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文档简介

页目标管理管控成本控制目标努力搞good相关项目的成本核算，科学合理组织施工，节约各种生产要素降低成本，做good施工力量与施工任务、施工进度的优化组合，最大限度地发挥相关项目的施工能力和潜力，力争成本降低2％。为保证目标的实现，首先要明确落实目标的责任人。相关项目经理部将作为目标责任主体，全权负责落实所有各项管理管控目标，制定各项保证措施，确立谁对目标负主要责任、次要责任、关联责任；其次选择目标管理管控点（为实现目标而选择的重点管理管控对象）。不同的职能部门，在不同的施工阶段，都有不同的管理管控点。因此，抓good管理管控点就等于抓住了管理管控活动的主要矛盾和矛盾的主要方面，以带动目标的顺利实现；再次对目标实行纵横向分解，并按时间顺序展开，按照工程进度相关计划把年度目标分解为季度目标、月度目标。工期目标我公司经过认真研究，合理相关计划组织安排，总工期定为【梦龙morrowsoft】天。主要节点如下：打桩开始【梦龙morrowsoft】主楼结构封顶【梦龙morrowsoft】竣工【梦龙morrowsoft】安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保“创安工地”“文明工地”的施工现场标准。工程质量目标本工程的总体质量目标为：优良工程，确保白玉兰工程，争创鲁班奖。所有分项工程合格率100％

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