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房地产工程招投标管理规定DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022(试行(试行稿)本控制，明确工程招投标管理职能、管理目公司总公司及下属项目公司开发的项目的招投基检测、管、景观、土建安装工程、消防工饰面工程、景、育娱乐比价的高、低压配及其泵房内阀门(减压阀、止回阀、闸阀、浮球阀)、不锈钢水箱、水池、水表箱。。总委员会，下设参加人员见附管理部办总工观等相分人员员招投标项目由总公司负招投标项目由项目公司司下派的目公司分料报成本划及材料料、踏勘评标等过5．2．1负责对投标单位进行资格预审，提交资格评审报告，提供入围投标单位；资料的收5．2．3的汇总编技术标评目相应的相技术标评负责编制各项目总体招标计划及目标5．4．4负责组织招投标全过程工作(发标、回标、评标、询标、定标)；5．4．6负责编制合同文本，组织合同谈判5．4．7负责对全过程招投标资料的归档工、合同文司总体经营计划、材料设负责编制划包括拟进行的术要求、时料采购方式设备备选单理部负责提供材料设备采购计体开发计划调设计管理部提供料设备清单(数量、规格型号、技术参数等)。成本合分发造价清单的编工程管理部负责格供应商或施或分管领导确定：参见本规定造价监理单或相关评标特殊原因不部门相关人办法第条规定的于500万元的单位、招标工体招标实施细约部根据相关技的编制本合约部统一制包含：工范围、结它部门意见，设技术数据、技理部、总师办；项目公司对、工期要求负、支付合约部报总公负责，法务部和发标记录标答疑会，项目程管整理并书面发至现场可以合并进标文件规定的时审计部一记录，负并制定内标情况，包括招准，有评，从各自的专业意见，并提成较为统一的评，评委签标项目，成本合约立估价书作为评标前应当保密。计、勘察、室内要求投标人在标方案，具体的招标文件中情况可采用经评法和价法适用于招标各标书的技术不合格的标书分法适用于技术主要用于土评分包括商%以上，评分案，评委会6．7．4．3合排序方法。4．4组织相关部门6．7．4．5根据各招标内神，评标小组可不明确、不者于三家，询标通评标会议确认的提纲，安排人员进行暗书面记录，并由标可以书面方式经总公司领导授门三人以上参商务谈判则应完成后应签署6．8．7本合约部组询标会公司领导审阅的明，报告应：招标范围、招况：较为详细的本合约部负责编制的定标报告及况确定最终告知总公司工部通知项目公同等现场交底档在成本合约部。，前期承包单位，续标应严多择优选一报告，经综合评估推荐，续标单位提本合职能管领导导、总裁审标的项目范围内采取招投标

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