X投资发展集团施工现场管理内部指导书

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页施工现场管理管控指导书【内部文献注意保密】

相关项目经理部组建┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3相关项目经理部架构岗位职责主要职责划分相关项目管理管控制度建立施工准备阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8综合相关计划管理管控相关项目监理进场临水、临电，场地平整桩基施工准备总包单位进场准备土方及基础施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄12软地基处理土方工程基坑支护桩基施工地下室施工主体施工阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄21架空层主体施工转换层施工标准层主体施工屋面层主体施工砌体施工毛坯装修及落架阶段┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28内墙抹灰外墙抹灰铝合金安装主要部品安装建筑屋面外墙装饰天棚地坪外架拆除建筑电气建筑给排水通风与空调电梯工程室外工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45室外附属建筑室外道路、小品、亭台、花坛园林绿化室外给排水室外电气精装修工程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48毛坯-精装的工作面移交精装修施工期间配合精装修工程验收工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50基础验收主体结构验收分项工程验收规划验收环保验收消防验收竣工验收

第一章：相关项目经理部组建1、相关项目经理部架构：(1)、同时在建面积在10平方以下（单标段）：相关项目相关项目经理质量工程师相关项目工程师电气工程师质量工程师相关项目工程师电气工程师水暖工程师…备注：多标段施工时相关项目工程师根据相关项目需要由相关项目经理部申请经人力资源、工程管理管控部、工程分管领导同意后可按标段增加相关项目工程师，相关计划与内业管理管控原则上由配套工程师兼任。(2)、同时在建面积在10－20万平方：相关项目相关项目经理助理经理或助理经理或相关项目主管电气工程师相关项目工程师电气工程师相关项目工程师水暖工程师质量工程师…2人按标段配备备注：质量工程师定位2人，相关项目工程师按标段配备，设置助理经理或相关项目主管,相关计划与内业管理管控原则上由配套工程师兼任，配套工程师配备数量可在片区内调剂使用；２、相关项目经理部的岗位职责相关项目经理岗位职责全面负责部门事务，并及时、主动全面地掌握跟踪协调所有有关该相关项目的工作事项（含其他各职能部门承担负责的）。负责带领部门贯彻实施公司各项规章制度、方针政策。根据公司相关项目组织机构编制要求，确定相关项目组织架构及人员安排，落实各管理管控人员职责及工作范围。参与及推动、选择主分包和监理单位的招投标工作。各分项工程的进度相关计划和质量相关计划审定。年度、月度部门工作目标及相关计划的审定。负责建立与完善相关项目的合同合约管理管控体系；严格履行合同合约管理管控任务并处理good与合同乙方的合同合约争议和纠纷。全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。部门内部人力资源调配，内部职员的培养及职业发展指导；公平、公正地对下属职员的季度、年度绩效考核。负责组织工程实施中政府相关部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位及公司内各部门等各方面之间的综合协调工作。严格执行公司制定的动态成本管理管控制度，并负有领导和实施职责。定期向公司领导和有关部门提交相关项目实施的情况报告。完成公司领导交办的其它工作。相关项目经理助理岗位职责协助相关项目经理处理部门内外各项事务。根据《工程管理管控指导书》编制、修订各分项工程的进度相关计划和质量相关计划。根据公司经营目标和经营相关计划制定本部门年度、月度工作相关计划。负责编制工程相关项目检查细则、考核标准及相关项目内部管理管控工作。定期或不定期检查考核各相关项目工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理管控业绩，并提供书面报告。审核监理大纲、规划及细则，编制监控管理管控体系。审查施工组织设计，参与施工图纸技术交底会，提出建设性意见；完成部门经理交办的工作。编制甲供材料现场检验和验收指导书，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量。协调配合工程管理管控部招标小组对相关项目各分项工程的招标工作。相关项目主管工程师职责全面负责各专业施工的管理管控协调工作。负责制定工程相关项目检查的年度、月度工作相关计划。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续，并参加（主持）各施工单位、监理的工程现场例会。审核各阶段进度相关计划并监控其实施；对现场签证的审核、工程款的支付等提供意见。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位督促监理安排施工单位进行专项验收，并对各分项组织抽验。组织监理和施工单位及邀请专家对已完单位工程进行验评。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、等方面的考核。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理管控进行总结，为后施相关项目提供借鉴。完成相关项目中重大节点里程碑制作，相关项目月报及相关项目周进度报表。质量工程师岗位职责牵头编制、落实相关项目管理管控策划书中质量/技术管理管控部分；组织看图、图纸会审，确定技术合适的方案、工艺工法、重要隐蔽工程、原材料验收等；工序样板及交付样板管理管控、指导、验收；对相关项目部工程师、施工单位、监理工程师和班组进行优质质量工艺培训；指导和参与施工单位对班组进行的质量交底，负责各项质量合适的方案审核；判断、检查、监督现场质量风险，对发现较大质量问题有直接“拉闸”的权利，并负责跟踪落实质量风险整改和关闭；执行、检查并落实分级实测实量工作，并用实测实量结果考核监理和施工单位；组织相关项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理管控人员开展相关项目质量、技术管理管控工作并对监理人员实施管理管控、评估、促使监理充分发挥质量管理管控职责。牵头相关项目质量技术管理管控小组对相关项目进行全面检查并结合检查情况制定下阶段质量重点工作；负责跟踪和落实客户开放与质量大师提出的相应问题，组织交付质量标准评定和质量问题整改管理管控工作；负责结合相关项目质量重点工作制定相关项目的质量标准和管理管控办法；负责编制相关项目质量周报相关项目工程师岗位职责熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。熟悉公司相关项目各节点相关计划要求，并根据公司节点要求组织安排各施工单位和材料进场，审核施工组织安排及施工单位施工范围及施工相关计划节点。协助质量工程师对工程现场质量方面的监控，并协调监理单位与施工单位之间的关系，对现场问题进行及时的处理及指导，确保工程质量达到整体工程的要求。负责编制、审核相关项目进度相关计划，对工程现场进度方面的监控，并协调监理单位与施工单位之间的关系，对现场问题进行及时的处理及指导，确保工程进度达到整体工程的要求。负责协调各主分包单位之间的关系。协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。