示范村建设项目勘察设计对招标项目的理解和总体思路

示范村建设项目勘察设计对招标项目的理解和总体思路目录TOC\h\z\u第一节项目概况 2第二节现场踏勘目的 3一、目的与作用 3二、工作目标 3三、准备事项 4四、工作组织 5第三节现场踏勘时间 5第四节现场踏勘制度 6第五节与业主交流技术要求 7一、做好前期准备 7二、交流主要内容 8第六节设计变更管理 8第七节突发性自然灾害处置预案 12第八节突发性治安事件应急处理预案 14第九节消防应急救援预案 15第十节施工现场突发安全事故紧急抢救预案 18第十一节工期计划 20第十二节勘察进度保证措施 21第十三节项目按期完成承诺 21第十四节项目进度承诺 22第十五节主要勘察方法和具体指标 23一、技术要求 23二、本次勘察工作的内容 24三、工程勘察等级 24四、勘察各阶段要求及勘察方案设计 24五、勘察的目的 26六、主要地质勘察方法 27第十六节工程勘察现场安全应急预案 29一、总则 29二、触电事故应急预案 29三、火灾事故应急预案 33四、交通事故应急预案 34第十七节勘察施工事故应急处理预案 35一、总则 35二、危险源 36三、各类事故的预防措施 36四、应急救援组织机构的构成 37五、应急反应组织机构的职能及职责 37六、各类事故的处置程序和抢险措施 38第十八节设备故障应急预案 39一、应急保障计划 39二、应急保障准备 40三、应急响应 41第十九节档案资料管理工作要求 41一、档案资料管理工作内容及要求 42二、档案资料过程管理 42第二十节档案管理制度 44一、档案管理制度 44二、档案保密制度 45三、档案借阅制度 46四、档案鉴定销毁制度 46五、档案统计制度 47第二十一节勘察技术档案管理 47一、总则 47二、技术档案的管理 48三、技术档案的利用 49第二十二节测设经过 49第二十三节现场踏勘总体要求 50一、目的与作用 50二、工作目标 51第二十四节现场踏勘准备 51一、准备事项 51二、工作组织 52三、注意事项 53第二十五节现场踏勘流程 53一、踏勘方式 53二、项目现场踏勘主要内容 53三、现场踏勘记录 54四、与采购单位交流技术要求 54第二十六节勘察设计进度及后期安排 55第一节项目概况1工程名称：麻章区乡村振兴连片连线特色示范村建设项目（二期）勘察设计。2工程位置：广东省湛江市麻章区。3建设内容及规模：本项目为二期建设，总投资12000万元，主要建设内容为:麻章镇7个行政村（迈龙、厚礼北、笃豪、郭家、城家内、城家外、英豪）共17个自然村污水管网、道路硬底化、村容村貌提升、污水处理终端设施、公厕、农村运动场所、农村农田水利、农村“三线”整治项目、农村农房微改造、户外广告牌、停车场、充电桩及统筹各村可开发利用土地开展产业建设。4招标范围：包括方案设计、初步勘察、初步设计、概算文件编制、施工图设计、预算编制、竣工图编制及后续服务工作等（含专家评审、图纸审查等费用），以及满足招标人对该项目使用要求的一切相关配套附属工程项目的初步设计、勘察，配合施工图设计阶段衔接等后续服务。5投资估算：本工程投资估算总额约12000.00万元。第二节现场踏勘目的一、目的与作用现场踏勘是示范村建设工作外业的基础，勘察设计人员以此获得第一手资料和直观认知并辨识建设项目选址与周围环境、相关规划的协调性，同时对勘察设计工作的进一步开展确立基本前提。二、工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高环评工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作：1.相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等；2.索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据；3.确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，拟定的大气排放点和固废排放位置，厂址的土地性质和归属等；4.开展公众参与的相关事项，如环评公告与意见收集，环评简本公告与意见收集等；5.其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。三、准备事项1.项目类别判断：有可研、可研在做、无可研；污染型、非污染生态型；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；环评报告类别要求与专题设置与否等；2.政策法规研读：项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书；3.资料清单准备：资料清单，包括：现状资料、规划资料、总量控制资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。4.问题清单准备：公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询环保局问题，咨询科研单位问题等；5.公众参与准备：包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等；6.监测计划准备：如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及监测单位选择等；7.工具准备：公文袋，笔记本，笔，相机，噪声仪，测距仪等。8.其他。四、工作组织1.项目负责人向公司领导请示相关事宜，批准后开展工作；2.联系建设单位，请其联系相关单位，并确定现场踏勘日期，并作简要沟通、注意事项；3.确定参与人员，预约车辆和工具；4.携带完备资料清单、必备工具、公众参与文本等现场考察，必要时财务借支资金；5.踏勘完毕回公司后，进行踏勘总结，并向公司领导简要汇报以及进一步工作计划。五、注意事项1.踏勘工作一般在环保审批机关出具意见后进行；2.注意工作的目的性；3.踏勘工作一般需要2~3次，合理计划，以求高效；4.现场踏勘与外部单位沟通时，应注意维护公司形象、严守公司机密，仪表大方，言谈举止有分寸。第三节现场踏勘时间现场踏勘的时间由采购人的招标文件决定。如采购人在招标文件中注明组织集体踏勘并确定时间，我公司将在当天前往现场进行现场踏勘工作。如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件1-2日后联系采购人，并申请现场踏勘，如采购人同意再约定现场踏勘时间。我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏勘。第四节现场踏勘制度第一条为进一步规范投标活动中的现场踏勘行为，提高投标文件编制的效率与质量，结合我公司实际，制定本制度。第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政管理部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。第四条行政管理部门针对投标活动的现场踏勘程序按照以下步骤执行。1.明确踏勘任务。投标活动中的现场踏勘，应明确我公司联合踏勘组，组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。2.确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。3.依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。4.形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》（以下简称《确认表》）签字确认，拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。第五条现场踏勘完成后，行政管理部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。1.