外协单位管理制度范文（三篇）

第页共页外协单位管理制度范文第一章总则第一条为了规范外协单位的管理，提高外协单位的工作效率，保障组织的正常运作，特制定本制度。第二条外协单位是指组织所委托的供应商、承包商、服务商等外部单位。第三条外协单位管理制度的适用范围包括本组织与外协单位之间的合作关系。第四条外协单位管理制度的宗旨是建立互信、互利、共赢的合作关系，促进双方的发展。第二章外协单位评估与选择第五条本组织在与外协单位签订合作协议前，应对外协单位进行评估。第六条外协单位评估应包括以下内容：管理水平、绩效评价、合规要求、品质管理、安全生产等。第七条评估结果将作为选择外协单位的重要依据，评估得分在一定范围内的外协单位才可进入下一步的合作谈判。第八条合作谈判应明确合作模式、合作期限、合作内容、权益分配等事项，并签订正式的合作协议。第三章外协单位管理与考核第九条本组织与外协单位建立合作关系后，应加强对外协单位的日常管理与考核。第十条外协单位应按照合作协议的要求，完成所承接的工作任务，并实现相应的考核指标。第十一条外协单位管理人员应具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地组织和调度外协人员的工作。第十二条外协单位的管理人员应按时提交所需的工作报告、人员的相关证明文件等，并积极配合本组织的监督和检查工作。第十三条本组织将定期对外协单位进行考核，考核结果将影响外协单位在本组织的合作权益。第十四条对于未能达到考核指标的外协单位，本组织有权中止或终止其合作关系，并将其列入不合作名单。第四章外协单位安全管理第十五条外协单位应建立健全安全管理制度，保障工作过程的安全。第十六条外协单位的员工应按照安全管理制度进行培训，掌握安全操作规范和应急处理能力。第十七条外协单位在施工现场要加强施工安全管理，制定相应的安全工作方案和措施，并加强对安全设施的维护与管理。第十八条外协单位应定期对安全工作进行评估和检查，及时发现和处理存在的安全隐患。第十九条外协单位应及时报告发生的事故和事故原因，并配合本组织进行事故调查和处理。第五章外协单位绩效评价第二十条外协单位的绩效评价将从合作质量、工作进度、问题解决能力、客户满意度等方面进行评估。第二十一条外协单位的绩效评价将影响其在本组织的信誉和合作权益。第二十二条绩效评价结果将作为与外协单位签订合作协议的重要依据。第六章附则第二十三条本管理制度自发布之日起施行，有效期为五年，过期后须进行修订。第二十四条对本管理制度的修改和解释权归本组织负责。第二十五条本管理制度的所有内容必须严格遵守，任何单位和个人不得违反。以上为外协单位管理制度的范文，仅供参考。具体内容可根据组织的实际情况进行调整和完善。外协单位管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范外协单位的管理，确保外协单位的合规运营以及安全生产，制定本管理制度。第二条本制度适用于本单位与外协单位建立合作关系的各类项目，包括但不限于建筑工程、设备安装、物流运输等。第三条本单位负责外协单位的管理工作，外协单位应按照本制度的要求履行相关义务。第四条外协单位应具备合法注册资质，具备从事相关业务的能力和经验。第五条本单位应根据合作项目的实际需求，与外协单位签订合同或协议，明确各方的权责义务。第六条外协单位的负责人应与本单位签订外协单位安全责任书，确保外协单位的安全生产。第二章外协单位的选择与评估第七条本单位应根据需求，通过公开招标、竞争谈判等方式选择外协单位。第八条选择外协单位应综合考虑以下因素：（一）外协单位的市场信誉和专业能力；（二）外协单位的财务状况；（三）外协单位的管理水平和安全生产能力；（四）外协单位的服务质量和综合成本等因素。第九条外协单位被选中后，应进行评估，确定其能力和风险。第十条外协单位的评估内容包括但不限于以下方面：（一）外协单位的注册资质和证书；（二）外协单位的人员组织和管理条例；（三）外协单位的安全生产管理制度和措施；（四）外协单位的财务状况和信用状况；（五）外协单位过去的工作业绩和客户评价等。第十一条外协单位的评估应由本单位的相关部门进行，并出具评估报告。