提出对工程款支付的审核意见；按合同合约及时地对监理单位及施工单位进行考核。负责范围：土建（含景观绿化）的全部工程。协助工程管理管控部采购组根据现场情况将相关项目现场各项材料采购相关计划落实。对供应商定期履约评估，作为今后相关项目材料采购供货商选择的依据。给排水工程师岗位职责掌握本专业的工程图纸合适的内容工艺要求，材料的选用要求，能够指导设计、工程安装、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，掌握与相关土建、电气工程之间的关系，利用专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。配合设计部及工程管理管控部技术组，组织设计院、施工单位、监理单位对本专业工程图纸进行会审。熟悉公司相关项目各节点相关计划要求，并合理根据现场情况安排施工。熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理管控办法及相关的法规规定；协助完成水、煤、消防专业从确定合适的方案、委托设计、办理各种施工审批手续，组织施工单位进场前后的管理管控等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费。负责本专业施工现场管理管控；协调good施工单位与主包单位及相关单位的相互配合工作。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程，配合作good室外配套工程。对供应商定期履约评估，作为今后相关项目材料采购供货商选择的依据。协助工程管理管控部采购组根据现场情况将相关项目现场各项材料采购相关计划落实。电气工程师岗位职责掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便。掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理管控办法，掌握相关的法规规定，掌握电气系统工程的规范要求，并能够合理的运用。配合设计部及工程管理管控部技术组，组织设计院、施工单位、监理单位对本专业工程图纸进行会审。熟悉公司相关项目各节点相关计划要求，并合理根据现场情况安排施工。协助完成电气各专业从确定合适的方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理管控等一切事宜，并与相关政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费。具有组织、选择本专业的施工单位的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。负责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程并配合作good室外配套工程。协助工程管理管控部采购组根据现场情况将相关项目现场各项材料采购相关计划落实。对供应商定期履约评估，作为今后相关项目材料采购供货商选择的依据。相关计划与内业工程师岗位职责资料存放管理管控：各种图纸存放清晰，清单齐全；各种变更存放清晰，清单齐全；各种合同合约存放清晰，清单齐全；各种文件存放清晰，清单齐全。文件收发管理管控：各种文件收发登记清晰，台帐清单齐全；及时收发各种往来文件，及时传阅各种往来文件，及时归档，当天发文，当天传阅，当天收文，当天传阅，隔天归档。竣工资料管理管控：合约甲方竣工资料准备齐全，敦促监理、施工单位及时整理竣工资料，与档案馆及时保持有关联系。后勤管理管控：负责相关项目经理部办公用品的管理管控，相关费用整理、报帐，部门会议纪要整理及安全员、保洁员的工作安排与考核。妥善保管文档，完善文档的借用、归还、归档的登记手续；按照公司的档案管理管控制度，负责相关项目的文档管理管控根据公司各节点相关计划及现场情况编制月相关计划评估及完成情况，并进行节点的预警。相关项目周报的编制；相关项目月资金相关计划的编制及完成情况的统计。配合公司跟进、完成本部门各项培训相关计划。协助相关项目发展进行报批报建。10．负责建立工程款支付台帐及完善工作。3、主要职责划分：序号工作合适的内容主要步骤职责备注相关项目部工程部专业工程师相关项目经理1综合相关计划管理管控组织编制施工单位、监理单位组织合适的方案负责组织编制材料设备供应合适的方案负责组织编制相关项目总控制进度相关计划及保证措施负责审阅组织编制相关项目质量保证措施和成品保护措施负责审阅制定现场安全文明管理管控措施负责审阅编制相关项目管理管控策划书负责审核2监理进场审核监理规划与实施细则负责协助监理管理管控要求交底负责3四通一平道路、水、电、网络接通负责场地平整负责4桩基施工准备资料准备负责场地准备负责基线、水准基点的复核准备负责5总包进场准备施工图内部审查组织参加现场临时设施总体规划负责协助用水用电以及施工路口的报批跟进组织进行场地平整施工负责组织桩基工程的检测与验收负责组织基点与场地原始数据测量负责6软弱地基处理地质报告解读、研究组织参加处理合适的方案确定组织参加配合招标负责组织进场施工并交底负责过程监控负责参与检查检测负责地基处理分项验收组织参加7土方施工制定土方平衡合适的方案负责协助编制土方施工总体合适的方案负责协助土方施工组织与管理管控负责场地维护合适的方案负责协助场地移交负责8基坑支护确定是否做基坑支护组织参加组织基坑支护合适的方案研讨负责协助合适的方案报审负责基坑支护施工管理管控负责基坑支护验收组织参加9桩基施工桩基施工图审图内审组织参加施工前准备负责桩基施工现场管理管控负责桩基检测与验收组织参加10基础与地下室施工总包招标中配合配合总包进场组织总包进场负责施工组织设计审核负责阅悉施工单位组织架构检查落实检查图纸会审与设计交底组织施工现场总平面布置负责协助现场安全文明措施验收（地下）组织负责成本参加基础土方与基础模板施工负责地下室底板防水施工审核防水专项合适的方案负责阅悉防水材料验收负责防水施工样板验收组织验收隐蔽验收负责选择参加承台底板施工施工流程合适的方案审核负责参加隐蔽验收负责选择参加地下室外墙与顶板钢筋隐蔽验收参加地下室后浇带钢筋隐蔽验收参加地下室外墙防水外墙防水基层交接验收参加防水施工合适的方案审核负责阅悉防水施工样板验收组织负责防水验收负责选择参与地下室回填土检测跟进地下室顶板建筑层施工建筑做法可行性评价组织参加结构蓄水试验验收参加监理组织基层验收参加防水验收负责选择参加11主体结构施工阶段架空层施工高支模、脚手架等专项合适的方案审核负责阅悉首次高支模验收组织负责正常情况下高支模验收负责安全文明施工措施验收（地上）组织负责成本部参加悬挑脚手架验收组织负责转换层施工专项施工合适的方案审核负责阅悉主要材料质量控制负责参与施工流程安排参与总包负责首次浇筑前验收组织负责正常浇筑前验收负责标准层主体施工流水组织与施工相关计划审核负责资源保障情况跟进落实负责协助主要材料质量控制，甲供材验收负责协助质量安全体系运行检查落实负责监督屋面层主体施工屋面砼浇筑前各专业联合验收参加监理组织砌体施工砂浆集中搅拌站验收负责砌体施工交底负责协助砌筑施工样板验收组织负责砌筑施工过程监控与检查负责协助门窗洞口验收交接组织选择参加12毛坯装修施工阶段抹灰施工砂浆集中搅拌站落实负责施工样板验收组织负责抹灰前防渗漏专项隐蔽验收负责参与过程工序验收参与监理负责检验批及分项验收参加监理组织铝合金安装材料进场验收负责参与铝合金安装施工样板验收组织负责防渗漏专项隐蔽验收负责15%参与分项品质验收组织负责主要部品安装材料部品进场验收负责选择参与有关结构安全与防渗漏的安装合适的方案确定负责参加施工样板验收组织负责部品安装品质验收组织负责建筑屋面专项施工合适的方案审核审阅监理审核蓄水试验及基层验收参加屋面防水材料进场验收参加屋面防水施工样板验收组织负责屋面防水隐蔽验收负责参加屋面其它过程工序验收参加建筑屋面品质验收组织负责外墙装饰外墙砌体-抹灰的交接验收参加外墙防渗漏专项验收负责15%参加外墙装饰施工各样板验收组织负责外墙施工工序