拍照取证做到全方位，重要细节，企业外观。2.做好现场检查相关记载。3.注意踏勘人员言行端庄严肃热情。4.检查前准备相关表格材料。第五节与业主交流技术要求一、做好前期准备与业主现场交流或电话交流前，可以事先根据项目可研、申请报告以及申报表得到的信息：查阅资料或向其他技术人员请教，基本了解项目的工艺流程和产污情况。分析总结归纳已有资料（可研、申请报告），预计踏勘进行过程中可能出现的问题以及需要涉及的资料，对已有的资料如果有疑义，可以一并列出提问，但是尽量避免向业主重复要资料。除做好提咨外，在工作笔记上列清需向业主提问的问题，为技术交流做好充分准备，应根据项目实际一次提咨，一次交流结束所有问题。要求做到：提资简单明了，针对性强；交流提问有的放矢，条理性强；可以一次完成的不做两次。二、交流主要内容主要根据环评中要求内容及分析进行展开，重点为提咨中未说明的，而环评中又必须明确的内容。注：一般业主提咨回复未必能达道所要求的深度和范围，交流的时候可以针对此方面延伸说明。（一）建设项目的基本内容项目总投资组成、项目组成及时间安排、职工人数、工作制度等；现有项目环评报告；近期排污申报表；现有环保设施设计文件及图纸；环保设施验收监测报告及近期环境监测报告；环保局下达的污染物总量文件。以新带老、总量控制情况。第六节设计变更管理一、为加强示范村建设项目勘察设计质量的监督与管理，规范勘察、设计文件审查合格后的变更行为，切实贯彻执行工程建设强制性标准，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规规定，结合我市实际，制定本办法。二、勘察设计文件变更，是指示范村建设项目在建设过程中对经施工图审查机构审查合格后的工程勘察报告、施工图设计文件的修改变更，分为“重大变更”和“一般变更”。三、勘察、设计文件一经审查合格后，任何单位和个人均不得擅自变更。如确需对示范村建设项目勘察、设计文件内容进行变更的，建设单位应当委托原勘察设计单位按本办法规定的变更范围和审批审查程序进行变更设计。经原勘察设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的勘察设计单位进行变更。变更单位对变更的勘察、设计文件承担相应责任。四、对已经审查批准的勘察、设计文件进行变更时，凡涉及工程建设标准强制性条文以及进行下列变更时，均应视为“重大变更”。五、前款规定以外的勘察设计变更为“一般变更”，勘察设计单位应在变更文件中注明该变更是“重大变更”或“一般变更”，加盖勘察设计单位资质证章和相应专业的注册师印章，由相应专业负责人签字，并注明变更依据和时间。六、工程勘察设计“重大变更”应由建设单位向工程项目所在地建设行政主管部门申报批准后才能变更，并提供下列资料：1.建设单位要求修改勘察设计“重大变更”情况及内容说明，填报《勘察设计重大变更申请表》；2.规划等职能部门的有关批准文件（涉及有关行政主管部门审查内容的变更应有相关部门的批准文件）；3.经施工图审查机构审查合格并加盖审查专用章的原勘察设计文件、原审查合格书；4.原勘察设计单位同意其他勘察设计单位进行变更的书面意见。七、涉及建设方案重大变更应由建设单位报规划行政主管部门进行方案审批后方可变更；涉及部门审查内容的变更，应由建设单位先行报相关主管部门批准后方可变更；涉及初步设计审查的，还应重新向建设行政主管部门申报初步设计变更。八、勘察设计“重大变更”经批准后交由原施工图审查机构审查。审查合格后，由原施工图审查机构出具《湛江市建设工程施工图设计文件审查合格意见书》并注明变更事项，在变更的勘察设计文件上加盖施工图审查机构的审查专用章。审查完成后，施工图审查机构应在5日内向项目所在地建设行政主管部门备案。九、勘察设计“重大变更”程序性审查的内容；1.变更的勘察设计是否由原勘察设计单位进行；2.变更勘察设计单位进行勘察设计修改是否征得原勘察设计单位的书面同意；3.现勘察设计单位资质是否与本工程等级相符；4.现执业人员执业资格是否与本工程等级相符；5.变更后的工程用途与规模是否与规划批准的工程用途与规模一致。其他程序性审查内容及要求与原施工图审查相同。十、勘察设计重大变更行政及技术性审查内容与原施工图审查内容相同，重点审查变更勘察设计部分以及与其相关的其他内容。十一、工程质量监督部门应加强对施工图审查合格后的勘察设计变更及实施情况的监督检查。未经审查合格和未加盖“施工图审查专用章”的勘察设计文件及重大变更文件，不得作为工程质量竣工验收的依据，质量监督部门不予出具监督报告。十二、工程项目的监理单位对有违反本规定的行为应予以制止，制止无效的及时向建设行政主管部门报告。十三、本办法第四条规定的“重大变更”，其勘察设计变更文件未加盖“施工图审查专用章”的，建设单位不得交付施工。施工和监理单位不得作为施工和监理依据，建设单位不得作为工程竣工验收依据，不得组织竣工验收；重大勘察设计变更文件未经审查合格（通过）或未办理重新审查而擅自组织施工的，视为施工图设计文件未经审查交付使用，由项目所在地建设行政主管部门按《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等相关法律法规对有关单位及个人进行处罚。第七节突发性自然灾害处置预案一、对当地政府预报可能发生的台风、水灾、地震等重大自然灾害，院应迅速成立应急处理指挥小组，统一领导、统一指挥，并及时向有关各方保持联络，密切监视灾情进展。二、应急处理指挥小组的组成：由总公司领导及分公司领导、队、分工会、生产技术部、后勤保障部、卫生所等部门、单位的责任人组成。三、职责分工：公司领导在接到突发事件发生报告后。协助应急指挥小组对各组成员进行协调，并组织必要的交通工具和医疗队伍进行救治。后勤保障部：突发事件发生后，负责对突发性自然灾害的宣传活动，解释引发各种自然灾害的原因，个人如何应对突发事件的发生、自我保护及应对措施，如何在应急指挥小组的统一指挥和安排下，开展自救。工会：突发事件发生后，及时发放救助物品，组织群众进行生产、生活自救。生产技术部及工程技术负责人、项目部及项目经理：突发事件发生后，应及时到达现场，调查情况，并密切关注事件进展情况，对灾害情况进行汇总、分析、评估。保卫部及安全员：突发事件发生后，应加强社会治安管理，确保现场的财产和人员生命安全，保持正常的生产、生活秩序。突发事件发生后，及时对伤员进行救治，或护送至就近医院抢救，对公众开展健康教育和医学咨询服务。四、所在地的灾害预告，所在现场单位与部门应密切注意掌握预警情况，并随时向公司领导报告变化情况，供领导决策；一旦灾情发生，应按受灾情轻重程度，分别报告所在地市、区政府各有关主管部门。五、几种灾害的应急处理：（一）台风的应急处理：1.在台风多发季节，应密切注意当地气象部门关于台风动向以及台风预警级别；2.在台风来临之前，公司各工地现场要做好防台风准备工作，及时加固各种临时工棚或设备，必要时人员、设备要撤离现场运回院部；3.一旦因台风发生各种事故，公司应立即组织力量抢救人民生命财产，处理好善后工作，恢复正常的工作、生活秩序，并把损失情况及时上报总公司。（二）水灾的应急处理1.根据当地政府防汛工作布置，紧急防汛期间，应急处理指挥小组应安排负责人值班工作，并按《中华人民共和国防汛条例》的规定落实防汛工作；2.当水位达到警戒水位时，应急指挥小组值班成员应时刻关注防汛信息，发现险情应立即组织采取抢救措施。3.当洪水可能威胁到群众安全时，应及时组织群众撤离至安全地区，并安排好群众生活。（三）地震的应急处理：1.在进入震前备震状态时，应对现有危房进行调查分析，加固防震。2.应急指挥小组应组织昼夜值班、监视，以便及时通报地震部门发出的临震预报，并根据可能发生地震的震级大小来确定应急措施的规模。3.发生地震后，应急处理指挥小组应立即采取以下措施：立即发布抗震救灾指令；组织医疗救护队，抢救受伤人员，并送往附近医院抢救；震情监视；做好治安保卫工作，确保震后社会秩序稳定；做好宣传工作、稳定人心；做好卫生防疫工作；组织、调运救灾物资。第八节突发性治安事件应急处理预案一、组织机构1.指挥小组：分公司经理负责指挥协调，并向总公司领导报告。2.联络组：工程技术负责人或项目经理或现场负责人、现场人员在现场负责人员的指挥下负责对内、外联络，引导公安、救护车辆。