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第第页品质管理工作总结

品质管理工作总结120—年在焦灼和劳碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不实时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。

共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换经常的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用……此处隐蔽33512个字……品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进行合理的制程品质掌握。且能对质控过程涌现的问题，做出正确的缘由分析、判断，实时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。

二、通过这段时间的工作，我发觉所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：

1、检验工作运用文件状况。没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。

我计划待进一步掌控了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

2、生产过程的质量实际状况。没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和掌握生产。

我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录掌握；如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

3、现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位，有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。

我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训如：AQL运用、机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具运用、仪器认识、机械识图、质量概念等，并结合技能状况进行考核、评比。

4、不合格品的管理。现阶段的不合格品管理无具体的记录亦

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