供电所管理提升亮点

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页供电所管理提升亮点乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇

报

（2022年9月15日）

敬重的各位领导专家：

你们好！

近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，仔细贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设进展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、平安生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹支配部署、协调推动，全面、扎实、深化、有序地开展各项基础工作。

一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展状况作简要汇报：

2022年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。

会上全体人员仔细学习了相关文件精神，规划、支配了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深化的熟悉。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2022年平安生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡

镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“平安生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、平安生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所打算通过动员训练、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段仔细开展了“供电所提升管理”工作。

二、“供电所提升管理”工作开展状况

（一）“供电所提升管理”工作自查自评状况

乡镇供电所管理部对比《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，针对存在的一些漏洞和不足，根据轻重缓急、层层负责、责任到人的原则，一对一落实责任和完成的限期，准时实行有效措施进行了整改，进一步完善了基础资料，使供电所规范化、标准化管理水平得到了全面提升。

（二）“供电所提升管理”工作重点工作开展状况

乡镇供电所管理部管理供电所是分公司平安、生产、经营的前沿阵地，也是直接面对客户的服务“窗口”。今年以来，由分管领导牵头，相关部门和班组协作，不定期地对各供电所的标准化建设工作进行督查指导。对各供电所的硬件设施进行了配备，完善规范了各类基础资料。在“供电所提升管理”

工作建设方面，重点做了以下工作：

1、夯实供电所基础管理，提升供电所标准化管理水平。乡镇供电所管理部根据省市县公司下发的《陕西省电力公司“夯实基础、提升管理”活动》方案及“供电所提升管理”中规定的详细要求，实行“以点带面，整体推动”的方法，全面提升供电所标准化、规范化管理和优质服务水平。依据公司最新标准，制订了供电所基础资料记录管理体系，主要以平安管理、专业管理、综合管理分三类，实现供电所记录科学管理。仔细落实修订了工作人员职责、工作标准，完善了0.4千伏低压施工、“两票”及业扩报装、抄核收等39种管理制度，制定了41种日常工作小流程，含盖了供电所日常管理工作的全部内容，并汇编成册，做到乡镇供电所管理部管理供电所职责明确、责任到位、运转顺畅，为建设标准化、规范化供电所管理顺当实施奠定了坚实的基础。同时，对例行检查中发觉的问题，实行训示训诫、限期整改、督查督办等方式，从基础资料入手，从硬件设施投入，从人员素养提高，全面实行规范化、精细化管理，推动管理创新，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为分公司进展奠定了坚实的基础。

2、改善基础设施，形成闭环管理。

根据“供电所提升管理”工作，平安工器具配备标准，对各供电所的全部平安工器具进行了试验和补充，备品备件进

行了补充，并统一配备了供电所备品备件货架，统一了标识，使供电所的平安工器具和备品备件使用管理更加规范、科学。重新制作了接地线的接地装置。同时，对供电所平安工器具和备品备件，进行了复核，实现了帐、卡、物的闭环管理，切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场平安生产和质量管控力量。强化农电平安基础管理，推动供电所平安管理标准化建设。严格执行平安工器具购买、配置、使用、维护、报废等各个环节的规章制度，平安工器具配置合格率达到100％，确保全部平安工器具处于可控、可用状态。

3、加强农电用工，提高管理水平。

乡镇供电所管理部管理五个供电所，41名农电工，2022年省公司下达农网维护专项成本第一批费用41.2万元，以按要求实施完成。农电用工方案费用165.7万元，工资发放万元，社保万元，差旅费万元，防暑降温万元。对农电工的薪酬福利及社会保险等问题能够每月和社保局进行对接，按月对农电工社会保险等问题进行社保局付款，能够做到按月签发、按时发放。

4、平安生产管理

（1）截止8月31日，供电所未发生八级以上大事，0.4KV配网线路设备运行状况总体形势平稳。

（2）乡镇供电所管理部开展供电所平安生产工作排

查，各个供电所快速组织开展了平安生产自纠自查工作，重点是配变过载和低电压治理。自查工作中共查出问题24项，其中21项为低压线路陈旧老化，载流量不足，2项为台区配电变压器过载，1项为配变绝缘垫老化存在渗油现象，并将自查工作中发觉的问题汇总上报。针对24项缺陷，历时22日，于1月26日完成全部消缺工作，在设备管理方面悬挂了560块低压线路及公网配变台区的标示标牌。

（3）乡镇供电所管理部进一步完善了供电所配电台区线路走经图，用电客户自备电源明细表，并组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，准时支配处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、平安的电源，解决用户用电难的问题。

（4）乡镇供电所管理部组织供电所人员对过载变压器，低电压线路现象进行排查，建立隐患治理台账，准时支配处理形成闭环。确保用户能用上连续、稳定、平安的电源，解决用户用电难的问题。下一步将对双电源线路，交叉