建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理研究获奖科研报告

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理研究获奖科研报告【摘要】建筑工程在工程造价预结算与施工成本管理两项工作上相互影响，造价预结算能够为施工成本管理提供多种优势，包括提高成本控制有效性、加强成本管理监督、合理配置资源等，从而为施工成本管理提供有效支持。为了能够更好的提高工程成本管理水平，减少不合理成本支出，提高工程效益，还需要协调两项工作的关系，以期达到成本管理预期目标。

【关键词】建筑工程;造价预结算;成本管理

建筑工程在工程造价与成本管理两个方面中，皆起到了影响工程成本投入与支出的作用。作为两个直接影响工程效益的重要组成部分，工程造价预结算影响着施工成本管理，而施工成本管理也对工程造价预结算形成影响，所以为了更好的协调这两项工作，还需要了解其存在的内部关系，从而提出有效的措施，更好的在协调统一中促进各项工作的顺利进行，有效控制施工成本，减少成本投入，提高工程实际效益[1]。

一、建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的作用

建筑工程的工程造价与成本管理两个工作相辅相成，以工程造价预结算对施工成本管理的积极作用进行分析，主要包括以下几点。

（一）提高成本控制的有效性

建筑工程在成本支出与成本管理上分为多个方面，施工成本管理是较为重要的一个方面，工程造价预结算能够控制合理控制成本的方式，提高施工成本控制的有效性，使得施工成本控制在理想的成本管理目标中。例如在工程造价预结算工作中，需要对工程量进行计算、审查，从而了解实际施工过程是否能够达到相应要求，项目准备阶段成本是都满足相关要求等。且在工程造价预结算工作中，需要根据建筑工程的实际情况与需求进行工程量的计算，确定项目定额，并根据项目成本要求，在工程预算报表中明确体现成本数据[2]。这个过程中还需要加强成本管理，使得各类资源能够保证优质配置，充分提高资源利用率，减少不合理成本支出。所以在工程造价预结算工作中，很大程度上形成了成本控制措施，为施工成本管理提供有效基础。

（二）加强成本管理监督

成本管理涉及的内容多样，在建筑工程项目全过程皆可能出现与成本管理相关的内容与工作，因而加强对于成本管理工作的监督与审查具有必要性[3]。而工程造价预结算能够加强对施工成本管理的监督。在建筑工程项目开始前，工程造价工作能够结合项目背景、项目设计方案等，进行预算编制，从而减少不合理成本支出的情况。且通过对成本预结算的审查与管理，也能够更好的将项目成本控制在目标水平。这还需要从几个方面入手，一是根据工程成本管理的需求，优化预结算管理制度，使得成本管理更加科学;二是在需要严格根据预结算管理制度落实各项管理工作，使得预结算工作中存在的问题得到及时发现与处理，从而提高成本管理的实际效果;三是发挥预结算管理的作用，对各阶段成本管理进行严格控制，提高项目报价及成本预测准确性。

（三）资源合理配置

工程造价预结算工作中，通过对资源的合理配置，能够更好地减少资源的不合理使用，从而减少资源浪费，控制成本支出，提高施工成本管理水平。一般来说，在建筑工程的资源配置环节中，由于工程量大、施工时间长，施工项目需要耗费大量资源，所以资源的配置合理性对于施工成本是存在直接影响的，为减少资源浪费，提高成本管理水平，还需要在工程造价预结算中对多种资源合理配置，从而更好的把控各类资源的调配与使用，提高成本管理水平。

二、协调建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系的措施

（一）构建预结算责任制

工程造价预结算是保障施工成本达到目标控制标准的一个重要组成部分，所以在造价预结算工作中，需要加强对于预结算工作落实情况的管理，严格落实预结算制度[4]。首先，需要在预结算制度中，制定科学的预结算责任制度，施工参与造价预结算的人员能够明确自身职责，从而避免预结算不准确或其他问题发生。其次，在预结算制度中，需要有专门的部门负责相应的工作，如由财务部位，负责具体的预结算工作，避免多部门混合管理的情况出现。再次，在预结算内容中，对于多种组成要素需设计具体的控制流程。例如在工程量控制中，需要设计科学的控制流程，同时需由工作人员根据工作职责参与工程量控制工作。最后，在造价预结算工作中，需要加以审查机制，能够对预结算制度、预结算实施流程及实施情况进行监督审查，从而保证工程预结算的准确性，使得工程预结算符合项目要求，更好地为施工成本管理提供有效支持。

（二）建立健全的造价预结算与成本管理配比制度

工程造价预结算是促进成本控制与成本管理的重要组成部分，所以在建筑工程施工过程中，建筑单位需要对造价预结算与成本管理构建其合理的配比制度，从而促使工程预结算在实施过程中能够充分考虑企业资金，科学审查工程量，提高预算编制科学性。另外，在实际施工过程中，常有突发情况的发生，如出现类似情况，需要及时基于实际工作的展开情况对预算制度进行调整与修改，并交由上级部门审批，从而提高造价预结算在成本管理中的实际应用效果。最后，工程结算审核中，需根据建筑工程施工全过程的实际情况进行分析，且实际施工过程也需要根据成本管理进行适当调整，从而保障工程预结算审核能够准确反映工程成本管理及成本控制情况。

三、结语：

建筑工程在成本管理与成本控制中，涉及多個环节与多种项目，需要从各个环节中入手加以优化，方能够减少工程