校园文化设计及装饰工程投标方案（技术标）

1校园文化设计及装饰工程投标方案2第一章项目概述1.1.编制依据及说明一、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、3们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，4(一)现场组织管理机构；(二)主要分项工程的施工方案及技术措施；(三)本工程选用的主要机械设备、人员配备计划；(四)总体施工进度计划及确保计划实施的措施；(五)质量保证体系及创优的具体内容和实施措施；(六)施工总平面布置；(七)总承包管理方案；(八)现场安全文明施工和环保措施；(九)本工程拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新(十)成品保护措施。(一)施工现场临时用电方案；(二)模板方案；(三)垂直运输机械施工方案；56(一)质量管理体系中的质量手册。(二)环境管理体系与职业健康管理体系中的《职业健(三)质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文(四)本公司制定的一整套工程项目管理手册等。7工程4、计划工期：25日历天；楼两侧宣传栏、教学楼大厅、图书室、电脑室(3个)、合唱1、整个工程施工工期25日历天。合理组织各工序的施89第二章施工准备组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育第三章项目组织管理机构3.1.项目组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司负责生产的副总经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构框图3.1.1.施工组织管理机构框图测测量员计量员资料员安全员防火安全员文明施工员预算员造价员材料员施工员技术质安部资部材料设备部划部环境治安部综合办公室开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与设计工作),并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(1)对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国(2)督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制(3)重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外(1)对施工中的一切技术问题负安全责任。(1)认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程(2)对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。(1)贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项(2)制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不(1)对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，(1)按规定和计划采购工程所需的建筑材料。(2)并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和A、收集整理齐全工程前期的各种资料。B、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。C、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。D、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。E、填写施工现场天气晴雨、温度表。F、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。G、收集保存好公司及相关部门的会议文件。H、及时做好资料的审查备案工作。A、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作B、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。C、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地E、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。G、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方性要求，真正做到防患于未然。H、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。I、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资3.2.9.造价员A、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。B、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。C、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。D、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。E、正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。F、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。G、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供测算资料。H、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。I、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。B、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。细心工作。D、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。E、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。F、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。G、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。I、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。