标准成本制度在铜陵有色金属集团中的应用论文

.::;规范本钱制度在铜陵有色金属集团中的应用[摘要]随着企业现代化水平的进步，其内部管理的要求也越来越高，这其中，本钱制度是重中之重，决定着每个企业将来的经营方式和运转形式。规范本钱制度，作为一项对企业内部管理非常有益的制度，不只有利于本钱控制，有利于决策预算，更有利于分清各本钱中心的责任。本文以铜陵有色金属集团为例，基于对公司传统文化背景，规范本钱制度内容的介绍，对规范本钱制度的实行情况等多方面进展分析，并得出结论，当今现代化的新型消费环境之下，规范本钱制度的应用，使得费用和本钱核算更为可信准确，从而使得规范本钱对差别的评价和分析更为有效和可靠。本文的分析，有利于规范本钱在本钱控制和简化本钱核算等多方面更好地发挥优势。[关键词]规范本钱制度现代化企业管理本钱控制铜陵有色金属集团ApplicationofstandardcostsysteminTonglingNonferrousMetalsGroup[Abstract]Withthemodernizationofenterprisestoimprovetheirinternalmanagement,therequirementsofincreasinglyhigh,which,costingsystemisthepriorityamongpriorities,determinesthefutureofeveryenterprisemanagementmodeandoperationmode.Thestandardcostsystem,asaveryusefulontheenterpriseinternalmanagementsystem,isnotonlyconducivetocostcontrol,isconducivetothedecisionbudget,moreconducivetodistinguishtheresponsibilityofeachcostcenter.Inthispaper,TonglingNonferrousMetalsGroupasanexample,basedonthecompany'straditionalculturalbackground,thecontentofthestandardcostsystem,thestandardcostsystemimplementationandotheraspectsofanalysis,anddrawstheconclusion,anewmodernproductionenvironment,applicationofstandardcostsystem,thecostandthecostaccountingmorecredibleandaccuratethus,thestandardcostevaluationandanalysisofthedifferenceismoreeffectiveandreliable.Theanalysisinthispaper,isconducivetothestandardcostincostcontrolandsimplifythecostaccountingaspectsexertbetteradvantage.[Keywords]StandardcostsystemModernenterprisemanagementCostcontrolTonglingNonferrousMetalsGroup规范本钱制度在铜陵有色金属集团中的应用PAGEPAGE2目录TOC\o"1-2"\h\z\u绪论 1一、规范本钱制度的简介 1〔一〕规范本钱制度的定义 1〔二〕规范本钱制度的理论与开展 2〔三〕规范本钱制度的运用现状 2二、铜陵有色金属集团简介 3三、铜陵有色金属集团的规范本钱制度介绍 7〔一〕规范本钱的制定时间 7〔二〕规范本钱的制定方法 7〔三〕对规范本钱差别的记录 8〔四〕根据规范本钱的本钱分析 9〔五〕本钱的差别控制与沟通改良 9四、铜陵有色金属集团规范本钱制度执行情况分析 10〔一〕执行情况分析 10〔二〕存在问题 10〔三〕建议与意见 11五、结论 13致谢语 14参考文献 15绪论当今社会，客户需求多样化，市场竞争无比剧烈，制造形式不时更新，企业为了适应这样的大环境，必需从自身动身，加强管理，更加细致准确地进展本钱核算，实现资源消耗的有效控制等。