3.抢救组：现场人员在现场负责人的指挥下负责抢救。4.疏散组：现场负责人负责现场围观人员的疏散和交通秩序。二、应急准备1.应设置保持联络畅通。内部各值班负责人的电话，应有备可查并保持畅通。对外联络电话：公安110火警119急救1202.每周对内部通信器材和联络电话进行检查，确保有效畅通。3.每年不少于一次进行应急预案的演练，使员工熟练应用，并不断提高反应速度和处置能力。三、应急响应1.在辖区范围内，一旦发生严重治安事件（斗殴、凶杀、纵火、爆炸、聚众闹事以及发生抢、盗案）或其他突发灾害，当班执勤人员无法控制和处置时，应迅速报告单位和报警，当现场负责人了解情况的严重程度后立即报告单位负责人，启动应急处置预案。2.指挥小组立即调集指挥各小组按各自分工各就各位。3.联络小组报警说明详细地点后，在交通主道口等待接应和引导救援车辆。4.抢救组应在保持现场不改变的情况下，将伤者进行救护，或协助120救护员、民警进行救护。5.疏散组应迅速封闭保护现场，疏通通道，劝阻围观人员。6.在公安部门调查取证（拍照）完毕并经同意后，方可清理现场。第九节消防应急救援预案一、组织机构1.指挥小组：由公司经理以及后勤保障部负责火灾的指挥工作，第一时间向消防部门报告火灾情况请求救援，同时负责调集人员、物资投入抢险，把火灾损失降到最小，并立即报告总公司领导。2.抢救组：现场负责人负责灾情发生后准备对伤员搜寻、救护工作，在医疗人员到来前将伤员原理火场妥善安置，并对受伤部位作必要处理，在救护车到达后辅助搬运伤员。3.疏散组：现场负责人主要负责避免火灾发生后人员因恐慌而无序逃生，造成拥堵扩大人员伤亡，以及火场浓烟使人迷失方向。火灾发生时，疏散组成员应立即奔赴安全通道口维持秩序，引导人员从通道撤离火场。4.灭火组：现场负责人负责第一时间组织人员控制火势，配合消防人员进行灭火。5.联络组（车辆引导员）：负责内外联络，引导场内车辆为灭火腾出空间，同时引导消防和救护车进入场地有效作业。6.保卫（警戒）组：负责现场维护秩序，保持交通畅通、防止围观拥堵。二、应急准备1.根据实际情况，配备适量的灭火器材，按制度定期检查、维护、保养消防器材和设备。对外联络电话：火警：119、急救：120。2.定期对员工做消防知识培训，人人会使用灭火器。3.每年不得少于一次进行消防紧急救援预案的演习，通过学习检验并改进防火预案。三、应急响应1.火灾发生后，现场人员（最初发现者）应立即发出警报，报告火灾类型和火势大小，分院领导得知后立即启动消防应急处置预案。2.灭火组立即组织人员使用手持灭火器和水龙带进行灭火，应注意：切断总电源、关闭电梯、关闭煤气总闸。消防人员到来后听从统一指挥。3.抢救组先应询问知情者以及伤员数量和轻重，然后按先救人后救物、先重后轻的原则进行抢救。4.疏散组立即根据火灾部位组织人员有序撤离，并为方便灭火人员前往火场维持秩序。5.联络组和车辆引导员保持内外联络，并在主要通道口引导消防、救护车进入现场。6.保卫（警戒）组自始至终保护现场秩序，保持各通道畅通，禁止围堵，制止趁火打劫的违法行为。四、受伤人员急救措施1.防止烧伤：身体着火可就地打滚或者用厚实的衣物覆盖压灭火苗，或者尽快脱去燃烧的衣物，如果衣物与皮肤粘在一起，应用冷水浇湿或浸湿后，轻轻脱去或剪去。2.冷却烧伤部位，用冷水冲洗，冷敷或浸泡肢体，降低皮肤温度。3.用干净纱布或被单覆盖和包裹烧伤创面，切忌在烧伤处涂抹紫药水、红药水等，以免掩盖病情。4.搬运烧伤伤员，动作要轻柔、平稳，尽量不要拖拉、滚动，以免加重皮肤伤势。五、火灾扑灭后。由消防机关和调查组查明起火原因，经同意后方可清理火场。第十节施工现场突发安全事故紧急抢救预案一、应急组织现场紧急抢救小组由项目负责人、安全员、各施工班组长组成。小组成员名单及联络电话应张贴在现场项目部。以上人员有事离开现场时，必须向现场相关人员做好临时接替工作。二、职责分工项目负责人：当发生事故时，负责向上级报告，同时立即组织指挥抢救工作。安全员：当发生事故时，及时向项目负责人报告，并联络当地政府救援机构和临近单位的救援设备，落实接应工作并封锁现场，在抢救过程中负责保护现场。各班、组长：一旦发生事故，应立即向现场负责人报告并听从指挥，迅速组织人员进行抢救。现场所有人员：当发现现场有异常或不安全情况时，都有义务和责任向班组长或现场负责人反映或报告。当发生事故时，服从现场负责人的指挥进行抢救。三、应急准备1.作业班组必须严格执行施工规范和遵守安全操作规程，坚持“预防为主，安全第一”的方针，防患于未然。2.项目负责人和施工班组长，配合移动电话保持良好通讯联络。3.现场配备灭火器材以及必要的急救药品和针对性的抢救物资，确定落实临近单位有关抢救设备（挖掘机、起重机、抽水机、气割等设备）的联系电话。4.按项目工程大小，保留适量备用金，以防万一。5.项目开工时，针对通讯联络和有关人员进行演练。四、应急响应1.一旦发生安全事故，现场第一发现者应立即向现场负责人报告，现场负责人接到报告后据实向分公司负责人报告。立即启动现场应急抢救预案，有条不紊地实施抢救，尽量减少事故损失。2.公司负责人接到现场事故报告后，立即根据事故伤害程度启动相应救援预案并向总公司报告。3.施救原则和程序：（1）在抢救过程中，遵守先救人后救物的原则。（2）在实施抢救中，注意防救结合的原则；在抢救中应注意防止对施救人员造成伤害和防止发生新的安全事故。（3）现场抢救小组在组织自救同时向当地政府救援机构寻求支援。联络调运所需的挖掘机、起重机、排水等救援设备。（4）由公司组成后援组赶赴现场，指挥和调动人力、物力以及提供后勤支援。（5）当事故情况复杂时，由总公司指挥人员和专家组成员，研究制定相应抢救方案，并立即予以实施。五、事故处置1.在实施抢救过程中，应注意保护好事故现场，当抢救伤亡人员需要移动现场时，应设标记或拍照。2.工亡事故由总公司安办、工会、人事部门、公司负责人会同政府相关职能部门人员成立事故调查组，对事故进行调查，按照“四不放过”原则进行处理。3.总公司调派机关科室人员协作公司对罹难者家属进行安抚工作。4.协助保险公司调查取证，做好理赔工作。六、经事故调查组批准同意后，方可恢复施工。第十一节工期计划勘察工期：合同签订后，中标人收到发包人发出具备进场条件的通知起10个日历天内提交勘察成果文件。初步设计工期：中标人应在初步设计合同签订后30个日历天内完成初步设计及概算文件（含初步设计说明书、初步设计图纸等成果文件），初步设计通过评审后3个日历天完成初步设计评审修改。服务期限：合同签订生效之日起至工程竣工验收合格后为服务期限。第十二节勘察进度保证措施为使本勘察工程保质保量并保证按委托方预定工期完成，我公司拟采取以下具体实施措施：一、由项目经理协调各职能部门的工作，使人力、物力、财力得到保障，保证施工顺利进行。二、根据本次工程项目部下设质量安全组、现场技术工作组、施工组、室内分析测试组，内容分段管理，各组设组长一人，具体管理其相应范围的项目内容，出现问题各司其职，及时解决。三、大货车作为工程施工专用车，负责将施工用材料及时调运至现场各施工机组，确保各机组的正常施工。四、设备及各种测试设备和仪器，使用前必须进行检查、检修和标定，不得带病入场，以避免发生意外事故，保证工作按计划进行。五、准备设备作为机动备用设备，根据工程施工进度情况决定是否调整、增加。六、项目技术负责人每日将当天完成的工程量进行统计整理，及时掌握工程进展状况，根据工程进展状况及时调整、调配施工力量，使本项工程顺利地按预定工期计划进行。七、资料整理及报告撰写应统筹安排各环节的用时，严格按照计划的工期完成每一阶段工作。第十三节项目按期完成承诺为保证按质按量完成工程，我司将承诺如下：对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束；工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在规定时间内开工，并保证按合同工期、节点要求完成全部勘察设计；工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行勘察，确保勘察成果验收合格并达到优良标准；安全文明施工承诺：严格遵守安全生产许可证条例，确保安全完成工程，达到安全文明施工工地；提交结算资料的承诺：在工程正式移交后日内，一次性提交完整有效的结算资料：支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放；保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。