G、鉴定运到现场、加工厂等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。K、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，L、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。第四章目标管理质量标准体系为管理依托，创“精品工程、样板工程”,实(1)全面培训员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。(2)对材料供应商的选择和物资的进场管理混凝土原材料、钢筋原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要(3)严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，根据专项(a)自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班(b)互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专(c)交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工(a)每周生产例会质量讲评彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务分包单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。(b)每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。(c)每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。d、挂牌制度：悬挂“五牌一图”(a)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操(b)施工部位挂牌(d)半成品、成品挂牌制度(1)在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工(2)强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、(1)成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生(2)项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产(2)各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做(3)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措(4)建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各(5)建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。(6)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检问题整改通知单”,各施工单位在收到“隐患问题整改通知(7)建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设(1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正(2)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，(1)各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，(2)每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人(3)强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有(1)建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制(6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级(7)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工(8)施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。(9)电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应(1)严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，(2)现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定(3)坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火(4)新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，(5)把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影4.3.文明施工管理目标度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各(2)本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。(1)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环问题整改通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题整改优选等，如果我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各生产要素进行动态管理。4.3.7.项目合同管理目标合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。4.3.8.工程信息及软件管理目标在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。工程信息管理(1)工程信息的收集即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。(2)信息的传递应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。(3)信息的加工数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系数据→预信息→信息→决策→结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。(4)信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。