、工作面交接验收参与外墙饰面工程品质验收组织负责天棚粗装饰天棚结构偏差全面检查组织天棚腻子施工样板验收组织负责分项验收参加地坪施工地坪施工样板验收组织负责地坪施工基层验收参加外架拆除相关计划安排与施工组织负责参与监理组织施工前安全交底参加13室外工程室外管网图纸会审组织设计部参与施工组织安排负责材料验收负责隐蔽验收参加室外道路施工组织安排确定负责施工过程隐蔽验收参加室外道路工程品质验收组织负责室外园建与配套建筑主要园建材料进场验收负责主要园建装饰工程施工样板验收组织负责园建工程品质验收组织负责园林绿化绿化材料进场验收成本部负责绿化工程品质验收成本部负责14精装修工程毛坯-精装修工作面移交组织家居中心负责精装修施工配合负责参与精装修工程验收协助协助家居中心组织15单位工程验收基础验收负责主体结构验收负责分项工程验收负责人防验收组织电梯验收跟进规划验收协助相关项目事务负责环保验收协助相关项目事务负责消防验收协助相关项目事务负责竣工验收负责注：相关项目部一栏中“负责”表示承担该项任务的实施职责，并对结果负责；“组织”表示组织完成该任务的实施，对该任务是否实施负责，但对其实施的结果无决定性的评价权；“参加”表示该任务由其它部门组织，而介入该任务的执行过程，对任务结果有部分评价权；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。工程部一栏中“负责”表示必须参加该任务，并对任务的完成结果起决定性评价权。“参加”表示该任务由其它人主导，但应当介入；“协助”表示对该任务无责任，在其它人完成任务时提供支持。4、相关项目管理管控制度：（１）、相关项目会议管理管控制度（２）、相关项目文档管理管控制度（３）、标准工期操作指引（４）、安全文明施工标准（５）、工程施工品质标准做法（６）、工艺、工法样板间展示制作作业指（７）、装修房产品保护标准

（8）、毛坯房交付质量和观感标准

第二章、施工准备阶段根据相关项目的一般开发流程，相关项目经理部成立后，首先开展地块接收、红线测定、相关项目围墙、初勘详勘等相关项目前期工作。之后，进入相关项目的施工准备阶段。在施工准备阶段，相关项目经理部的主要工作包括：综合相关计划管理管控、相关项目监理进场、工地现场三通一平、桩基工程施工准备、总包进场准备等。施工准备阶段流程综合相关计划管理管控编制施工单位、监理单位组织合适的方案：相关项目部根据当地政府规定，结合相关项目的规模，对工程招标工作进行策划。宜参照标段规模及专业工种划分标段。每个标段的建筑面积一般为3万㎡左右；专业工种按土建、安装工程等划分。技术要求高的铝合金门窗、防水工程、精装修工程等，宜由我方直接分包或列为指定分包。确定施工、监理公司组织的标段划分；编制主要施工、监理公司资质要求，公司及参建主要相关项目经理的资格预审方法；协助编制招标中的成本控制措施，招标方式。如是否采用工程量清单招标，如何让投标过程具有竞争性等等；协助编制招标的进度相关计划与控制措施。编制材料设备供应合适的方案编制甲供和甲指定（产品或价格）的材料设备清单；编制《材料设备采购及进场相关计划》（含样板报批）以及相关计划管理管控措施；编制相关项目总控制进度相关计划及保证措施配合运营管理管控中心编制工程总控制进度相关计划。包括出图相关计划，总承包、主要分包招标相关计划；依据工程总控制节点（里程碑）相关计划，采用相关项目节点相关计划表编制工程相关计划部分；重点描述保证工程进度的协调措施。编制相关项目质量保证措施和成品保护措施列出工程难点重点、质量通病及对策；重点描述质量管理管控保证措施；针对有关重点分项，编制有关成品保护的措施要求。编制相关项目成本控制措施依据成本部提供的成本控制的目标，制定成本控制的具体措施（包括预警体系）。制定现场安全文明管理管控措施配合销售、现场CI策划，编制总平面布置图，对安全文明施工提出具体要求。编制相关项目文档资料管理管控措施依据相关的管理管控制度或指引的要求，编制相关项目文档资料管理管控措施，强调档案资料管理管控措施。相关项目监理进场相关项目部完成监理单位组织合适的方案后，提交给采购管理管控部进行相关项目监理单位招标，；监理单位确定后，相关项目部根据相关项目实施相关计划要求，组织监理单位进场；监理单位进场后15个工作日内必须完成该相关项目监理规划及实施细则并上报相关项目部审核；相关项目部进行监理管理管控要求交底和相关授权，引导监理进入相关项目管理管控角色。三通一平相关项目部成立进入工地现场，首先的应落实该相关项目场外道路、出入口设计、临水临电接线路与场内接驳点等事宜；其中，临水临电的负荷根据相关项目的开发相关计划，各标段的施工劳动力、施工机械的大致需求和工程总体控制进度的要求等确定，由相关项目部负责与相关政府管理管控部门沟通并组织相关单位按要求配置；相关项目部成立进场时与总办协调并落实开通电话及网络；场地平整工作从地块接收时就可以进行，场地平整后相关项目部应对场地标高进行原始数据测定和存档。桩基施工准备有桩基工程的相关项目，在相关项目三通一平工作完成后，开始进行桩基工程施工的准备阶段，此阶段相关项目部的主要工作合适的内容是：（桩基开工）必要资料准备、场地准备和基线与水准点的移交准备。资料准备，包括：详勘报告、桩基施工图、合同合约与开工报告、规范、规程与政府行政许可资料等。桩基工程开工前的场地准备工作主要有：施工场地状况，施工前应做good场地的平整工作,对不利于施工机械运行的松软场地应进行坚实处理。雨季须采取有效排水措施；了解施工场地周围建筑物情况，临近建筑地下工程情况，对可能影响本相关项目桩基施工的情况须有针对性的应对措施。例如与受影响的临近建筑物的业主沟通协调，对其建筑物的裂缝监测、沉降监测工作等等；地下与地上公共设施状况，施工前应充分知悉工程场地内的公共设施的状况，如地下电缆、光缆、管道，地上高压电线、电话线等等的位置等。遇有影响或有施工期间的质量安全风险时，应制定专项对策；场地周围道路情况，由于桩基施工大部分靠大型机械设备，预制管桩等构件长度与重量均对运输道路有较高的要求。因此，桩基施工前应对机械设备与材料构件的运输路线作规划。基线、水准基点的复核准备在相关项目地块接收测定红线点的同时，相关项目部应要求政符规划部门提供测量基准点，并对其进行复核。桩定位时必须根据轴线认真细致的测量，监理在验线时每个桩位务必认真核验，避免桩位出现方向性的偏差。总包单位进场准备总包单位是相关项目开发过程中施工环节的一个最重要的主体，总包单位的施工管理管控能力与效率直接影响到相关项目运营的效果。因此，在总包单位进场前，为其提供良good的先决条件，有利于其迅速进入工程施工管理管控角色和提高管理管控效率。相关项目部在总包进场前应作good的准备工作主要有：施工图内部审查、总包生活与生产的临时设施总体规划、临水临电规划、桩基工程的检测与验收、场地数据测量等等。施工图内部审查：在施工图设计阶段，相关项目部对施工图进行正式出图前的相关项目内审，将意见提交给设计部，由设计部协调设计单位修改。现场临时设施总体规划：相关项目经理部根据本相关项目的运营开发相关计划，结合现场的实际情况编制《相关项目工程现场临时设施总规划图》，总规划图提交给采购部在工程的招标文件中说明。根据相关项目的实际情况，制定用水用电以及施工路口的报批相关计划。现场专业工程师根据本相关项目将来施工高峰期用水、用电需要，提出施工临时用水、用电相关计划，向政府有关部门申请施工临时用水。并配合政府有关部门完成本相关项目临时用水用电的接驳点的设置。根据现场施工需要及场区周围市政道路情况，（如有必要）向政府有关部门申请增加临时施工道口。组织进行场地平整施工，根据场区总平面图及竖向标高设计，向场平施工单位交底，按相关项目开发相关计划节点的要求督促其按时完工。组织桩基工程的检测与验收，获取桩基验收合格报告。组织测量基点与总包进场前的场地原始数据，为移交总包作准备。