第十四节项目进度承诺为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办；负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订地盯办工作；负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理；完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作；对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进；确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。小组根据各项目完成情况，由工程督导小组作出评价，对小组负责人给予停发绩效、降职、降薪、解除劳动关系处理，小组其他成员参照小组负责人情况进行处理。第十五节主要勘察方法和具体指标一、技术要求本次勘察，分为初勘和详勘二个阶段，在勘察时根据工作内容，严格按国家现行有关勘察规程、规范、标准进行，按招标人的进度要求提供初勘和详勘报告。（一）勘察工作应严格遵守《工程勘察规范》规定进行勘察工作。（二）勘察工作应根据拟勘察项目的安全等级确定勘察等级，按初勘和详勘阶段进行。二、本次勘察工作的内容本次勘察和分为初勘和详勘二个阶段，在勘察时应根据工作内容，严格按国家现行有关勘察规程、规范、标准进行，并按招标人要求提供初勘和详勘报告。需完成的工作内容如下：完成勘察全部内容。三、工程勘察等级勘察等级应根据本工程安全等级确定，本项目工程的重要性等级为三级工程，场地复杂程度等级为中等复杂场地，场地种类较多，不均匀，性质变化较大，地基复杂程度等级为二级，按《工程勘察规范》规定，勘察等级为乙级。四、勘察各阶段要求及勘察方案设计据招标文件本次勘察工作分为初勘及详细勘察两个阶段，各阶段勘察目的和方案设计见下节。（一）初勘阶段总的目的及任务要求1.目的：在工程可行性研究的基础上，对初步选定的工程场地、设计方案和编制初步设计文件提供工程地质依据。2.根据《工程勘察规范》，初步勘察应对场地内拟建建筑地段的稳定性作出评价，并进行以下主要工作：（1）收集拟建工程的有关文件、工程地质和工程资料以及场地范围的地形图；（2）收集、分析、研究有关资料，初步查明拟建道路段的地形、地貌、气象、水文等条件及区域地质、地震基本烈度，分析评价场地稳定性与建设适宜性。（3）初步查明拟建区域地质、水文地质、工程地质条件，作出评价。初步判定水和土对建筑材料的腐蚀性；（4）进行综合地质勘察、初步查明对确定工程场地的位置起控制作用的不良地质条件、特殊性的类别、范围、性质，查明生态、文物、人防、军事设施，评价对工程的控制、危害、影响程度，评价其对工程的危害、控制影响程度，提供绕避或治理对策的地质依据。（5）在工程可行性研究地质勘察资料的基础上，对处进行工程地质调查或测绘、物探、、原位测试，进一步查明工程地质条件的优劣。特别应查明与方案比选有关的主要工程地质问题，并作出评价。（6）初步查明场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，并对场地的稳定性作出评价；（7）初步查明工程建筑场地的地震基本烈度，并对工程建筑物场地按设计需要进行场地烈度鉴定或地震安全性评价。（8）提供编制初步设计文件所需的地质资料。（9）初步勘察时，应对可能采取行初步分析评价。（二）详细阶段勘察总的要求1.根据《工程勘察规范》，详细勘察应按单体建筑物或建筑群提出详细的工程资料和设计、施工所需的参数：（1）收集附有坐标和地形的建筑总平面图；（2）查明场地范围内的地形地貌特征，地貌成因类型及地貌单元的划分；（3）查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案的建议。2.工程勘察任务与重点（1）查明场地范围内的地形地貌特征，地貌成因类型及地貌单元的划分。（2）查明范围内的物理力学性质，并对稳定性及承载能力作出评价，提供地基变形计算参数。（3）查明附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，查明有无可液化的地层，指出他们对场地或地基的危害程度，提供不良地质现象的防治工程所需的计算指标及资料。（4）查明地层的渗透性，水位变化幅度及规律。（5）查明洪水的淹没范围和地表径流条件等。（6）在抗震设防区应划分场地类别，并对饱和土、粘土、沙土及粉土进行液化判断。五、勘察的目的根据场地工程地质和水文地质情况，本次勘察的目的和任务主要解决以下问题。（一）设计参数依据查明场地体的物质组成、结构特征，划分质量单元，进行各单元的室内及室外试验，确定抗剪强度、承载力、对地锚固体的粘接强度等设计参数，为工程设计、施工和工程问题的处理等提供必需的设计参数。（二）稳定性评价由于场地种类较多，不均匀，性质变化较大，节理裂隙发育，水文地质情况复杂，根据设计提供的基础平面布置图及建筑总图，结合当地经验，有针对性地对进行勘察、分析和评价，并根据需要做适当的现场静荷载试验等检测措施，确定的承载力，提出适宜的基础形式、埋深、地基处理和沉降分析等有关的计算参数及应注意的事项，为基础设计和稳定性评价供可靠资料。（三）边坡的稳定性评价场地地貌属于溶蚀残丘洼地地貌，地形高差较大，拟建物开建之后，将形成人工边坡，因此，本次勘察应查明人工开挖后斜坡的高度、物质组成、结构特征，层的物理力学指标性质，分析评价边坡的稳定性，为开挖后边坡支护提供设计设计方案和地质资料。六、主要地质勘察方法根据场地工程地质条件以及本次勘察的要求、目的和任务，本次初步阶段勘察及详细阶段勘察主要采用以下地质勘察方法，叙述如下：（一）工程地质调查主要在场区范围内进行，查明不良地质现象，了解场区的地形、地貌特点，构造概况，地层分布及岩层产状、地表岩溶、水文地质情况，为勘察施工提供指导依据。工程地质调查主要采用直接观察和访问群众的方法。配合适量的勘探和试验工作。1.直接观察直接观察是工程地质调查最最重要基本的方法。它主要利用自然迹象和露头，进行由此及彼、由表及里的观察分析工作，以达到认识路线通过地带工程地质条件的目的。观察工作的质量，一面取决于观察点的数量和选择是否恰当，另一方面则取决于调查人员的知识和经验。有经验的地质人员，能充分利用各种自然迹象和露头，运用多种方法互相配合进行观察分析，不仅可以保证工作质量，还可用减少不必要的勘探工作。在地质调查工作中，常采用地貌学和地植物学的方法观测分析有关自然迹象。前者根据地貌的形态特征，推断其形成原因和条件，并评价其工程地质条件；后者根据植物群落的种属、分布及其生态特征，推断当地的气候、土质及水文地质等条件。有些对土质、水分、盐分等条件要求特别严格的植物，可以作为指示植物加以利用。2.访问群众访问群众是工程地质调查常用的方法。对沿线居民调查访问，可以了解有关问题的历史情况、多年情况及当地与自然灾害作斗争的历史，这对直接观察往往是必不可少的补充。在某些情况下，这种方法显得尤其重要，如对历史地震的调查、对沿线洪水位的调查，对滑坡、崩塌、泥石流等不良地质的发生情况、活动过程和分布规律的调查都离不开调查访问。为使调查访问获得较好的结果，一般应注意以下几点：（1）选择合适的对象。通常应是年龄高的、对所调查的问题有切身经历的人。要多找几个，以避免错误。（2）进行仔细地询问，认真听取各种意见。需要时应到现场边看边问。（3）对提供的情况，应进行核对、分析和判断。（二）工程地质调查的内容工程地质调查的内容应根据要求而定。调查的内容也因勘测设计阶段及工程类型的不同而各有所侧重。（三）工程测量对勘探点进行测量放线。