5S实施专题计划和专项方案

推行5S管理实施计划和方案版本：（A）为了生产部全方面推行5S管理，提升企业形象，提升职员素质，降低浪费，提升效率，确保质量及安全，确切落实“5S”五星级标准要求，整改生产部现存在各方面不足，使生产部各区域变为整齐、明亮和增强职员归属感，迈向标准化管理工厂，特编制此计划和方案。一、成立“5S”推行小组1.推行小组最少4人：组长1人、实施组长1人，3楼或4楼车间责任人1人，LQC组2人.2.“5S”推行小组组织架构图：组长（组长（部门主管）实施组长实施组长（培训班长）培训班长LQC组长及指定人员三或四楼车间责任人培训班长LQC组长及指定人员三或四楼车间责任人3.推行小组及各成职员作职责：3.1推行小组:负责5S运动之计划和推展工作。3.2组长:全方面负责推行小组之运作,并指挥、监督所属小组组员。3.3实施组长：①实施计划、时间之安排。②推行方案确实定。③会议召集、资料及图片整理。④相关活动计划、推进。⑤评选分数统计、评选和公布。3.4小组组员:①参与5S活动计划之实施。②参与5S活动方案之确定。③完成5S巡查表、现场拍照等。④5S宣传教育，推进等。⑤定时检讨、推进改善。⑥活动指导及有争议处理。⑦其它相关5S活动事务处理。二、推行“5S”前期培训计划培训专题参与人员培训讲师培训方法是否需考评《工作心态》班组长及办公室人员主管讲课否《推行5S管理具体方法及实施》班组长及全体职员指定人员讲课否《5S基础知识》班组长及全体职员指定人员讲课否《管理技巧和方法》班组长（含）以上管理人员指定人员讲课否《实施推行“5S”管理中存在问题剖析及处理》班组长（含）以上管理人员指定人员讨论否《车间规章制度》班组长及全体职员指定人员讲课否1、培训具体时间另行通知。2、培训地点：四楼培训室。3、培训期间所需：相关课程培训教材、投影仪、白板等。提醒：参与培训人员请自带笔记本和笔，并按时到场，迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理；培训结束可发表心得。三、“5S”推行小组会议和统计为有效推行5S活动,检讨实施结果、立即改善不符事项,定于每七天五下午四点于培训室召开检视会,并作统计，统计内容包含以下：①会议专题；②时间、地点、出席人员；③检视内容；④已完成、未完成之内容及完成时间；四、实施方案1．本措施前期先试运行1个月，以后一直正式推行。2．划出各组之责任区域。3．为促进5S活动有效推进，培养团体精神，将以班组为单位展开竞赛。4．由车间各班组长对负责区域推行效果负全责。5．每七天二一次定时检验和每个月二次不定时检验。为努力争取评分客观、公正、每次巡查将不少于4人，其中一人拍照及开罚单，其它3人各执一份“5S巡查表”到各班组巡查，再将每个巡查人扣分进行累计，最终同一班组取平均分就是该班扣分。巡查人员由以下人员组成：①5S小组实施组长；②主管至主管助理需有一人参与；③LQC两人；④其它参与人员。6．因车间各班组责任区域面积大小、人数有差异，现特制订以下系数来加权修正，以达成相对公平。K1：代表各班组责任区域面积之系数；K2：代表各班组人数之系数；K：代表系数加权后所扣分数，即：K=平均扣分×K1×K2。系数及加权计算表以下：面积系数80㎡及以下81—160㎡161—240㎡240—320㎡321—400㎡401㎡及以上K110.90.80.70.60.5人数系数15人及以下16—25人26—35人35人以上K210.950.90.85 7．5S最终评选得分：5S评选最终得分是指5S推行小组依据5S检验表统计后得出平均加权所扣分数（K），再用总分100分减去K等于最终得分，计算方法以下：最终得分=总分（100分）-（平均扣分×K1×K2）8．评分后之表单送到5S推行小组,方便计算得分。9．各班组之实际得分,换算成星级显示，标准以下:95分以上85-94分75-84分65-74分60-64分10．每七天公布各班组之评选分,并公布名次。11．5S检验表中关键、缺失将公布于宣传栏,方便改善水平展开。五、奖惩要求1．5S活动奖惩之目标在于激励优异、鞭策落后，以达成全方面推行5S，提升全体职员士气,养成良好习惯。奖惩具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以处罚为目标。2.竞赛以“月”为单元，取排名前和后各2名，前2名发给红色流动红旗和奖金，全部不符合项目或图片将统一发出，并作为连续改善资料，并责令限期整改。3.奖金限前2名发放,标准以下:第一名：奖100元第二名：奖60元倒数第一名：罚100 元倒数第二名：罚60元4．流动红旗和奖金颁发于次月第一个周会,由主管主持。4.1依奖励方法颁发奖金和流动红旗。4.2所颁流动红旗于当月底收回。4.3所颁发流动红旗必需悬挂于指定位置。4.4成绩均未达成85分时,不评选第一、二名；成绩均超出85分以上时,不评选倒数第一、二名。5．竞赛成绩,将列入人事考评关键项目之一。6.在5S巡查过程中，每巡到一个班组，该班班组长必需陪同，如有特殊情况可指定人员陪同，未做好陪同工作班组长将扣当月绩效.(每次2分。）六、计划及方案实施时间及工具准备1.自10月4号起，生产部全方面推行5S管理。2.推行工具之准备，比如：流动红旗、宣传栏、宣传资料、活动条幅等。七、其它1.申诉：5S活动不仅是个人,而且是团体荣誉,若有任何认为不公之情况,可立即按以下路径处理:1.1和5S推行小组重新核实不符现象；1.2和检验小组协调评定分数；1.3提交5S推行小组仲裁。2.本实