本钱管理以本钱控制和本钱核算为核心，这种本钱管理形式成为当今企业不可缺失的管理方式。规范本钱制度把企业的科学管理方法充沛运用到本钱核算之中，是本钱控制系统和会计信息系统的有机结合，优势在于实现了本钱控制、本钱分析、本钱方案和本钱计算的交融。规范本钱制度在上个世纪20年代诞生于美国，随后德国、英国、瑞典、日本等各个国家开场陆续适用。因而西方的工业企业中，规范本钱制度不时以来都得到广泛的认可与应用。但是我国的规范本钱制度还处于起步阶段，在企业实务中应用的较少。近十几年来，随着国家宏观经济环境的稳步开展，企业开场愈加重视经济效益和本钱管理，企业会计电算化水平的进步更为规范本钱制度的推行发明了可能，有些企业身先士卒，开场适用规范本钱制度，并获得了比拟好的成果。对于铜陵有色金属集团来说，其规范本钱制度在其企业内部得到广泛有效的应用，本文以铜陵有色金属集团为例，分析规范本钱制度的使用情况并做出总结，旨在为同类型企业完善本钱控制制度提供启发和协助。一、规范本钱制度的简介〔一〕规范本钱制度的定义规范本钱制度根据规范本钱的有关指标而设定的，比方技术指标、方案指标、作业指标等等，是一种本钱控制系统的有机结合体，优势在于将本钱的核算功能与事前控制、事中控制、事后控制巧妙地结合到一起。规范本钱制度主要包括以下几个重要内容，规范本钱的预算控制，规范本钱的制定和规范本钱的差别分析。规范本钱的管理，包括控制企业经营活动和规范本钱指导两方面，通过规范本钱制度施行与制定来实现。规范本钱管理包括三大方面：核算实际本钱与规范本钱，差别分析以及本钱差别的追踪与改良。详细来说，就是通过量化分析，把本钱目的合理地分配到各本钱中心，形成由上而下逐层分解，由下而上级级保证的本钱管理系统；通过分析本钱动因和本钱规范，制定出有关的本钱规范和预算目的；比拟规范本钱与实际本钱，并对差别进展解析，追踪，施行事前、事中和事后的全过程本钱控制；借助对各本钱中心绩效的考核，着力于本钱改善，并运用本钱规范，效劳于消费、经营决策的本钱管理体系。〔二〕规范本钱制度的理论与开展规范本钱的制定，规范本钱差别的分析，规范本钱差别的处置这三个局部组成了规范本钱制度的本钱控制系统。这一系统以规范本钱理念为根底，将实际本钱分为符合规范本钱和脱离规范本钱两局部，分析本钱差别并采取相应举措，目的在于实现本钱的有效控制。规范本钱法以泰罗的科学管理理念为根底，产生于20世纪初的美国，并在长期理论中成为有效的本钱核算与控制方法。当时美国的管理工程师们最早发现并注意到了规范本钱法的重要性，他们为了进步作业效率，减少无效劳动，制定了本钱规范和消耗限额。但是他们并未进展差别分析，只是简单地对实际本钱与规范本钱进展比拟。规范本钱会计研究的正式开场，以1919年美国本钱会计协会的成立为标志。如今，规范本钱制度的理论根底和实务经历都在长期的研究和理论中得到了充沛开展和完善。〔三〕规范本钱制度的运用现状规范本钱制度是一种有机结合的本钱控制系统，它包括了本钱的核算功能，前馈控制和反响控制。与传统本钱核算制度相比，有其优越性。我国企业要想实行规范本钱制度，必需具备以下三个前提条件：第一，本钱核算要与企业自身经营管理需求相匹配，做到本钱控制，本钱分析与本钱核算的有机结合，发挥其在本钱预测、本钱控制、经营决策和进步经济效益等方面的作用；第二，实现规范化管理，完善和健全企业管理，通过员工培训与教育，树立起规范本钱意识；第三，突破传统本钱观念的束缚，使当期本钱差别表达在当期产品本钱中，从而进步本钱指标各方面的灵敏度。