【《企业信用控制的应收账款管理研究》7800字（论文）】

1企业信用控制的应收账款管理研究 21.1研究背景与意义 2 21.3文献综述 2 3 42.1信用控制相关理论基础 42.1.1信用控制概念 42.2应收账款的相关理论基础 52.2.1应收账款的概念 52.2.2应收账款的作用 5第3章信用控制误区与三种部门模式 63.1信用控制的误区以及错误观点 63.2三种信用管理部门模式的比较 6第4章企业信用控制应收账款优化管理建议 84.1提高企业文化重视程度 84.2优化考核机制 84.3全面开展客户信用调查评估 8第5章A公司的应收账款管理与信用控制情况分析 5.1公司概况 5.2A公司应收账款情况 5.3A公司应收账款与信用控制管理优化方案 第6章结论与展望 2第1章绪论1.1研究背景与意义响其流动资金的运转情况。本文的主要研究目的便是增强企业在应收账款上的管理能1.2研究对象与方法本文研究的主要内容是对企业信用控制的应收帐款管理进行研究，通过文献调研1.3文献综述3随着金融危机带来的各项不利影响从而导致无法保证企业以及公司的流动资金的充足1.4研究内容与论文结构4第2章信用控制与应收账款管理相关理论基础制定适合自身公司具体情况的信用风险管理模式，从而提升公司对于信用风险的把控能力二加强管理客户资产与信用方面等的信息，若客户的财务情况或信用资料有所改变时要做到第一时间知晓从而根据情况来做好正确的应急方案三进一步加强对信用销售的管理，完善公司内部制度，制定完善的信用销售制度四对于应收账款方面要实时把控其回收情况，只有充分掌控回收进度才能更好的帮助公司实现良五加强公司内催收应收账款的方式与方法，尽可能的避56第3章信用控制误区与三种部门模式3.1信用控制的误区以及错误观点错误观点正确观点1.信用控制会对销售业绩产生负面作用1.信用控制会帮助增强客户的服务体验从而使交易盈利的概率增加3.要根据每个客户的具体情况酌情考量，优质客户的需求需要尽量满足，无理的客户则不需迁就户5.是否允许客户进行赊销并不完全取决于企业的资量6.向客户催收应收账款会破坏与其建立的关系7.对于经常合作的客户风险发生的几率会更小一些7.不应该用以往的合作经验来预估当下的风险，客户也是会变的3.2三种信用管理部门模式的比较表2-2三种组织架构优缺点的比较7优点缺点1销售部门的约束将相对较小，这2.以客户为中心，更好地维护和将比较信贷部门与销售部门之间的和谐关系。1.信贷部门很容易受到客户关系的影响。整个部门的环境，并且从而忽略信贷部门的专业建议。3.信贷部门获取财务数据的便利性降低，并且容易导致错误的决定1.财务部门主导的信用分析和管理技能和技能更加专业。制风险方面发挥良好的作用。面具有优势。1.容易引起与销售部门和其他2.增加内部人员的管理成本易响销售业绩。系1.它的限制较少，更容易站立。2.并且具有很高的权威性。容易。险管理技能。1.信用控制总监的实际状况低于销售总监和财务总监的状况。2.风险监管更加困难并且与结构3.信用控制人员更难获得最新的财务和客户信息8第4章企业信用控制应收账款优化管理建议理企业文化的最佳路径。信用风险管理的凯旋实施并不意味着管理层需要压迫基层员诈的交易意识，根据E公司的信用控制经验，特2、注册资本：目标公司资金是否充足，例如目标公司的注册资本达到1000万元人9贷款在原始资本中达到的比率超过50%,那么应该警惕目标公司激进经营，未来存在资第5章A公司的应收账款管理与信用控制情况分析A公司从二零一零年一月到二零一九年十二月内各阶段的付款比例情况如下表5-1表5-1A公司销售合同付款比例情况期间付款比例货到工地及验收合格款2010年1月至2013年12月2014年1月至2015年12月2016年1月至2017年12月2018年1月至2019年12月前款、货到工地及验收合格款以及质量保证金。从数据中可以看出在2010年到2019年期间，A公司收到发运前的付款的比例在下降，在过去十年中总体下降了40%下表5-2为A公司二零一零年到二零一九年应收账款的分析报表。表5-2A公司二零一零年到二零一九年应收账款分布表期间货到工地及验收合格款2010年1月至2013年12月2014年1月至2015年12月2016年1月至2017年12月2018年1月至2019年12月5.3A公司应收账款与信用控制管理优化方案A公司应收账款与信用控制管理可有以下几点优化方案：第6章结论与展望