企业管理论文范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页企业管理论文范文

论文一般分为三步

一、封面、名目

二、撰写“开题报告”

三、正文（正文内容、参考文献及致谢）

封面、名目和正文装订在一起。开题报告单独装订（佃了便利大家查看，我把开题报告附到最终面）

下面就是整篇论文范文

常德职业技术学院

毕业论文

规范企业风险管理促进企业稳步进展

同学姓名李涛

系（部）

专业工商企业管理

年级2022级

指导老师刘**

2022年6月

名目

摘要??????????????????????????????2关键词??????????????????????????????2引言??????????????????????????????2

1.企业风险管理流程?????????????????????????2

1.1、风险识别???????????????????????????2

1.2、风险的猜测、评估和分析????????????????????3

1.3、风险的处理??????????????????????????3

1.4、风险的监控??????????????????????????3

1.5、风险的管理掌握和反馈?????????????????????3

2.我国企业主要存在的风险??????????????????????3

2.1、投资风险???????????????????????????3

2.2、经济合同风险?????????????????????????4

2.3、产品市场风险?????????????????????????4

2.4、存货风险???????????????????????????4

2.5、债务风险???????????????????????????4

2.6、担保风险???????????????????????????4

2.7、汇率风险???????????????????????????4

3.风险管理的误区??????????????????????????5

3.1视风险为畏途，放弃进展机会??????????????????5

3.2企业风险管理是一个筐，什么都往里面装?????????????5

3.3片面强调某类风险，忽视其他风险因素??????????????5

3.4舍本逐末，未能抓住风险管理的关键???????????????5

3.5注意风险制度设计，忽视制度执行????????????????5

4.应对企业风险的管理方法??????????????????????5

4.1、风险规避???????????????????????????5

4.2、自留风险???????????????????????????6

4.3、风险分散???????????????????????????6

4.4、风险转移???????????????????????????7

4.5、风险组合???????????????????????????7

4.6、风险预防???????????????????????????8参考文献????????????????????????????8致谢????????????????????????????8

规范企业风险管理促进企业稳步进展

作者：李涛

指导老师:刘**

（常德职业技术学院2022级工商企业管理专业,常德，415000)

摘要：我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。本文探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业掌握风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。关键词：风险预防管理误区

引言

在市场经济条件下，风险是客观存在的，不行能肯定消退，风险和收益并存，没有风险，也就不行能有收益。企业作为市场的主体，要参加市场竞争，必定要面对风险，在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、内部审计体系建设等。涵盖了从公司法人治理结构支配，到各项业务运作流程和操作等各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。风险意识不强,风险管理工作薄弱是企业发生重大风险大事的重要缘由。因此，如何防范风险就显得尤为重要。

1.企业风险管理流程

企业日常经营活动中．突来的风险可能导致企业管理者手忙脚乱，但是只要我们把风险管理融入企业管理体系中．建立系统的风险管理流程．就能对风险进行系统的识别并确定其影响范围．从而形成对风险的系统管理。风险管理流程是风险管理制度的基石。其目的是辨认及评估企业的主要风险，有效地管理、监控风险及确保风险持续性地被报告，以使企业领导做出适当的决策并做出恰当的处