攀钢特色的企业安全文化

攀钢特色的企业安全文化企业只有通过加强平安文化建设，把分散的平安要素进行有效整合，形成平安生产内在的、长效的约束机制，真正使职工自觉地从内心深处认同平安文化，归属平安文化，把平安文化内化于心、固化于制、外化于行；才能真正把每个职工的平安文化素养及企业的平安保障力量提高到一个相当的水平。平安文化之所以能弥补平安管理的不足，是由于平安文化注意人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素，通过教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的平安修养，改进其平安意识和行为。攀钢在平安文化建设上提出“部门履责、人人履责”的理念，让平安文化“内化于心、外化于行、固化于制”，使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求实行行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。“拿来”不等于照搬，攀钢的平安文化独具特色近年来，攀钢在平安文化建设上，实行“拿来”的方式，再结合企业实际进行消化汲取，变成自己的平安文化指南，使平安管理水平上了一个新台阶。攀钢“拿来”了国际上实行的职业平安健康管理体系。从2024年9月起，攀钢开头全面建立职业平安健康管理体系，并于2024年11月在新钢钒公司正式建立并投入运行。新建立的职业平安健康管理体系采纳的是“预防为主，持续改进”的机制，周而复始的进行“方案、实施、监测、评审”活动，使体系本身的功能不断得到加强，解决了用“阅历型”和“事故型”方式进行平安管理的问题。通过体系的建立和实施，职工的职业平安健康意识得到了明显提高。2024年新钢钒公司事故伤亡人数仅为6人，与2024年相比伤亡人数削减23人。2024年以来，新钢钒公司的伤亡人数牢牢掌握在国家考核指标范围内。源自日本企业的KYT（损害预知预警活动），是针对企业生产的特点和作业工艺的全过程，以其危急源为对象，以作业班组为基本组织形式，而开展的一项平安教育和训练活动。它是一种群众性的自我管理活动，目的是掌握作业过程中的危急，猜测和预防可能发生的事故，以保障职工的作业平安和健康。攀钢把它“拿来”了，用于进一步提高职工自觉抓平安的意识，也取得了意想不到的效果。KYT活动的引入，不仅弥补了班组长的平安管理工作中的疏漏，还扭转了职工因长期被动接受指令而懈于思索、平安工作难于改观的现状。通过KYT活动的开展，进一步削减了班组职工作业中的损害事故，降低了事故频率，特殊是那些与担心全作业相关的事故大幅度减产；唤起了全体职工对平安的重视，增加了作业人员对事故的敏感性、识别力量和预知力量，使职工随时想到平安、时时防范危急、事事警示自己不被损害；加强了班组职工的团结协作精神，现场协作风气明显好转；同时，激发了他们对作业现场各种危急因素的整改欲望和提合理化建议的乐观性。另外，攀钢还“拿来”了岗位平安评价体系，通过专业技术方法，查厂、车间隐性的、不易发觉的事故隐患，不仅查设备等硬隐患，也查制度、环境、思想等软隐患，对企业生产所面临的工艺技术、设施、作业环境、管理状况作出一个科学的平安评价，进而为企业掌握风险及平安供应指南。它转变了以往的危急因素评定，主要是由平安员通过检查和职工反映的隐患来确定，工作被动、不全面的状况。在渗透中融合，攀钢的平安文化体现在各项工作中企业平安文化有独特的功能和作用，它同企业文化一样，必需融合于企业各项工作中去，相互促进，共同进展。攀钢把企业平安文化建设作为贯彻落实国家《平安生生产法》的重要举措，用文化的力气塑造高素养的劳动者，在平安管理上树立“以人为本”的思想，实施“灵性管理”，突出对员工的“爱”和“护”，最终形成企业员工共同的价值取向和自觉遵守的平安行为规范，实现高效预防事故、全面减轻灾难、保障生命平安与健康、增加企业效益。攀钢在加强企业平安文化建设过程中，进一步建立健全组织机构和制度保证体系，制定近期和中远期工作规划，加强宣扬教育，广泛发动职工全时空、全方位、全过程参加和响应，引导职工树立平安文化观，努力营造“关注平安、关爱生命”的氛围，确保这项工作取得实实在在的效果。在平安文化建设过程中，攀钢充分调动党政工团各方面的乐观性，齐抓共管。利用党委政治思想工作优势，将平安教育融入思想政治工作之中；利用科协的优势，组织广阔科技人员，将平安科普学问教育、平安方面的学术沟通开展起来；利用行政各部门的区域管辖优势，将平安文化有效地融入其日常工作中；利用工会、团委两个群团组织优势，在“攀钢文化列车”、“攀钢青年平安文明号”搭载平安文化信息，激发广阔职工讲平安、守平安、管平安。挖掘技术与管理的文化潜能，提高全员的平安素养平安文化的技术措施和管理措施，它包括企业为了平安生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物的平安而形成的各种平安规章制度、操作规程、防范措施、平安教育培训制度、平安管理责任制度以及遵章守纪的自律平安的厂规、厂纪等，它是企业平安生产的运作保障机制的重要组成部分。要真正形成强势企业平安文化，制造提高职工平安素养的氛围和环境，必需从加强平安制度文化建设入手，不断完善企业平安文化的技术措施和管理措施，推动企业平安文化建设这项工作向前迈进。攀钢从制度建设、组织建设和检查监督体系建设着手，与企业的生产经营活动紧密结合，建立起了由决策层、管理层和操作层共同参加的企业平安文化建设运行机制，对企业各层次员工严格要求，落实责任。攀钢在决策层建立了“平安第一，预防为主”的机制，并贯彻于一切生产经营活动中，坚持和完善党政工团齐抓共管，充分发挥两级安委会作用的制度，进一步推行平安管理责任连带追究制度，督促管理者仔细履行自己的平安职责，形成“一把手抓，抓一把手”、“一级抓一级，逐级抓落实”的平安生产管理格局。同时，不断总结推广“‘小甲方’现场平安责任制”、“生产调度室成为平安值班室”、“开展平安生产预知预警活动”等，乐观探究和开展各种平安文化活动，建立以人为中心的管理模式，以订正人的担心全行为、掌握人的误操作为平安管理目标，把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，关心员工树立共同的平安观、事故观、风险观、生命与健康价值观等平安理念和平安价值观。关怀人、爱惜人，攀钢的平安文化深得员工家属心攀钢紧紧围绕企业平安文化建设的目标，以企业平安生产经营活动为中心，在提倡“以人为本、珍惜生命、关怀人、爱惜人”的基础上，把“平安第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成与时俱进的平安文化氛围，使企业平安管理制度健全、平安生产政令畅通、平安信息反馈准时、平安操作规范达标、平安预警预报系统灵敏牢靠、意外事故应急处理快速有效。开展企业平安文化建设的宣扬、教育、培训，要讲究工作方法。攀钢采纳员工喜闻乐见的形式，有目的有方案地组