企业经营管理制（5篇）

第页共页企业经营管理制度，是指企业根据自身的特点和经营目标，制定一系列的规章制度和管理制度，以确保企业经营活动的有序进行和高效运作。下面是我为您提供的一份关于企业经营管理制度的示例，共计5500字，希望对您有所帮助。第一章总则第一条为规范企业经营管理活动，提高企业经营效益，制定本《企业经营管理制度》。第二条本制度适用于本企业的所有经营管理活动。第三条企业经营管理活动应遵循公平、公正、公开、诚实守信、互利共赢的原则。第四条企业经营管理应建立科学、系统的管理体系，确保企业经营目标的实现。第五条企业经营管理应遵循国家法律法规和相关政策，不得违反国家法律法规和国家政策的规定。第二章财务管理第六条企业应建立健全的财务管理制度，确保财务管理工作的规范进行。第七条企业应按照国家和地方财政部门的相关规定，及时完成财务报表的编制和申报工作。第八条企业应保持财务账簿的真实、准确和完整，不得进行虚假记账和出售虚假财务报表的行为。第九条企业应建立内部财务控制制度，加强财务风险防控工作。第十条企业应积极参与税收管理，按时缴纳各项税费，不得进行偷税、漏税等违规行为。第三章人力资源管理第十一条企业应建立健全的人力资源管理制度，确保人力资源合理配置和有效利用。第十二条企业招聘人员时应按照公平、公正、公开的原则进行，不得进行招聘歧视和违法雇佣行为。第十三条企业应对员工进行岗位培训和技能提升，建立和完善绩效考核制度。第十四条企业应确保员工的合法权益，合理安排员工的工作时间和休假。第十五条企业应建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬合理、公正、透明。第四章生产管理第十六条企业应建立健全的生产管理制度，实施科学的生产计划和生产控制。第十七条企业应加强生产过程的质量管理，确保产品质量符合国家和行业标准。第十八条企业应遵守环保法律法规和相关政策，推行节能减排和绿色生产。第十九条企业应建立并实施安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。第二十条企业应建立健全的供应链管理制度，积极与供应商合作，确保原材料的供应和产品的生产能力。第五章销售管理第二十一条企业应建立健全的市场营销管理制度，制定适应市场需求的营销策略。第二十二条企业应加强市场调研和竞争情报收集，提高市场反应速度和市场预测能力。第二十三条企业应加强对销售人员的培训和管理，确保销售团队的专业能力和销售业绩。第二十四条企业应建立健全的客户管理制度，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。第六章管理监督第二十五条企业应建立健全的内部监督机制，加强对各项制度的执行和管理。第二十六条企业应积极配合相关监管部门的监督和检查工作。第二十七条企业应建立健全的举报和投诉制度，对内外部人员的违法违规行为进行举报和处理。第二十八条企业应加强对员工行为的监管和管理，对违纪违法行为进行及时处理。第二十九条企业应建立并实施风险管理制度，对潜在风险进行预防和应对。第七章附则第三十条本制度的解释权归企业所有。第三十一条本制度自颁布之日起生效。以上是一份关于企业经营管理制度的示例，其中包含财务管理、人力资源管理、生产管理、销售管理和管理监督等方面的内容。企业可以根据自身的需要进行修改和完善，以更好地适应企业的经营管理。希望本示例对您有所帮助。企业经营管理制（二）一、导言企业经营管理制度是企业内部管理的基本规范和框架，它涉及到企业决策、组织、执行、监督等方方面面。一个成熟、规范的企业经营管理制度对于企业的发展具有重要的意义，可以规范企业内部行为，提高企业经营效益，保证企业长期良性运营。本文将围绕企业经营管理制度的相关内容展开说明，以期提供参考。二、企业经营管理制度的制定原则1.制度适应企业发展要求的原则。制定企业经营管理制度应根据企业的具体情况和发展阶段，合理配置资源，适应企业的发展需求。2.制度明确权责清晰的原则。制定企业经营管理制度应确立各级管理人员和员工的权力、责任和职责，明晰各岗位之间的关系，以便实施有效的管理和监督。3.制度科学合理的原则。制定企业经营管理制度应充分考虑企业的实际情况和发展目标，科学合理地确定制度内容和执行方式。4.制度规范和灵活相结合的原则。制定企业经营管理制度既要保持规范性，又要具备一定的灵活性，以适应市场的变化和突发事件的发生。三、企业经营管理制度的主要内容1.组织架构管理制度（1）企业组织架构的设立。明确企业各个部门和岗位的职责和权限，合理划分企业的组织结构和管理职能。