管理学原理考试试题及参考答案

管理学原理试题及参照答案

一、填空题（每空1分，共10分）

1.假如生产专用性高，公司既难以（），也难以（）o

2.量本利计算的基本公式是（）。

3.经营计划的要点是以提升经济效益为中心，要点是（），范围是

（）。

4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出（）和（）-

5.无论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技术、

（）、（）和技术技术。

6.激励的“公正理论”中“贡献律”的公式是（）。

二、单项选择题（每题1分，共20分）

1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指

A.要保持法的稳固性B.要拟订一致的法律

C.法律眼古人人同等D.要使法律固定不变

2.美国学者肯尼迪和迪尔以为，公司文化除了价值观、英豪人物、文化网络因素

外，还包含

3.在管理学中，定义为“影响力”的权利除“专长权”和“个人影响权”外，还

包含

A.随机处理权B.制度权C.赏罚权D.任免权

4.连续控制的方法包含有自我控制、集体控制和

A.管理信息系统B.估算控制C.政策程序控制D.个人察看

5.集体的发展一般经历四个显然的阶段，它们是

A.始创、动乱、有序、衰灭

B.形成、动乱、规范、表现

6.所谓的“火炉法例”包含以下步骤

A.早先警示、即时办理、违者必究、普适履行

B.早先警示、即时办理、同样结果、普适履行

7.环境研究对组织决议有着特别重要的影响，详细表此刻能够提升组织决议的

A.有效性、实时性、稳固性

B.前瞻性、有效性、稳固性

8.从组织外面招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

9.人员装备的工作包含

A.拟订工作规范，选配、培训组织成员

B.确立人员需用量、选配、培训组织成员

10.所谓受权，是指

A.在组织设计时，规定部下管理岗位必需的职责与权限

B.在组织调整时，规定部下管理岗位必需的职责与权限

C.领导者将部分办理问题的权委派给某些部下

D.拜托代理关系

11.()假定事物在历史上各个期间的情况对将来的影响程度是同样的。

A.简单均匀法B.挪动均匀法C.指数光滑法D.因果关系剖析法

12.按控制的机遇分类，可把控制方法分为

A.早先控制、连续控制、现场控B.早先控制、连续控制、结果控制

制C.早先控制、现场控制、结果D.连续控制、现场控制、结果控制

控制13.霍桑试验表示

A.非正式组织对组织目标的达成是有害的

B.非正式组织对组织目标的达成是有利的

C.公司应采纳全部举措来取消非正式组织

D.公司应当正视非正式组织的存在

14.()面对未能可能体现的多种状态，决议者虽没法早先确立终究体现何种状态，

但可判断各样状态出现的概率。

A.确立型决议法B.风险型决议法C.非确立型决议法D.追踪决议法

15.菲德勒权变理论以为，假如一个工作只好用一种方式来达成，这件工作就叫做

A.单调任务构造B.标准任务构造C.高任务构造D,低任务构造

16.中层管理者比低层管理者更多地依赖

A.正式权利与交流技巧

B.个人权利与技术技术

C.人际关系技术与技术技术

D.交流技术与人际关系技术

17.初级集体对成员行为的影响力比非初级集体的影响力

18.管理学者研究表示，因主管人员指引能力而激发出来的员工的才能可达

%%%%

19.管理者进行业绩评论的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有

A.手段标准B.进度标准C.目标D.以上都是

20.（）是管剪发展的一种新趋向

A.从重申直觉到重视理性

B.从小公司到公司化（从分别到集中）

C.从软管理到硬管理

三、双项选择题（每题1分，共15分）

7.职能部门化的限制性表此刻：不利于产品构造的调整、（）o

8.巴纳德以为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本因素，即：协作的意

愿

A.必需的威望B.共同的目标C.信息交流D.足够的诱因

9.管理原则是管理者在管理实践中一定依循的基本规则，这些原则主要有效益原

则

A.适量原则B.人来源则C最优化原则D.满意原则

10.组织中不利于分权的因素有

