整体搬迁服务 投标方案（技术方案）

整体搬迁服务投标方案（技术方案）投标方案第一章搬迁方案 71.1.搬迁准备工作 71.1.1.总体原则 7 71.1.3.成立搬迁小组 81.1.4.搬迁时间 81.1.5.物品盘点 8 81.1.7.安全措施 81.1.8.位置摆放 91.1.9.数据采集 91.1.10相关预案 9 1.1.12图书、家具搬迁 1.1.13树木搬迁 1.2.拆卸原则、技术措施 1.2.1.拆卸原则及一般要求 1.2.2.办公设备拆迁施工安全技术措施 1.3.搬迁运输方案 1.3.1.货物运输 1.3.2.搬迁货物运输托运人和承运人应当按照合2同约定指派装卸管理 1.3.3.货物装卸 1.3.4.货物交接 1.3.5.运输方案 1.3.6.搬迁服务计划 1.4.搬迁安全保证 1.4.1.建立防火制度 1.4.2.消防器材配置 1.4.3.防火一般规定 1.5.搬迁管理方案 1.5.1.搬迁时间 1.5.2.岗位职责 1.5.3.搬迁公司 1.5.4.搬迁实施流程 1.5.5.相关表单 1.5.6.搬迁安全技术措施 1.6.工作人员培训及管理 1.6.1.培训目的 1.6.2.课程设置及基本要求 1.6.3.课时安排 第二章服务的重点难点和解决措施 2.1.项目服务重点、难点 2.2.解决措施 2.2.1.准备工作 32.2.2.财产安全 2.2.3.办公设备以及作业安全 2.2.4.人员、道路交通安全 2.2.5.其他措施 第三章工作人员情况及安排计划 3.1.搬迁现场组织框架 3.1.1.现场组织框架图 3.1.2.编制依据 3.1.3.编制原则 3.1.4.组织机构及职责 3.1.5.搬迁过程中存在的安全风险预估 3.2.总体目标及整体设想 3.2.1.标准化的企业管理 3.2.2.全面高效专业服务和持续创新产品服务3.2.3.办公设备使用操作规范 3.3.人员稳定性方案 3.3.1.创建学习型和高素质队伍 3.3.2.关键岗位实行保底收入 3.3.3.增加福利待遇 3.3.4.规范工会组织建设，保障员工合法权益3.3.5.开展技术比武，提高员工队伍素质……1123.4.人员培训计划……1134第四章运输装备的配备 4.1.搬迁机构组织 4.1.2.项目副经理管理职责 4.1.3.项目总工(技术负责人)管理职责 4.1.4.项目工长、技术员管理职责 4.1.5.项目质检员管理职责 4.1.6.项目材料责任师管理职责 4.1.7.材料采购员管理职责 4.1.8.材料保管员管理职责 4.1.9.班组长管理职责 4.1.10生产工人管理职责 4.1.11资料管理员管理职责 4.1.12项目机械员管理职责 4.1.13项目安全员管理职责 4.1.14项目环境管理人员管理职责 4.2.拟投入搬迁设备 第五章应急处置预案方案 5.1.应急救援组织机构各部门的职能级职责 5.1.1.伤员营救组 5.1.2.保卫疏导组 5.1.3.抢险物资供应组 5.1.4.后勤供给组 5.1.5.现场临时医疗组 55.1.6.拨打外部应急与救援电话人员 5.1.7.潜在隐患处理响应流程图 5.2.施工现场火灾隐患分析及预防措施 5.2.1.电气防火措施 5.2.2.办公区、生活区消防预防措施 5.2.3.材料堆放区、库房消防预防措施 5.2.4.施工现场火灾突发事件后的如何应急救援程序 5.2.5.施工现场消防应急预案的变更 5.2.6.施工现场消防应急抢险终止和善后工作第六章车辆故障应急预案 6.1.应急组织措施 6.1.2.组织指挥体系及职责 6.1.3.应急响应 6.1.4.后期处置 6.2.应急预案 6.2.1.搬迁盗抢应急预案 6.2.2.车辆故障应急预案 6.2.3.道路施工应急预案 6.2.4.道路拥堵应急预案 6.2.5.交通事故应急预案 66.2.6.搬迁过程中存在的安全风险预估 6.2.7.搬错位置及物品遗失应急预案 第七章其他 7.1.服务质量保障措施 7.1.2.建立质量保证体系 7.1.3.质量管理执行程序和基本要素 7.1.4.保证措施方针 7.1.5.项目质量创优计划 7.1.6.施工过程质量保证 7.1.7.文件和资料的管理质量保证 7.1.8.经济保证措施 7.1.9.合同保证措施 7.2.服务承诺 7.2.1.搬运要求承诺 7.2.2.安全承诺 7.2.3.车辆人员承诺 7.2.4.搬迁要求承诺 7.2.5.质量保证承诺 7.2.6.搬迁工作具体要求承诺 7.2.7.我公司职责承诺 7第一章搬迁方案设备、家具搬运之前，首先要制定详细的拆装，搬运计划，8自合同签订之日起至2019年12月26日之前按照采购要确定，搬迁到新址后的五个工作日为搬迁工作扫尾阶段，搬迁供应商将负责协助进行物品的查找、移动及人员摆渡。如容易损坏的，大件，小件，可直接领取的，可报废的等。式4联的无碳复写单据。可以专门制作，也可以用企业已有9的类似单据替代。办公室发货人、新办公室接收人各1联，粘贴在货车上1联，存根1联。要做到每一环节都有签字确如果对搬仓工作量估计不准，在搬仓时发现人手不够、几天发货的需要就行。没有搬迁的货物在下一个节假日(一般在周末)或工作日下班后再搬迁。临时雇佣人员一般只安件的车辆(如是否已投保),以防止其逃逸或发生交通事故后针对本项目我公司将派遣有相关工作经验的专业人员需有专人负责，并承诺投入本项目不少于50人的服务团队，对办公设备进行验收，确保能拆前装后办公设备性能一致。