管理体系目标分解及完成情况统计表

管理体系目标分解及完成情况统计表序号部门管理目标计算方式频次____年____年备注7月8月9月10月11月12月1月2月1总目标产品交验合格率100%交货数/交货总数*100%每月100%100%100%100%100%100%100%100%2产品交付准时率100%及时交付次数/交付总次数*100%（以未超过顾客通知交货时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%3固废处置及时率100%及时处理次数/处理次数*100%（以未超过计划处理时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%4顾客满意度≥95分顾客满意度调查总分/调查顾客数量每年96分5火灾伤害为零以实际发生计算每月000000006触电伤害为零以实际发生计算每月000000007职业病患病为零以实际发生计算每月000000008行政部培训计划按期完成率100%培训按期完成数量/培训计划总数量*100%每年已完成9固废处置及时率100%及时处理次数/处理次数*100%（以未超过计划处理时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%10火灾伤害为零以实际发生计算每月0000000011触电伤害为零以实际发生计算每月0000000012生产部生产计划按时完成率≥100%按时完成生产计划的数量/生产计划下达总数量*100%每月100%100%100%100%100%100%100%100%13产品交验合格率100%交货数/交货总数*100%每月100%100%100%100%100%100%100%100%14固废处置及时率100%及时处理次数/处理次数*100%（以未超过计划处理时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%15火灾伤害为零以实际发生计算每月0000000016触电伤害为零以实际发生计算每月0000000017职业病患病为零以实际发生计算每月0000000018技术部计量器具校准及时率100%按时校准数量/计量器具数量*100%每年____已完成按计划开展19固废处置及时率100%及时处理次数/处理次数*100%（以未超过计划处理时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%20火灾伤害为零以实际发生计算每月0000000021触电伤害为零以实际发生计算每月0000000022销售部顾客满意度≥95分顾客满意度调查总分/调查顾客数量每年96分23产品交付准时率100%及时交付次数/交付总次数*100%（以未超过顾客通知交货时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%24固废处置及时率100%及时处理次数/处理次数*100%（以未超过计划处理时间视为及时）每月100%100%100%100%100%100%100%100%25火灾伤害为零以实际发生计算每月0000000026触电伤害为零以实际发生计算每月0000000027采购部合格供方施加质量/环境/职业健康安全影响率100%对合格供方施加影响的数量/合格供方总数量*100%每年截止____年9月已对部分供方施加质量/环境/职业健康安全影响28固废处置及时率100%及时处理次数/处理次数*100%（以未超过计划处理时间视为及时）每月100%100%1