8D报告培训团队导向解决问题方法PPT

8D报告培训问题解决▏企业员工培训▏品质改善培训8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。主讲：XXXCompany01什么是8Dbasicprofessionalknowledge02为什么要推行8Dimproveexecution03何时采用8Dlearningcommunicationskills048D步骤improvementofworkingmethods目录058D改善案例improvementofworkingmethods什么是8D8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。PART01什么是8D8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。什么是8D此方法以团队运作导向以事实为基础，避免个人主见之介入，使问题之解决能更具条理。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。为什么要推行8D8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。PART02为什么要推行8D提供问题有效解决的方法。通过建立小组训练内部合作的技巧。提高顾客满意度，增强其对供方的产品和过程的信心。防止相同或类似问题的再发生。何时采用8D8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。PART03何时采用8D重复发生，一直没有解决的问题比较重大的制程品质问题客户要求回复的品质投诉8D步骤8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。PART04问题初步了解建立小组问题描述最有可能的原因是否是根本原因?确定可能原因选择最可能原因确定根本原因预防再发对策效果确认及标准化恭贺小组长期对策12345678临时对策NOYES0原因分析8D步骤8D步骤此过程尽量获取内部和外部的问题信息、数据、进行初步的分析和方案策划。D0

问题初步了解（立项和准备工作）鉴定是否有进行8D的必要；立项和确定主题；收集资料。8D步骤建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。建立小组需要考虑的要素：小组的领导:谁来推动？小组的资源:谁提供支持？小组的成员:合作及分工？人员的数量:多少为宜？选择小组成员的准则:小组成员的人数控制在4到10个之间选择具有相应技能、知识、资源、权力等的人作为团队成员各类成员之间职责、任务合理搭配按需要调整团队成员D1

建立小组8D步骤以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人，事，时，地，为何，如何，多少。什么是问题？？？期望目标现实问题D2问题描述问题描述方法：5W2H解释WHO谁识别那一个客户（内/外部）在抱怨WHAT什么问题的症状，无法用文字描述清楚的，借助于数字或图片将问题表达清楚WHEN何时记入问题发生的日期WHERE何地记入问题发生的场所WHY为什么识别已知的解释HOW怎么样在什么的模式或状态这问题会发生HOWMUCH什么程度问题发生的程度、量8D步骤D2问题描述5W2H定义、验证和执行临时控制行动，保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。需要考虑的问题：1.防止继续产生不良品（减少不良品产生）2.减小产生的不良和后续可能产生不良对客户的影响确定并执行应先采取的临时措施，以遏制外界/内部客户问题的扩大。临时措施的确定应考虑从供应商零件库存---供应商零件在途品--内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后，方可撤消。临时措施实施中，应及时跟踪和验证其效果。8D步骤D3临时对策纠正措施（对策）:为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。预防措施（预防再发对策）:为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。预防措施与纠正措施的区别：采取纠正措施是为了防止发生，而采取预防措施是为了防止再发生。临时措施（对策）：为了不让问题不再扩大而采取的措施，相当于纠正。常采取的动作如：隔离、全检、换货、报废、降级，员工培训。长期措施（对策）：为了问题不再发生所采取的措施。一般必须进行根本原因分析才可以采取长期措施。常见如：防错、更换原材料、设计变更等。8D步骤D3临时对策临时措施与长期措施的区别临时措施消除问题及后果只能治标(可能再发)长期措施消除问题原因可以治本(不会再发)8D步骤D3临时对策8D步骤D4原因分析用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问题的根本原因。需要考虑的问题：

1.列可能原因时要周全2.原因和结果要有论证，说得通3.原因一定是根本原因，而非表面原因从流程分析（流程图）各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量，有历史数据的对数据进行初步分析质量问题5M1E分析（鱼翅图分析）进一步明确问题（不良解析）关键原因确认统计分析DOE验证机理分析团队协作：列出所有可能的疑点深入明确问题疑点验证关键原因-是否为根本原因5-WHY分析8D步骤D4原因分析人机料法环标准执行力差复押半成品表面粒点输送链台车漆渣太厚杜邦油漆性能不良员工品质意识淡薄素材表面要打磨人员变动大喷涂房环境差车顶饰条附着力不良未对半成品进行检验手工喷涂鱼骨图分析8D步骤D4原因分析8D步骤D4原因分析5M1E分析机--设备维修保养记录，法--工艺更改记录，生产原始记录，人--人员相关信息是否有变更料--物料更改记录（主料、辅料）环--温湿度记录测--检测条件方法人员常用方法:1.对操作员现场询问2.现场观察3.模拟试验5.异常记录4.DOE试验5-Why分析当一个原因被发现时，不停地问为什么、为什么、为什么、为什么、为什么，一直到无法拆解下去。WHY问题WHY中间原因WHY中间原因WHY中间原因WHY根本原因TOYOTA