公设备、物品(表),清洗办公设备，劳保用品等作好检验、A.检验办公设备的外观B.确认办公设备的技术参数、动作状态C.检查办公设备的安装精度关图E.办公设备的加工精度以现场就地生产的工件为以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，离的、完成某一工艺过程的办公设备为划分单元进行标定。下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，3、拆卸记录应绘制出测出各部分的相关尺寸，绘制必要的管路系统图，3.4管路、线路拆除A.绘制出各生产线必要的管路系统图B.由于拆卸的管头较多，因此必C.管接头所带的密封垫不得遗失，可一起包扎在3.5解体C.考虑到办公设备、物品拆还有他装的安全方便5、清洗办公设备、管件等拆卸完毕后，应及时进行清洗、起止号。按包号顺序装车，保证装车时不出差错。运输时，(1)规划新馆布局包话藏书布局和室内布局内布局。室内布局所考虑的是架位、架距、阅览桌的桌距，(2)清点馆藏文献张时下架的复本和乱架围书等，统统归位。剔除陈旧过时、(3)图书下架打包准备品A.包装用材：所到的图书包装采用内层用防潮胶粒纸服务，每包图书重量不超过10kg;的建议及做法，制定一系列制度及制定移、交手续清单(一一包图书都能对号入座，从而加快图书的上架与整理速度。许多麻烦。首先是确定每包书的厚度(大约20厘米);其次确定包上应写的内容，包括组别号、新馆书库号、包次号、新馆架位号、索取号(最好记上第一本和最后一本),以便搬迁后对号入座；然后根据每类图书的排架顺序，由上到下、集中搬运，钢制书架请勿联体搬移，应拆开结构，把架片、R合图书及书架的搬运，保证图书及书架优先到达指定地点，架等；相关设备及运输车6辆；②进行搬运工作，准备防水打包纸5万张(满足打包所有图书的要求)打包带5000捆(如不够，根据实际情况增籍等贵重物品，有赵佳琪、赵俊伟、方顺，吴杰等4人负责失。若搬迁的图书有损坏和丢失需按图书原价的2倍进行赔A.先统计各类书架的行数(如一节书架6行为例),然E.查架、纠错。我公司将整理好的图书从A--Z类重新5、上架整理要求承诺5.5我公司熟悉图书馆图书上架的各个流程，工作组长和各个小组骨干人员均具有5年以上相关工作经验。按照图书检索号(书标)排架上架。规则如下：(著者号)组成；同类号图书依据著者号码表所确定的不同著者号码的次序⑥多卷册的各种版本(如套书),按同一版本的卷册集中A.分类号的排列采用由左至右逐位对比的方法进行排在后B.数字之后如还有字母，则在前部类号相同的基础上，E.其他未尽事宜，我公司按照校方要求进地实施。(一)索书号的排架规则：索书号从第一排至第三排依(二)分类号③类号的末位标记有推荐符号“a”者，排在本类④类号中有辅助符号时，在其前的各位符号(A-Z,0-9)相同的情况下，依下列次序进行比较排一:总论复分号()国家、地区区分号“”种族、民族区分号=时代区分号<>通用时间、地点区分号(表示通用地点)<>通用时间、地点区分号(表示通用时间):组配符号+联合符号口腔内科学手册加拿大口腔内科学八十年代的加拿大口腔内科学二十一世纪口腔内科学展望航海口腔内科学口腔内科学和儿童口腔疾病一.中文图书与报刊多，原有的刊架不够用，应及时购买新书柜和书架。全盐含量低于0.3%,pH值在6.5～8.5之间。若土壤不符(1)当pH值小于6.5或大于8.5时，采取土壤改良(2)土壤全盐含量在0.3～0.5%时，换土及扩大树穴。(4)土壤容重在1.45g/cm3以上时，改土或加入疏松基(5)种植穴土壤含有建筑垃圾、有害物质，均采取客土1.4.做好施工所需物品：草绳、木棒、木板、支撑杆、重修剪，剪去枝条的1/2-2/3。带土移植则可适当轻剪，剪去枝条的1/3即可。修剪时剪口必须平滑，截面尽量缩小，修剪2公分以上的枝条，剪口应涂抹防腐剂。常绿树移植前一般不需修剪，定植后可剪去移植过程中的折断枝或过密、从根茎至分枝点处既可减少蒸发又可减少移植过程的擦伤，口处理(愈伤涂膜剂)。2.土球挖掘2.2.土球规格一般按干径1.3m处的7-10倍，土球高度一般为土球直径的2/3左右。挖60-80cm的操作沟至规定深度。挖时先去表土，见表根为2.8.围内腰绳，用浸好水的草绳，将土球腰部缠绕紧，1/5左右。2.9.开底沟，围好腰绳后，在土球底部向内挖一圈5-或四股草绳，第二层与第一层交叉压花。草绳间隔一般8-2.12.围外腰绳，打好包后在土球腰部用草绳横绕20—吊，首先用钢丝绳在木箱下端约1/3处栏腰围住，绳头套入3.7.树冠凡翘起超高部分应尽量围拢。树冠不要拖地，4.1.按设计位置挖种植穴，种植穴的规格应根据根系、为园坑，应较根系或土球的直径加大60-80cm,深度加深20一30cm。坑壁应平滑垂直。掘好后坑底部放20-30cm的土坑深较木箱加深20-30cm。挖出的坏土和多余土壤应运走。4.3.种植时应选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，使用，其比例为7/3。注意肥土必须充分腐熟，混合均匀。相同，堰高20-30cm左右，开堰时注意不应过深，以免挖坏边沿处，外堰边在方坑边沿处，堰高25cm左右。堰应用细第三遍水，此两遍水的水量要足，每次浇水后要注意整堰，台完好，可先拆去中间3块底板，用两根钢丝绳兜住底板，可拆除木箱上板及蒲包。坑内填土约1/3处。