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文档简介

对GH公司——一个IT全国连锁零售公司的战略分析的开题报告一、研究背景IT行业发展迅猛，新技术、新应用层出不穷。在这个日新月异变的行业中，零售业也必须与时俱进，不断革新。GH公司作为一个IT全国连锁零售公司，无疑是这个领域的重要一员。如何找出适合公司的战略，提高市场竞争力，是公司目前面临的重要问题。二、研究目的本论文旨在分析GH公司的现状、行业竞争环境以及GH公司的优势劣势，结合当前市场趋势，寻求适合GH公司的战略方向。三、研究内容（1）GH公司概述本章主要介绍GH公司的背景、规模、历史以及经营特点。（2）行业竞争环境分析本章通过行业概况、市场格局、政策环境等方面，分析IT零售行业的竞争环境，评估GH公司的竞争力。（3）公司优劣势分析本章主要从公司规模、品牌影响力、渠道网络、客户关系、产品质量、供应链等方面，分析GH公司的优势劣势。（4）市场趋势分析本章主要分析市场趋势，如新技术应用、消费者需求变化、竞争格局变化等，以期确定GH公司今后发展方向和战略。（5）公司战略定位和选定通过前面章节分析结果，本章确定GH公司的战略定位和选定，包括市场定位、产品定位、客户定位和渠道定位，以期制定适合公司的战略方案。四、研究方法本研究采用文献资料法、案例调研法、SWOT分析法和市场调研法。五、预期结果本研究预期研究结果为GH公司提供适合公司发展的战略，优化公司的市场竞争力，帮助公司实现可持续发展。六、安排进度阶段时间进度研究计划完成时间19月选题、确定研究内容和研究方法，制定详细的研究计划。9月30日210月采集和整理文献资料、市场调研。10月31日311月进行数据分析，撰写研究报告。11月30日412月修改研究报告，进行答辩准备。12月31日七、研究意义本论文的研究结果有助于GH公司了解自身的优劣势，更好

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