A.组织规模B.活动的分别性C.政策的一致性D.缺少优秀训练的管理

人员

11.（）是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

A.员工是社会人

B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要惹起的

C.人的需假如有层次的

D.新式的领导能力在于提升员工的满意程度

12.依据双因素理论，（）常常与员工的不满意关系亲密。

13.在领导方式四分图理论中

A.正式构造指权衡着眼于与部下的互相相信，双向交流，尊敬部下思想感情的领

导行为的尺度

B.正式构造指权衡着眼于达到组织目的的领导行为的尺度

C.正式构造型领导着重对部下的心理支持和对组织成员的关怀

D.正式构造型领导喜爱编制工作进度，并评论部下的工作表现

14.过分集权的弊端，除了会降低决议的质量外，还会造成

A.降低决议的履行速度

B.降低组织的适应能力

15.管理的适量原则要求管理要进行

A.适情管理B.合时管理C.方才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理

四、多项选择题（每题1分，共5分）

1.美国学者波特以为，除了现有厂商和潜伏竞争者外，还有一些因素影响到竞争

构造，比方

A.代替品生产者B.零售网络C.用户D.供给商E.政府政策

2.网络图的组成因素包含

3.增强的方法按增强的手段来区分有

4.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包含

A.影响正式组织的改革B.影响命令的通畅C.约束成员个人的发展D.影响信

息传达速度E.因为目标矛盾而产生极为不利的影响

5.信息采集与加工的要求有

A.正确性B.完好性C.经济性D.实时性E.合用性

五、名词解说（每题3分，共15分）

1.转动方式计划

2.部门化

3.管理信息系统的报告系统

4.激励

5.职能权利

六、简答题（每题5分，共15分）

1.依据M•韦伯的看法，被社会接受的合法权利有哪几种种类？

2.反应公司竞争力的指标有哪些？

3.怎样防备管理信息系统功能失调？

七、阐述题（每题10分，共20分）

1.系统论看法对公司管理有何指导意义？

2.阐述委员会工作的好坏和提升其工作效率的门路？

参照答案

一、填空题（10分）

1.用现有财产转向其余产品生产，经过财产转让回收投资。

3.产供销过程的均衡、公司经营的全过程

4.组织所需的管理职能、管理职能之间的互相关系

5.交流技术、综合技术

二、单项选择题（20分）

1.⑴2.⑶3.⑵4.⑶5.⑵6.⑵7.⑶8.⑵9.⑵

10.（3）11.⑴12.⑶

13.（4）14.（2）15.（3）16.（1）17.（1）18.（3）19.（3）20.（4）

三、双项选择题（15分）

1.（1>3）2.（1、4）3.（3、4）4.（3、4）5.（3、4）6.（1>3）7.（2、

4）8.（2、3）9.（1、2）

10.（3、4）11.（1、4）12.（1、3）13.（2、4）14.（2、3）15.（1、2）

四、多项选择题（5分）

1.⑴⑵（4）2.⑴⑶（5）3.⑴⑵⑶（4）4.⑴⑶（5）

5.⑴⑵⑷（5）

五、名词解说（15分）

1.制定组织在一个期间的行动计划后（1分），在履行过程中依据内外条件的变化按

期加以改正（1分），使计划期不停延长，流动向前（1分）o

2.是依据不一样标准，将管理劳动分解成不一样岗位和部门的任务分）。

横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化分）。

3.指按既定程序和规则供给标准化的各种报告的系统（2分），报告系统是解决公司内

部程序性决议的系统

（1分）。

4.是指那些致使有利于组织目标实现（1分）的自觉行动（1分）的倡始、发展和坚持的

心理过程

（1分）。

5.直线主管把本来属于自己的指挥和命令直线部下的某些权利授给有关顾问部门

或顾问人员履行（1分），即在某种职能范围内拥有必定决议监察和控制权（2分）。

六、简述题（15分）

1.（1）传统型权利分

（2）个人魅力型权利分

（3）法理型权利2分

2.⑴销售增加率分

（2）市场据有率分

（3）产品的赢利能力（销售利润率）2分

3.⑴高层领导应成为充足支持管理信息系统的楷模1分

（2）管理信息系统的工作人