(5)信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的第五章主要施工方案与技术措施现场清洁，开工放线临时布置木地板铺装墙而本作成品保护弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→5)、龙骨安装：采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安主龙骨悬挑端不大于300mm,主龙骨与专业管道和大型灯饰电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须际经验，板接缝应留置4~6mm,用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成螺丝间距取150mm,吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、控制。②、吊顶板缝用玻璃丝布，容易出现腻子层加厚现象，自身的憎水性，使用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，10)、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准：序号允许偏差(mm)检查方法纸面石膏板1整3用2m靠尺和楔形塞尺2直3用5m接线3直2用5m接线4低1用直尺和楔形塞尺2)、操作工艺a.基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。b.地面砖贴面：按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设地砖。用1:2的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖同一面表面平整度允许偏差≤2mm,地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.序号差(mm)检验方法备注1高低偏差2mm靠尺和楔型塞尺2行列接缝，直线度1钢板短尺和楔型塞尺基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，③抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3水泥墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖排在次要部水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。浸泡2h阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。序号差(mm)检验方法备注1表面平整度22mm靠尺和楔型塞尺2阴阳角方正度2用内外直角尺检查3接缝平直2拉5mm线检查，不足5mm拉通线检查4立面垂直22mm靠尺和楔型塞尺A.硬木：木工与细木作所用硬木，除另行规定者外，一般重不少于722Kg/m³和含水率不小于14%,不大于20%。潮湿现重—干燥重量含水率不少于14%或按以上计算也不多于16%。工程的樱桃木夹板及硬木样品各三份给业主审批，并封样。表面平整，接缝严密，钉帽不外露筒子板，贴脸割角严密、所有本工程采用的规定牌号材料，原包装封运至工地，本工程的木制品表面为素色亚光清漆，其工艺流程为：基层清理→刷一遍清漆→修钉眼腻子→磨砂纸→刷一遍清油→润色油粉→刷二遍清油→满括透明腻子二遍→砂纸打3)、工艺要求I.头道漆必须干透后才能刷后道漆，各道漆之间需用砂J.所有在一物体上的底漆，底层漆和面层漆，应该是同K.容器打开后，要充分搅拌均匀，再倒进漆工的漆桶，B.打磨：经过清扫，清理后的木材面要用140号的木砂打磨，使其两面干净、平整、使木材尽量恢复其原来色泽。C.刷清油：清油一般的配合比以熟铜油加松香水为1:头都要嵌批整齐，待腻子干后，用木砂纸打磨，清扫干净。E.刷铅油，要顺木纹刷，不能横刷乱涂，线角处不能刷序号中级高级1漏刷、脱皮、斑迹不允许不允许2木纹棕眼刮平、木纹清楚棕眼刮平、木纹清楚3光亮和光滑光亮足、光滑光亮柔和、光滑无挡手感4裹棱、流坠、皱皮大面积不允许，小面明显处不允许不允许5颜色、刷纹颜色基本一致，无刷纹颜色一致，无刷纹6五金、玻璃等洁净洁净“146”涂料加大白粉调制，砼面基层采用配合比(重量比)为滑石粉：羚甲基纤维基：乳涂=140:4—6:14—13均匀调3)、油刷面油：:顺序由上至下，由顶棚到墙身，用排不宜太厚，应均匀一致，纸背面刷胶后，胶面与胶面对叠，5)、裱糊②裱糊先从一侧由上开始，上端不留余量，对花接缝，间赶。赶气泡时，应注意纸对缝的地方，不要搭缝或离缝，④溢出纸过的胶液和纸面上的胶液要随时用湿毛巾擦B、纸面有气泡：用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多C、纸面出现皱折，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅，重D、碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空填补，其花纹2)、放线3)、安装立柱5)打磨抛光(1).材料及主要机具系列龙骨和通贯系列龙骨。轻钢龙骨主件有沿顶沿地龙骨、加强龙骨、竖(横)向龙骨、横撑龙骨。轻钢龙骨配件有支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护角条、压缝条等。5.接缝材料：接缝腻子、玻纤带(布)、108胶。(2).作业条件：3.作业的环境温度不应低于5℃。7.设计要求隔墙有地枕带时，应先将C20细石混凝土地枕(3)施工工艺3.1工艺流程3.2弹线、分档3.3作地枕带3.4固定沿项、沿地龙骨3.5固定边框龙骨3.6选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400～600mm,距龙骨两端的距离为20~3.7安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设3.8选用通贯系列龙骨时，低于3m的隔断安装一道；3～5m3.9罩面板横向接缝处，如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横3.10.门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，行，或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，3.13龙骨检查校正补强3.14安装石膏罩面板1.石膏板宜竖向铺设，长边(即包封边)接缝应落在竖龙8.隔墙板的下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地面20~3.15接缝及护角处理浓度的108胶水溶液。与坡口刮平。待腻子干透后，检查嵌缝处是否有裂纹产生，(4)当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道WKF(5)阴角的接缝处理方法同平缝。