制造中心年度工作计划

2017年中安消物联传感（深圳）供应链中心年度工作计划,,,,,,,,,,

管理思想：知行合一突破超越以目标为导向，以结果论英雄,,,,,,,,,,

工作风格：严谨务实团结协作责任担当付出感恩,,,,,,,,,,

核心工作：品质提升快速响应精益制造开源节流信息化建设团队建设,,,,,,,,,,

"实施策略：知行合一全员改善规范管理突破超越

1.知行合一：想到，做到，通过年度规划展开年度计划，再由上而下层层分解，定期检讨汇报，聚焦目标，形成高效的执行文化，保证年度所有工作都围绕年度规划展开。

分享：杰克.韦尔奇成功的秘诀，他说“你们知道了，而我却做到了”。与之不谋而合的是管理大师彼得.德鲁克做了精辟概括：管理是一种实践，其本质不在于“知“而在于”行“；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

2.全员改善：2017年，物价横飞，普遍上涨，只有通过内部挖掘，内部改善，提升品质，提升效率，降低综合成本，弥补原材料上涨带来的经营问题。

3.规范管理：管理IT化，管理创效益。

4.突破超越：恢复团队活力，聚焦目标，突破超越。

",,,,,,,,,,

序号,工作事项,目标值,重要级别,启动时间,完成时间,行动方案,责任人,协助人,输出资料,备注

1,供应商体系建设,"1.准时交货率≥95%

2.A类供应商占5%。B类供应商占70%，

3.JIT送料配合率55%。

4.采购成本下降率2%

5.应付账款周转天数≤

3.5",重要紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.分析现有供应商结构，区域分布，配合情况，质量状况，账期，成本。

2.规划供应商整合数量，方向、原则。

3.制定供应商建设优化方案。

4.行动，进度汇报，持续改善。",陈忠云,,"《供应商整合报告》

也可分为几个报告提供",

2,快速交货,交货周期缩短至22天,重要紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.历史交货周期分析

2.历史影响交货周期原因分析

3.历史采购周期分析，检验，生产等周期分析。

5.制定交期缩短方案（含原材料采购周期，其他影响交货期的改善方案）",陈忠云,,"《交货周期表》

《交货周期缩短方案》

《原材料采购周期》按照大类",

3,品质提升,持续改善活动3项,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.品质现状分析

2.识别品质短板

3.制定方案，并实施（含供应商体系建设）

4.配合品质责任划分制度重新修订，全面实施，定期公布结果。

5.策划品质提升活动3项。

6.持续进行，PDCA。",陈忠云,,"《品质现状分析》

《品质改善方案》

《品质提升项目策划方案》

实际运行证据",

4,信息化建设,管理IT化,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.设计部门主流程，分支流程

2.依据主流程，部门KPI设计相关的报表，图标，日报等，计算逻辑等

3.提案

4.跟进实施，验证，PDCA",陈忠云,,"《信息化建设清单》

含进度，完成情况",

5,JIT送料,库存周转天数55天内，物料齐套率99%,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.检讨2016年运行中遇到的问题。

2.制定改善方案。

3.继续实施

4.PDCA",陈忠云,,"《2016年JIT送料分析及改善方案》

《供应商JIT送料配合比例》含清单",

6,实现MRP功能,实现MRP功能能,重要非紧急,2017/1/1,2017/3/1,"1.BOM改革方案实施，验证。

2.试运行

3.实施，总结，完善。

4.全面推行",陈忠云,,实现MRP功能证据,

7,品质数据库建立,按照产品系列分类，要求可输入编码，型号可查询该产品或物料历史都出过那些异常，异常的原因，是怎么解决的。,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.方案需求提交IT

2.IT开发，验证。

3.品质开始录入

4.持续更新",陈忠云,,"1.方案证据，提案证据

2.进度证据",品质经验传承，积累。

8,完善检验手法，检验设备淘汰/更新,所有物料有检验手段，有检验设备支撑,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.排查无检验手法的物料

2.识别设备（过时，缺失）

2.与相关技术部门探讨完善检验手法.设备。

4.制定方案，目标，落实到人。

5.定期汇报，PDCA。

",陈忠云,,"1.检验手法完善证据

2.设备完善/更新证据",

9,改善收益,100万/年,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.制定各部门提案数量指标

2.制定提案改善制度

2.全员寻求改善点

3.立项，确认

4.行动

5.收益核算，结案。",陈忠云,,"1.提案证据

2.收益证据",

10,全员设备保全实施,实现设备真正全员保养、维护、改善延长设备使用寿命,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.分析设备的保养、维护、使用现状，识别问题。

2.制定行动方案。

3.实施，PDCA。",陈忠云,,"1.设备保全方案

2.行动，效果证据",

11,质量成本精细化管理,≤4%,重要紧急,2017/1/1,2017/2/28,"1.质量成本重新定义，责任划分（含数据提供）

1.实施，公布，检讨。",陈忠云,,"1.《质量成本表》

2.每月数据公示，检讨证据

",

12,人员规模控制,"职员：降低10%

员工：降低10",重要非紧急,2017/1/1,2017/12/31,"1.分析现有人员，岗位

2.制定2016年人员精简计划，人员规模计划及目标。",陈忠云,,"《2017年各部门人员规模计划表》

实际成果证据",

13,全环保生产实施,实现公司全环保生产的成本评估，并在高层同意的情况下正式导入。,重要非紧急,2017/1/1,2017/6/30,"1.规划3楼做全环保，2楼做非环保事宜。

2.对全环保生产所产生的附加费用（辅料，管理，工装夹具等）进行费用评估，决策。

3.规划线边仓库。

4.制定行动计划，实施

5.PDCA",陈忠云,,《全环保生产实施方案进度表》,

14,流程优化,提升营运效率,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/30,"1.每个部门制定每月或季度优化的流程制度数

2.实施，会签，受控。",陈忠云,,实际优化证据,

15,推行首问制,提高服务热情，主管能动性,重要非紧急,2017/1/1,2017-2-30,"1.制定“首问制”制度

2.贯彻执行，监督，检查。",陈忠云,,《首问制制度》,

16,OEM/ODM快速处理流程,供应链服务满意度90%,重要紧急,2017/1/1,2017-2-30,"1.分析现状，找到问题所在

2.规范流程

3.实施，PDCA",陈忠云,,《OEM/ODM快速处理流程制度》,

17,自动化设备导入,自动化项目3项,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/30,"1.寻找自动化设备导入点

2.可行性分析

3.制定方案，实施。",陈忠云,,实际导入案例展示,

18,费用控制,达到公司制定目标,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/30,"1.各部门识别自己开源节流的清单。

2.制定行动方案/制度",陈忠云,,"1.相关清单/方案/制度

2.行动证据",

19,快速响应,供应链服务满意度90%,重要紧急,2017/1/1,2017/12/30,"1.制定《供应链中心服务满意度调查表》

2.没季度调查一次

3.对调查结果分析，对不合格项进行改善。

4.PDCA",陈忠云,,"《供应链服务满意度调查表》

定期调查整改证据",

20,全员改善推动,"职员：1年每1人1个提案

员工：一年每10个人1个提案",重要非紧急,2017/1/1,2017/12/30,"1.提案制度，规则职员例会宣导。

2.每个部门制定提案改善目标。

3.提案数量纳入KPI考核。

4.看板，例会持续宣传。",陈忠云,,实际提案数量,

21,团队建设,培养有责任，有担当，团结，付出，感恩的团队,重要非紧急,2017/1/1,2017/12/30,"1.以身作则，起到带头作用

2.根据KPI考核，实行少而