5-Why?1W2W3W4W5W8D步骤D4原因分析5-WHY分析案例一辆汽车出了故障不能行驶（WHY1）状态1引擎故障（WHY2）状态2-原因1火花塞不点火（WHY3）状态3-原因2密封圈老化

状态6-原因5引擎盖密封差漏水（WHY5）状态5-原因4火花塞潮湿沾水（WHY4）状态4-原因38D步骤D4原因分析8D步骤D5长期对策选取最佳的的长期对策来解决根本原因。同时也选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响。需要考虑的问题：1.一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施2.必要时对已经明确的措施进行验证3.措施尽量具体化8D步骤D6预防再发对策计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。需要考虑的问题：1.确定并执行预防再发对策，并应注意持续实施监控，以确定根因已经消除2.待步入生产阶段，应即监视纠正措施之长期效果，并于必要时采行补救措施3.验证预防再发对策有效后，可以停止临时措施1238D步骤验证预防再发对策并监控长期的效果。水平展开，以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件（管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件、工程图纸等）。效果确认实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。标准化标准化是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。D7效果确认及标准化8D步骤恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。对所有积极参与的小组成员进行适当的承认对小组的效益进行沟通和文件化注意事项:上述各项步骤，不一定必须完全依序进行，各步骤之顺序可因个别问题而异。D8恭贺小组（结案）8D改善案例8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。PART058D改善案例2019年12月16日客户“浙江**机械厂”投诉，在其包装车间对“ALT-5检测器”进行包装时,使用公司的MHT机用膜时一拉就断裂,并发现使用的机用膜端口破裂。造成ALT-5检测器包装工作进度延误，顾客要求派人处理。D0

问题了解按问题涉及范围确定小组成员：责属单位：生管课、销售课、库管课、品保课责属人员：D1

成立小组8D改善案例何时：2019年12月16日；何人：浙江**机械厂—品保部；何地：浙江**机械厂—包装车间；何事：包装ALT-5检测器；如何：使用的20μMHT机用膜一拉就断；为何：机用膜卷端口破损；多少：20卷中目前发现6卷有问题。销售课立即派员到浙江**机械厂挑选全部20μMHT机用膜，对其它规格的薄膜进行检查。对挑选出的破损20μMHT机用膜运回公司，按数补给浙江精密机械厂。对现有生产、贮存、出货的20μMHT机用膜进行全数检验。经确认后，没有不良品再流出的可能，不会再扩大损失。D2

问题描述D3

临时措施识别可能原因（因果图）选择最有可能的原因（矩阵图）确定是否是根本原因识别可能方案4.1因果分析速度设定多快端面受伤人机料环法库房湿度大产品堆放高度过高包装方式不合理操作粗心对操作工艺不熟贮存架间隙小PE强度不稳定8D改善案例D4

原因分析4.2确定选择最有可能的原因项目端口破损数（卷）频率（%）累计频率（%）A。产品堆放高度过高1252.1752.17B。包装方式不合理417.3969.56C。操作粗心28.6978.25D。库房湿度大14.3482.59E。速度设定多快14.3486.93F。贮存架间隙小14.3491.27G。PE强度不稳定14.3495.61H。对操作工艺不熟14.34100总计23100不良情况统计表%051015200100502575ABCDEFGH端口破损数52.1769.5686.938D改善案例8D改善案例4.3确定根本原因并识别可能的方案通过小组因果分析，验证统计确定产品堆放高度过高、包装方式不合理是导致产品端口受损根本原因。识别可能的解决方案。修改搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层，减少重力。改变包装方法,每卷产品用托盘运装。包装箱内部增加泡沫，以减少碰撞冲力。5.2验证长期对策(小批量验证)小组采用同一规格20μMHT机用膜产品按照三项措施各100卷进行小批量验证措施投入成本端口破损数(卷)改变搬运、贮存作业方法，将原来搬运和堆放高度3层改为2层.合理利用空间0改变包装作业方法,每卷产品用托盘运装每卷多投入10元托盘费用1包装箱内部增加泡沫每卷多投入1元泡沫费用0小组采用同一规格20μMHT机用膜产品按照三项措施各100卷进行小批量验证8D改善案例5.1决定采用长期对策