(1)阳角粘贴两层玻纤布条，角两边均拐过100mm,粘贴方(2)当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、高3.16.待板缝腻子干燥后，检查板缝是否(4)质量标准：4.1主控项目检验方法：手扳检查、尺量检查、检查隐蔽工程验收记录。(5)一般项目4阴阳角方正2mm用直角检测尺检查(6)成品保护6.1轻钢骨架隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受6.2轻钢龙骨及纸面石膏板入场，存放使用过程中应妥善保6.3施工部位已安装的门窗、场面、墙面、窗台等应注意保6.4已安装好的墙体不得碰撞，保持墙面不爱损坏和污染。(7)工程质量验收7.1施工时按照施工工艺，严格控制每一步质量，做好自检7.2检验批的合格判定应符合下列规定：2.抽查样本的80%以上应符合一般项目的规定。其余样本不7.3轻钢龙骨石膏板罩面隔墙工程验收时应检查下列文件和7.4轻钢龙骨石膏板罩面轻质隔墙工程应对下列隐蔽工程项1.7.5轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应采取防开裂(8)主要工程质量通病治理措施8.1板缝开裂求，且具备一定刚度，其次石膏板应干燥干透，不得受潮，8.2墙面竖向通缝，轻钢骨架不稳8.3墙板面不平、裂缝凹凸不均B.天花板上弹线做到横平竖直，间隔间距离不超过1m,大于或等于所弯管子外径的6倍。2)、管内穿线B.采用16#钢丝作带线，将钢丝一头弯成钩穿入管中，缘电阻，电阻值不能低于0.5MΩ。3)、灯具、开关插座安装B.安装格栅灯时，需时格栅灯两端上方天花板一颗带钩P8膨胀钩，然后用14号镀锌铁丝把格栅灯吊在膨C.安装灯带时，每盏日光灯之间需重叠140mm,以避免A.检查配电箱周边是否平整无损伤，表面油漆无污染，B.安装在砖墙结构内的配电箱需将外表加刷一道防锈1)室内给水系统下和地板旁等部位敷设安装管外皮与墙面的净距离为20—30mm,横管应有2%--5%的坡度，冷热水管并行时，应上热④暗装在卫生间内埋地敷设的给水管要设在距便溺具⑤镀锌水管连接时，管端应清洁不乱丝，应绕上白胶带紧固，并应留有2—3扣螺纹。2)排水管的安装(PVC)。①排水及管件内外壁必须光滑、无气泡、裂口、凹陷，速。迅速插入承口，敲紧后静置2—3分钟干固后，方可移管卡，管卡距离地面1.5—1.6m。管径生活污水标准坡度最小坡度A.卫生洁具的安装应严格按照各品牌的安装说明书及C.卫生器具支、托架的安装须平整、牢固，与器具接触D.卫生器具的安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定，如用木螺丝固定预埋的木砖须作防腐处理并应凹进净墙面。E.安装过程和安装完好的卫生洁具，应采用保护措施。A.安装位置应正确。允许偏差：单独器具10mm,成排器C.安装高度如无设计要求，应按表1的规定执行。D.连接卫生器具的排水管管径和最小坡度应符合表2的斜向下安装同墙面成45°角。G.地漏应安装在地面的最低处，其篦子顶面应低于设H.安装电加热器，应有接地保护装置。试验时应注满用50钢管及质量合格的扣件搭设，大厅和边厅均为满堂红用1米长的短杆与立杆相接，以便封板时只需拆除1米的立1.8-2.0米，立杆间距1.8米，满铺脚手架，严禁探头板，1)、弹线(作法同木护墙);2)、固定木龙骨(作法同木护墙板);3)、制作木框，选用干燥后刨削标准的木条(木条尺寸4)、绷布时将织物软包布(一般布下覆14—20mm厚泡沫塑料)平整地铺在木框上，四边折向木框背面，然后用气龙骨上，钉一条榫条，作好一条榫条的饰面(榫条饰面材料按图纸要求进行),插一块软包面板，直至最后。1、本工程地理位置的特殊性，使得噪音控制、扬尘控1)严格控制施工时间段，避免和减少夜间进行噪声较2)施工时采取必要的环境保护措施：施工时先做好围3)施工中的安全生产措施：B、不能在施工现场抽烟、随地大小便、乱扔垃圾。班C、用电安全：严禁使用没有漏电保护的闸箱、开关。止使用照明器烘烤、取暖，禁止使用电炉和其他电加热器。D、施工现场的洞、坑等危险处应有防护措施并有明显E、任何人不准向下、向上乱丢材料、物、垃圾、工具F、要服从业主、总包方管理，不得和业主总包方人员H、在施工现场严禁打架斗殴，偷盗赌博等违法乱纪行K、工人进驻工地前及单项工程开工前对施工人员进行安全交底，对机械使用特别交待：电锤、角磨机把持稳固，2、本工程为新建装饰工程，在施工过程中会遇到原结1)施工前仔细查阅原建筑图纸，对原建筑物进行现场2)施工过程中如发现原结构与设计不符或其他异常情3、土建施工过程中，保留结构(砼和钢筋)的保护问施工中的各个环节和阶段都要注意对原结构(砼和钢筋)1)植筋工程放线定位要准确，避免电锤重复钻孔，对2)楼板剔时，为最大程度减少对原有结构的损伤，保证加固工程的质量，并且尽可能地减少对周围环境的影响，3)粘贴碳纤维布加固工程中，需要对原结构楼板进行5、柱、梁加大截面植筋加固时，植筋的位置和钻孔深柱、梁加大截面植筋施工时，植筋的位置确定很重要，首先要用钢筋探测仪探明钢筋位置(柱子)周围钢筋分布位6、柱、梁加大截面植筋工程和后道工序配合问题如钢1)植筋工程在钢筋下料制作时要充分考虑到下道工序的钢筋连接、钢筋绑扎问题。尽量满足连接、绑扎的需要，2)在施工时间上，要充分考虑到试验、胶固化等时间3)在成品保护方面注意，植筋完成后要告知下道工序7、柱、梁加大截面植筋施工中，对于施工积水问题的设于配电间外的配电箱均为喷漆，下口距地1.5米嵌墙座，底边距地0.3米安装。翘板开关底边距地1.3米嵌墙暗本工程采用共用接地，实测接地电阻不大于1欧。凡正属外壳均应可靠接地。当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体必须接地(PE)可靠。电子设备接地、各弱电系统的接地干线均采用25平方毫米铜芯绝缘电缆接(一)配管：对线管走向应与其它安装分部配合协调，先保证管桥架与86钢制盒之间用包塑金属软管连接，便于检修以及明配时，弯曲半径不小于管外径的6倍。线路过长，加装接砼及砖墙配管，为保证管盒能一次到位，采取后做式，应及时进行箱盒、管线的清理、疏通，暗配管内穿16#(二)开关配管(三)配电箱配管先确定电箱尺寸大小及管子进箱的位置是否与箱内接(四)管线清理(五)穿线的阻力，芯线在一般开关盒内预留为盒出墙面12~15cm,在记录、绝缘电阻不得小于0.5MQ。(六)电缆敷设一、动作协调、配备对讲机，在电缆盘放缆处设减速装置。