规范本钱制度起源于西方，并在西方工业企业中长期以来得到广泛应用，根据相关调查显示，美国企业中使用规范本钱制度的比例到达86%，其次是英国、瑞典和日本，分别到达76%、73%和65%，而我国对规范本钱制度的应用还处于初始阶段，在很多企业并未广泛、深化地展开。效果。规范本钱制度比拟适用于品种不多的大批量消费的企业,适用于产品本钱构造中变动本钱比重比拟高的劳动密集型企业。21世纪以来，我国不少企业都引入了规范本钱制度，且给企业带来了经济效益。本文以铜陵有色金属集团集团为例，对规范本钱制度在铜陵有色金属集团集团的应用经历进展分析和总结，希望能对这个行业或类似行业的本钱控制有所启发和协助。二、铜陵有色金属集团简介铜陵有色金属集团于1949年12月由中央决定恢复建立，前身为铜官山矿务局，1952年6月正式投产的，是全国“一五〞企业产品线越多、各产品线行业差别越大，管理难度相应就越高。而对于铜陵有色金属集团来说，作为集团定义的本钱中心，外部竞争压力不大，规范本钱的制定与市场情况也有一定的差距；由于集团内部转移价格及销售政策的影响，消费企业难以全面理解市场情况，对于规范本钱的制定更多地立足于集团内部的目的；根据集团内部规定的固定内部转移销售价，借助于传统的财务会计核算，缺乏对消费环节奉献的考核，缺乏完善的内部业绩评价考核体系；而传统的管理睬计系统与财务会计系统脱离，差别较大，令企业管理者无法准确控制关键点。在现代大型集团化企业里，迫切需要在财务会计之外，建立管理睬计口径的信息系统，突破法人实体的限制，以市场销售为根底，实时理解全面的规范本钱，并对各法人实体的实际价值奉献作出评判，以便进一步优化规范本钱的核算与管理，符合集团战略规划及其贯彻执行，到达集团效益最大化。因而迫切需要对现有的本钱会计制度进展研究并且针对其存在的问题提出相应的对策。接下来先对铜陵有色金属集团的财务情况进展分析。主要报表工程解读资产负债表表1铜陵有色金属集团2020—2021年资产负债简表20202012/312012资产总额321721532266643989282货币资金〔万元〕151341340639379349应收账款〔万元〕157689107370113218负债总额239032120825712781652短期借款〔万元〕108917012076791476489应付账款〔万元〕157689107370113218所有者权益120763011440921207630实收资本〔万元〕129436142161142161资本公积金〔万元〕177184345646347688未分配利润〔万元〕322584437106502039铜陵有色金属集团自2021年开场资产规模增加幅度较大，所有者权益在2020年有所下降，于2021年又有所上升，说明企业的资金保证实力加强。利润表表2铜陵有色金属集团2020--2021年利润表简表202020202021营业总收入〔万元〕513037870740647725877营业总本钱〔万元〕502765869100827642660营业本钱〔万元〕488142766826427440069销售费用〔万元〕150272048821044管理费用〔万元〕8186210228881862财务费用〔万元〕389824126475005其他经营收益〔万元〕投资收益〔万元〕239937424168营业利润〔万元〕10378817287985538利润总额〔万元〕122202186626108056减：所得税〔万元〕214913319330013净利润〔万元〕10071115343378043通过分析铜陵有色金属集团集团的利润表，发现营业总收入和营业利润均处于逐步上升的趋势。在这三年中，铜陵有色金属集团的投资收益都为正，但是数额很小，仅占营业利润很小的一局部。其中2020年占营业利润的比例为2.3%，2020年占营业利润的比例为2.16%，2021年占营业利润的比例为4.8%。净利润在2020年有所增加，其中2020年增幅较大，到达153433万元，其中主要来自营业利润。