企业行政人事年终工作总结（2篇）

第页共页企业行政人事年终工作总结年终工作总结一、工作背景和目标今年是企业行政人事部门工作的重要一年。面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争，我们始终以提高企业综合竞争力为目标，努力推动企业行政人事工作的创新和发展。为此，我们制定了以下工作目标：1.提高员工绩效和工作效率，优化员工队伍的结构和配置。2.加强企业行政管理，提升服务质量和效率。3.加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力。4.加强人才培养和引进，建设高素质的员工队伍。二、工作亮点和成果1.员工绩效和工作效率的提高我们通过建立科学的绩效考核机制，促进员工的工作积极性和创造力的释放，取得了显著的成效。同时，我们通过加强培训和提供技术支持，帮助员工提高工作效率，进一步推动企业的发展。2.企业行政管理的优化和提升我们在企业行政管理方面进行了一系列的改革和创新，提升了服务质量和效率。我们建立了信息化系统，实现了行政管理的数字化和自动化，大大提高了工作效率和响应速度。3.企业文化建设的突破和创新我们注重企业文化建设，积极开展各类文化活动，提升员工的归属感和凝聚力。我们组织了丰富多彩的员工活动和培训，激发员工的潜力和创造力。同时，我们还加强了企业价值观的宣传和实践，提升员工的道德观念和职业素养。4.人才培养和引进工作的加强我们加强了对员工的职业发展和培训，推动员工的全面发展。同时，我们加大了对高层次人才的引进和培养力度，不断提升企业的人才储备和竞争力。三、存在的问题和不足在工作过程中，我们也存在一些问题和不足：1.老问题的积累由于长期以来的管理疏漏和制度不健全，一些老问题得不到根本解决，影响了企业的正常运营。需要进一步加强对问题的分析和解决。2.绩效指标和考核体系的不完善我们对绩效指标和考核体系的制定和执行还存在不足。一些指标不够量化和规范，造成绩效评估不公正，影响了员工的积极性。3.人才培养和引进的不足尽管我们加强了对人才的培养和引进工作，但仍然存在人才缺乏和流失的问题。需要进一步完善人才激励机制和提高人才引进的竞争力。四、改进措施和工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下改进措施和工作计划：1.加强管理和制度建设我们将进一步加强企业管理和制度建设，完善各项管理制度，解决老问题，提高企业的管理水平和效率。2.完善绩效指标和考核体系我们将重新审视绩效指标和考核体系，进一步量化和规范各项指标，确保绩效评估的公正性和准确性。3.加强人才培养和引进我们将加强对员工的培训和发展，提高员工的技术能力和职业素养。同时，我们将加大对高层次人才的引进和培养力度，弥补人才缺口，提升企业的核心竞争力。4.深化企业文化建设我们将进一步加强企业文化建设，开展更多形式多样的文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。五、总结和展望今年是企业行政人事工作的重要一年。通过努力，我们取得了一些重要的成果。然而，我们也意识到存在的问题和不足。在新的一年里，我们将认真总结经验教训，进一步加强改进措施的落实，努力推动企业行政人事工作的创新和发展，为企业的持续健康发展做出更大的贡献。企业行政人事年终工作总结（二）一、工作概述行政人事管理是企业的重要职能之一，负责管理企业的行政事务和人力资源，保障企业正常运营和员工利益。本次总结将围绕行政人事管理的重点工作展开，总结过去一年的工作情况，并提出下一年的工作计划。二、工作内容（一）人事管理1.招聘与录用：按照企业需求制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适的人才，组织面试和评估，最终确定录用人员。2.培训与发展：根据企业发展需求和员工发展需求，制定培训计划，组织内外部培训；搭建员工成长平台，提供晋升发展机会。3.绩效管理：制定明确的绩效评估指标和评估体系，进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩和激励措施。4.薪酬管理：根据企业薪酬政策和市场行情，制定薪酬标准和激励方案，并负责薪资结构和福利制度的管理。5.员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，营造和谐稳定的工作环境。（二）行政管理1.办公设施管理：负责办公室设备、办公用品的采购、维修和报废处理，确保办公环境的正常运作。2.档案管理：建立规范的档案管理制度，分类存储、整理和保管各类文件和资料，确保档案的安全和易查性。3.会议组织与协调：协助领导组织开展各类会议，包括筹备会议议程、邀请与会人员、会议现场管理等。4.出差和考勤管理：管理企业员工的出差申请和报销，监督员工的考勤情况，及时处理加班和请假事宜。5.劳动合同管理：负责劳动合同的起草、签订、变更和解除，确保合同符合法律法规要求，并做好合同的归档管理。三、工作总结（一）人事管理方面1.招聘工作：制定了详细的招聘计划，积极开展校园招聘和社会招聘，并成功招到了一批优秀人才。2.培训与发展工作：开设了多个培训课程，满足了员工的职业发展需求，提高了员工的综合素质和专业能力。3.绩效管理工作：完善了绩效考核体系，定期进行绩效评估，激励了员工的工作积极性和努力程度。4.薪酬管理工作：按时发放员工工资，调整了薪酬结构，激励员工提高绩效和工作质量。5.员工关系管理工作：保持了与员工的密切联系，积极倾听员工的意见和建议，减少了员工的投诉和矛盾。（二）行政管理方面1.办公设施管理工作：及时维修和更新了办公设施，提高了办公效率和工作舒适度。2.档案管理工作：建立了数字化档案管理系统，提高了档案的存储和查找效率。3.会议组织与协调工作：协助领导组织了多个会议，做好了会议的会务工作，确保会议顺利进行。4.出差和考勤管理工作：及时审批出差申请，记录员工考勤情况，发现并解决了一些问题。5.劳动合同管理工作：及时更新劳动合同，做好合同的归档和管理，保证了员工的权益和企业的合法性。四、工作展望（一）人事管理方面1.加强招聘工作，优化招聘渠道，提高招聘效果。2.完善培训与发展体系，制定个性化培养计划，提高员工的专业能力和综合素质。3.不断优化绩效管理体系，建立正向激励机制，激发员工的创新和积极性。4.薪酬管理方面，加强薪酬结构的科学性和公平性，激励员工的团队合作和个人贡献。5.建立和谐稳定的员工关系，加强沟通与协调，解决员工问题和纠纷。（二）行政管理方面1.进一步优化办公设施管理，提高办公效率和工作环境。2.持续改进档案管理工作，提高档案存储和查找的便利性。3.加强会议组织与协调工作，提高会议效果和决策的可行性。4.加强考勤和出差管理，规范考勤制度，确保员工的出差安全和报销权益。5.不断完善劳动合同管理工作，加强合同