则可拆除四边中用生根粉托布津和硫酸二氢钾及适量尿素进行稀释浇灌。4.拆卸中应避免破坏性拆装(如气割等),如必须进行的12.办公设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封6.拆卸办公设备时，必须先熟悉相关图纸及办公设备，2.11办公设备的起吊与运输应视具体条件应避免对办3.1进场运输3.1.3起吊与落物时应谨防发3.2基础验收3.3基础放线3.4办公设备就位、找正制允许偏差为±20毫米。项目允许偏差(毫米)平面位置标高与其它办公设备无机械联系+10-10+20-10与其它办公设备有机械联系+2-2+1-13.5地脚螺栓3.5.4地脚螺栓的选用应依据办公设备技术文件或甲方3.5.6拧紧地脚螺栓应在预留孔中的混凝土达到设计强度75%以上时进行，各螺栓拧紧力应均匀。3.6垫铁或可调螺钉、精平3.6.4每一垫铁放置整齐平衡，接触良好，办公设备调平后每组垫铁均应压紧，用0.05毫米塞尺检查垫铁之间及总和不得超过垫铁长(宽)度的1/3。3.6.5基础表面中，放置垫铁的部位应凿平。面应稳固地放置支承板(100*100),支承板下基础表面应凿3.6.7精平办公设备时，采用找正时甲方指定测量基准浆，待灌浆层强度达到75%时，复测办公设备精度，调整直3.6.9气温低于4℃时，灌浆层应采取保护性措施。3.7办公设备清洗采用粒度150号—240号砂布或细油石沾机械油擦拭，或用2.管道配制依据办公设备技术文件或甲方签发的通值大于10/1000毫米，润滑油，乳化液系统回油管道向油箱方向倾斜，坡度值大于12.5—25/1000毫米。11.对于振动较大的办公设备与管道连接，在连接处振、抖现象，空转盘车时未级运转件转数不得少于1周；1.4安全制动系统必须动作灵敏，未级运转部件的制动1.6办公设备各主要承载、受压部位(如轴承、齿轮箱、1.7接地保护必须按照国家行业标准进行试检查时，其抽查量应达到50%。力，保持压力10分钟，检查有无压降，焊缝接口均有无渗1、单机运转在办公设备精平二次灌浆强度达到90%以3.4清扫办公设备周边环境。4.2安装精度符合办公设备技术要求。4.3地脚螺栓均匀紧固，并与办公设备接触良好。1.2.搬迁货物托运人应当严格按照国家有关规定妥善包装并在外包装设置标志，并向公司说明搬迁货物的品名、1.5.专用车辆应当配备符合有关国家标准以及与所载运的搬迁货物相适应的应急处理器材和安全防护办公设备。1.9.道路搬迁货物运输途中，驾驶人员不得随意停车。因住宿或者发生影响正常运输的情况需要较长时间停车的，程和制度，并在装卸管理人员的现场指挥或者监控下进行。当和专用车辆核定载质量相匹配；使用牵引车运输货物时，挂车载货后的总质量应当与牵引车的准牵引总质量相匹配。2.3驾驶人员和押运人员在运输搬迁货物时，严格遵守2.4公司通过卫星定位监控平台或者监控终端及时纠正驾驶行为。监控数据应当至少保存3个月，违法驾驶信息及处理情况应当至少保存3年。2.5从业人员必须熟悉有关安全生产的法规、技术标准事故时的处置措施，并严格执行《汽车运输搬迁货物规则》 制定装卸操作规程。因装卸造成货物灭失或损坏的责任者，苫盖严密，车厢关闭。对有特殊要求的货物还要分别做到：3.4.4装卸散装货物，车厢要严密整洁，装足卸净，防3.4.5装卸危险品及超重超限货物，应制定专项操作规而造成营运损失时，货损货差发生原因属于托运方责任的，5.1运输方案设计原则5.2运输方案设计依据中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规5.3运输组织方案5.3.1运输组织设计为了安全、优质、按时完成办公设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件办公设备在运输作业过程中处于受控状态。◆运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成办公设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保办公设备在运输作业过程中处于受控状项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前部门职责部门经理负责审批技术方案及其它计划；对施工人员、机械办公设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；防止因衔接不好而造成质量问题发生；负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。部门副经理协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。技术组在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全作业例会，负5.3.2运输作业总体安排运输作业安排对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，5.3.3捆绑加固方案办公设备装车必须使办公设备重心与平板车的中心对最大偏差不超过：50mm,左右支撑点负荷悬殊不能超过加固捆绑原则办公设备与运输车辆间放置橡胶板以增大办公设备与平板车的摩擦系数，防止运输时办公设备在车板上滑办公设备与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中足够，必须保证任何时候办公设备在车辆上不发生任何位捆绑要点捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监督，并经项目技术人员和安全质保员确认后，方可起运。