这以上数据说明了铜陵有色金属集团在2020年-2021年间经营成果还是相当可观的，其主要的利润来自营业利润，利润质量较好，具有可持续性。现金流表量表表3铜陵有色金属集团2020--2021年现金流量简表2020年2020年2021年经营活动中的现金流〔万元〕经营活动现金流入小计〔万元〕899054484517848990544经营活动现金流出小计〔万元〕660391080202819062231经营活动产生的现金流量净额〔万元〕-576947431503-71688投资活动产生的现金流量〔万元〕投资活动现金流入小计〔万元〕36013017413278投资活动现金流出小计〔万元〕183449349621314947投资活动产生的现金流量净额〔万元〕-179848-319488-301699筹资活动产生的现金流量净额〔万元〕724960-21053385193通过现金流量表，可以看出2020年至2021年，外源性的资金为负值，不能对投资活动需求进展补充，铜陵有色金属集团经营活动发明的现金主要用来满足投资需求，补充外源性资金带来的缺乏。企业自身的资金实力比拟强。企业开展才干分析表42020年至2021年铜陵有色金属集团主营业务收入增长率报告期2020年2020年2021年主营业务增长率%%%从上表的数据中看出，铜陵有色金属集团目前还处在生长期，2020年到2021年三年的主营业务增长率都超越了5%，而且2020年、2020年都在30%以上，虽然2021年有所下滑，但总体上来看，还是比拟稳定，说明该公司生长较快。三、铜陵有色金属集团的规范本钱制度介绍〔一〕规范本钱的制定时间铜陵有色金属集团在其每个财年的年初，开场制订当年的产品规范本钱，这种规范本钱的制定，是参考上一财年经营的数据，并根据当年的经营方案所制订的，原那么上规范本钱在本财年内是不会改变的。〔二〕规范本钱的制定方法规范本钱的制定包含了两局部的内容，即采购件及原资料的规范本钱制定和产废品或半废品的规范本钱制定。原资料规范本钱，根据原资料在这一财年内的采购价格制定，为了降低对单一供给商的依赖，并保证交货的及时率，铜陵有色金属集团选择多家供给商为其供给资料，但必有一家作为他的主供给商，主供给商所提供的采购件原资料的价格被定为规范本钱的采购价，假如原资料是从国外采购回国的，就要安到厂价来折算，这就要为之加上一定的运费和关税。假如原资料的采购单位和公司库存要求的单位不一致的话，就要设立一种不同单位间的转换关系。2.产废品、半废品的规范本钱产废品、半废品的规范本钱是有多方面构成的。它包括了人工及制造费用，资料本钱等一系列的费用，这两项费用又是不同的统计方法，人工及制造费用是由工艺道路表归集而成，资料本钱是由产品资料清单归集而成，资料清单的信息主要包括所需原资料或半废品的型号及单位消耗量，工艺道路表那么规定了消费某件产品所需经过的工序及花费的人工时间及机器运行时间。随着运行本钱在程序中的更新，资料本钱便在ERP系统计算和进展更新，计算劳动和制造费用，需要在年底前根据年度营运方案，对消费本钱进展分配，计算出各流程(工作中心)的单位劳动力本钱和消费本钱。在确定单位本钱和时间，可以计算每个产品的直接人工和制造费用。每个工作中心和制造单位的劳工本钱计算是一个相当复杂的过程，由3个方面所组成。第一，每一个工作中心的单位本钱都是由多方面构成的，它包括了机器运行单位折旧本钱、固定制造费用单位本钱、变动制造费用单位本钱、直接人工单位本钱、消费支持部门费用单位本钱。每一个本钱都有其本人的计算方式，机器运行单位折旧本钱=年度折旧费/年运行小时数/工作效率固定制造费用单位本钱=年度固定制造费用/年工作小时数/工作效率变动制造费用单位本钱=年度变动制造费用/年工作小时数/工作效率直接人工单位本钱=直接人工平均月工资/平均月工作小时数/工作效率消费支持部门费用单位本钱=年度消费支持部门费用/年工作小时数/工作效率第二，单位本钱的计算根据包括了人员分配、每个工作中心的工作效率和年度工作时间。