年度人力资源计划的7个要点

年度人力资源计划的7个要点!年度人力资源规划的七个关键要素!这份年度人力资源规划看起来是不是有点像模板一样？如果你改变一下年份，你会发现今年可以这样写，明年可以那样写，以后还可以这样写。因为每年都会有“确保人员需求得到满足，招聘完成率达到XX%”、“提升员工素质和能力，培训总课时为XXXXX课时”、“建立公司人才培养体系，组织推进人才盘点和梯队干部选拔”等等……回到本质，我们所写的是什么？是“年度人力资源工作计划”，是下一年要做的工作，这个工作应该与去年、明年以及后年都不同，因为每一年企业的发展阶段和需求都不同，企业内外部环境也会发生变化，因此人力资源工作的内容也应该有所不同。出现这种情况的主要原因是人力资源被专业化、概念化和工具化，偏离了本质。我们总是想着去建立雇主品牌、进行校企合作、实施胜任力模型、进行人才测评和盘点、推行三支柱、推动HRBP等等……以上这些都是事情，但人力资源首先要做的是关于“人”的事情！从“人”的角度出发，年度人力资源工作计划应该有不同的逻辑线索，这就是年度人力资源工作计划的“根本”。年度人力资源工作计划必须回答以下七个问题：1、人员配置计划企业的人员配置计划应根据企业的发展战略、工作岗位分析和人力资源盘点情况制定。人员配置计划的主要内容应包括每个岗位的人员数量、职务变动情况、职位空缺数量以及相应的填补方法等。2、人员需求计划预测人员需求是规划中最困难、最重要的部分，因为它要求以理性、高度参与的方式来预测并设计解决未来经营、管理和技术上的不确定性问题。人员需求计划的形成必须参考人员配置计划。人员需求计划应明确企业所需的岗位名称、人员数量、数量确定方法以及所需人员的素质等内容，最好形成一个包含工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求以及为实现组织目标所需管理人员数量和层次的计划清单。3、人员供给计划人员供给计划是对人员需求计划的对策性计划。它是在人力资源需求和供给预测的基础上，平衡企业的人员需求和供给，选择人员供给方式（如外部招聘、内部晋升等）的完整人员计划。它主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。4、人员培训计划根据选择的人员供给方式，为了使员工适应工作岗位的需求，制定相应的培训计划是非常必要的。培训包括两种类型：一是为了实现提升而进行的培训，比如管理人员的职前培训等;二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训，如招聘进来的员工接受的岗位技能培训等。从这一角度说，人员培训计划是作为人员供给计划的附属计划而存在的。培训计划中包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。5、人力资源费用计划人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。为此，必须对人力资源费用进行预算管理。在实际工作中，应列入预算范围的人工费用很多，常见的有招聘费用、调配费用、奖励费用，以及其他非员工直接待遇但是与人力资源开发利用有关的费用。6、人力资源政策调整计划人力资源政策调整计划的目的，是确保人力资源管理工作主动地适应企业发展的需要。其任务是明确计划期内人力资源政策的方向、范围、步骤以及方式等。人力资源政策调整计划应明确计划期内的人力资源政策的调整原一舞因、调整步骤和调整的范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。7、对风险进行评估并提出对策企业在人力资源管理中都可能遇到风险，比如招聘计划实施的不顺利