(七)箱、柜安装用10号槽钢作屏、柜基础，用φ12×25螺柱固定、成遇箱柜内湿度过大时，定时用除湿机进行除湿、吸湿工绑扎成型，看不到交叉的现象，导线弯曲线不宜变成死角，(八)灯具及其它小型电器具安装入式灯具需配合内饰人员定好灯位，大型灯具需埋设吊钩、差不大于5mm,并列安装高差不大于1mm,面板四周围边缘(九)接地装置测试接地电阻，如大于1欧姆时，考虑增加接地极，再2、要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果3、尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，4、关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能5、尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到6、尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，(1)、扬尘(2)、污水支持，若工地周围有市政管线，还应到市政主管部门报批，(3)、噪音要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给武承结粗第六章质量管理体系与措施武承结粗工程们质量保证体系施工准备工作喻制质单证由于本工程交叉流水作业多，为确保工程质量和快速、1、加强施工现场操作人员的职业教育，完善成品保护2、成立成品保护小组，设专人管理，分清责任，直到六、认真做好现场规划，对施工总平面实行科学管理，九、合理选用砂浆及砼配合比，充分利用水泥和易性。本工程设专职资料员，施工中及时收集整理有关资料，二、凡隐蔽工程须及时作好记录，并经建设单位代表、司有关部门项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查，6.2.质量保证措施在工程施工中，我公司将推行全面质量管理(TQC),加强职工质量意识教育和质量管理知识教育，在各级领导和职工中牢固树立“质量第一”的思想，并认真贯彻到各项目的工程施工管理中去。6.2.1.管理机构在施工过程中，工程质量由项目经理直接控制，并在施工现场设立质量检查站，设专职质检员，成立专项试验室，归质量检查站领导。开展QC小组活动，对重要工序建立质量专职管理点，在施工班组形成以技术员和施工班组长为兼职质检员的工程质量自检、互检、交接检，形成严密而强有力为保证机构的实施，并实质性地管理工程质量，所有专职质检员不受同级领导的管辖，直接归属上一级质量主管部(1)质检程序施工中按照自下而上螺旋上升的理论，建立专职检查和自检相结合的质检程序，由上级质量机构分别对各工序的质再由质检站“三检”合格后，方能交工程师验收。(2)质检人员的权力在工程施工过程中，质检人员具有以下权利：4)在资金分配和小承包工程时，质量指标具有否决权。员和质检部门有权按有关规定提出处理意见直至要求除名。实施我国现行《建设工程质量管理办法》,按业主单位由业主提供的技术核定单归于项目技术负责人统一管本项目使用的施工验收规范、质量检验评定标准由技术项目采购的材料<产品)必须提供产品合格证(材质证明书)或其它有关质量证明的文件。进场后及时发出试验委托单，由试验部门或人员抽检并出示试验报告，鉴定合格后方可发放使用。6.2.4.过程控制为了确保不影响建筑安装工程质量的施工过程始终处于受控状态，应遵循以下几个原则：(1)编制施工进度计划：对于整个工程的施工进度，制定出施工进度计划表。(2)编制特殊工序的工艺及特殊工序的控制计划。(3)主要施工机械、设备的控制：项目后勤组建立项目机械设备台帐：所有机械设备经常维修、保养，并建立《设备维修、保养记录》,配备适量的易损件，以确保持过程能力，满足施工进度要求，施工机械的操作人员应经常培训，做到持证上岗。6.2.5.材料控制(1)进货检验和试验技术组试验人员在接到材料部门的取样通知或材质证明后，应立即取样，并报试验结果及时反馈给质安部，物资组的工程技术部等部门，物资部门应及时提供材质证明书，(2)检验和试验(1)不合格的建筑材料还未批量进场的，试驰室通知(2)不合格的建筑材料部分进场的，由试验室作出标(1)重大纠正措施和预防措施由公司工程技术部提出，(2)当出现下列情况时，应采取纠正和预防措施：1)所用原材料、半成品不合格；2)实施人员素质差造成施工质量不合格；3)设计图纸失误造成施工质量不合格；4)业主提出投诉。(3)应做好资料(纠正与预防措施)的整理归档工作。质量记录是用以证明本项目工程最终产品能否满足合第七章主体质量控制措施凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，完全有能力满足用户要优质产品的要求，我们历来重信誉，守合同。保证本工程制定的质量目标为优良。为了达到工程质量管理目标，施工中严格按公司质量管理体系认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则应用新技术、新工艺和新的管理思维模式来实现既定目标。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业关键在项目，我们特制定了以下措施来达到控制和保证工程质量。事先将弯成T型或U型的钢筋(用φ8钢筋)砌入砖墙体的灰缝中(每个门、窗洞的一侧设置2只),安装塑钢门窗时用铆钉固定。2、严禁在墙体上剔凿对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件，在砌筑时要先预留或预埋，严禁在砌好的墙体上剔凿。3、脚手眼的预留及处理墙体内尽量不设脚手架，若必须设置，可在砌到应留脚手眼的位置时用1/2块砌块侧砌，1/2砌块反砌。侧砌是利用其孔洞作为脚手眼，砌体完工后，采用C15砼将脚手眼填实。反砌是为不打乱组砌方法。在墙体的下列部位不得留设过梁上部与过梁成60度角的三角形范围内，宽度小于80cm的窗间墙。门窗洞口两侧20cm和墙体交接处40cm的范4、提高外墙面抗渗性的措施：(1)把好材料质量关。运输和堆放要注意防雨。(2)砌体灰缝横平竖直，砂浆饱满，均匀密实，边砌边用原浆勾缝。(3)外墙日砌高度控制在1.8m以内。(4)外墙内侧设有暗管线时，应使用同种材料带纵横和横槽和异形辅助砌块(或使用专用工具开槽)。施工时要密切和水电施工人员配合，确保预留管、线槽位置的正确。(5)外墙门窗洞边20mm内应用同种材料实心辅助砌块砌筑，或用不低于M5水泥砂浆或C15细石砼填实砌块的孔洞。门窗框边应用1:2防水砂浆(加水泥用量3%的防水粉)(7)门窗外框周边与墙体缝隙应采用矿棉条或玻璃棉(一)现象(二)保证措施(1)基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。(2)墙砖使用前，须清洗干净，用水浸泡到墙砖不冒(3)粘贴砂浆厚度应控制在7-10mm之间，过厚或过薄(4)当墙砖墙面有空鼓和脱落时，应取下墙砖铲去原有粘贴砂浆采用801胶聚物水泥砂浆粘贴修补。(1)保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施，(2)外墙宜搭设双排脚手架，尽量减少脚手架眼。外(3)梁下的填充墙，最上一皮砖应斜砌与梁底顶紧，(4)1:3水泥砂浆打底必须两次成活。(5)面砖应采用掺107胶的水泥砂浆做粘结层。(6)当粘贴完一个施工单元即应进行勾缝处理，1:1(1)横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插(2)外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特缝隙.