第三章、土方及基础施工阶段相关项目设计图纸确定，进入正式施工阶段后，首先开始土方及基础等地下部分的施工。施工流程为：软弱地基处理（如果需要）→土方开挖→基坑支护（如果需要）→桩基施工（如果有）→地下主体结构施工（含地下室主体结构）。软弱地基处理当工程场地经地质勘察，发现影响建筑物基础设计的淤泥、冲填土、杂填土等软弱土的地质情况时，应依据设计要求，提前对软弱地基进行处理。相关项目部负责牵头，组织各相关部门结合建筑结构特征对地质详勘报告进行仔细解读，确定是否需要进行软弱地基处理；组织各相关部门通过讨论、论证、试验等各种手段，确定出最佳的地基处理合适的方案；相关项目部负责编制技术标文件，明确施工方法、质量与进度等施工要求。由采购部进行地基处理施工招标；地基处理专项招标完成确定施工单位后，相关项目部组织施工单位进场施工，并在施工前进行施工合适的方案审核与技术交底；相关项目部负责对地基处理施工过程中的质量、安全等进行全程监控；地基处理施工完成后，相关项目部跟进施工单位进行有见证检验检测，经施工质量检测后方可进行分项验收；地基处理工程分项验收由施工单位向监理单位和相关项目部申请。相关项目部组织设计、成本、工程等部门与监理单位一同进行地基处理分项验收；在整个地基处理过程中，相关项目部应注意相关资料的收集，特别是关系到设计、施工报建、专项检测验收的资料应及时提供给相关部门，且相关项目部应存有原件。土方工程制定土方平衡合适的方案：在设计总平规划综合考虑确定，分期开发的，尽量在同期内平衡，不能同期平衡时再考虑总体的平衡。土方平衡合适的方案以减小施工造价，减小占用场地面积和不影响各期施工布置和进展为目标。第一步：测定场地方格网。由相关项目部组织专业单位测定。第二步：由设计单位根据初步的规划设计拟定初步的土方平衡合适的方案。第三步：由成本部进行平衡测算，相关项目部组织专项会议（设计、成本、工程等部门参加）讨论修改直至最终确定土方平衡合适的方案。最后由设计单位完成土方平衡图交相关项目部组织实施。编制土方施工总体合适的方案。根据相关项目的运营开发相关计划以及施工图纸，拟定整个相关项目红线区域内的土方工程施工相关计划（包括：分区、各区段的进度要求、各区段施工的先后安排、场地内的堆土区域规划、运输路线安排等）。按规定或现场实际情况需进行基坑支护的制定基坑支护专项合适的方案（详下一节）。土方工程招标阶段配合。在土方工程招标阶段，相关项目部负责提供技术标书（其中包含施工规划、进度、质量等要求），同时负责与招标有关的施工现场事宜。土方施工组织与管理管控：土方施工单位招标确定后，相关项目部负责安排其进场。进场后首先作场地移交。然后进行施工交底。在正式施工前，要求施工单位上报专项施工合适的方案。施工时，重点关注挖填各部位的标高、范围控制以及回填密实度的控制。雨季施工应要求施工单位制定专门的应对措施。加强对施工单位安全文明施工的监管。如对市政道的防污染措施和机械操作安全和车辆运输安全等。场地维护：土方工程施工前，相关项目部应根据本相关项目的特征，事先确定场地维护合适的方案。主要包括：场地排水合适的方案、水土保持合适的方案、基坑支护合适的方案等。场地排水合适的方案要求：排水有组织、有效果，如遇暴雨能迅速排除，场地无大范围积水，不影响下一步的施工，主要的排水系统可沿用至基础施工甚至主体施工阶段。水土保持合适的方案主要根据相关项目地理环境、施工影响环境的范围和政府部门的相关规定与要求来确定。如合适的方案必须经政府部门审核，建议合适的方案由专业机构制定，水土保持工程亦由专业单位施工。基坑支护：详见下一节。场地移交：土方工程施工完成，经验收，同时进行有关数据测量记录后，由相关项目部向下一步的施工单位移交。基坑支护除按照国家规范规定的超过5.0米的深基坑必须采取专项的基坑支护并上报合适的方案给专家委员会评审通过外，其它情况下，如现场不能满足基坑安全的的要求（如放坡限制、土质较差、坑顶附近有建筑物或较大荷载等），也必须采取专门的基坑支护措施。期间，相关项目部的主要工作如下：根据国家、地区的相关规定，结合本工程的实际情况，确定是否做基坑支护。招标或委托设计拟定基坑支护合适的方案，组织合适的方案评审，确定最终合适的方案。须上报合适的方案给政府审核的，由相关项目部负责将确定的基坑支护合适的方案提交政府部门审查，并负责沟通。配合基坑支护工程的施工招标。进行基坑支护工程施工阶段的管理管控：审核施工合适的方案：基坑支护施工管理管控的关键是监督施工方按施工合适的方案施工，所以施工前应对指导施工的合适的方案（包括针对各种突发问题的应急预案）进行认真审核，并将合适的方案抄送一份给工程管理管控部。施工过程中，重点监控施工工序、施工材料、施工记录、有关质量效果的控制数据等；如基坑附近有已建建筑物或基坑较深，应落实基坑位移或建筑物裂缝沉降等方面的监测措施，施工中随时监督和查验。验收：由相关项目部组织勘察、设计、监理等单位进行基坑支护工程验收，通知工程、成本等部门参加。桩基施工为保障建筑结构的安全性，目前建筑基础设计为满足地基基础稳定性要求，一般多层建筑、高层建筑及地质状况稍差的别墅建筑均采用深基础设计。本地区的深基础一般采用桩基础的形式。目前我公司各相关项目最普遍应用的桩基是钢筋砼预制管桩（人工挖孔桩已基本不用），以下即按预制管桩来阐述桩基分项工程管理管控的要求。桩基施工图审图：桩基施工图设计过程及设计白图完成后，相关项目部应跟进并进行桩基图内审。设计跟进主要从施工的角度对桩基形式和施工方法提出意见，防止设计的桩基形式、布置或其它结构设计要求与工程现场施工条件不相吻合，从而影响施工质量、进度。内审主要从施工的角度与成本的角度出发，对桩基施工方式和设计数据进行实际施工的质量、安全与便利性方面的分析，同时考虑施工成本、材料成本、工程进度影响等多方面的综合效益，最终起到桩基施工图优化的作用。配合桩基施工招标：按照相关项目的开发相关计划拟定桩基开工时间、施工区段化分合适的方案、施工进度相关计划要求、施工技术要求等招标技术标要求，提前提供给采购管理管控部。做good桩基施工前准备。落实工程现场的施工用电、施工用水→桩基施工单位的临时设施规划→提前跟进桩基施工单位的机械配置与材料采购进程→根据桩基工程进度要求，组织桩基施工机械进场。桩基施工现场管理管控：桩基工程开工后，相关项目部应将其作为关键分项来进行施工管理管控。施工前应对施工单位的专项合适的方案进行审核并备案。正式进行桩基施工前应进行试桩。试桩由相关项目部组织设计、勘察、监理、施工单位相关人员及公司设计部、工程部、成本部人员共同参与现场见证。施工过程中，相关项目部对其施工全过程进行监控，应安排专人跟踪，随时进行检查。同时需对监理单位的旁站行为加强监督，确保桩基施工过程的记录数据完整和真实。桩基施工的专项施工合适的方案中应有关于桩基施工质量问题或偏差的预防和处理合适的方案。对于桩偏位、断桩、未达持力层、或收锤技术参数不合要求等情况，相关项目部应通报给工程管理管控部，并组织监理、施工单位确定专项处理合适的方案，必要时通知公司工程部、专业技术组、外部专家等人员作专项分析讨论，确定处理合适的方案。桩基检测与验收：桩基施工完成或某一区段桩基施工完成后，由相关项目部通知桩基检测单位依据相关规范要求进行桩基检测。检测单位出具检测结果报告后，由监理单位组织建设、勘察、设计、施工等单位进行桩基分项工程验收。桩基分项验收相关项目部需通知公司工程管理管控部参加。相关项目部在编制工程进度相关计划时，应充分考虑桩基工程检测与验收的时间，桩基工程未经过检测与验收不得进入下道工序的施工。否则，公司将立即对相关相关项目进行“拉闸”。基础与地下室施工按工程开发的里程碑节点相关计划，全套施工图完成后，开始进行总包施工单位的招标，总包确定后，总包单位正式进场。桩基工程一般单独分包，桩基工程完工后，总包正式开工。无桩基工程时，总包进场从基础开始施工。以下按一层地下室介绍地下部分施工期间工程管理管控的要点。工作流程：总包单位招标→总包进场→施工现场总平面布置→基础土方施工→基础砖胎模工程施工→地下室底板防水施工→承台及底板施工→地下室竖向结构施工→地下室顶板施工→……（主体施工）……→地下室外墙防水施工→地下室回填→地下室顶板建筑层施工。总包单位招标总包单位招标由采购部直接根据该相关项目的里程碑相关计划节点时间要求，组织招标，相关项目部协助进行技术标的编制，并负责招标过程中的有关工程现场的勘察与答疑等事宜。