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文档简介

PAGE2PAGE3年度评先树优管理办法（试行）目的为树立典型、表彰先进，奖勤罚懒、晋优惩劣，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激发广大员工继续开拓进取、争先创优的工作积极性，特制定本管理办法。适用范围公司范围内每年度的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的评审、奖励等各个过程，均适用本办法。职责公司成立评先树优工作领导小组，由公司总经理（或分管副总）任评先树优小组组长，各项目部及各部门负责人为评选小组成员，评选小组负责评先树优结果的审批及确认工作。各项目部、各部门可根据实际情况组织推荐先进部门、优秀员工的申报材料、及先进事迹汇总，由评先树优小组负责甄别、审核及确认工作。各项目部、各部门必须确保上报人员的评价材料及评价过程客观、真实。对评选出来的先进集体、优秀项目经理、优秀员工的表彰由公司统一举行。评先树优内容及条件评先树优分为先进项目部奖、先进职能部门奖、优秀项目经理奖和优秀员工奖等单项荣誉。各类奖项均为年度奖项。先进项目部奖从全部项目部中评选出一个。先进职能部门奖必须是成立半年（含）以上的项目部（在建）或职能部门,且出色完成公司下达的年度各项任务指标和生产进度计划，年度内无任何质量、安全事故发生，部门内部有较高的配合意识和协作精神，与其他部门有较强的配合业绩，成员无严重违纪现象。优秀项目经理必须是负责半年以上的在建项目，能出色完成年度生产经营各项指标，年度内无质量、安全事故发生，能与建设单位、监理单位以及相关主管部门进行良好的工作沟通，单位管理目标明确，定位恰当，团队凝聚力较强，善于发挥部属员工的工作积极性，，善于沟通、敢于创新、处事果断，工作效能高，并有获得公司肯定的业绩或事迹。优秀员工评选必须是入职半年以上（含半年）的在册管理人员，不包括实习人员，能出色完成本职工作，责任心强，在部门内劳效显著，认可度高，在日常工作中任劳任怨、处处起模范带头作用。参评名额分配办法公司各项目部中综合评比出一个先进项目部。各

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