（四）工程地质是利用人力、机械等手段，揭示地层层序、工程特征、认识地表以下地层或某一特定位置的情况或特点的一种勘探手段。工程地质的目的1.揭露并划分地层，鉴定和描述的性质和成分；2.查明地质构造，不利地质现象分布界限及形态等；第十六节工程勘察现场安全应急预案一、总则（一）为防止工程勘察现场安全事故的发生，防止或降低安全事故导致的伤亡风险，制定本规定。（二）由项目中心监督本规定执行。二、触电事故应急预案（一）在事故现场，由于情况紧急，实行由事故现场当时在场的职务最高的管理者任组长，以此类推，如项目负责人→现场工程师→安全员。（二）应急指挥中心地点.组织机构：1.以组长为核心的指挥中心设在事故现场附近；2.组长指挥全面的应急救援工作；3.各有关人员听从指挥，积极组织救人工作，负责现场医疗救护指挥和护送伤员到医院治疗联系工作，同时以最快方式报告上一级安全部门。三、应急措施（一）事故发生后，现场人员应保持冷静，听从指挥，果断采取措施，尽快撤离危险区。要及时抢救伤员，现场进行简单处理（如人工呼吸），并尽快送往最近医院进行救治。（二）现场指挥人员保持与上级主管部门联系，负责确定对外信息发布的内容。四、触电急救一般措施（一）当发现人身触电后，应立即采取如下急救措施1.首先尽快使触电者脱离电源。如电源开关或刀闸距触电者较近，则尽快切断电源。如电源较远时，可用绝缘钳子或带有干燥木柄的斧子、铁铣等切断电源线，也可用木杆、竹杆等挑开使导线脱离触电者。2.在电源未切断前，救护人员切不可直接触摸触电者，以免被触电的危险。3.当触电者脱离电源后，如触电者神志尚清醒，仅感到心慌.四肢麻木.全身无力或曾一度昏迷，但未失去知觉时，可将触电者平躺于空气畅通且保温的地方，并严密观察。4.发生触电事故后，一方面进行现场抢救，一方面应立即与附近医院联系，要求迅速派医务人员抢救。在医务人员未到现场之前，不得放弃现场抢救。5.抢救时不能只根据触电者没有呼吸和脉搏，就擅自判断触电人已死亡而放弃抢救。因为有时触电后会出现一种假死现象，故必须由医生到现场后作出触电人是否死亡的诊断。6.判断触电人呼吸和心跳的情况，一般可在4～10s内用看、听、试的方法进行判断。看触电者胸部.腹部有无起伏动作，用耳贴近触电者的口鼻听有无呼吸声音。用两个手指轻轻按在触电者左侧和右侧喉结旁凹陷处，测试颈动脉有无搏动。7.未经医生许可，严禁用打强心针来进行触电急救。因为触电人处于心脏纤维颤动状态（即强烈的收缩状态），强心针是促进心脏收缩的，故打强心针将造成恶果。（二）触电急救的原则和方法触电急救可按以下原则，视触电者状态而采用不同方法。1.停止呼吸时，应及时用仰头抬合法使气道开放，并进行口对口人工呼吸。2.当触电者神志丧失.心跳停止，但有极微弱的呼吸时，应立即用心肺复苏法急救。不能认为还有极微呼吸就只做胸外按压，因为轻微呼吸不能起到气体交换作用。3.当触电者心跳和呼吸停止时，也应立即采用心肺复苏法急救，即使在送往医院的途中也不能停止用心肺复苏法急救。4.当触电者心跳和呼吸均停止并有其他伤害时，应先立即进行心肺复苏法急救，然后再进行外伤处理。5.当人遭雷击心跳和呼吸停止时，应立即进行心肺复苏法急救，以免发生缺氧性心跳停止而造成死亡，不能只看雷击者瞳孔已放大而不坚持心肺复苏法急救。（三）心肺复苏法的主要内容是开放气道.口对口（或鼻）人工呼吸和胸外按压。它可提高心跳和呼吸骤停的触电者的抢救存活率。从前使用的仰卧压胸法.俯卧压胸法以及举臂压提高肺泡内气压，效果难以判断。采用心肺复苏法抢救心跳呼吸均停止的触电者的存活率较高，是目前有效的急救方法。其操作方法如下：1.开放气道。2.触电者由于舌肌缺乏张力而松弛，舌头要下坠，堵塞气道，会压也会堵住气道入口，造成呼吸道阻塞，所以首先开放气道，使舌根抬起离开咽后壁。另外，触电者口中异物假牙或呕吐物等应首先去除。开放气道的方法有仰头抬合法和托颌法。3.仰头抬合法的操作方式，具体做法是：将触电者仰面，头部前额向上并用手掌用力向下压，另一只手放在触电者额下部将颏向上抬起，使触电者下边牙齿接触到上边牙齿，从而使头后仰放开气道。抬额时还要将手指压向颈部软组织深处，以免阻塞气道。4.托合法的操作方法：使触电者仰面躺平，急救者跪在触电者头部，两手放在触电者下颌两侧，用手将触电者头部左右扭转，以免扭伤颈椎；双手用力应均匀。三、火灾事故应急预案（一）报警程序1.无论在办公区还是在项目现场，发生火灾时，现场马上组织疏散人员离开现场。2.再向领导汇报的同时，派出人员到主要路口等待引导消防车辆，并组织人员救助人员.扑灭火灾。（二）组织实施1.要迅速组织人员逃生，原则是“先救人，后救物”。2.参加人员：在消防车到来之前，在确保自身安全的情况下均有义务参加扑救。3.消防车到来之后，要配合消防专业人员扑救或做好辅助工作。4.使用器具：灭火器.水桶.消防水带等。5.无关人员要远离火灾地的道路，以便于消防车辆驶入。（三）扑救方法1.扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭火器具。2.扑救液体物品火灾，如汽油.柴油.食用油等，只能使用灭火器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。3.如系电力系统引发的火灾，应当先切断电源，而后组织扑救。切断电源前，不得使用水等导电性物质灭火。（四）注意事项1.火灾事故首先是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行。2.火灾第一发现人应判断原因，立即切断电源。3.火灾发生后应掌握的原则是边救火，边报警。四、交通事故应急预案（一）交通事故处理指挥小组的主要职责：1.发生交通事故时，负责发布应急救援指令，向“120急救中心”报告；2.控制事态发展，做好各方面稳定工作；3.组织指挥救援队伍实施救援工作；4.配合有关部门开展事故调查；5.及时向上级主管部门通报事故情况；6.组织人员进行现场保护和进行事故善后处理。（二）迅速开展救治工作1.为了有序地开展施救工作，各小组成员在统一指挥下，务必做到：1.相互传达领导指示.报告事故处理情况，协调开展救援工作，完成领导交办的各项任务，保证通讯畅通。2.组织配合相关部门对受伤者进行救护，应立即赶到现场，开展救护工作。3.与医院联系，设置警戒区域，维护现场秩序.疏通道路，组织人员撤离，劝说围观者离开现场。4.迅速调集车辆运送伤员及救急物品。5.通知受伤者家属，并做好家属的安抚.慰问和稳定工作，妥善处理善后事情，消除各种不安定因素。（三）出现轻微交通事故后，组长应组织按照上述要求开展有序的施救工作。（四）出现一般及以上程度事故后，小组成员应在交警的指挥下，开展有序的施救工作。（五）做好事故调查处理和上报工作：轻微事故和一般事故的调查处理，在交通部门领导的统一指挥下，开展调查，并按有关规定处理。重特大事故调查处理工作，应在当地领导的统一指挥下，配合有关部门开展调查，并按有关法律法规规定进行处理。第十七节勘察施工事故应急处理预案一、总则为了预防勘察过程中的突发安全事故；对事故的发生作出有效预警；控制事故的扩大；开展有效救援，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及造成负面影响；将事故的损失减少到最低程度；迅速恢复生产和正常秩序，按照国家有关法律、法规和上级部门的有关规定，对重大工程、特殊工程在开工前应制定相关预案，报主管部门备案。二、危险源根据我司在勘察工程现场施工具体情况。三、各类事故的预防措施（一）现场管理事故与甲方密切合作加强施工现场的管理，严禁外来人员进入现场，施工车辆、机械进出现场时主动减速、鸣号。（二）施工中事故1.施工前未查清地下管线，施工工程中将其破坏，发生人员触电、中毒等事故；探井开挖过程中未向井中送风，对松散地层未按规定进行支护，井外未设置警示标志，未按规定回填；标准贯入试验过程中，标贯锤坠落；上塔架作业无安全措施；雷雨天气触及高压线等；工程落石砸伤，雨天上下班山路湿滑。2.预防措施（1）在勘察作业场地设置警示标志，保持安全操作距离，避免人群围观机械或施工作业现场。在有高压线附近作业时，避让距离达不到要求的，要增设屏障、遮栏或保护网，避免施工机械设备触碰高压电线，禁止强行施工。