总包进场总包单位确定后，相关项目部组织施工单位进场，从而成为总包单位的直接管理管控部门，总包单位在该相关项目的所有与工程有关的事务均受相关项目部管理管控。总包进场后，提交工程的施工组织设计给相关项目部，相关项目部对其进行审核，并在今后的工程管理管控中主要以施工合同合约与施工组织设计为依据进行管理管控。相关项目部审核通过的施工组织设计应抄送一份电子文档或复印件给工程管理管控部，以便于工程管理管控部协助相关项目部进行总包施工整个过程中的质量安全进度及其它方面的管理管控。总包进场后，相关项目部应按投标施工组织设计与国家相关法律法规要求，复核其施工组织架构、质量安全体系组织架构人员的配置与资质，并将总包单位施工现场组织架构与主要人员资质证明的复印件抄送给工程管理管控部，工程部在总包进场一个月内对其进行检查。总包单位进场后，由相关项目部组织施工图会审和设计交底。另外，在开工前，相关项目部还应向总包单位进行技术标准、管理管控流程以及各主要工程节点施工进度要求的交底，以保证施工单位能尽早熟悉本相关项目各方面的要求。总包单位进场后，相关项目部应与总包单位共同制定该工程各有关分包单位进场相关计划，并向总包单位提出配合与管理管控要求。施工现场总平面布置总包单位开工后，相关项目部应首先督促其进行施工现场总平面布置的规划。施工现场总平面布置规划应充分考虑到本相关项目开发节奏与相关计划的要求，不能影响后期开发的实施。施工现场总平面布置应按照《相关项目安全环保现场管理管控作业指导书》的要求与标准进行实施；相关项目部应督促总包单位在进场开工后一个月内按标准完成施工现场总平面布置的规划和基础阶段各项合适的内容的实施；完成后由相关项目部通知公司工程部与成本部进行验收。相关项目部应要求总包单位提交现场安全文明施工专项合适的方案，合适的方案应包含整个施工期间日常维护的合适的内容，并将之列为一项常态化的管理管控工作。相关项目部负责对总包单位日常的安全文明施工维护工作进行证实和监督。基础土方与基础模板施工基础土方与基础模板施工中，天然地基的验槽应作为一个质量控制点，该工作由监理单位组织，相关项目部工程师应参加，首次验槽应通知工程部相关人员参加。雨季施工基础时，相关项目部应要求施工单位建立有效的雨季施工应急预案，并督促落实到位。地下室底板防水施工地下室底板防水施工前，相关项目部应要求施工单位编制防水专项施工合适的方案，并负责对合适的方案进行审核；相关项目工程师参加监理组织的防水材料进场验收与送检，与合同合约要求和公司技术标准规定进行对照，防止非合同合约或标准限定的品牌或伪劣材料被使用；在大面积防水施工前，相关项目部应要求施工单位先做施工样板，通知工程部对施工样板进行验收，合格后方可开展大面积的施工；大面积防水施工中，相关项目工程师应百分之百参与验收，并在验收前知会工程部，工程部选择性的参与验收。地下室防水施工需要填写防渗漏专项隐蔽记录，记录中应附验收数据检查的图像资料，并由施工方相关项目经理、监理单位总监、相关项目部经办工程师签字确认，工程部参加的验收也应签字确认；地下室底板防水的保护应作为地下室防水施工质量控制的另一关键点，防水专项合适的方案中应有专门的成品保护合适的内容，并在实际施工中落实；承台及底板施工防渗漏仍然是承台底板施工质量控制的关键，有地下室的工程的地下室部分施工组织设计中应有底板结构施工的防渗漏的专门合适的内容。承台与底板施工的流程组织与技术合适的方案也会对底板施工的防渗漏效果产生较大影响，因此，承台底板施工前，相关项目部要求施工单位提交专项施工的流程合适的方案，组织监理、相关项目及工程部人员对其进行审核。承台与底板施工是每个工程的关键部位，因此，相关项目部应以关键部位施工的要求进行管理管控，相关项目工程师应百分之百参加承台、底板钢筋工程、安装预埋等工程的隐蔽验收，并保留验收的图像记录。验收前知会工程管理管控部，工程部选择参加验收。承台底板砼工程施工中，相关项目工程师负责按照施工合适的方案要求与现场进行对照，监理工程师全程进行旁站监督，保证施工质量。地下室竖向结构施工地下室竖向结构施工中的关键控制点是轴线定位与竖向结构防水；相关项目部应要求监理单位重点对地下室竖向结构的轴线定位与防水节点进行检查，相关项目工程师可对其进行抽查；地下室顶板施工地下室顶板施工中，顶板的结构防水与防开裂是关键控制点；地下室顶板钢筋隐蔽验收时，相关项目工程师应参加，验收时应关注有关防水防开裂的部位；地下室顶板砼工程施工中，分区安排与浇筑流程应作为相关项目部审核合适的方案时考虑的关键合适的内容；地下室顶板砼施工完成后，砼的养护是一个重要的质量控制要素；地下室后浇带的处理是顶板防漏与与防开裂的另一个关建要素，应重点关注后浇带的施工间隔要求，达不到设计要求的时间时严禁施工，另外，后浇带未浇筑前其承载力与设计有较大出入，因此，后浇带未施工的地下室顶板在后浇带的跨内不得承担任何施工荷载。地下室外墙防水施工地下室顶板砼完成后，结构主体继续往上施工。与此同时，当地下室外墙砼达到龄期后，即可进行下一步地下室外墙防水的施工；地下室外墙防水施工前，相关项目部应组织监理对地下室外墙的裂缝或砼缺陷进行检查与整改，并完成防水基层验收与移交；地下室外墙防水施工合适的方案可与底板防水施工合适的方案一同编制，相关项目部负责进行合适的方案审核；地下室外墙防水大面积施工前也应先施工样板，样板由相关项目部通知工程部参加，防水施工过程控制与验收基本同地下室底板防水施工部分；验收时除按防水验收的要求来验收外，还应关注地下室外墙防水与底板防水的有效搭接；地下室外墙防水验收合格后应及时进行防水保护层的施工，防水保护层验收由相关项目监理组织，相关项目工程师参加。地下室回填土地下室回填土之前，应首先对回填土土源进行击实试验和有关环保的检验；回填土应按照施工合适的方案拟定的方法与程序进行，相关项目部应跟进控制回填土的有关施工质量的检测验收工作；地下室顶板建筑层施工地下室顶板建筑层施工的控制要点是结构层的开裂检查与防渗效果验收；地下室顶板建筑层施工前，应进蓄水试验检验结构的防渗效果，有渗漏时应先修补合格后方可进行建筑层的施工；建筑层施工前应进行基层验收；建筑层的做法由相关项目部组织讨论其技术可行性，必要时组织工程部与技术组人员共同确定；施工中，相关项目部应重点控制工序交接验收的工作。

第四章、主体结构施工阶段工程进入主体结构施工阶段后，工程前期准备与协调的工作大部分已完成，此时相关项目部工程管理管控的重点应转到工程质量与施工现场安全文明施工等方面。架空层主体施工架空层主体施工中的关键控制点有：高支模的施工合适的方案、脚手架合适的方案、施工现场总平面布置由基础阶段向主体阶段的转变要求等等；相关项目部应要求施工单位编制有关高支模和脚手架的专项合适的方案，由相关项目部进行审核，同时抄送给工程部协助审核；对于高支模的施工，相关项目部应通知工程部进行首次验收，首次验收合格后的其它区段由相关项目部与监理单位进行验收；架空层施工质量与安全的控制点：施工合适的方案针对性与有效性的审核，是相关项目部在架空层施工中的重要手段。施工现场安全文明环保管理管控的实施效果推动与监督。基础施工完成后，施工现场的安全文明环保措施的落实已进入相对稳定的阶段，相关项目部应关注日常的维护与改善。根据架空层的高支模特点，相关项目部应从高支模基础，整体稳定性保证的构造措施，安全防护等几方面进行检查。悬挑脚手架的设计与施工相关计划。重点考虑设计计算的正确性，施工工艺流程的安全性和效率。转换层施工转换层是结构施工的难点和关键点。此阶段应从材料准备、专项施工合适的方案、施工流程、施工质量检查检测、关键部位验收、关键工序旁站监督等多方面进行协调管理管控。专项施工合适的方案转换层施工应要求施工单位编制专项施工合适的方案，合适的方案中应有模板支撑的计算、钢筋安装流程与质量控制要求及砼浇筑合适的方案与质量保障措施等具体合适的内容。材料准备转换层施工的主体材料钢筋、水泥应要求选用质量稳定、品牌信誉高的大厂生产的材料，进场后严格进行验收与取样见证送检。转换层主体材料品牌不得轻意替换。施工用的辅助措施材料，应要求施工单位上报进场与使用相关计划，确保供应。对于木枋、模板等消耗性材料，应要求使用全新的，以保证其受力性能达到合适的方案计算设定的数值要求。