（2）上下级关系和协作机制。规定上下级员工之间的关系与沟通方式，建立合理的协作机制，促进部门之间的良好合作和信息共享。（3）人员配备和任免制度。厘定各岗位的人员配备标准，明确任免程序和权限，确保人员的选拔和离任符合企业的运作需要。2.决策管理制度（1）决策权限和程序。规定决策权的归属和权限划分，明确决策所需的程序和流程，确保决策的科学性和合法性。（2）决策的信息收集和分析。明确决策的信息来源和收集渠道，规定决策所需的数据分析和评估方法，提高决策的准确性和有效性。3.执行管理制度（1）目标管理制度。制定企业的发展目标和绩效目标，建立目标达成的考核和激励机制，推动各部门和员工的积极主动。（2）任务分配和执行跟踪制度。明确工作任务的分配方式和执行标准，建立工作进度和结果的跟踪机制，确保工作的及时完成。4.绩效管理制度（1）绩效考核和激励制度。确定绩效考核的指标体系和权重，建立激励措施和奖惩机制，促进员工的积极工作和发展。（2）绩效评估和改进机制。定期进行绩效评估和分析，找出问题和不足，提出改进措施，促进企业的持续改进和发展。5.财务管理制度（1）会计制度和会计核算方法。明确会计核算的方法和程序，规定财务报表的编制标准和要求，保证财务信息的准确性和可靠性。（2）资金管理和预算控制制度。规定企业资金的使用和管理办法，建立资金预算和控制制度，确保企业的资金安全和合理使用。四、企业经营管理制度的实施和监督1.制度的宣传和培训。组织全体员工参与制度的培训和学习，增强员工的制度意识和执行力度。2.制度的落实和执行。组织各部门和岗位按照制度要求进行工作，确保制度的正确执行和实施效果。3.管理绩效评估和监督。定期对各部门和岗位进行绩效评估和监督，发现问题及时纠正，促进制度的有效执行和改进。四、企业经营管理制度的完善和改进1.及时梳理和更新。定期对企业经营管理制度进行梳理和更新，根据企业的实际情况和发展需求，及时完善制度内容和指导意见。2.借鉴和学习先进经验。学习和借鉴其他企业的管理制度和经验做法，吸取有益的经验和教训，不断改进自身的管理制度。五、总结企业经营管理制度是企业内部管理的基本规范，对于企业的发展和长远运营具有重要意义。充分制定和合理执行企业经营管理制度可以规范企业内部行为，提高企业经营效益，保证企业的持续改进和发展。企业要根据自身的情况和发展阶段，科学制定和不断完善企业经营管理制度，提高企业的管理水平和竞争力。企业经营管理制（三）第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高管理效率，增强企业的竞争力，制定本制度。第二条企业经营管理制度是指企业内部的管理规定，是组织各部门、员工之间相互配合、相互协调的准则和规范。第三条本制度适用于本企业的全部经营管理活动，包括但不限于组织架构、岗位职责、权限划分、工作流程等方面。第四条企业的经营管理应遵循公平、公正、公开、公开的原则，坚持法治原则，尊重员工权益，合理分配资源。第五条企业各部门、各岗位应按照本制度的规定履行职责，提高管理水平，提高工作效率。同时，应积极主动地向上级部门汇报有关工作情况并接受监督。第六条企业经营管理制度应根据实际情况进行调整和完善，经过相关部门讨论并报批后执行。第二章组织架构和岗位职责第一条企业的组织架构由企业决策层确定，包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、生产部等。第二条总经理办公室负责企业的决策、指导和协调工作，主要职责包括：1.制定企业的发展战略和经营目标；2.组织、协调企业的各个部门开展工作；3.负责企业的对外联系和合作事务；4.负责企业的人员选拔和培训等。第三条市场部负责企业的市场开拓和销售工作，主要职责包括：1.调研市场，了解客户需求和竞争对手情况；2.制定市场营销策略和销售计划；3.组织开展市场推广和销售活动；4.负责与客户的沟通和联系等。第四条技术部负责企业的产品开发和技术支持工作，主要职责包括：1.设计和开发新产品，改进现有产品；2.提供产品技术支持和售后服务；3.负责与供应商的技术协商和合作；4.制定和落实质量管理制度等。第五条财务部负责企业的财务管理工作，主要职责包括：1.编制企业的年度预算和各种财务报表；2.控制企业的成本和费用，提供财务决策分析；3.负责企业的资金管理和资金筹措；4.完成税务报告和相关申报等。第六条生产部负责企业的生产制造工作，主要职责包括：1.组织生产计划和生产调度；2.管理生产线和生产设备，确保生产效率；3.