A 公司激励机制改进方案研究

摘要：在新形势下，企业对人力资源的管理已不能适应企业发展的需要。为使公司能更好地与迅速发展的环境相匹配，公司就需要对其进行适时的调整和完善。通过对员工进行适当的激励，能够提高其工作效率，提高其积极性。这对公司来说，也是一件好事，可以更好的吸引和留住人才。所以，随着市场的不断加剧，一家企业是否能够建立起一套与其自身的发展相适应的员工激励体系就显得尤为关键。A公司作为一个IT技术人才的猎头公司，要想在猎头业日趋白热化的竞争环境中立于不败之地，唯有建立一个合适的猎头制度，留住并吸纳本领域的精英，方能立于不败之地。所以，A公司就需要为其制定一种合理而又行之有效的激励制度。本文整理了激励及激励机制的有关概念，并将A公司作为一个主要的考察对象，利用A公司的员工激励机制满意度的问卷调查和有关的数据，对A公司目前的员工激励机制的现状和问卷的结果进行了详细的分析，找出了A公司员工激励机制中的一些问题，并提出了一些改进的对策，这些都是建立在需要层次理论、公平理论、期望理论的基础上，按照个人目标与组织目标相结合的原则、公平激励原则、差别激励原则、长期激励与短期激励相结合的原则。与本公司的实际情况相结合，有目的地对A公司的员工激励制度进行了优化，并给出了具体的实施措施。关键词：A公司；激励；激励机制；改进方案ResearchonOptimizationschemeofemployeeincentivemechanismofCompanyAAbstract：Inthenewsituation,themanagementofhumanresourcescannotmeettheneedsofenterprisedevelopment.Inordertomakethecompanycanbettermatchwiththerapiddevelopmentoftheenvironment,thecompanyneedstocarryouttimelyadjustmentandimprovement.Throughtheappropriateincentivetoemployees,canimprovetheirworkefficiency,improvetheirenthusiasm.Thisisalsoagoodthingforthecompany,whichcanbetterattractandretaintalents.Therefore,withthecontinuousintensificationofthemarket,whetheranenterprisecanestablishasetofstaffincentivesystemwhichissuitableforitsowndevelopmentisparticularlycritical.AsAheadhuntingcompanyforITtechnicaltalents,ifacompanywantstoremaininvincibleintheincreasinglyfiercecompetitiveenvironmentoftheheadhuntingindustry,itcanonlybeinvinciblebyestablishingasuitableheadhuntingsystemandretainingandabsorbingelitesinthisfield.Therefore,Acompanyneedstodevelopareasonableandeffectiveincentivesystemforit.Thispapersortsouttheconceptsrelatedtoincentiveandincentivemechanism,andtakesAcompanyasAmainobjectofinvestigation.UsingthequestionnairesurveyandrelevantdataonthesatisfactionoftheincentivemechanismofemployeesinAcompany,itmakesAdetailedanalysisonthecurrentsituationoftheincentivemechanismofemployeesinAcompanyandtheresultsofthequestionnaire,andfindsoutsomeproblemsintheincentivemechanismofemployeesinAcompany.Andputforwardsomecountermeasures,whicharebasedonthehierarchyofneedstheory,equitytheory,expectationtheory,accordingtotheprincipleofcombiningindividualgoalswithorganizationalgoals,theprincipleofequityincentive,theprincipleofdifferenceincentive,theprincipleofcombininglong-termincentivewithshort-termincentive.Combinedwiththeactualsituationofthecompany,theemployeeincentivesystemofAcompanyisoptimizedpurposefully,andthespecificimplementationmeasuresaregivennyAIncentiveIncentiveMechanismImprovementogram目录TOC\o"1-3"\h\u15174 1224421.1选题背景与意义 191.2国内外研究现状 199121.3研究方法与研究内容 3189311.4本文的创新思路 530302第二章激励机制的基本理论 6232852.1激励的相关概念 6110322.1.1激励的定义 6201382.1.2激励机制的定义 6161212.2激励的相关理论 7225732.2.1需求层次理论 773262.2.2双因素理论 7296492.2.3期望模式理论 7170412.2.4公平激励理论 821366第三章A公司员工激励机制现状分析 9314323.1公司简介 9170273.2公司激励机制概况 93882 926331核 1027461与晋升 1111841化与培训 11236983.3A公司员工激励机制满意度问卷调查 1129697 1128157放 122276结果统计 121383.4A公司员工激励机制中存在的问题 1322453 134689升方式过于单一 1329398考核标准不合理 1428198培训体系不完善 1431687企业文化对激励的作用 144516第四章A公司员工激励机制优化方案 1670424.1优化的思路以及原则 1617527 1615131 1629466 1626121 16123914.2A公司员工激励机制优化方案 1619