员：各部门指定名负责人(待定职责：2)讨论制订搬迁的工作方案并组织实施；3)协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4)领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。(3)搬迁的具体工作：1)准备工作：按照平面图对各部门新址进行分配；规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等；相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、2)搬迁实施：搬迁前由行政部与物业提前交接并借好相应的搬迁运复印机、传真机等)要求各部门进行打包或者整理要求贴上搬迁日期、顺序安排：搬迁期间从物业调配5辆汽车每(4)搬迁要求：完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务提前完成，4)搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整1、搬迁现场临时设施必须按搬迁组织(已审批)方案进装车队、卸车队及押送保卫人员：由各部门成员组成，负责本部门设备装车与卸车与运送过程中设备及物资安全。表统计零打包，按部件从上到下、从左到右编号，如101号办公桌由四部件组成，编号：桌面1011/4,左角板1012/4,前档板1013/4,右角板1014/4。用于搬迁物品登记清单：(模版)办公用品及设备清单序号物品名称数量(套、备注文件资料清单序号物品名称单个数量预计打包数量(个)备注搬迁物品装车清单：(模版)附注：此表为部门搬迁时物品划归责任人用，区分保管人，以便保证设备在搬迁过程中安全。序号部门办公用品及设备名称使用人、管理责任人备注搬迁物品装箱标签：(模版)搬迁物品装箱标签区域编号装车顺序部门归属人姓名部门内箱号号物品清单名称数量封箱人：备注：装箱清单贴在箱子正上方，箱号需等部门所有物件打包装车记录单：(此表用作装车物资上车记录，每车一张)装车记录序号箱号部门序号箱号部门人：;接收人：七、搬迁纪律：严格按电气安全规程搬迁，停断必须挂有“禁止合闸”并有专人监护，在易燃、易爆物周围，要严格禁止明火作现场应配备专职安检员，及时检查和清除不安全因(一)课程内容(1)道路搬迁运输法规及标准简介(2)道路搬迁运输管理(3)搬迁的分类与相关特性(5)搬迁包装常识(6)道路搬迁运输托运及承运(7)道路搬迁运输事故应急预案(参照当地交通警察支队宣传系列片和化学品运输企业安全生产隐患排查与事故预防控制、品运输行业“三违”现象案例分析光盘)(1)道路搬迁运输驾驶人员基本要求(2)道路搬迁运输车辆基本要求(3)道路搬迁运输安全及事故应急措施(4)道路搬迁运输事故典型案例分析(1)道路搬迁运输装卸条件及基本要求(2)道路搬迁运输装卸作业安全及事故应急措施(3)道路搬迁运输装卸事故典型案例分析(1)道路搬迁运输车辆安全实时监控管理系统(2)车辆抢险救援无火花堵漏技术(二)基本要求1.驾驶和装卸管理人员要熟知道路搬迁运输基础知识；4.了解在道路搬迁运输行业中，常用的一些先进技术和1.6.3.课时安排篇章内容驾驶人搬运人员第一篇基础知识培训第一章交警支队、道路运输管理处宣传系列片品运输行业“三违”现象案例分析光盘第二章道路搬迁运输法规及标准简介第三章道路搬迁运输管理第四章搬迁的分类与相关特性第五章《搬迁品名表》及其适用第六章搬迁包装常识第七章道路搬迁运输托运及承运第八章道路搬迁运输管理应急预案第二篇驾驶人员第一章道路搬迁运输驾驶人员基本要求第二章道路搬迁运输车辆基本要求第三章道路搬迁运输安全及事故应急措施第四章道路搬迁运输事故典型案列分析第三篇搬运人员第一章品运输行业“三违”现象案例分析光盘第二章道路搬迁运输搬运过程安全及事故应急措施第三章道路搬迁运输搬运过程事故典型案例分析第四篇装卸管理人员第一章品运输行业“三违”现象案例分析光盘第二章道路搬迁运输装卸条件及基本要求第三章道路搬迁运输装卸作业安全及事故应急措施第七章道路搬迁运输装卸典型事故案例分析学时小计第三节道路搬迁运输企业管理的内容第四节道路搬迁运输行业管理的内容第五节道路搬迁运输管理人员的基本要求第四章搬迁的分类与相关特性1.了解搬迁物理及化学特性2.熟悉搬迁分类及品名编号3.熟悉各类搬迁定义及特性第一节搬迁物理及化学特性第二节搬迁分类及品名编号第三节各类搬迁定义及特性第五章《搬迁品名表》及其适用1.熟悉《搬迁品名表》的结构和作用2.熟悉搬迁运输的限制3.了解相关免除第一节《搬迁品名表》的结构和作用第二节搬迁运输的限制与相关免除第六章搬迁运输包装常识1.了解搬迁运输包装基本要求2.了解搬迁运输包装分类国3.熟悉搬迁运输包装标志4.了解搬迁运输包装英文标识第一节搬迁运输包装基本要求第二节搬迁运输包装分类第三节搬迁运输包装标志第四节搬迁运输包装英文标识第七章道路搬迁运输托运及承运1.熟悉道路搬迁运输托运人责任2.掌握道路搬迁运输承运人责任3.熟悉道路搬迁运输受理4.