施工流程安排转换层的结构配筋一般比较复杂，因此，其钢筋工程安装应提前拟good各个环节的流程，防止流程错乱后钢筋安装布置不能满足设计的要求。混凝土浇筑亦要提前规划，转换层一般属于大体积砼浇筑，应按建筑的结构特征对浇筑流程作good规划，尽量减少施工缝，注意各阶段的衔接，避免砼冷缝的产生。如需夜间连续施工的，相关项目部应督促施工单位提前办good相关许可，并事先向受影响区域的居民公示。遇有投诉时，相关项目部负责协调处理。施工质量检查检测转换层施工过程中，应重点对支撑系统、钢筋连接、梁柱节点钢筋安装等进行过程监督与检查；相关项目部除检查现场实物外，还应对施工单位工序交接记录、质量自检记录，监理单位旁站记录与隐蔽验收记录等作重点关注，防止此类质保记录流于形式。关键部位验收与旁站监督转换层施工中，相关项目部除与监理单位一同对施工质量进行监督与检查外。在第一批钢筋工程隐蔽、第一批次模板支撑交转给下一工序时通知公司工程管理管控部派人进行验收。在转换层砼浇筑前，相关项目部应知会工程部具体的浇筑时间，以便工程部安排进行关键部位关键工序监督。标准层主体施工标准层施工是工程主体施工的核心合适的内容，其工程管理管控的质量直接影响到该工程大部分的实体质量、进度与成本。流水组织与施工相关计划编排：施工前，相关项目部根据本相关项目的总体进度要求以及配合展示、销售等节点的需要，对相关项目各区段进行流水组织的规划，向施工单位提出明确要求；要求施工单位编制详细的施工进度相关计划与网络相关计划，对其是否适应相关项目的总体相关计划、是否满足质量底线工期进行审核；在施工中进行动态的相关计划管理管控。资源保障：对施工、监理的管理管控资源进行落实，当其存在风险时向有关单位提出整改要求，并落实整改到位；对施工单位的材料、机械、资金资源进行掌握，跟进其落实效果；对施工单位的劳动力资源进行关注，保障本相关项目的劳动力资源满足进度质量需要；当施工、监理等单位的管理管控资源存在较大风险时，相关项目部可知会工程部，由工程部协助解决。材料应用于工程实体当中的材料应按相关规定进行进场验收和取样送检；对于甲供材料进行进场落实并对其质量进行把控，对于甲限材料进行符合性验收与监督。对于施工辅助性材料，从是否满足施工合适的方案要求，能否保证施工质量、能否达到安全生产要求等方面进行监控；质量安全体系运行：对施工单位质量安全体系组织配置进行落实，提前将施工单位质量安全管理管控架构安排知会到工程部；在施工过程中，随时对质量安全体系的配置与运行情况进行检查。相关项目部应把定期的相关项目质量安全检查工作纳入相关项目工作相关计划中，此工作委托监理单位组织实施；相关项目部、工程部应定期对本相关项目的质量安全体系运行情况进行检查与评价，发现运行不正常时，可进行“拉闸”处理。非关键工序配合：组织协调甲分包单位配合总包单位按相关计划展开施工，遇有问题时协调各方处理；关注总包内部非关键工序与关键工序的内部协调，以保证关键线路不受影响，质量安全达到总包管理管控要求。如遇问题督促总包和监理单位落实解决。检查与验收：标准层施工的质量、安全检查验收由监理单位为主，相关项目部作为监管层面对其进行检查。除检查实体外，还应依据《相关项目质量风险与工程管理管控评估作业指引（北京区域版）》的要求，对总包单位和监理的资料与工作质量进行督导式的管理管控。对于各层面检查发现的问题，相关项目部应负责落实整改，并于整改完成后向工程部反馈。屋面主体施工屋面主体结构施工完成代表着工程主体结构的封顶，是相关项目开发相关计划中24个主要节点中的一个，也是工程主体结构施工管理管控中应重点关注的一个部位。屋面主体的特点屋面层结构一般较复杂，相比标准层楼面的变化较大，特别是斜屋面结构，属于立体空间体系。屋面结构中还有较多的功能性或装饰性的附属结构，使得复杂性加大；由于屋面结构的复杂性特点，使得施工中的模板与钢筋放样难度明显增加，造成施工难度增加；屋面是建筑物的最顶层结构，其结构防渗漏、防开裂、防温度变形的要求成为工质量的必需的要求，屋面结构各个细小的节点都可能成为渗漏开裂等质量缺陷的源头，因而其质量要求更高。屋面主体施工管理管控中的关键控制点对于斜屋面等复杂结构屋面，要求施工单位制定专项合适的方案；严格执行模板工程验收，由监理组织，相关项目专业工程师参加，进行必要的测量检查，认真对照各个细部；组织进行砼浇筑前的各专业联合隐蔽验收，由监理组织，相关项目部各专业工程师参加，对各专业内和专业交叉影响的所有事项进行检查；对出屋面的各类功能性或装饰性的附属结构预留钢筋与位置进行检查；从防渗漏与防开裂的角度对屋面各细部节点和施工方法与工艺进行检查。在屋面砼浇筑前制定good流程合适的方案，在浇筑中加强砼材料质量控制，落实浇筑中的旁站监督责任人，提醒施工单位作good一些（如防暴雨，防停电等）应急措施。落实屋面砼后期养护措施并督促严格执行，对屋面结构拆模工作实行严格控制，相关项目部需对拆模时间进行审核。屋面结构完工后与其它工序的衔接将屋面结构施工相关计划与砌体、外墙、屋面建筑等分项的施工相关计划联系起来考虑，合理地进行交叉或间歇，防止工序混乱造成合理工期不足质量风险增加。砌体工程目前，由于砌体工程施工质量而引起的房屋质量缺陷比率较大，因此要提升房屋质量，控制good砌体施工这一环节尤为重要。而且集团、区域及公司对砌体工程技术标准与工程管理管控方面都作了详细的指引，相关项目部应从材料、交底、监督、检查、验收等方面考虑来进行砌体工程的质量管理管控。材料砌块：加气混凝土砌块按《加气砼砌块操作规程》的要求选择合格的供应厂家。其它砌块应满足国家或地区相关规定要求。对于砌块材料的堆放、龄期等使用要求详见《加气砼砌块操作规程》。砂浆：根据《加气砼砌块操作规程》和《加气砼砌块干法砌筑施工推行办法》要求，加气砼砌块砌筑砂浆需采用掺干法施工外加剂的专用砂浆。施工交底砌体施工人员进场后，相关项目部应组织一次对施工单位施工技术管理管控人员施工班组长一级人员的有关砌体施工要求的技术交底。还应监督施工单位组织对工人的操作交底。砌体工程开工前，相关项目部应按照本相关项目三级相关计划要求，结合相关项目实际施工组织情况，制定砌体工程进度相关计划，并向监理、施工单位交底。施工样板按区域要求，砌体工程大面积施工前，应首先进行施工样板的施工。完成后，由监理与相关项目部工程师进行相关项目验收。而后，由相关项目部通知公司工程管理管控部进行施工样板验收，只有样板验收合格后才可进行大面积施工。砌体施工样板除经验收做good样板验收记录外，样板本身应在整个砌体施工期间保持原样，供施工单位随时作参考和指导。施工组织与过程监控在砌体工程施工当中，相关项目部应结合进度质量等方面的要求，协助施工单位进行施工组织，如施工辅材的采购、分包单位的协调、施工流水的安排等等。砌体施工期间，除要求监理单位对砌体分项进行施工过程监督外，相关项目部专业工程师应每天至少一次巡查施工现场，发现砂浆配合比不正确、构造节点不符合技术标准要求时，立即要求停工或返工。检查与验收砌体施工由于涉及范围较广，分项验收可以按栋号或区段分开进行。相关项目部工程师在分项验收前应参加监理单位进行的检验批验收。分项验收由相关项目部组织，由工程、成本、设计等部门参加。砌体工程进行检验批验收或分项验收时，应将所有门窗洞口验收作为一项重要验收项来进行控制，做good验收记录，以保证下道工序施工的要求。砌体质量控制的其它要求砌筑砂浆控制：相关项目应督促施工单位建立电脑计量的集中搅拌站，并要求专人从事砂浆搅拌。监理应对砂浆配合比进行严格的监督检查，可选择性的旁站监督。对于使用过程中的砂浆采用随时抽查的方式进行质量控制。砌体材料控制：重点把握砌体材料进场验收，现场堆放，龄期要求等限制性标准。施工操作要求：通过培训、交底等方式对施工操作层进行施工操作要求的传达，使工人能够掌握砌体施工的技术要领。此工作由施工单位自己实施，相关项目部应督促。结构构造要求：通过培训、施工样板、交底等多种形式，向施工单位明确砌体的构造节点要求。工序交接验收：砌体完工后，有关分包工程的，由监理单位组织工序交接验收（如门窗洞口验收）。属于总包单位内部交接的，相关项目部与监理应督促总包单位进行工序交接验收。砌体施工中的安全控制贯彻与检查搅拌机械、垂直运输、切割工具等机械设备与工具的安全使用方法。相关项目部应对班前安全交底等安全管理管控行为进行检查。施工临时脚手架搭设应由专业人员搭设并牢固可靠，相关项目部在每日的巡查中应对此进行关注；在临边（洞口）部位施工砌体时，应对安全防护和洞口的覆盖和脚手架的封层等安全保障措施作认真检查。

