安全作文之安全现场会发言稿

安全现场会发言稿【篇一：安全工作现场会讲话】安全工作现场会上的讲话首先，对重工安全检查组到我厂检查指导安全生产工作表示衷心的感谢！在重工的指导帮助下，今年我们顺利实现船舶上台6艘，下水船舶8艘，完成交船7艘，（年内还有1艘船舶下水，3艘具备交船状态），预计全年完成工业产值10.0亿元。安全生产工作保持了基本稳定。目前，我们面临安全生产形势较为严峻，稳定压力较大。通过各位专家对我们生产现场安全工作诊断把脉，我们认识到自身工作中的不足，也认识到安全工作的严峻性、迫切性和重要性。认真总结分析，我们发现自身管理还存在很多不足，归纳起来主要有安全理念、制度执行、设施保障三个方面。一、“安全第一”的理念没有真正成为我们各级干部和全体员工的行为准则，没有体现在生产的全部环节和整个生产过程之中。尽管我们的各级干部对安全工作比较重视。大会小会都在讲安全，也建立了职业健康安全管理体系，但是现场个别职工还存在安全意识淡薄和“三违”现象。这也反映了我们安全意识不强，停留在口头、会议上的多，入脑入心，贯彻落实的不够，存在一定的侥幸心理。痛定思痛，我们必须以高度的责任感和决心，进一步提高安全生产工作重要性的认识，使安全落实到生产过程之中，成为一种习惯。二、安全管理体系建设在局部存在“两张皮”现象。我们的安全管理制度都有了，但是习惯性违章屡有发生，说明我们的员工安全意识还不够强，存在制度执行不严的现象。这也需要引起我们的高度重视，进一步加强现场安全监管。三、安全保障设施还存在不足。近几年来，受企业资金状况制约，对于安全设施的投入有所减弱。尽管安全网、护栏护圈、脚手架、漏电保护器、通风设备等设备设施基本满足生产所需，但维护保养工作存在一定欠缺。尽管在建船舶减少，但相对于管理先进企业，我们的管理模式和技术存在一定落后，需要我们针对不同船舶不同工位特点，制定防范措施，提高安全管理水平。四、下一步工作重点1、转变观念思想，高度重视做好安全生产工作临近年底，我们进入了事故的高发期、多发期。特别是12月份天气寒冷，也是冲刺全年各项任务目标的关键时期，生产任务拼抢进入白热化，加上职工工资、协力工劳务费缓发，安全生产面临严峻挑战。我们从上到下，端正态度，转变观念，从企业安全稳定大局出发，充分认识安全生产工作的艰巨性，牢固树立“责任重于泰山”的观念，处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，既要抓好生产稳步推进，又要时刻绷紧安全生产这根弦，认真履行职责，千方百计抓好安全生产工作。2、强化管理，进一步遏制安全事故的发生安全管理的基础在现场，安全生产的最终落脚点在现场。我们要进一步加强隐患排查整改，一个标准，一把尺子，对于制度的执行绝不变通、不夹杂人情味。对安全违章，要始终保持高压态势，各车间部室负责人必须身体力行亲自抓，总负责，把安全生产与生产经营放在同等重要的位置。要按照“思想认识不放松，隐患治理不手软，检查绝不走过场”的要求，建立整改体系，落实整改责任人、限期整改。我们要在现场管理上，做到“三防”。一是加强领导巡防。我们高中管人员都已经联系了单船，也对所联系船舶安全生产工作负责。每天对所联系船舶各工位、作业面进行全方位的巡回检查，着力解决事故多发工位、区域存在的安全隐患。二是做好安全预防。员工个人安全意识和安全行为的培养与班组有很大的关系。我们要确保班前会召开的效果，建全岗位安全生产责任制，按照“四不伤害”的要求，实行岗前相互提示、岗上相互监督、岗后相互检查，做到群策群防。三是提高自防意识。我们要叫响“我的安全我负责、他人安全我有责”的口号，加强安全风险辨识与控制，强化自我防范意识。防止违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。3、夯实基础，构筑安全生产的长效机制各车间、部门都要把安全生产基础工作放在更加重要的位置，夯实安全生产基础。一要按照职业健康体系的要求建立安全生产台帐，建立健全各环节、各岗位的安全生产职责，规范安全生产行为，提高企业安全质量管理水平。二要强化安全生产培训教育，把好协力工入厂安全教育关。特别是安全管理人员、现场施工人员，必须经过安全技术培训后才能上岗。同时，还要健全预警机制，增强抢险救灾的及时性和有效性。4、明确责任，健全落实安全生产责任体系三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经验，进行了学习，1学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险源”的意识，牢固树立“一切工作看安全”的思想，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。二是安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。三、提升安全保障能力，严格管理，抓好安全煤矿是安全生产的主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。一是要构建强有力的技术保障体系。国务院《通知》要求，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处罚。因此煤矿必须认真落实煤矿矿长安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。把强化技2术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进行监督，探放结果每天在作业会上通报，在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节，（1）建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。（2）加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进行处理。（3）严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电源，向调度室汇报，组织人员处理。（4）加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。（5）加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。四、提升安全管理水平重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。3企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学，不断提高发现问题、解决问题的能力，适应新需要，掌握新本领，做到隐患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是煤矿全部工作的基础，控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。要严格控制采掘工作面个数，严格控制井下加班加点，疲劳作业。三是要强化隐患排查治理的效果评估。煤矿每月必须有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置4情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到安全没保障不生产，隐患不排除不生产。要值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通生产情况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行安全生产事故报告规定，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。五、对下一步的安全工作打算坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价a级矿井和省级“双基”建设先进矿井。