熟悉道路搬迁运输相关文件第一节道路搬迁运输托运人责任第二节道路搬迁运输承运人责任第三节道路搬迁运输受理第四节道路搬迁运输相关文件第八章道路搬迁运输事故应急预案1.了解制定事故应急预案的原则2.了解制定事故应急预案的基本指导思想3.了解制定事故应急预案的基本要求和基本内容1.制定事故应急预案的原则2.制定事故应急预案的基本指导思想3.制定事故应急预案的基本要求4.事故应急预案基本内容第二篇驾驶人员培训第一章道路搬迁运输驾驶人员基本要求熟悉道路搬迁运输驾驶人员基本要求第一节道路搬迁运输驾驶人员职业道德第二节道路搬迁运输驾驶人员基本要求第二章道路搬迁运输车辆基本要求1.了解道路搬迁运输车辆车型要求2.了解道路搬迁运输车辆基本要求第一节道路搬迁运输车辆车型要求第二节道路搬迁运输车辆基本要求第三章道路搬迁运输安全及事故应急措施1.熟悉道路搬迁运输安全及事故应急措施2.掌握常运搬迁安全及事故应急措施第一节爆炸品运输安全及应急措施第二节压缩气体和液化气体运输安全及应急措施第三节易燃液体运输安全及应急措施第四节易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品运输安全及应急措施第五节氧化剂和有机过氧化物运输安全及应急措施第六节毒害品和感染性物品运输安全及应急措施第七节放射性物品运输安全及应急措施第八节腐蚀品运输安全及应急措施第九节其他搬迁运输安全及应急措施第四章道路搬迁运输事故典型案例分析1.了解典型案例发生的基本过程、原因分析2.了解典型案例给予的经验与教训第三篇搬运人员培训第一章概述了解道路搬迁运输搬运人员须知第一节道路搬迁运输搬运人员素质第二节道路搬迁运输搬运人员须知第二章道路搬迁运输搬运过程安全及事故应急措施1.掌握各类道路搬迁运输搬运过程安全及事故应急措施2.掌握着火防范措施、医疗急救常识3.掌握化学品事故的报告和上报程序第一节道路搬迁运输搬运安全基本要求第二节道路运输各类搬迁搬运安全要求第三节道路搬迁运输搬运事故应急措施第四节常见火灾事故及其防范措施第五节医疗急救常识第六节道路搬迁运输事故的报告和上报程序第二章道路搬迁运输搬运事故典型案例分析1.了解典型案例发生的基本过程、原因分析2.了解典型案例给予的经验与教训第四篇装卸管理人员培训第一章概述了解道路搬迁运输装卸概念、地位、特点、分类以及汽车运输装卸作业的理论常识第二章道路搬迁运输装卸条件及基本要求1.熟悉道路运输装卸搬迁基本要求第一节道路运输装卸管理人员要求及车辆条件第二节道路运输装卸搬迁基本要求第三章道路搬迁运输装卸安全及事故应急措施掌握各类道路搬迁运输及散装搬迁装卸安全及事故应第一节道路运输各类搬迁装卸安全及事故应急措施第二节道路运输散装搬迁和集装箱搬迁的装卸安全2.了解典型案例给予的经验与教训品第二章服务的重点难点和解决措施2.1.项目服务重点、难点有些线头没有标号的，要先补充后再拆下，线号不准丢失。(1)及时公布搬迁日程安排，搬迁前的动员(安全、生产、生活)工作要到位。(3)参加办公设备搬运以及拆卸安装人员的防护措施要落实到位(安全帽、手套、安全带、保险绳、梯子、隔离(4)搬运的工具要进行检查确认，有问题的要及时检(5)公司内部搬运较大的办公设备和危险品时要制定安全措施，危险废弃物的处置要符合环保及法律法规要(6)各部门办公设备搬迁前必须与搬迁合作单位进行(1)搬迁开始时各部门每日须安排一名安全员加强现(3)各项工程，各管辖地实行"谁主管、谁负责"的原(6)施工用电安全措施：现场用电线路的设置和架设必须按园区有关规定与布动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，办公设备拆卸和进入新厂区安装调试期间要严格按电(10)应避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，携(11)临边的防护栏杆柱直径不得小于18mm,采用电焊或镀锌钢丝绑扎固定。钢管横杆及栏杆柱均采用φ48的管材，以扣件连接。(12)施工机具的安全防护：现场所有机械办公设备必须按照施工平面布置图进行现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示所有机械办公设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、(2)各部门对员工去新厂区的交通安全要开展专题教(3)员工车辆进入新厂区一律安要求停放在指定地点。(4)厂内机动车驾驶速度不应超过20公里/小时。给成交供应商)对新址的办公室进行统一编号，此编号一旦号，以便工人能迅速找到搬运过来的文件(办公用品)的具5、货车和搬运工人及服务人员需按照采购人要求准时造成损坏，由此造成的损失由我方承担。为充分考虑风险，第三章工作人员情况及安排计划安安全员运输车队设备科搬迁四班搬迁三班质量安全科搬迁二班技术科搬迁一玥项目经理(兼安全组长)财务科3.1.2.编制依据(1)主要规范1.1、机械设备安装工程搬迁及验收通用规范1.2、搬迁现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);1.5、生产区域吊装作业安全规范(HG3(2)技术资料2.2、现场实地考察资料和搬迁物品等；2.3、本工程所选择使用的国家标准图集；现场实际情况和我单位类似工程的搬迁经验。3.1.3.编制原则本工程搬迁组织设计编制遵循以下基本原则：(1)保证重点，统筹安排，遵守承诺和有关技术规定。