第五章：毛坯装修及落架阶段抹灰工程原材料水泥：要求施工单位选用公司限定的水泥品牌，如需采用限定品牌以外的水泥则须向公司采购部和工程管理管控部书面申请，经审核同意后方可使用。外加剂：掺加CL30专用添加剂，现场搅拌砂浆禁止添加砂浆王、粉煤灰等其他外加剂。钢丝网：基体所采用的钢丝网必须为镀锌钢丝网，镀锌钢丝网尺寸：20×20×1.0、13×13×0.8、10×10×0.7mm三种规格；砂浆搅拌按要求采用现场砂浆集中搅拌或采用商品砂浆。砂浆搅拌站现场设置集中搅拌站，每2万平米建筑面积不超过一个集中搅拌站。集中搅拌站全部进行场地硬地化，设置排水沟、二级沉淀池、专用沙石料池、添加剂溶液池或桶。在显要位置悬挂砂浆配比标牌。集中搅拌站需具备遮阳挡雨功能，临近建筑物的需设置双层安全防护棚。集中搅拌站优先考虑采用电子计量系统；设置散装水泥罐；须用滚筒式搅拌机。样板验收内外墙大面积抹灰前，要求施工单位做施工样板，经监理、相关项目部验收合格后通知工程管理管控部进行样板验收，验收合格签字确认后方可大面积施工。施工组织与施工过程质量控制组织抹灰施工时，考虑砌体施工完成后必要的技术间歇，要求监理组织砌体-抹灰的工序交接验收，对技术间歇进行控制；外墙抹灰前应按《防渗漏专项隐蔽验收制度》要求，组织进行外墙螺杆洞处理、穿墙洞口堵塞、窗边塞缝与防水等防渗漏专项隐蔽验收，按制度规定通知工程部验收。要求监理对抹灰基层、基层毛化处理、钢丝网铺钉、补线槽等抹灰过程工序进行验收，做good相应的验收记录。要求监理对分层抹灰进行监控，必要时采取工序验收的形式加以控制。抹灰工程的相关技术要求参照《工程技术统一标准》、《加气砼砌块操作规程》、《GY902-1996抹水泥砂浆工艺标准》要求执行。抹灰工程安全文明施工管理管控抹灰施工期间，相关项目部应重点对室内砂浆堆放、外墙脚手架封闭等进行检查。检验批验收与分项验收相关项目部应督促执行检验批验收与分项验收。抹灰工程检验批验收及分项验收由监理组织，相关项目部专业工程师参加。铝合金安装材料、半成品及装配件进场验收铝合金材料、半成品进场时监理、相关项目部应先进行验收，验收合适的内容主要包括：铝型材、壁厚、玻璃、配件及防腐处理情况等。监理、相关项目部验收合格后通知工程管理管控部来验收，验收合格后方可开始安装。安装样板大面积安装前，要求施工单位先做施工样板，经监理、相关项目部验收合格后通知工程管理管控部进行样板验收，验收合格签字确认后方可大面积施工。样板验收主要合适的内容：固定片厚度、固定片间距、窗框塞缝质量、窗边防水质量及成品保护等。隐蔽验收铝合金门窗现场隐蔽验收具体要求：现场监理工程师和相关项目部工程师100%参与铝合金门窗分批分层专项隐蔽验收并存照，工程管理管控部品质管理管控工程师按一定比例（不少于15%）参与铝合金门窗分批分层专项隐蔽验收。相关项目部工程师应根据现场实际进度及时通知工程管理管控部来现场抽查隐蔽验收。分项品质验收铝合金工程完工后，除按相关施工及规范进行分项工程验收外。还应按照《工程品质验收作业指引》要求，由相关项目部组织进行品质验收（公司内部质量控制流程，主要从客户角度进行全方位验收）。主要部品安装材料、半成品及装配件进场验收材料、半成品进场时监理、相关项目部应先进行验收。监理、相关项目部验收合格后通知工程管理管控部，工程部选择进行部分验收。安装合适的方案对存在较大结构安全或渗漏水隐患的部品如外墙线条等安装合适的方案需通知工程管理管控部一起参与安装合适的方案的讨论及确认。安装样板大面积安装前，要求施工单位做施工样板，经监理、相关项目部验收合格后通知工程管理管控部进行样板验收，验收合格签字确认后方可大面积施工。品质验收主要部品安装完工后，由相关项目部先组织相关项目内部自检，自检合格后按《工程品质验收作业指导》规定，组织相关的品质验收部门进行品质验收。建筑屋面专项施工合适的方案建筑屋面要求具备防渗漏、保温、隔热等性能，按功能可分为上人屋面、不上人屋面、种植屋面，按形式又分为平屋面、坡屋面，且屋面上还可能有机房、烟道、风井、天窗、伸缩缝等各类建筑结构。建筑屋面施工复杂而特殊，所以建筑屋面施工前相关项目部应要求施工单位编制专项施工合适的方案。合适的方案由监理单位审核，相关项目部审阅。屋面基层屋面基层即屋面砼结构面，应按施工规范要求，作为有防水要求的结构进行蓄水试验，蓄水无渗漏，经清理后进行屋面基层验收。蓄水试验由监理组织，相关项目部专业工程师100%参加，每批次的蓄水试验都应有详细过程记录与验收记录。基层验收由监理组织，相关项目部工程师与下道工序施工单位（如防水）人员参加。屋面防水施工合适的方案：防水工程作为一项技术要求高的专项工程，应要求施工单位编制具有针对性和可行性的施工合适的方案，由监理审核，相关项目部审阅。防水材料：防水材料要求按合同合约要求选用公司限定的品牌，材料进场后施工之前进行进场验收与有见证送检，送检合格后再安排施工；施工条件：相关项目部应直接参与防水施工的工作安排，对于基层不合格、气候条件不适宜的情况，严禁施工单位擅自施工；施工样板：防水工程正式大面积展开施工前，应先安排样板施工，样板由相关项目部通知工程部参加验收；施工监控：防水施工时，应要求监理单位派专人进行全过程监督，对材料配合比、施工工艺、重要节点处理等进行严格旁站监督。防水验收：屋面防水工程验收由施工单位先报监理单位验收，验收合格后由相关项目部知会工程部，共同进行分项验收。工序验收与交接屋面建筑层施工工序较多，每道工序施工完成后均应由监理组织工序验收，并同时要求下道工序人员参加进行交接验收。屋面施工时，任何未经工序交接验收直接进入下道工序施工的，相关项目部应立即进行质量“拉闸”，并通知工程管理管控部。屋面细部相关项目部在审阅屋面专项合适的方案时，应重点对屋面细部处理提出要求；屋面工程的各道工序施工与验收中，参加质量管理管控与验收人员均应对各个细部进行重点检查，细部处理不合格则工序验收不合格。屋面工程的细部处理的具体要求可参见相关施工验收规范的相关技术标准。验收建筑屋面全部工序施工完成后，由监理组织进行分项验收；相关项目部在建筑屋面工程施工完工后，先进行相关项目自检，而后通知工程管理管控部对其进行有关功能、施工质量、观感等多方面的综合品质验收。

外墙装饰施工准备材料准备外墙装饰工程施工前，相关项目部应落实与外墙装饰施工有关的各类甲分包工程（如铝合金、线条、涂料等）与甲供材料（如墙面砖）的进场相关计划与施工配合相关计划；对各类材料组织完成必须的进场验收与送检等工作；落实甲指乙供和甲限品牌材料的施工方订货与采购相关计划与供货保障；施工条件组织完成外墙砌体工程的验收，外墙砌体完工后的技术间歇应满足公司技术标准中关于抹灰前砌体完工时间的要求；完成对外墙铝合金安装与塞缝，栏杆，穿墙洞口堵塞、螺杆洞堵塞等工程的验收；组织以外墙防渗漏防开裂为重点的施工要求交底。施工组织一般总包单位仅施工外墙抹灰和贴面砖等分项，而与外墙装饰施工有关的分项较多，还包括铝合金、线条、涂料、管道安装、栏杆等等，因此，相关项目部需从相关项目的整体相关计划特别是落架相关计划的角度出发，进行统一的协调与安排；相关项目部在外墙装饰施工前，应组织召开协调会议，统筹各分相关项目的施工相关计划；对于甲分包工程，相关项目部应按相关计划要求，组织其按时按要求进场施工配合，并直接对其进行生产管理管控；由于外墙装饰施工涉及的分项较多，相关项目部应监督落实各相关项目的工序交接验收与分项验收。不同施工单位之间的工作面交接，应由监理单位组织验收，相关项目部专业工程师参加；技术要求外墙基层处理：砼外墙螺杆洞按《防渗漏专项隐蔽验收制度》要求进行处理与验收；砼外墙面与加气砼砌块外墙面采用聚合物水泥浆（掺细砂）作毛化处理；外墙抹灰：外墙抹灰环节中防渗漏的构造要求，如：外墙铺钉钢丝网、外墙分格设置与做法等，详细参见《工程技术统一标准》、《加气砼砌块操作规程》、《高层相关项目统一构造作法》、《多层相关项目统一构造作法》等文件。