这些都是在年度经营方案中明确规定的，公司的财务部门和业务部门都要对其做进一步的详细确认。第三，构成固定资产的工作中心。为了准确地核算单位制造本钱和有效分析实际本钱与规范本钱的差别，需要首先将各工作中心的固定资产归集好，工作中心通常根据工序制定，每道工序的固定资产的原值及当年折旧费用可以自账面获取，与经营方案所含数据一致。〔三〕对规范本钱差别的记录在全面本钱控制规范根底之上，要逐项、分级地对其做分析稽核，并要求这将种稽核制度化、系统化。对差别发生的原因进展调查，以清楚掌握本钱核算是否存在问题，各个方面是否合理等，是否存在成心造假或数据处置错误等。确定责任归因后，根据不同情况施行详细措施，从而到达本钱控制的目的。全面的本钱控制的施行，不只要有据可循，还要有周密布置和管理，更要依照制度严格执行。在企业内部，各个部门都要依照业务系统，详细的有本人的对本钱的否决权，分权否决，从上到下的落实。这样就使的每个部门的每个业务消费环节的本钱否决权得到一定的约束，而且全面的落实了本钱否决权；从而开场建立起一种纵横连锁的有条理的考核体系。还可以进展网络考核，这样不但能使各部门本钱的完成情况更加的透明，而且对进步本钱的控制效果作用明显，计算机的信息系统的及时更新，可以使得质量情况、资产情况、销售情况、消费情况等动态的反响出日常的运转情况，假如要做到控制消费经营管理，就要做到信息齐全、制度的严密、准确、处置及时等多方面的内容。第一，对于订单的采购，每当业务发生时，都是完全依照实际本钱核算的，规范本钱与实际本钱他们之间所存在的差别，也要被计入采购本钱差别当中。第二，对于消费工单指令，每个工单方案的直接资料本钱就是实际用量和规范本钱的乘积，但是我们为了核算的简化，要根据实际的耗用数量，系统倒冲计算单位规范本钱乘以耗用数量，这样才干组成完工工单的制造费用及人工本钱。第三，每一期的制造费用和实际人工，都是根据应计工资及实际订单本钱来记录的，这样就做到了全部为订单资料本钱直接费用，使的本钱的准确度较高。第四，当期的规范本钱与实际本钱他们之间的差别，会在月末结账时，根据存货情况，由会计进展分配，是从当期费用中转出的库存存货吸收的本钱，也就是留在当期的费用只会影响当期的利润。〔四〕根据规范本钱的本钱分析在日常工作之中，本钱会计会在每周进展工单本钱差别和采购本钱差别的检查，第一，运费和关税差别、发票差别、价格差别、汇率差别等共同构成了采购本钱差别。其中的发票差别，是由应付账款的同事来负责进展处置，分析，为此规定了有限的公差范围，本钱会计那么主要分析订单金额和入库本钱之间的差别。之所以存在这样的差别，通常是由向非主供给商采购引起，引起这种差别的可能性还有很多，比方采购单位的转换失误，币种错误，或是交易结算汇率等，本钱会计就是要检查出到底是存在着哪些差别。第二，制造费用及人工差别和资料消耗差别共同构成了工单本钱差别。〔1〕制造费用及人工的差别都是比拟少的，制造费用及人工的吸收本钱的计算方式是由规范本钱乘以数量倒冲，这种差别又分为完工数量差别和单位消耗工时差别，完工数量差别是由于操作失误或者是不同步的系统数据更新所引起的，他是指倒冲使用的完工数量和实际完工入库的数量之间所存在的差别；单位消耗工时差别是由于消费工艺的变动所引起的。因为人工操作失误或系统数据更新不同步而引起差别是很少的。〔2〕资料消耗差别，一般他都是由交换物料或是投料数量差别所引起的，本钱会计就要在这个时候查出存在差别的物料及数量。〔五〕本钱的差别控制与沟通改良在检查出采购本钱核算本钱差别和工作订单本钱差别，将分发给相关的详细差别，供给链采购人员和工程人员进展进一步的跟踪及确认，确定汇率的差别从那些没有治疗，假如采购单位货币转换误差或错误形成的存储本钱和采购价格差别需要协同采购人员和仓库人员将错误的收到正确的再度逆转货币转换单位或存储。确定采购的本钱或更新的物料消耗的差别形成的将是分摊在每个完毕，和实际操作不正确或系统不同步形成的劳动力和消费本钱的需要吸收不同的本钱和本钱差别的会计调整。