(2)采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批组织实施搬迁。在相对集中的时间内，对陆续具备搬迁条件的单位分不同批次随时安排实施搬迁。使设备在要求时间内，安全可靠地搬运到新区并达到设备搬运前的原有状态，尽快(3)采用先进的搬迁技术，合理选择搬迁方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。(4)充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。总经理总经理(题负责人)(项日盘责人)(1)组织机构方管理安全管理制度(特别是搬迁物资运输方的安全协议和组长：何定政设备搬迁(负责人：)及图书搬迁(负责人：)三个部分搬迁作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品；(1)小组组成(2)职责镇江市委XXXXX公司搬迁发车单号码：NO.装车任务栏卸车任务栏装车等级卸车等级收车人签名收车时间箱数存放位置说明：1.此单是核对车数，搬运准确性的依据2.发车时未经发车人的签名，卸车是未经收车人的签名未无效Ⅲ发车单的使用方法(2)岗位职责>主要成员岗位责任制工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、质条件平衡，工序(工种)间协作，搬迁中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、搬迁规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。6、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，运、起重作业不规范、物资捆扎不牢靠等，存在起重伤害、保证员工工资每月16日准时上帐，依法参加各项社会保险《五项》,参保率100%,并为员工缴纳住房公积金。对目前在职的员工全部签订了劳动合同书，签订率100%,3.4.人员培训计划我公司每年会进行两次以上的专业技能培训，届时会根据市场需求和客户要求，或者根据本公司接到的投诉案件的事例来进行制定培训内容。在最近的技能培训中，我们请来了部队的教官专门为我们培训体力，大家都知道搬迁是个体力活，有些人甚至不屑一顾，认为体力有什么可以训练的，每天都在搬家每天都在训练啊。可是，大家有没有留意过，有时候搬迁时间久了，搬东西的时候会出现腿软手软的情况。这种情况就是我们的工作人员缺乏体能的表现，而出现这种情况很容易会出现问题，比如手一滑把客户的东西摔坏了，或者几个人一起搬运时你一手滑会造成其他人员的人身伤害。这些不安全因素不得不重视起来，所以通过这次体能训练，不论是新员工还是老员工都受益匪浅。在培训过程中，对于没有从事过搬迁的新人，前一周不准许搬大件和贵重物品。搬卸小件及软物，可以多跑几趟，了。也对搬迁行业有了初步的了解开始搬大件物品。新工人在前老员工在后，熟练操作的老员工可以指导新员工怎么拐弯，注意高度宽度及周围环境的保护等。技能培训从小细节着手，效果虽然不是很明显。但是有长远的意义和影响，事故率下降了，人员之间会比之间更团第四章运输装备的配备排具有同类工程施工经验的优秀项目经理担任该工程的项在规定的工期内，优良地完成合同范围内的所有工程项目。(1)协助项目经理作好项目管理工作。(2)完成项目管理职责分工中分配的职责。4.1.3.项目总工(技术负责人)管理职责(7)组织技术公关，处理施工中遇到的技术问题；(8)组织对工程质量的检查、评定、验收工作。(8)组织进行隐蔽工程验收及分项分部工程质量验评(10)实施本岗位的环境管理职责。(6)作好专检记录，及时反馈质量信息。(3)下达检验实验物资委托单，审核确认检验报告；(4)负责物资标识和物资检验试验状态标识的监督检(5)参加不合格物资的评审处置；(6)指导保管员作好入库物资实物的外观检查。(2)根据采购计划，开展采购工作；(3)负责采购物资货源处的验证(包括外观检查、规格(4)负责不合格物资的退货处置工作；(5)负责《供货情况考核记录表》的等录台帐。(5)及时作好各项事故的原始记录；(6)实施本人所在工序的环境保护措施。(3)负责文件、资料的收集，整理和归档工作。面影响，预防和减少办公设备事故，实现项目部管理目标、(6)负责现场机械办公设备事故的调查、申报；现场安全检查，监督检查危害辩识、风险评价、管理方案、育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传；(6)参加各种指导设施的验收工作；(7)参加项目工伤事故和未遂事故的调查分析；(1)参加项目环境因素和重大环境因素清单；(2)负责编制环境因素管理方案；行岗前培训，实行动态管理。(5)负责提出环境要求，并在施工过程中实施检控；序号机械或设备名称型号规格单位数量用途备注1汽车吊台l空调拆装、树木栽种2汽车吊台1空调拆装、树木栽种3自卸吊台2运输4叉车台2办公设备拆、安5叉车台2办公设备拆、安7平板车台4运输8平板车台4运输9托板车台1运输地牛个办公设备拆、安手动葫芦个8办公设备拆、安手动葫芦个8办公设备拆、安液压升台2办公设备拆、序号机械或设备名称型号规格单位数量用途备注降车安卷扬机台2办公设备拆、安滑轮组套办公设备拆、安滑轮组套8办公设备拆、安卡扣套办公设备拆、安千斤顶个8办公设备拆、安龙门架个4办公设备拆、安电焊机台2焊接气焊套2挖掘机建友台1办公设备基础电动套丝机台1电气第五章应急处置预案方案我公司相关工作人员在施工场所严禁吸烟及使用大功率以准确、快速的解决。