（2）施工前必须查清地下管道、设施，施工中进行有效的避让。（3）作业过程中应按施工计划进行必要支护和警示提示。（4）工程开工前应进行必要的安全教育，配有必要的防滑劳保用品。（三）机械伤害事故1.施工现场可能发生机械伤害的环节机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。2.预防措施（1）机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。（2）按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。（3）机械操作工必须持证上岗，遵守劳动纪律，工作期间坚守岗位，严格按设备操作规程操作。（4）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。（5）机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应强行停止其使用，进行必要设备检修。四、应急救援组织机构的构成根据工程特点，结合现场环境、安全因素，应成立相应的应急预案领导小组，领导小组下设组长、副组长、组员并应设置相应应急救援抢险通讯联系电话。五、应急反应组织机构的职能及职责（一）项目部应急预案领导小组组长职能及职责1.决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划；2.复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3.控制紧急情况，指挥现场人员撤离；4.做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；5.在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；（二）项目部应急预案领导小组副组长职能与职责1.对施工作业区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；2.评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；3.安排寻找受伤者、及时积极疏散人员撤离到安全地带；4.保持与紧急救援指挥部的通讯联络，及时提供现场动态信息。（三）组员的职能及职责1.迅速调配抢险物资器材至事故发生点；2.及时提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3.迅速组织必须供给的物品，提供后续的抢险物资，并及时输送到抢险人员手中；六、各类事故的处置程序和抢险措施（一）处置程序施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时要以最快的速度进行报警，应急救援指挥部接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。（二）报警和联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警。（三）各类事故的抢险措施1.触电事故的抢险措施一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上剥离或将触电者剥离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。2.机械伤害事故的抢险措施（1）对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。（2）就近送医院及时抢救。第十八节设备故障应急预案一、应急保障计划（一）目的为了建立设备故障应急救援机制，充分发挥工程勘察设备故障应急救援组织的积极作用，确保工程勘察设备发生故障时能够迅速、准确、有效地组织抢险、救援和事故处理，防止因设备故障影响评价人员的使用，特制定本预案。（二）应急计划识别1.突然停电：正在使用中的设备停止工作，可能导致工程勘察工作中断。2.设备故障：该工程勘察工作无法继续进行。二、应急保障准备（一）在应急行动过程中，所有参与或者支持应急响应行动的人员都应当24小时不能关闭移动电话或者便携式无线通信设备作为通信手段，保证应急通信畅通；（二）应急人员培训组织故障抢修人员进行学习，明确责任，明确分工，掌握设备抢修的方法和质量标准、安全措施和注意事项，确保设备抢修工作的顺利进行。（三）演练进行一次全面演练，检验各人员工程勘察设备抢修快速反应协调能力，以进一步提升工程勘察设备抢修应急水平。演练结束后，要对工程勘察设备抢修工作进行评价，并对演练情况进行通报，预案在演练过程中暴露出的问题和不足应及时予以解决。（四）员工培训加强业务知识和理论培训，通过各种培训班，进一步提高抢修人员的理论知识，提高工程勘察设备事故应急处理能力；开展事故预想，掌握事故发生的征兆、原因、后果和应急处理的方法、步骤，以及在抢修过程中应采取的防护措施、安全措施、技术措施，确保抢修工作的安全顺利进行。三、应急响应当工程勘察设备使用人员发现重大设备缺陷时，应立即报告项目经理，项目经理人立即通知有维修人员进入现场，了解缺陷情况做好缺陷清除工作；维修人员接到通知后，应迅速赶赴现场了解缺陷情况，分析缺陷原因，制定缺陷消除方案，并尽可能动员检修合同单位力量，在保证安全的情况下，全力组织缺陷清除工作；维护部缺陷清除后，应书面向工程勘察设备使用人员做出交代，并配合工程勘察设备使用人员做好检查试验工作；设备使用人员对缺陷消除后的设备进行检查试验，确认修后设备状况，并将检查试验情况记入运行日志，并向接班人做好交代。现场应备有设备的备用件，在维修人员无法及时到来或设备故障程度严重以致无法维修时启用设备备件，防止耽误工程勘察工作的进行。第十九节档案资料管理工作要求管理档案建立与管理采用先进电子计算机技术，运用计算机系统进行管理，通过档案的“集中化、有序化、信息化”科学程序，运用先进的资料检索软件，便于相关主管单位的工作检查和监督，建立管理部内部NT网络，达到资源共享、合理利用的目的。在信息的收取时广开信息渠道，存储时做到内容全面、丰富，收集时尽可能地完整。并树立档案管理的财富观、资源观和服务观，使档案管理真正为管理服务。一、档案资料管理工作内容及要求（一）工作内容1.建立资料的收集、分类整理、归档管理和保密制度。2.建立一套完整的档案管理制度。如在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养、设备巡视等登记制度。3.保管好其他与档案资料管理有关的事项资料。（二）工作要求1.必须保证档案资料的完整性、完好性。2.合同期满我司应及时将整理好的档案资料原件统一移交给采购人的综合档案室进行分类、立卷、编号、归档，输入计算机便于更科学的管理。3.充分利用现代化科学技术，提供档案管理工作效率。4.利用已有档案资料进行总结，规划。二、档案资料过程管理（一）立卷归档档案室将文件材料收集整理分类——录入机读目录——将档案整理完毕——整理装订档案——制作检索工具——档案入库——分类上架。（二）借阅1.本单位人员借阅档案由本人提出书面申请——办公室主任审核——主管领导签字批准——档案室负责查找有关档案——借阅人填写借阅档案登记簿——借阅人填写档案利用效果登记表——档案室填写归还日期。2.外单位人员查阅档案查阅人持单位介绍信到档案室申请借阅档案审批单——办公室主任审核——主管领导签字批准——档案室负责查找——查阅人填写借阅档案登记簿——查阅人填写档案利用效果登记表——档案室填写归还日期。（三）收集、交接、整理、统计工作1.立卷部门兼职档案员（资料员）根据规定的档案归档范围，平时做好文件材料的形成、收集、保存，确保归档文件材料完整。2.兼职档案员（资料员）根据不同各类文件材料的特点，按规定的案卷类目归卷。3.次年初，兼职档案员（资料员）对收集、积累的文件材料进行整理（初步立卷）。4.上旬档案室对各部门初步立卷的文件材料进行检查、指导。5.兼职档案员（资料员）按立卷要求立卷。