门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻(3)框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开(4)门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽(5)为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采(1)卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵含水率不大于9%,并先涂刷基层处理剂。(3)铺涂防水材料时，在穿过楼板在管道四周处的防卷材向上铺涂，高出面层20—30cm,阴阳角和穿过楼板面管24小时内无渗漏为合格，并做好记录。(5)试验合格后应立即做好防水卷材的砂浆保护层，(1)面层起砂、起皮：地面完工后，养护工作的好坏对地面质量的影响很大，必须要重视，当面层抗压强度达(2)面层空鼓、有裂缝：在施工之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，(3)地面铺贴不平，出现高低差：对地砖要进行预先(1)空鼓、开裂和烂根：第一施工前的基体清理和浇(2)面层不平整、空鼓、裂缝：施工时基层必须清理在加气砼与砼交界处加挂200-150宽0.8mm厚9*20孔钢板(3)面层爆灰：控制好罩面的白灰膏的熟化时间，一般不少于30d。(4)护角不牢、阴阳角不正：用1:2水泥砂浆做护角，高度不应低于2m,侧面宽度不小于50mm。在底糙施工过程1、班组应做好工序质量以保证工程整体质量，专业工2、对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到优3、项目总工程师定期组织工程质量检查，公司质监和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监4、工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或5、施工所使用的计量器具必须是年检有效期内的合格6、现场施工作业人员必须虚心接受甲方监理及各级质7、加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工第八章安全管理体系与措施频率控制在5%以下。(一)组织体系②设置安全科或专职安全员，负责具体安全管理业务。各直属项目安全工程师(二)制定安全生产管理措施和生产安全责任制a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落b、物资部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必d、后勤部门：保障职工生活条件，确保健康，建立救a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂c、安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职一、施工现场在红线范围内搭设2.2m高临时围墙并粉配电盘、供电开关等应做到有箱有锁，做好接地保护措施，施工层设1.2m高的防栏杆和不低于18cm的挡脚板。准才能进行。立柱底部须有垫板，按规定设置纵横向支撑。六、金属物外架应事先设置避雷装置，遇6级以上大风检(复)查表，电工维修工作记录。电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，一、进入施工现场的所有人都必须按规定佩戴安全帽，本应急预案本着“安全第一，预防为主”的方针编制，物、触电和基坑(槽)开挖施工中可能或突然发生的涌泥、(1)现场应急救援领导小组职责：A、负责针对本项目工程特点确认高度危险源和重要环C、负责组织项目部有关部门或人员做好重大安全事故D、发生事故时，由现场总指挥发布和解除应急救援命E、参与及配合事故调查，总结应急救援工作及经验教(2)现场应急救援小组成员职责：消防、医疗救护部门)的紧急联系电话，负责内外部联络传达工作；负责急救工作中车辆、物料、人员等的调遣工作。救援队伍是安全事故和突发事件中应急救援的骨干力急救援小组成员和应急救援队人员等相关人员进行一次应加固用材料、砂袋、土袋和临时支档托架、槽钢、木方等。一级响应(项目级):人员机械损伤、高空坠物、现场二级响应(公司级):人员机械损伤、高空坠物、现场三级响应(社会级):人员机械损伤、高空坠物、现场示公司总经理同意后及时向当地政府及有关部门请求支援，以便及时有效地控制事故发展，减少人员伤亡和财产损失。一、路基、边坡、基坑(槽)在开挖施工中发生的人员告项目经理(现场总指挥)和项目技术负责人(现场副总指挥)。项目经理应根据事故或险情大小确定应急响应级别，并立即组织现场救援小组成员和应急救援队等有关人员开在发生重大坍塌等事故和可能对内外人群安全构成威应急救援领导小组应指挥应急救援队等抢险人员根据事先时拨打120急救电话。一旦发生重大安全事故和突发事件，项目部抢险抢救力量不足或有可能危及社会安全时，现场应急领导小组必须立即向公司报告，经公司领导同意后及时向当地政府通报，请求社会力量援助。社会援助队伍进入施工现场时，项目部应责成专人联络、引导并告之安全注意事项。常用急救电话：火警119、急救120、匪警110、交通事故122当事故得到控制后，项目部应立即成立事故调查组和恢复生产抢修组。安全主任及有关人员成立事故调查组，对事故进行调查。调查事故发生原因、进行事故责任分析、确定处理意见和制定恢复生产抢修组：由项目经理组织，项目部各部室负责人和各作业班组人员组成道路、设备、电力等抢修小组，研究制定抢修方案并立即组织抢修，尽早恢复生产。8.3.9.现场急救措施施工现场急救是在施工现场发生伤亡事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：(1)有组织地抢救伤员(2)保护事故现场不被破坏(3)及时向上级和1、抢救方案根据现场实际发生事故情况，最大可能迅2、伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急3、事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故(1)触电急救措施木柄的利器(刀、斧、锹等)砍断电线，或用干燥的木棒、后，方可正常活动；对轻度昏迷或呼吸微弱者，可掐人中、对上述2)、3)两种情况，急救要分秒必争地就地进(2)止血与包扎措施A、止血出血是工伤事故中威胁伤员生命的主要原因之一。出血过多时，人会出现头昏眼花、四肢发凉、面色苍白、出冷汗等休克症状，如不及时抢救，就有生命危险。因此遇有大出住，以保证伤员的生命安全。1)出血的种类由于受伤血管的性质不同，出血可分为三种：动脉出血。血色鲜红，出血时像小喷泉一样喷出，时间稍久，就有生命危险。静脉出血。血色暗红，出血时慢慢流出，时间久了也有常可自动凝固。2)止血方法：止血方法一般有四种，即加压包扎止血法、填塞止血法和止血带止血法。加压包扎止血法。用消毒纱布垫或干净毛巾、布料折成比伤口稍大的垫子盖住伤口，然后用三角巾或绷带加压包扎，就可达到止血的目的。指压止血法。用手指或掌、拳把出血的血管上部(近心的一头)用力压向其下面的骨头，阻断血液来源，达到临时“上”:扎在伤口上方，尽量接近伤口处，但禁扎于上“适”:松紧适宜，以出血停止、摸不到远端脉搏为合“放”:每隔半小时放松2~3分钟。松止血带时，应同1)包扎的目的(1)保护伤口，减少感染。(2)压迫止血，固定骨折。(3)扶托伤肢，减轻疼痛。