控制产品质量，确保产品符合标准；4.协调与供应商的物流和采购工作等。第三章权限划分和授权管理第一条企业各部门的权限划分应根据岗位职责和工作需要进行，确保各部门间的协作和配合。第二条企业应制定权限划分的详细规定，明确各个岗位的职权和工作职责，以避免职责模糊和权限冲突。第三条企业各级管理人员应按照权限划分的原则，根据实际工作需要，将相应的权限授权给下级员工。第四条企业应建立健全的授权管理制度，加强对授权过程的监督和管理，防止滥用职权和权力集中。第五条授权管理应根据岗位的特点和重要性进行，高层管理人员和负责重要决策的员工应经过特殊审核和审批程序。第六条授权管理应建立相应的记录和档案，定期进行审查和评估，及时调整和完善授权范围。第四章工作流程和绩效评估第一条企业应建立科学的工作流程，明确每个环节的责任和要求，提高工作效率和质量。第二条工作流程应包括开始阶段、执行阶段和结束阶段，每个阶段的行动和时间节点应明确。第三条企业应建立和完善工作绩效评估制度，对员工的工作成果进行量化和评估，以激发员工的工作积极性。第四条工作绩效评估应以客观的标准为依据，避免主观评价和人为偏见。第五条绩效评估应根据不同岗位的特点和工作内容进行，对不同层级的员工实行差异化的评价标准。第六条工作绩效评估的结果应及时向员工反馈，并根据评估结果采取相应的激励和奖惩措施。第五章内部监督和管理第一条企业应建立健全的内部监督和管理机制，加强对企业各个环节和岗位的监督和管理。第二条内部监督和管理应包括内部审计、内部控制、内部风险管理等方面，以防止违规和不当行为的发生。第三条内部监督和管理应由专门部门负责，实行全面、深入、持续的监督和检查。第四条内部监督和管理应建立相应的报告和反馈机制，及时发现问题和隐患，并采取相应的整改措施。第五条内部监督和管理应加强对企业核心业务和重要决策的监督和管理，避免损害企业的利益和声誉。第六条内部监督和管理应加强与外部监督机构的沟通和协作，接受相关监督和检查。第六章附则第一条本制度自公布之日起施行。第二条企业各部门和员工应按照本制度的规定履行职责，不得有违反本制度的行为。第三条未尽事宜按照有关法律法规和规章制度办理。第四条本制度由企业负责人负责解释。企业经营管理制（四）第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高企业经营水平，促进企业的发展，制定本制度。第二条本制度适用于本企业内所有经营管理活动。第三条经营管理制度是本企业的基础管理制度，其宗旨是提高企业的经营管理效率，加强企业的内部合作与协调，促进企业的健康发展。第四条本制度的内容包括企业的经营管理目标、经营管理职责、经营管理程序等。第二章经营管理目标第五条本企业的经营管理目标是：稳定发展、持续创新、提高竞争力、实现经济效益和社会效益的统一。第六条具体目标包括：（一）实现企业的经济效益和社会效益的双重增长；（二）提高产品的质量和服务水平，满足客户的需求；（三）加强技术创新，提升企业的竞争力；（四）加强企业内部管理，提高企业的执行力和协调能力；（五）加强企业的社会责任，积极履行法律法规和社会道德的要求。第三章经营管理职责第七条本企业的经营管理职责包括：（一）制定企业的经营管理制度和规章制度；（二）制定企业的经营计划和目标，并组织实施；（三）加强企业内部协作与沟通，提高团队合作精神；（四）加强企业的人力资源管理，提高员工的工作能力和积极性；（五）控制企业的经营风险，防范企业的损失；（六）建立健全企业的绩效考核机制，激励管理人员和员工做出更好的业绩。第四章经营管理程序第八条本企业的经营管理程序包括：（一）制定企业的经营计划和目标，经过审批后执行；（二）开展市场调研，了解市场需求，制定适应市场需求的产品和服务；（三）制定企业的销售计划和策略，组织销售团队进行市场开拓和销售活动；（四）加强生产管理，提高生产效率和产品质量，确保订单的及时交货；（五）加强财务管理，做好资金的预测和控制，确保企业的经济效益；（六）加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和影响力；（七）加大对员工的培训和发展，提升员工的专业水平和工作能力。第五章经营管理评价第九条本企业的经营管理评价包括：（一）定期对经营管理工作进行评估，发现问题和不足，及时进行改进；（二）建立健全绩效考核体系，评估管理人员和员工的工作业绩；（三）组织经验交流和学习，提高管理人员和员工的专业素质和能力。第六章附则第十条本制度的解释权归本企业所有。第十一条本制度自发布之日起生效。第十二条本制度的修订需要经过企