在加工和上架过程发生意外事故时，应急小组成员10分钟内将情况及时向院方汇报，并将具体(1)对于容易造成线路过负荷的机械办公设备的线路，扣器脱扣电流整定值的1.25倍。(3)施工现场临时用电线的导线截面大小一定要符合个，消防桶4个，消防斧、消防镐各2把。在每栋活动板房防沙池，装满黄沙，办公区、生活区各设一个9m3水池，在第二要做好现场人员疏散和机械办公设备等转移工作，当被应急抢险地点引发事件的危险源得到有效的控制、第六章车辆故障应急预案6.1.应急组织措施1.2编制依据根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》1.3适用范围本预案是我公司应对搬迁配送突发事件紧急行动方案，适用于预防将要发生搬迁配送突发事件或事件发生后的应1.4工作原则1.4.1以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付1.4.2部门密切配合，分工协作，各司其职，各尽其2.1指挥机构与职责2.1.1指挥小组组成成立搬迁配送突发事件应急指挥小组(以下简称“指挥组长：廉琦2.1.4指挥小组办公室组成3.1响应程序指挥小组办公室根据具体情况，确定和适时调整队伍，3.2应急通讯4.2工作评估5.1奖励与责任对在公司应急救援工作中做出突出贡献的集体和个发生盗窃(2)检测泄漏或溢出情况；(3)疏散人群禁止应急人员以外的人员靠近事故现场；(4)停留在现场一定距离的上风位置；(5)执行应急预案。(1)应关闭引擎及电闸；(2)使用随车便携式灭火器、干粉等灭火；(1)将车辆停至路边查看轮胎情况；(2)冷却轮胎后进行拆离；(3)将拆离的轮胎移离车身15米以外，防止爆炸。(1)启动预案、同时启动报警系统；(2)检查翻侧位置；(3)设定救援移动方法；2.在拆卸办公设备时，未断开电源，未挂“禁止合闸”3.大拆卸高大办公设备时，存在高空作业和交叉作业，6.物资搬到新厂区后卸车随意无序、入库登记手不严，做好相应的措施，物体超重等，可能对搬运人员造成扭伤、运、起重作业不规范、物资捆扎不牢靠等，存在起重伤害、2.安全保证“公司搬迁领导小组”对全公司的搬迁安全保卫工作进各部门必须严格按照公司统一布署和要求做好各项搬迁3.安全培训3.4搬迁前必须组织所有参与搬迁人员学习本安全工作3.5搬迁过程存在的安全风险3.6搬迁过程中发生安全事故的应急措施及应急急案培训用品(如安全帽、劳保鞋、手套、安全带等)4.10应尽量避免交叉作业，高空作业必须配戴安全帽，钢丝绳和办公设备接触处要采取保护措施,起吊时要专人4.15所有废弃的油抹布、手套等危废物品单独存放并送往危废库(环保站)对现场垃圾每天必须进行清理5.3堆放物件不可歪斜，对易滑动件要用木块垫塞。6.搬运安全6.2搬运之前要预先思考。具(叉车等)替代。人联合搬运的最大重量为60kg,大于60kg,不得人工搬6.3搬运方法要求6.4重大物件不得直接用肩扛运。6.4.1安全生产目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，6.4.2安全施工保证体系和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，6.4.3安全生产制度(1)执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生(2)凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施(3)严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接(4)工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间(5)牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关(6)施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相(7)现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，(8)高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布(9)在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物6.5临电管理制度6.5.1施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培6.5.2使用办公设备前必须按规定穿戴和配备好相应的人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力、开关6.5.9现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在2米以上。