减少错误，防止手工操作，公司将根据反响信息部门需要定期的或不规那么的供给链和本钱会计系统操作员提供产品维护、制造和本钱模块培训，本钱会计在日常工作中发生的各种原因的差别和与相关部门及时沟通，共同讨论开展的一个合理的规范本钱，从而进一步降低本钱差别，效率的进步各方面的工作。四、铜陵有色金属集团规范本钱制度执行情况分析〔一〕执行情况分析由于规范本钱根底上的单位本钱，是企业根据预先确定的条件计算本钱的目的，是一个预期本钱评估的实际本钱，衡量工作绩效。它不只是一个结果的目的，进步员工的本钱意识，而且整个管理过程，量化通过比拟与规范本钱和实际本钱核算、分析和实现的本钱差别，之前，期间和之后的控制，实现支持公司业务战略，提醒铜陵有色金属集团改良本钱管理的方向，内部控制铜陵有色金属集团。同时，规范本钱系统还提供了科学的根据，为企业正确计算产品单位变动本钱、方便会计单位边沿奉献，有利于为企业计算盈亏平衡点，从而进步决策的准确性和有效性。〔二〕存在问题第一，注意本钱核算是不够的，不及时的反响是先进合理的规范，只是第一步，胜利控制。此外，还需要搜集的实际数据，发现偏向，及时反响信息，以各责任中心，以控制人员纠正偏向。但在理论中，这些都是不能令人满意。第二，责任中心是未知的，归属责任本钱的动机是不是科学。该代码是没有统一的规范本钱，本钱相关的数据格式也不一，而不是集中管理和分析。责任中心〔或消费单元〕的预算是不统一的口径，自然本钱，其计算规范是不一样的;的单位本钱和历史数据是不完好的，缺乏纵向和横向的统计本钱分析。第三，设备运营效率规范本钱低，效果的鼓励机制和这么穷。如今的数据还没有被充沛利用，但也不能保证数据一致性的有效性及其转换。但企业使用规范本钱进展本钱核算是局限于之间的转换数字，规范本钱优势在产品本钱计算不完全反映。第四，活动的驱动程序短缺和低效率的管理。动机是关键，企业管理和规范本钱构成因素，在同一时间，规范本钱制度的施行，有关人员有分公司经理，兼职人员，财务人员及长期的运营本钱，他们具有不同的职责，所有的工作人员除了日常工作外，规范本钱管理效率有一定的影响。〔三〕建议与意见第一，对管理人员和本钱核算人员都要进展培训，使他们的业务素质有所进步，人是消费要素中最重要的因素之一，规范本钱制度能否应用的胜利，很大因素取决于本钱管理人员它们的业务水平的上下，所以，作为企业高层的管理人员，在实际工作中，就要对其定期和不定期进展专业培训，这样他们才干更好地对差别做出及时准确的分析。第二，加强全体员工的规范本钱意识，为了使全体员工都具有本钱意识，工作时间长本钱指标分解，使“人人有指标〞的同时，根据指标制定了一系列的奖罚制度。使员工能有一个真正的理解本钱管理，施行本钱，并积极配合。长操作应该让球队的指导者理解规范本钱，发动职工，从管理理念指导操作，降低工艺本钱。规范的施行本钱应是企业参与。第三，规范本钱制度的内容，方法和控制系统的工人预期的效果，使人们有一个完好的，全面的理解，奠定了广泛的群众根底，使其可以扎实的推广和应用。第四，建立和完善信息系统的本钱，认真分析，找出原因，明确责任的本钱差别，及时反响。有本钱控制的一个非常重要的原那么，即可控性原那么，是说一个部门的可控本钱负责。因而，我们分析时，它是需要严格区分的差别，明确各部门的责任，和差别信息及时反响本钱的部门，该部门应采取相应的措施，纠正局部出席的原因，假如偏向大，这一信息应及时反响给主管指导，由他们根据“例外〞的管理原那么。第五，明确要求本钱责任与本钱中心，搜集本钱的根本单位就是本钱中心，由某项活动或类似活动，它有三个特点：责任本钱的最小面积下一个称职的管理责任，责任界限明晰。本钱中心可分为消费中心，效劳中心和辅助中心等。理解本钱会计领域的工程造价中包含的所有细节。详细的本钱工程中包含的不同地区也不尽一样，但根本上包括以下五类：直燃发电，直接资料，直接资料，直接劳工本钱。在此根底上，本钱中心的责任关系，进步操作的效率和效果。第六，加强本钱控制。