第三章外协单位的管理第十二条外协单位进入本单位的工程施工现场或办公场所前，应提供相应的证件和资质，经核实后方可进场。第十三条外协单位应按照合同或协议的要求履行相关义务，确保合作项目的顺利进行。第十四条外协单位应遵守本单位的安全生产管理制度和要求，保证自身的安全生产。第十五条外协单位应有足够的安全防护措施和设备，确保作业过程中的安全。第十六条外协单位应加强对员工的培训和安全教育，提高员工的安全意识和技能。第十七条外协单位应配备专职安全员或安全监督员，负责监督和管理现场安全。第十八条本单位可以随时对外协单位进行安全检查和评估，发现安全隐患，应及时提出整改要求。第四章外协单位的考核与奖惩第十九条外协单位的考核应根据合作项目的要求和外协单位的实际履约情况进行。第二十条外协单位的考核内容包括但不限于以下方面：（一）外协单位的工程质量和工程进度；（二）外协单位的安全生产管理和事故发生情况；（三）外协单位的服务质量和客户满意度；（四）外协单位履行合同或协议的情况等。第二十一条考核结果应由本单位的相关部门进行评定，并根据评定结果予以奖惩。第二十二条外协单位的考核结果应与外协单位的信用评级相挂钩，对考核不合格的外协单位，本单位有权终止合作关系。第五章附则第二十三条本制度的解释权归本单位所有。第二十四条本制度自颁布之日起施行，同时废止之前的相关规定。以上是一个外协单位管理制度的范本，可以根据实际情况进行调整和完善。外协单位管理制度范文（三）第一章总则第一条为规范外协单位的管理及其与本单位的合作，确保外协单位的工作质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位与外协单位合作的各类项目和业务。第三条本制度所称外协单位，包括但不限于供应商、承包商等。第四条项目负责人负责外协单位的管理，并与外协单位保持良好的沟通与合作。第五条外协单位来本单位工作前，必须按照合同或协议规定的程序办理入场手续，并签署相关法律文件，确保合法合规。第六条本制度由项目负责人负责解释。第二章外协单位的管理流程第一条项目负责人与外协单位签订合同或协议，并明确工作内容、时限、费用等。必要时，可以邀请法律顾问参与合同或协议的起草。第二条外协单位入场前，必须经过安全、环保等相关部门的审核，确保外协单位符合相关要求。第三条外协单位进入现场工作时，必须遵守本单位的各项规章制度，执行安全、环保等工作指引。第四条外协单位的工作必须由项目负责人进行严格监督和检查，确保工作质量达到标准要求。第五条外协单位在工作过程中，如发生重大违规行为或事故，本单位有权立即终止合作并追究相关责任。第六条外协单位工作结束后，必须进行返场手续，包括清理现场、与本单位进行验收等。第七条外协单位在离场前，必须按照合同或协议的要求办理相应的手续，并退还本单位提供的工器具等。第三章外协单位的管理要求第一条项目负责人必须对外协单位进行详细的了解和评估，包括但不限于其资质、信誉、工作经验等。第二条外协单位必须具备相关的资质证书和执照，且在有效期内。第三条外协单位必须具备完善的人员架构和管理体系，可以满足本单位要求的人员数量和素质要求。第四条外协单位必须具备一定规模和资金实力，能够完成本单位交付的任务，并保证按时按量完成。第五条外协单位必须具备安全、环保等方面的管理体系，确保工作过程中的安全、环保等方面的要求得到满足。第六条外协单位必须定期对其员工进行相关技能培训和安全教育，提高员工的工作能力和安全意识。第七条外协单位必须保证其提供的产品和服务符合相关的质量要求，并能提供相应的质量保证文件。第八条外协单位在工作过程中，必须遵守国家法律法规及各项规章制度，维护本单位的形象和利益。第四章外协单位的奖惩措施第一条对于工作质量满足要求、并按时按量完成的外协单位，可以给予奖励，如提供额外的奖金、合作机会等。第二条对于工作质量不满足要求、或出现重大违规行为的外协单位，可以给予处罚，如减少合作机会、终止合作等。第三条对于出现事故、损失或其他损害本单位利益的情况，外协单位承担相应的经济赔偿责任。第四条对于严重违反国家法律法规的外协单位，可以进行移送司法机关