【《德邦物流公司运输管理问题与优化建议》13000字（论文）】

德邦物流公司运输管理问题与完善对策研究在经济全球化的背景下，现代物流发展呈现出装备技术先进化、增值服务为主流和供应链全球化的态势，特别是跨国公司的出现使得区域物流变的更加广泛，但是由于各国的法律法规和贸易规则不同，对实施物流活动的企业提出了时间和成本上更高的要求。那么,第三方物流企业如何高效地对全球资源进行合理调配的同时为用户提供差异化服务进而在竞争中脱颖而出是值得研究的一个课题。关键词：德邦公司；运输；物流；企业一、绪论 3 3(二)研究意义 3(三)研究方法 3二、德邦物流公司运输管理现状 4(一)德邦公司简介 4(二)德邦公司外部环境分析 41.政治环境分析 42.经济环境分析 43.社会环境分析 54.技术环境分析 6(三)德邦公司SWOT分析 61.主要优势分析 62.主要劣势分析 73.主要机会分析 84.主要威胁分析 8(四)德邦物流运输管理现状 三、德邦物流运输管理过程中存在的问题 (一)货物破损现状分析 1.货物外包装的损坏 2.货物本身受到损坏 (二)货物在运输过程中破损的影响 1.货物破损对客户产生的影响 2.货物破损对企业自身的影响 (三)货物破损原因分析 1.人为方面的原因 2.包装方面的原因 3.偏线运输的原因 4.运输环境的原因 四、德邦物流运输管理的建议 (一)构建人力资源保障体系，激发调动员工积极性 (三)完善企业管理制度 参考文献 增加值大约3万亿元，同比分别增长12%,14%。第三方物流企业是在物流业务(一)德邦公司简介德邦物流公司(简称“德邦”)是从事国内公路零担货物运输业务的国家5A级物流企业，公司于1996年成立，总部位于上海市。经过将近20年的发展，德服务。截止2015年9月，德邦已拥有5600多家网点，9600余台自有营运车辆，超过121万平方米转运中心，服务网络遍及全国。(二)德邦公司外部环境分析跟住时代脚步，做好信息化建设，普及“互联网+”工程，组织实施“互联网+”流链等各类创新，培育“互联网+”生态体系，形成2015年，既是“十二五”的收官之年，也是物流行业发展的突破之年。全大家的共同努力下，行业结构得到了优化，发展整体呈上升趋势。2015年全年业务总量超过了5000亿元，业务收入超过了4000亿大关，其中，快递业务量实现了200亿件的突破，物流行业各项目标的实现为“十二五”规划画上了一个圆物流业务总体发展情况。全年物流行业的业务总量达到50年增长了37.4%。全年的业务收入达到4039.3亿元，同比增长26.1%。快递业务发展情况。2015年全年快递的业务总量增长了48%,快递业务收入达到了2769.6亿元，同比增长35.4%。快递业务整体递业务每年以超过50%的增长率快速发展，成为了现目录。我国的物流行业在十二五期间每年为全国提供140多万个职位，尽管每年(三)德邦公司SWOT分析确，盈利能力也较强，收入呈不断上升的趋势，公司规模公司管理团队成员平均年龄不到35岁，这些管理人才全部是公司内部培养，他公司市场份额很少，在全国市场份额不到1%,公司缺乏销售渠道，公司没(1)行业本身特点带来的威胁这是由于物流市场的发展现状是不要求规模便可以产生效益而决定的②客户转(2)竞争对手带来的威胁物流公司55位经营部门经理后，统计得出他们认为公司当前最具有威胁的竞争有56个中转枢纽，1500多个营业网点布及全国500多个城市，是国家一级运输宅急送当前3000多个经营网点覆盖全国2300多个城市和地区并深入到乡镇。德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。截至20(一)货物破损现状分析个环节，所需时间1~7天不等，在其中任何一个环节上(二)货物在运输过程中破损的影响(三)货物破损原因分析前几年德邦物流迅速的发展，截止到2012年6月，德邦自营网点已超过2000增大了货物损坏的可能性。据统计，偏线的破损率占德(二)提升协作性(三)完善企业管理制度以此同时根据本企业的物流实践活动制定第三方物流服务提供规范手册，其中包括在服务提供过程中按步骤划分的工作，每个工作阶段的内容和各个工作阶段不同部门的接口在哪里，制定好后下发各个部门严格执行并在一定时间内进行更新和修订。对于顾客难以感知的方面恰恰是提高本企业质量标准的关键，流程、