6.兼职档案员（资料员）填写移交清单，并向单位档案室移交档案。7.档案室对案卷进行分类、整理。8.编制档号。9.编制案卷目录等各种检索工具。10.入库。11.做好档案的统计、保安。12.开展档案的利用。13.进行文件汇编，对档案信息进行二次、三次加工（四）鉴定销毁档案销毁提出申请——办公室主任审核——主管领导签字批准——档案鉴定小组（由主管领导、办公室主任、档案管理人员及相关工程勘察人员共同组成）进行鉴定——档案管理人员及相关部门业务人员逐项照册登记——办公室主任签字批准——主管领导裁签字批准——一把手签字批准——档案室及相关部门到指定地点2人以上监销——档案室及相关部门办理销毁清册——档案室归档。第二十节档案管理制度一、档案管理制度（一）保存的档案资料，要按门类载体进行科学排列、编号，框架排列要科学有序。（二）档案保管必须设置专用箱、柜具，严禁在箱、柜内存放食品和寄存任何与档案无关的杂物，并有防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠措施。对发生褪变和破损的档案要采取补救措施，确保档案的完整与安全。（三）箱、柜具排列要自左至右，并便于管理和通风，是多节组合柜的要自上而下地编制柜具顺序号。（四）案卷排列要按自左至右、从上而下的顺序进行，排列要整齐、美观。（五）每年定期对档案进行检查，检查现存档案与账目是否相符，档案是否损毁，档案的收进、移出是否准确，并及时做好记录工作，发现问题及时汇报并采取措施，解决存在问题。（六）严格档案的出入手续，做好日常登记、统计工作。（七）档案管理人员调动工作时，必须将所保存的档案数量、状况等详细交代清楚，办好交接手续后方可离职。二、档案保密制度（一）档案管理人员要认真学习相关法律法规，严格执行相关法律法规和公司的保密规定。（二）档案资料要严格管理，经常清点，不丢失，不泄密。（三）不得随便摘录档案资料，不准把受控档案资料外借（非公司部门）或带出，私人通信、谈话不得涉及机密档案内容。（四）工作中形成的带有字迹的废纸要及时碎毁，以免泄密。（五）因玩忽职守造成档案资料丢失或泄密者，依据公司《员工绩效考核办法》相关规定，视情节轻重予以相应处罚。（六）凡查阅受控档案，查阅人员未经许可不得私自摘抄和复印、剪裁、撕毁，并做到知密不泄。确需借出档案，须报分管领导批准，并按时归还。三、档案借阅制度档案的借阅只限本公司在职人员，外单位或个人查阅档案，查阅人须持个人有效证件，经分管领导同意后，方可办理查阅手续。（一）档案管理人员要熟悉保存档案资料的情况，了解管理处各项工作对借阅档案的需要，积极做好借阅工作。（二）对保存档案要编制案卷目录、全引目录等检索工具，以便及时准确地提供档案。（三）积极搞好档案收集工作，重要人员变动，重大事件，基础数字汇编，文件汇集要及时准确。（四）凡借阅档案资料者，特别是借阅受控档案资料，要说明借阅目的，经领导批准后方可借阅。借阅人要填写《文件（资料）查阅、借阅、复制登记表》，并且只限批准的内容，不得随意扩大阅读范围，并不得转借他人。摘抄、复制档案资料，要注意保密，做好登记，用完后退交销毁。外借档案资料时间不得超过三天。（五）借阅人要爱护档案资料，不得污损、圈划、涂改、折角、拆卷或撕页。四、档案鉴定销毁制度（一）档案是公司的宝贵财富，未经鉴定，任何人不得随意销毁到期的档案。（二）鉴定工作要在公司主管领导下，由分管领导、档案管理人员和有关人员组成鉴定小组，根据档案的保存价值和本公司“档案保管期限”进行。（三）定期对保存档案进行鉴定，鉴定时，必须严格掌握，慎重从事，准确判断档案的存毁。（四）对于短期（一年以下）的档案，到期后应逐件审查，根据实际情况，直接判定其价值，一时无法确定其价值的应按照“保存从宽，销毁从严”的精神办理。需要保存的文件取出留存，延长保管期限，对保管期限满，无继续保存价值的按规定手续销毁。（五）对于无保存价值的档案，经鉴定小组提出鉴定销毁意见，将需要销毁的档案登记造册，经分管领导批准后，由二人以上在指定地点监销，批准和执行销毁人员在《文件（资料）销毁申请记录表》上签字，以示负责。（六）销毁档案时要严格执行保密制度，严防遗失和泄密。档案销毁后，管理部门应妥善将销毁清册存档保管。五、档案统计制度（一）档案资料的收进和移出随时进行登记。（二）案卷数量要每季度汇总、核对一次。（三）及时准确地掌握并记录档案资料的借阅情况及效益。（四）按照上级规定和要求，及时向上级档案管理人员报送项目档案目录。（五）统计数据要真实、准确、齐全、及时，符合上级要求。第二十一节勘察技术档案管理一、总则（一）为了确保归档的文件完整，妥善保管，便于利用，制定本规定。（二）本规定适用于工程勘察技术档案的管理。（三）信息中心负责技术档案的接收、分类整编、保管和提供利用。（四）项目负责人负责将勘察项目的现场资料及勘察成果整理归档。二、技术档案的管理（一）归档内容1.工程勘察报告（装订成册）及副本文件（不装订）。2.原始资料。原始资料应包括工程勘察纲要、现场原始记录（可为铅笔记录）、土工试验报告、原位测试成果、测量成果、勘察报告的校审单、计算书。3.验槽资料应将验槽报告归档。主要内容有：地基检验委托书.验槽报告记录。4.工程勘察报告电子版。5.工程勘察施工图审查意见及回复意见。（二）归档份数工程勘察报告及副本文件、原始资料、电子文件各一份。（三）归档时间公司独立承担项目的勘察报告由经营部盖章后送交档案室归档，勘察报告的副本文件、原始资料、电子文件应由项目负责人在报出后一个月内归档。合作项目勘察报告完成后，由公司勘察项目承接部门履行相关报出手续并送交经营部，经营部盖章后送交档案室归档，勘察报告的副本文件.原始资料.电子文件应由项目负责人在报出后一个月内归档。（四）归档手续1.原始资料由项目负责人直接送信息中心档案室，并填写《工程勘察资料归档目录》。档案室负责签字验收，并填写《工程勘察资料归档接收单》。2.电子文件刻盘后由项目负责人送信息中心档案室，并到档案室填写《电子文件归档接收单》，档案室负责签字验收。三、技术档案的利用（一）本公司设计人员借阅纸质档案,需到信息中心办理手续。借阅期限为一个月，到期应归还或办理续借手续。（二）底图不得借阅。本公司设计人员因设计工作需要复印、晒图时，经设计部门负责人同意后到信息中心档案室办理手续。外单位要求复印、晒图时，持单位介绍信到经营部签字后到信息中心档案室办理晒图手续。第二十二节测设经过接到本项目设计任务后，我公司立即组建项目组，成立了公司内审专家组，编制了工作大纲，制定了质量创优措施和进度计划。测设工作主要过程如下：1、项目前期准备工作(1)成立项目组，编制项目工作大纲；(2)收集相关的研究报告及基础资料。2、纸上定线在高分辨率卫星图图上，根据基础资料，拟定路线方案。通过现场踏勘，并与沿线乡镇有关部门进行初步接触和座谈，听取地方意见，进行路线方案的修改完善工作。3、外业调查外业勘察人员分别进驻现场进行外业调查工作，并同时完成外业资料的检查。外业调查期间，项目组多次与相关部门调查、了解、探讨本项目路的功能需求与实际情况，以及沿线被交道路、河流、电力线等规划情况，充分征求了各方意见，并就主要方案进行沟通。4、方案的确定及设计项目组汇总整理了全部外业勘察和调查资料，公司对外业成果进行了审查验收，并提出审查验收意见。项目组根据验收意见，补充收集了相关调查资料，在完成路线和沿线工点、关键点踏勘和调查的基础上利用高清卫星影像成果，经公司审查确定了各专业初步方案。项目组多次就项目线位问题向交通局汇报，经讨论定下最终的方案及技术标准。在公司内部评审的基础上项目组全面开展初步设计工作。第二十三节现场踏勘总体要求一、目的与作用现场踏勘是工程勘察的基础，评价人员以此获得第一手资料和直观认知并辨识建设项目选址与周围环境、相关规划的协调性，同时对工程勘察工作的进一步开展确立基本前提。