2)包扎时注意事项(1)动作要轻而熟练，不可碰撞伤口。(2)包扎的部位要准确。(3)接触、覆盖伤口的敷料(棉花、纱布等)要干净，(4)包扎要牢固，松紧合适，打结应避开伤口。3)包扎用的器材料。当无专用材料时，可机动灵活地应用身边干净的衣服、(3)火灾现场人员自救措施A、发生火灾，应迅速报警。了解火场情况的人应及时B、救火人员应注意自我防护，使用灭火器材救火时应D、必须穿过浓烟逃走时，应尽量用浸湿的衣物披裹身E、身上着火时，可就地打滚，或用厚重衣物覆盖。压F、大火封门无法逃生时，可用浸湿的被褥、衣物等堵(4)中暑紧急救护措施中暑是由于长时间工作或生活在高温或高湿度的环境(5)烧烫伤紧急救护措施去被化学沾污的衣裤、鞋袜等，用足量流动清水冲洗创面对中小面积的四肢创面可用清洁冷水(一般10-20℃,夏季3-5℃)冲洗30-60分钟，然后简单包扎，去医院进一如果烫伤部位很脏，可用肥皂水冲洗，不可用力擦洗，(5)食物中毒急救(6)摔伤急救(8)发生物体打击应急措施当发生物体打击事故后，抢救的重点放在对颅脑损伤、心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，重伤事故：施工企业应在接到工程项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织：到工程项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场；易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。工企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。(1)造成10人以上(含10人)受伤(中毒、灼烧及(2)造成10人被困或下落不明；涉险50人以上的重(3)紧急疏散人员100人(含100人);住院观察治疗50人以上(含50人);(4)对环境造成严重污染；(5)危及重要场所和设施安全；(6)大面积火灾事故、人密集和重要场所事故、严重(7)建筑物大面积坍塌等事故；(8)涉及外宾、重要人员的伤亡事故；(9)其他社会影响重大的事故。(1)事故发生的时间(年、月、日、时、分)(2)事故发生的行政区划(省、市、区、县、乡、镇)(3)事故发生的地点、区域；(4)发生事故单位的全称，经济类型(国有、集体、个体等),生产经营规模；(5)事故类型；(6)发生事故单位的安全评估等级和持证情况；(7)事故现场总人数和伤亡人数：(8)事故简要情况；(9)事故抢救和各级领导有关人员赴现场组织事故抢(1)为确保本工程在施工过程中发生的各种治安保卫(2)本预案是施工现场处理治安突发事件的基本程序件的实施措施，实行分级管理，分级实施，做好各司其职，(4)编制施工现场治安突发事件应急处理预案主要是(5)治安突发事件及所属工程项目辖区范围内所发生下列(同时具有3人以上)群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故(以下简1)施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上2)打架斗殴、恐怖、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑3)施工中遇到出土文物、危险品。4)施工现场遇到偷盗行为。5)突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员(6)编制依据本工程项目经理部生产安全事故应急救援指挥领导小1)认真贯彻执行国家、当地政府和上级领导部门制定2)应急处理小组的主要任务是提出本工程治安保卫应1)为保证治安管理工作能够有效应对突发事件的要求，应急处理领导小组成立治安管理职能组：调查组、救护组、2)调查组：项目经理任组长，技术负责人任副组长。3)救护组：拟派往本工程的施工员任组长。救护组主要任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、4)防护组：拟派往本工程的质量员任组长。5)抢险组：拟派往本工程的安全员任组长。员组成。主要任务是对防护组确定的有毒物品、爆炸物品、6)保卫组：拟派往本工程的造价员任组长。1)加强对本项目所管辖施工区域、重点部位、要害部2)加强领导值班，充实施工现场保安力量，完善领导3)各级领导、保卫干部要积极深入基层，广泛接触群4)要提高治安管理的认识，认清形势，深入了解内外1)项目经理部应组织做好贯彻执行国家和本市有关治2)结合本工程建设项目的特点，制定治安保卫工作方3)项目经理部与各分包单位制定行政保卫工作目标管4)组织检查昼夜值班、巡逻工作。5)定期组织会议，协调解决施工中治安保卫工作中的6)配合政府有关部门处理影响施工的纠纷，协助公安7)接受公安机关对本工程建设项目治安保卫工作的监c、根据本工程治安防范要点，加强要害部位的防控工作1)治安保卫工作要纳入本工程《施工组织设计》,做到2)加强对施工人员的法制教育和自觉维护施工现场治3)定期组织治安防范检查，落实防火灾、防盗窃、防4)加强对施工队伍的治安管理，不得雇佣“三证”手5)施工现场实行区域管理，生活区于施工区应当严格7)施工现场搭设的各种临时设施应当符合治安、消防8)接受公安机关及上级业务管理部门的监督检查，并d、加强进场施工人员的政审工作，下列人员不批准进1)被判缓刑、管制、剥夺政治权利、假释、监外执行2)被公安机关采取强制措施的人员。3)对现实政策严重不满，有敌对情绪的人员及“法轮4)精神病人、呆傻人员、及其他不能保证自身安全的5)其他有可能危害工程安全的人员。(1)施工现场一旦发生治安突发事件后，单位领导及将接到的突发事件情况报告经理部治安保卫突发事件应急(2)施工现场外出现不法聚集活动等事件时，应立即部署施工现场所有入口，严格控制出入口，严格控制出入，(3)现场外发生的民扰事件，要立即通知当地公安部(4)遇有重大活动时，要根据上级对保卫工作的具体证值班养护人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员(5)如内部员工或外包队民工有过激言论和行为时，(6)施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏(7)若在施工现场发现有偷盗行为的人员，发现人第(8)若突发事件是抢劫等严重危害施工人员、破坏工(9)治安突发事件处理工作结束的当天，经理部应将(1)突发事件书面的单位名称，单位负责人，联系电(2)发生突发事件的具体事件、地点。(3)发生突发事件造成伤亡人数情况、直接经济损失(4)发生突发事件原因的简要经过。(5)发生突发事件原因的初步分析判断。(6)发生突发事件后采取的应急处理措施及控制情况。(7)需要协助突发事件后采取的应急处理措施及控制(8)治安突发事件处置工作结束后，单位要及时总结每天安排人员轮流值班，人员不少于2名。第九章工程进度计划与措施9.1.工期计划编制说明1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度3、三级计划：是指月计划，由各专业队编制，项目经4、四级计划：周计划，由班组根据月计划编制，并报施工总进度计划网络图(横道图)见附图四。9.2.