6.6保证措施6.6.1落实安全生产制度，实施责任管理(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。(3)施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内(4)特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规(5)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承(7)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记6.6.2项目安全教育与训练(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高(2)具有适于不同层次操作所必须的文化水平；(3)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质，经过(4)安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段(5)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程(6)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，(7)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全(8)安全教育的内容随实际需要而确定。(9)入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。(11)结合生产组织安全技能训练干什么训练什么反复(13)奖励促进，巩固学习成果；6.6.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、(1)施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业(3)对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议(4)安全检查的组织：建立安全检查制度，制度要求的(5)安全检查的准备：思想准备。发动全员开展自检，6.6.4办公设备运输安全(1)贯彻执行《中华人民共和国道路交通安全法》及公(2)落实车辆技术管理制度，加强车辆的例保和维护，(3)车辆驾驶人员、办公设备装卸人员必须持证上岗，(4)办公设备运输车辆车厢底板平整、完好；周围拦板(5)办公设备装车需要采取防滑措施：车厢底板铺设木(6)办公设备运输需要采取防尘、防雨措施：利用苫布(7)办公设备运输过程严禁超速行驶，防止剧烈颠簸、(8)办公设备运输严禁超载、违章运输。第七章其他1.2质量方针：注重信誉，对用户负责，追求卓越，让2.1建立质量保证体系图：2.2制定质量计划：(2)二级质量保证计划是单位工程责任工程师签发的b.、根据本工程的施工组织计划编制主建单位的施工组(3)编制各主要工序的作业设计并下达执行令。2.3工程质量管理的控制：2.4明确质量管理职责：(1)项目经理：---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量(2)项目总工程师：---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体---负责执行本工程质量计划和施工设计，确保本工程合格项目坚决纠正并采取预防措施。(3)技术部：---组织参与编制施工组织设计，施工技术方案，项目质---负责执行和落实各项技术管理制度和措施。---参加不合格项目分析会，负责制订、检查、纠正和预防措施的实施情况。---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(4)物资部：---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。---做好施工现场及库房物资产品的标示。---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。---凡进场的各种物资办公设备必须按质量标准和发货单进行检验和验收---作好各种机具办公设备的维修，保养工作满足施工(5)工程部：---负责编制项目施工、生产计划、检查生产计划执行情---负责搬迁货物的协调、调度、现场文明的实施。处理好搬迁货物的进度与质量问题。(6)经营预算部：3.1质量管理要素：单位最优质的施工质量，不断地提高工作质量和服务质量，基本要素工作质量过程控制施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全不合格项目，控制材料试验、检测，施工过程项目检验、计量，每道工序环节的质量来保检验和试验为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工安装过程中的不合格项目，通过一最终检验、实验通过一定组织形式的检测手段，验证工程质量已达到《机械办公设备安装施工及验收通用规范》的规定，确保向建设单位交付满足合同要检验、试验状态对搬迁货物中各阶段的检验和试验的办公设备成品、按规定方法标识，确保所有经过检验合格的产品交付使用不