二、工作目标现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高工程勘察工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作：（一）相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地生态环境部开发科、监测单位等；（二）索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的勘察监测数据；（三）确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，选址的土地性质和归属等；（四）开展公众参与的相关事项，如工程勘察公告与意见收集，工程勘察简本公告与意见收集等；（五）其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点时当地生态环境部应出具的相关意见等。第二十四节现场踏勘准备一、准备事项（一）项目类别判断有可研、可研在做、无可研；污染型、非污染生态型；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；工程勘察报告类别要求与专题设置与否等；（二）政策法规研读项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书；（三）资料清单准备资料清单，包括现状资料、规划资料、总量控制资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。（四）问题清单准备公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询生态环境部问题，咨询科研单位问题等；（五）公众参与准备包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等；（六）评价计划准备如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及评价单位选择等；（七）工具准备公文袋，笔记本，笔，相机，噪声仪，测距仪等。二、工作组织（一）项目负责人向公司领导请示相关事宜，批准后开展工作；（二）联系建设单位，请其联系相关单位，并确定现场踏勘日期，并作简要沟通、注意事项；（三）确定参与人员，预约车辆和工具；现场踏勘人员包括但不限于工艺专家、环保专家、环保设备专家、执法专家、报告编制人员。（四）携带完备资料清单、必备工具、公众参与文本等现场考察，必要时财务借支资金；（五）踏勘完毕回公司后，进行踏勘总结，并向公司领导简要汇报以及进一步工作计划。三、注意事项（一）踏勘工作一般在相关审批机关出具意见后进行；（二）注意工作的目的性；（三）现场踏勘与外部单位沟通时，应注意维护公司形象、严守公司机密，仪表大方，言谈举止有分寸。第二十五节现场踏勘流程一、踏勘方式（一）查阅资料，去现场前查阅资料，对拟踏勘地点有初步了解。（二）现场察看，自己在现场实地观察，测量，必要时进行拍照、摄影（工具：测距仪、相机）。（三）与采购单位座谈交流，了解相关信息（如项目附近村名、组名，河流名称，周边空地规划用途等）。（四）走访农户、项目所在地地方官员等，掌握相关资料（区域规划、环保规划、土地利用规划等相关资料）。二、项目现场踏勘主要内容本项目为二期建设，总投资12000万元，主要建设内容为:麻章镇7个行政村（迈龙、厚礼北、笃豪、郭家、城家内、城家外、英豪）共17个自然村污水管网、道路硬底化、村容村貌提升、污水处理终端设施、公厕、农村运动场所、农村农田水利、农村“三线”整治项目、农村农房微改造、户外广告牌、停车场、充电桩及统筹各村可开发利用土地开展产业建设。三、现场踏勘记录踏勘人员在踏勘过程中要做好记录和录像工作，踏勘工作结束后要将项目现场踏勘记录存档，并将现场特殊情况向部门经理报告，发现的问题及时与其他员工沟通。四、与采购单位交流技术要求（一）做好前期准备与采购单位现场交流或电话交流前，可以事先根据项目可研、申请报告以及申报表得到的信息：查阅资料或向其他技术人员请教，基本了解项目的工作内容及流程。分析总结归纳已有资料（可研、申请报告），预计工程勘察进行过程中可能出现的问题以及需要涉及的资料，对已有的资料如果有疑义，可以一并列出提问，但是尽量避免向采购单位重复要资料。除做好提咨外，在工作笔记上列清需向采购单位提问的问题，为技术交流做好充分准备，应根据项目实际一次提咨，一次交流结束所有问题。要求做到：提资简单明了，针对性强；交流提问有的放矢，条理性强；可以一次完成的不做两次。（二）交流主要内容主要根据工程勘察工作中要求内容及分析进行展开，重点为提咨中未说明的，而工程勘察工作中又必须明确的内容。注：一般采购单位提咨回复未必能达到所要求的深度和范围，交流的时候可以针对此方面延伸说明。第二十六节勘察设计进度及后期安排1工期控制措施概述1.1工期控制概述1.1.1勘察设计工期控制的概念工期控制是指为了实现预定的工期控制目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。勘察设计工期控制的目的就是在确保设计总体质量的前提下，实现预定的工期控制目标。勘察设计工期控制是根据工程设计的工期控制目标，编制经济合理的工期控制计划，并根据检查工程勘察设计工期控制计划的执行情况，发现偏差，及时分析原因，并采取必要的措施纠偏或调整、修正工期控制计划的过程。1.1.2勘察设计工期控制的责任体系勘察设计工期控制组织建立勘察设计工期控制制度，制定工期控制目标。通过任务分工表和职能分工表明确各相关部门的责任。勘察设计工期控制目标的制定应在设计分解的基础上确定。包括勘察设计工期控制总目标、分阶段目标，也可根据需要确定年、季、月、旬或周目标，里程碑事件目标等。里程碑事件目标指关键工作的开始时刻或完成时刻。勘察设计单位的工期控制体系以项目负责人为首，包括计划人员、调度人员等专业人员，还包括设计负责人、目标负责人、分目标责任人。1.2勘察设计工期控制的基本程序工期控制的目的是保证按合同时间要求完成项目、合理配置项目资源、发挥最佳工作效率。开展勘察设计工期控制工作的第一步就是在范围管理工作和整体管理工作成果的基础之上，对勘察设计内容进行任务分解和范围界定。根据项目的内容与性质，将项目任务按照一定的规则分解到具有下列特点的单元：独立的、可控的、分配了一定资源的工作包，此项工作成为工作分解，其成果称作工作分解结构。勘察设计工作分解结构是项目开展后续工作的基础，也是开展项目管理工作的基础。项目负责人以工作分解结构为基础，按照一定的逻辑关系排序设计工作包、分配相应资源、估计持续时间进而形成工期控制计划。在完成上述工作的基础上，编制网络图，运用网络图技术计算得到整个设计工作的关键路径和关键任务。在网络图上通过加载资源、优化工期控制使之满足合同要求的过程就是工期控制优化。由于关键路径上的活动对于勘察设计工期控制的约束作用，项目负责人将更多的关注关键活动并严格监控其进展情况，一旦发现与计划不一致的情况，应及时分析原因并采取相应对策，使之控制在计划工期内，保证最后符合勘察设计合同对工期的要求。1.3勘察设计前期工作计划勘察设计单位应编制项目工期控制计划，确定里程碑事件日期和工作持续时间，以有利于项目的时间决策。勘察设计总工期控制计划包括下列内容：文字说明：包括项目概况和特点，安排建设勘察设计总工期控制的原则和依据，里程碑事件时间目标等。工程设计一览表。建设勘察设计总工期控制表。建设勘察设计工期控制平衡表。勘察设计年度计划：包括文字部分和表格部分。文字部分包括年度计划编制依据和原则，工期控制指标设备、材料、资金、技术、组织等技术经济条件落实情况、各项措施等。表格部分包括年度计划设计表，竣工交付使用计划表等。勘察设计控制性工期控制计划：包括设计控制性工期控制计划、采购控制性工期控制计划、施工控制性工期控制计划。1.4勘察设计工期控制的计划实施勘察设计工期控制实施就是在资金、技术、合同、管理信息等方面工期控制保证措施落实的前提下，使勘察设计工期控制按照计划实施。勘察设计工期控制组织应当根据所承担的工作任务，分阶段安排各种工期控制计划，并进行组织、指挥、协调和控制，即实施工期控制计划。由于实施过程中存在各种干扰因素，将使勘察设计工期控制的实施偏离工期控制计划，勘察设计工期控制实施的任务就是预测这些干扰因素，对其风险程度进行分析，并采取预控措施，以保证实际工期控制与计划工期控制一致。工期控制