工期提前的保证措施1、我公司一旦中标，公司将以组织协调能力强、经验2、层层签订工期合同，把工期作为考评项目经理的主要业绩，把工期目标与个人利益挂钩，形成全员重视工期，3、加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实4、加强项目部独立作战能力，建议建设单位工程指挥决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力以满足一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。主体施工时模板及支承体系周转材料按全部两层的用1、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的2、基础施工完后，就进入主体施工，基础防水、土方3、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施4、基础、主体施工作业时期其施工协调以土建为主，5、为了加快工程施工进度，根据工程作业面较大的特第十章环境保护管理体系与措施本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，1、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周2、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖3、在城区与施工现场之间适当位置设置施工车辆清洁站，安排专人清扫、清洗车辆沾带的泥土，路面铺放草垫，2、施工现场搞好临时住所卫生，除定期打药消毒外，卫生知识教育，养成良好习惯，对住处经常进行检查评比。1、工程开工后，施工现场和生活区厕所，每天派专人2、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木3、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信5、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，(1)正确贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》(2)为新工艺新产品编特定的工艺卡，用图文并茂的(1)现场施工总平面布置要建立管理标准。(2)现场系统管理标准化，建立各种规章制度。(3)现场机械等分阶段布置。4、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明6、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫，统一设置晒衣处，生活垃圾箱。7、施工环境景观化。使围墙整洁美观，色彩淡雅，大1、持证上岗(项目经理部颁发工作证),进入施工现场2、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于在施工3、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，4、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开5、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要6、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工7、建立职工娱乐室、配置电视机及其它娱乐器具，使现场由项目经理挂帅，由项目技术负责人具体协调，下设文明施工管理员专职负责具体协调工作，生产、技术、质量、安全、消防等积极配合，同时要加强对操作人员的教育与培。事带料染科安备财工蒋保管后勤组织一次由各施工单位施工现场建筑垃圾处理负责人参加单”,各施工单位在收到“处理通知单”后，应根据具体情(一)施工现场防大气污染措施1、高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道3、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。4、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内5、在规划市区、居民稠密区、风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，7、食堂尽量采用电热灶或煤气灶。大灶、锅炉烟囱要有消(二)施工现场防止水污染措施1、施工现场设沉淀池，对外排污水，泥水沉淀后方可排入3、厕所、浴室应设置简易有效的化粪池，产生的污水经下4、食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管排5、施工现场要设置专用的油漆油料库，油料库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水(三)废弃物管理1、施工现场设专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、2、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府部门批准发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。生活垃圾由专人清运到场外注定地方。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙内。5、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。1、高度重视建设工地卫生防疫工作。统一认识，明确1)严格执行国家有关卫生防疫的法律、法规和各项管2)建设工地要加强工地环境卫生管理。工地办公室要3)合理安排作息时间，保证职工有充足时间休息、娱4、加强卫生防疫知识宣传教育。工地应密切关注新闻5、严格监督检查。安全专职人员及相关部门负责人应6、环境卫生定期检查记录：施工现场的卫生要定期进1、施工区的平面图应按比例绘制，并注明责任区和责2、施工区设置垃圾集中堆放区，建筑垃圾集中到堆放3、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，4、施工区内道路派专人进行洒水打扫，工完场清，确2、室内环境整洁，无纸屑、无痰迹、无烟蒂等杂物、4、室内物品摆放得当，无灰尘。办公桌、桌面干净，5、工作人员不得在办公室大声喧哗谈笑，保持办公场6、办公室、会议室等门窗清洁明亮，整洁卫生，公用8、窗户要经常擦拭，启闭装置应该灵活；人工照明设(二)除四害要求(三)宿舍宿舍统一使用36伏低压电，日常生活用品力求统一并(四)生活垃圾生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，(五)食堂卫生食堂内应整齐清洁，食堂四周应做到场地平整、清洁、要有生熟标记；每年5月到10月底，中、夜两餐加工的食(六)现场设医务室如确无条件，至少要设巡回医疗点，每周不少于2次到(七)卫生防疫专门人员、专用设施在建工程项目经理部必须加