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文档简介

医院中层干部培训课程如何开展成本核算医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。面对卫生事业的改革政策，市场竞争的挑战和机遇，我院及时开展中层干部管理培训课程，现结合人事科实际，就如何运用成本核算这一企业经济管理的有效手段，谈几点心得体会。成本核算是指科室把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照卫生行政服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出卫生行政服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的行政服务成本水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同行政服务项目的消耗，分配行政服务费用的一种经济管理活动。一、做好成本核算的基础工作（一）成本归集。成本归集是成本核算的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。1、直接成本，即医院在开展业务活动中可以直接计入医疗支出或药品支出的费用。包括医疗科室和药品部门开支的工资福利支出、商品服务支出、对个人和家庭的补助、其他资本性支出。辅助科室中能明确为医疗或药品服务的科室或班组的费用支出，如一般医院的营养食堂、洗衣房等的支出，基本上是为医疗业务服务的，可直接计入医疗支出。提取修购基金应按固定资产使用部门分别计入医疗支出、药品支出。2、间接成本，即不能直接计入医疗支出或药品支出的管理费用。包括医院行政管理部门和后勤部门发生的各项支出，以及职工教育费、咨询诉讼费、坏账准备、科研费、报刊杂志费、租赁费、无形资产摊销、利息支出、银行手续费、汇兑损益等和其他不易直接计入科室项目的间接费用。人事科作为行政科室，所产生的成本费用属于间接成本。（二）间接成本的分摊。间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。一是要建立成本中心-财务科，完成行政科室的成本核算，并将其作为间接成本分摊到各直接成本科室，在科室核算的基础上进行项目成本核算；二是制定科学的成本分摊方法和标准，这是成本核算的关键所在。常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。二、关于我院“全成本核算”具体实施的一些建议（一）加强宣传力度，增强职工节支意识。利用院各种会议及院报刊广泛宣传全成本核算的意义和实施办法。针对不同专业的特点，分别对各部门开展培训、讲解与答疑。让各级负责人及职工了解成本核算包括的内容，掌握增收节支的方法，知晓奖金发放与科室收支的关系，使之能积极、主动加强成本管理，努力增收节支。（二）成立落实责任机构。成立“科室全成本核算与奖金分配领导小组”，由院长任组长，相关副院长任副组长，相关职能部门负责人任成员。财务科负主责，相关职能部门

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