本钱中心的本钱控制，本钱控制工作的长期应确定用量，价格或高或浪费的工程作为重点控制性工程在这方面，也就是抓住了大头，确保实现降低本钱的目的提供了根底。关键控制工程应指定专人负责，抓科学和技术，合理化，自我管理，每月跟踪工程的进展情况和获得的效益。组织规范本钱推动网络，有效地反映信息化的本钱，故障损失的统计估计，不时进步科学性和准确性的差别分析。第七，全方位施行监视、考核和鼓励制度。规范本钱管理制度的有机组成局部是监视、考核、鼓励制度，其主要作用是评价本钱控制绩效，企业内部科学、完备的规范体系是根底，将实际发生本钱经规范价风格整后与规范本钱指标比照，进而判断部门的实际本钱管理绩效是其根本原理。因为在规范本钱调整时剔除了产品构造及原资料变化以及采购价格因素对本钱的影响，所以对客观公正的评价当期部门本钱管理绩效是非常有利的。1〕规范本钱管理体系的第一责任者是明确各中心负责人是谁，而且必需在施行管理的过程中做到：要对本钱责任中心产品的本钱工程规范制定的情况、修订、方法等做到心中有数，把方案与本钱规范相结合，按方案值、本钱规范控制每项消耗；在确保质量的前提下制定减少消耗的方案，并把详细指标分配到岗位；月末在本钱分析会上对这个中心形成的本钱差别做分析总结，并提出措施来改良。2〕整个本钱体系的关键环节是本钱责任中心，本钱责任中心按车间内分布的产品实行作业管理，各消费车间可以以规范本钱作为参考价格实行产品的内部转移，第一道工序要对由供给部门提供的原资料数量、质量进展严格把关，下一道工序是根据质量的要求对上一道工序的不合格品或质次价高品可以拒收或者降价承受，当呈现纠纷时由指导下决定处置，这种针对于质量、本钱而实行的内部牵制制度，极大地发挥了自主监视的作用。3〕最终的考核者和信息提供者是财务部门。各中心指标完成情况都必需以财务部门提供的数据为准，这就使财务部门由过去的提供效劳转变为监视考核，所以除了从财会数据进展检查监视外，财务部门还有必要深化责任单位进一部的调查，好掌握第一手资料，进展定量和定性分析，这样才干做出公正客观的评价。五、结论我们通过对铜陵有色金属集团的规范本钱制度运行情况的研究分析，得出了以下的结论：第一，规范本钱制度中参加业绩考核，铜陵有色金属集团在理论中，全面参与、长期绩效鼓励建立规范本钱体系有利于全面施行规范本钱制度施行，重要的特性是该公司的经理有权制定各级预算管理和其他指标的绩效考核的员工，并通过绩效考核措施和长期鼓励来促进完好的本钱管理积极参与结合活动。第二，施行有效的本钱差别反响和分析系统。根据全面、准确分析本钱差别，深化分析不同的根源，及时和有效的沟通与相关负责人共同防止随后的差别。而本钱差别分析和绩效评估每个本钱中心结合本钱差别分为不同的区域的责任，对于不同的本钱中心，不同的位置不同的评估指标，将控制可控本钱控制在合理的限度之内。第三，企业应根据选择适宜的企业本钱管理方法的实际需要。铜陵有色金属集团使用规范本钱系统，其根本原因在于其本钱领先战略，以实现本钱管理和控制企业的目的，结合ERP系统，更好地发挥规范本钱系统的作用。其他的消费型企业，可以根据企业的实际情况，参照本法确定的本钱管理方法，选择合适本人企业的本钱系统。第四，以市场为导向，制定规范本钱。在铜陵有色金属集团的实际情况，不同的产品线的每个不同的盈利才干，为了实现利润最大化和进步市场份额，为原料的产品比例的本钱较高，可以考虑将来的消费情况，在相对较低的人工建立规范本钱，制造本钱，目的是满足市场的需求，在市场可承受的销售价格的根底上，在产品设计和资料选择挖掘利润空间的初始阶段，同时，进一步降低本钱，最终实现长期利润目的。第五，确保稳定人员，做好对后备人才的培养工作。要进展规范本钱制度，就要得到全院的参与与支持，假如想要到达令人满意的效果，就要依靠有着丰富经历，熟悉ERP系统，在企业内能长期稳定工作的人才，这里的人才是广义上的人才，他不只只是财务方面的人才，还要有研发、消费、供给链管理等各个领域里的人才。所以企业要做好长期的人才储藏，这就是企业的战略规划，这样才干使的