仓库安全防损方案

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页仓库安全防损方案

物流防损管理手册

物流防损管理手册

（2022年版）

华南物流中心资产平安管理部编写

名目

1.概述错误！未定义书签。2.新老物流变化比较..错误！未定义书签。3.岗位设置及职责错误！未定义书签。4.岗位操作管控要点..错误！未定义书签。5.岗位常用操作流程..错误！未定义书签。

6.仓库平安生产管理..错误！未定义书签。7.各项基本管理制度..错误！未定义书签。8.稽核管控工具应用..错误！未定义书签。9.常用管控表格工具..错误！未定义书签。

导读

其实，要想了解物流防损管控基础学问，本手册涉列的内容已足矣；但要想成为真正的物流防损专业人才，不但需要超强的敬业精神和敏感的管控意识，更重要的是脚踏实地的去践行防损的理念；

第一章概述

一、概述：

物流体系在人人乐的终端服务体系中占有极其重要的地位，是营采一线部门的顽强后勤保障部门，其工作成果将直接影响人人乐的服务品牌形象和服务成本。增城物流园作为人人乐的一个新的现代化物流中心，通过软硬件的建设及流程改革，将大幅提高配送中心作业效率，削减物流作业差错率、降低物流成本，促使物流中心由存储型物流导向（DC）向通过型物流导向（TC）转变，加快周转速度，最大限度发挥配送中心的物流力量，实现物流服务优质化。

鉴于增城新物流中心的建成和即将投入运行，迫切需要对传统的配送防损管理模式进行变革，在总结石岩配送防损工作阅历的基础上，结合现代化物流的进展趋势和关键流程管控要点，制定本物流防损管理手册。

二、适用范围：人人乐物流防损部门

第二章新物流与老配送变化之比较

一、新物流与老配送的业务模式变化

1、验收由目前的单店箱码操作改为单品箱码操作；

2、退货由目前的单纯货位、封签标识卡卡、单据管理改为货位和单件箱码管理；

3、内仓发货由目前的货位拣货改为箱码拣货；4、生鲜商品加工、储存单独仓库管理；

5、配送发货部改为单纯的叉车装车部门，现配送理货员全部将工作岗位移至分拣线上分拣打板；6、利用分拣机帮助人工分拣；

7、配送装车单改为板码和箱码相结合的方式，明细由门店验收时自行打印。8、管理架构的变化，增设验收部、退货部、配送部、库存部四个经理，后期可能会增设生鲜低温仓库管理经理，加强与门店、选购和各职能部门的沟通协调；

9、将现有电脑部录单、审单人员划分到验收、退货、配送等业务部门管理和使用；

10、增设收货系统内部的稽核部；

11、将现有职能部门进行相应的调整和归口管理，即将防损、人事、稽核部直接由总经办管理，电脑、工程部直接由相对应的业务部门经理管理；12、涉及到防损部分的变化差异主要有：如下表

二、针对以上的物流中心业务模式的变革，物流中心资产平安管理部的主要职能定位为：

1、确保物流中心正常的运营秩序及执行落实各项平安标准；2、配送车辆平安性检查；3、封签和锁的使用管理；

4、利用TSM系统等手段核查监控配送单货例外；

5、监控退货、分拣区域发生的返配单货例外，及各门店、配送盘点前的特别返货大单现象；

6、管控重点仓库内的重点商品盘点精确     性；7、每日核查各部门的货位实物库存的精确     性；8、消防平安的各项基础性工作；

第三章岗位设置及职责

一、岗位设置概述：

1、物流中心资产平安管理部设置经理一名，负责物流中心防损的日常管理工作；

2、资产平安管理部下设三个主管编制，分别帮助资产平安管理部经理做好消防管理、损耗管理和稽核调查工作。3、组织架构图如下：

消防