外墙抹灰砂浆配合比按设计并参考《工程技术统一标准》要求；外墙抹灰施工技术要求参见《GY902-1996抹水泥砂浆工艺标准》。外墙防水：外墙防水施工技术要求按照专项施工合适的方案及相应防水施工与验收规范要求。外墙涂料：外墙涂料的施工技术要求除参照《GY935-1996砼及抹灰面彩色涂料施工工艺标准》外，还应参照各类涂料的施工说明书执行。外墙面砖：外墙面砖施工技术要求按《JGJ126-2000外墙饰面砖工程施工及验收规范》。对面砖泛碱作重点控制，禁止粘贴剂或勾缝剂未完全干燥时做外墙淋水。外墙大理石：外墙大理石施工要求施工单位按相关规范与标准要求编制专项施工合适的方案。检查验收外墙装饰工程施工中应做good的验收工作有：外墙螺杆洞堵塞验收、外墙面基层验收、外墙防渗漏构造验收（钉钢丝网、分格缝设置）、外墙防水、外墙抹灰、外墙饰面砖或石材等的施工样板验收与分项验收。以上验收由监理组织，相关项目部参加。其中：外墙螺杆洞堵塞通知工程部验收15%；各施工样板通知工程部参加验收。外墙装饰所有分项验收合格后，由相关项目部通知工程部对外墙装饰工程进行品质验收。安全施工外墙装饰施工过程中，应满足《相关项目安全环保现场管理管控标准》、“脚手架安全技术规范”“工程建设标准强制性条文（安全篇）”等安全施工标准或规范的要求。相关项目部在外墙装饰施工期间，每周组织一次有针对性的安全生产大检查。天棚本节天棚施工仅指粗装修阶段的天棚施工，主要是天棚面的腻子和涂料工程，不包括精装修中的天棚吊顶等工程。结构检查工程主体完工后，相关项目部组织对天棚砼结构进行一次全面的测量检查，主要检查天棚砼面的高低差，楼板的裂缝等。检查发现不符合结构质量标准的进行专项处理。样板施工天棚大面积展开施工前先做施工样板，施工样板应包括各个施工工序的样板。施工样板先由相关项目部与监理进行相关项目内部验收，验收后通知工程部验收。技术要求天棚砼板的基层处理：包括局部找平、露筋露铁的防锈处理；天棚腻子超厚时要求进行分层施工；验收要求天棚验收的主要检查项：腻子空鼓、天棚平整度、高低差、阴角顺直等。测量验收由监理单位位组织实施，相关项目部一般情况下可只验收观感。地坪地坪做法要求：毛坯房地坪做法要求按照设计图纸，同时参照《工程技术统一标准》及《小高层、情景美墅、别墅交楼标准（毛坯）》的要求；精装修交楼的地坪在精装修时施工；样板施工大面积展开施工前先做样板，包括基层清理样板和砂浆地坪成活面样板。样板先经监理单位验收后，由相关项目部通知工程管理管控部参加验收；样板施工过程中各工序是否严格按照相关技术标准要求的施工，由相关项目部委托监理旁站。样板验收时一般不对施工过程中的控制要求作认可。基层地坪施工前进行基层清理与验收是相关项目部必须控制的一个重要环节；除地坪基层清理的样板由工程部参加验收外，其它部位基层验收均由监理单位组织，相关项目部专业工程师参加；基层清理的标准是：地坪砂浆与砼结构楼板能有效结合。技术要求基层清理干净，楼面无落地砂浆、大量灰层，楼板面毛糙；地坪施工前应对楼面板洒水湿润，浇筑前应先在砼楼面板上做一道结合层；对地坪砂浆配合比进行严格控制，砂浆要求集中搅拌且电脑计量。其它技术要求参见《GY705-1996水泥砂浆地面施工工艺标准》。成品保护地坪施工完成后，按照砼的养护要求进行浇水养护，养护期未到前该区域不得进行其它任何施工或堆放材料等；地坪施工完成达到强度以后在室内进行其它施工时，地面应铺彩条布等对地坪进行保护，地坪上堆放材料时应垫木板。外架拆除相关计划安排与施工组织编制外架拆除的施工相关计划时，应遵照《工程标准工期管理管控规范》中关于主体封顶-落架的工期规定的最短时间的要求；外架拆除施工执行相关计划编制时，应兼顾外墙铝合金、栏杆、砌体、抹灰、涂料、面砖、节点处理与修补等各个分项的施工时间和施工技术间歇以及必要的验收时间的要求；外架拆除施工组织时应按照流水施工的原则，分区段编排相关计划，保证各外墙分项施工有序进行。安全要求在脚手架专项施工合适的方案中，应包含脚手架拆除部分的合适的内容；脚手架拆除之前，相关项目部应要求监理单位组织一次安全交底专题会；脚手架拆除施工时，应要求监理单位派专人、施工单位安全管理管控人员全程跟踪监督和进行警戒；其它安全要求按照有关脚手架安全技术规范和高处作业安全技术规范等安全生产要求执行。工序交叉管理管控脚手架拆除作业过程中，应停止该区域所有外墙立面的其它施工作业，个别配合拆架的修补人员应作重点安全交底；当某一层的外架拆除前或拆除后进行外墙涂料最后一遍施工时，需作重点安全交底，且应有专门安全管理管控人员监督。建筑电气本节合适的内容用于指导工程管理管控人员对建筑电气安装工程进行全面质量控制，确保建筑电气安装工程施工全过程处于受控状态。施工程序施工准备→材料进场及检验→主体施工阶段的电气预留预埋→电气配管→支、吊架预制安装→配电箱安装→桥架敷设→管内穿线→电缆敷设

→基础槽钢制作安装→变压器安装→高、低压开关柜安装→封闭母线安装→电机检查接线→照明器具安装→防雷接地→导线包扎→线路检查绝缘摇测→配电箱(柜)内接线→设备接线→设备调试→系统联动调试与试运行→分项竣工验收。施工准备图纸会审：依据相关国家与行业的技术规范以及公司的统一技术标准等技术资料，由相关项目部电气工程师及时组织施工单位、监理公司和设计单位进行图纸会审，并形成图纸会审纪要。电气施工合适的方案审批：监理单位专业工程师对施工单位的施工组织设计进行审批，相关项目部电气工程师对合适的方案进行审阅。掌握电气专业的施工与管理管控资源情况：了解施工单位人员的素质和施工经验，审查施工单位质量保证体系。审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同合约要求。坚持施工样板先行制度：会同设计、采购和成本部，制定工艺样板施工合适的方案，确定实施相关计划，安排作业队伍完成样板施工，然后组织相关部门进行施工样板集中验收和现场签认。材料有关电气工程材料与设备选用中，有相当一部分的主要材料和设备都是甲供采购，因此在相关项目开工初期，相关项目部就应根据本相关项目施工相关计划，尽早拟定材料和设备的采购、进场和作业相关计划，同时做good与土建及其他专业的配合工作，以利于相关项目顺利实施。甲供材料或设备采购要求依据各相关项目施工合同合约及集团、区域的相关规定执行；材料进场后，相关项目部应及时组织监理、安装单位相关人员进行验收，规定需进行有见证送检的应及时安排有见证送检，杜绝不合格品进场。所有电气设备、材料的规格型号及电压等级均符合设计要求，并有产品合格证。主体结构阶段电气施工管理管控主体阶段电气施工主要是配合土建预埋，电气工程师应对照土建施工相关计划对电气部分施工相关计划进行审核，确保配合一致，并跟进协调预埋工作的安排；预埋施工期间，应要求专业监理工程师对关键部位及首个标准层的施工进行重点跟踪；施工完毕后，要求施工单位自检，监理工程师检查，确保无遗漏和达到施工要求，最后督促办理隐蔽工程验收签证，每预埋一层均应办理工程质量隐蔽验收并做good相关资料。装修阶段电气施工管理管控要求监理单位组织施工单位对主体施工期间的电气预埋进行检查与整改，检查合适的内容主要包括：预埋管线是否畅通、管内杂物是否清除、开关、插座等接线盒安装座标及标高是否正确等等。配合户型样板施工，进行电气工程户型样板安装施工，在户型样板验收时一并进行验收；配合土建装修进程安排电气工程安装，要求施工单位在每期施工相关计划必须包含安装部分施工安排，相关项目部专业工程师负责审阅；电气安装与其它工种施工之间需发生工作面交接和隐蔽交接时，要求监理单位做good相关隐蔽与交接验收；电气工程施工完成后，按《GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范》要求进行检验批验收及分项、分部工程验收。同时还应按照《工程品质验收作业指引》要求，由相关项目部组织电气安装工程品质验收；质量控制要求防雷保护、安全措施及接地系统：按照《工程技术统一标准》及防雷设施检测所相关规定施工；电缆敷设、开