管理费用。员工工资、福利等按项目所在地行业标准执行；分公司薪资按比例分摊各项目。差旅费、交通费、住宿费、办公费等按财务制度规定的标准执行。每季度对经营利润按比例分配并支付。债权债务甲乙双方自行对自己的债权债务和法律责任负责，任何一方不为对方承担任何连带责任。本协议合作过程中，因经营管理的需要共同产生的债权债务按本协议第三条约定的股份比例承担。协议终止及清算（一）发生以下情况之一，协议终止：1.协议到期，合作自然到期；2.经双方协商一致，提前终止合作；3.发生人力不可抗力事件，致使无法继续合作。（二）合作终止后，应对合作期间的资产和债权债务进行清理和结算。1.固定资产按国家有关政策和法规折旧，残值按股份比例分配；2.经营管理的收益盈余按股份比例分配；3.经营管理中的共同债务按股份比例承担。违约责任甲乙双方均应认真严格履行本协议的义务，任何一方违约，违约方应向守约方支付违约金2万元，并承担由此给守约方造成的直接经济损失。如遇不可抗力导致任何一方无法继续履行本协议全部或部分义务，不视为违约。但需及时通知另一方，并提供有关部门或机构提供的报告、证明文件。不可抗力事件结束后，双方可协商是否继续执行本协议或修订协议。其他经营管理过程中，若发生合作方意外伤亡或丧失履行协议的能力，由该合作方的法定继承人继续履行合作协议的相应权利和义务。本协议未尽事宜以及经过管理过程中产生新问题，经协商一致，可以签订补充协议。补充协议作为本协议的附件，具有相应法律效力。因为本协议或执行本协