公司战略与风险管理（方光正）教案全套 第1-6章 导论、战略分析-战略风险管理

金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第1次课授课学时2教案完成时间：2022.8.3章、节第一章：导论主要内容课程安排、课程学习的重要性、课程的学习方法（10分钟）第一章导论导言：战略概念的起源、战略的基本特性、战略的构成要素（20分钟）第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（15分钟）二、公司的使命、目标与公司战略的功能三、公司战略的层次（15分钟）第二节公司战略管理一、战略管理过程（一）战略分析（15分钟）（二）战略选择（15分钟）目的与要求了解课程的教学安排认识课程的重要性掌握课程的学习方法理解和领会公司战略的定义和公司战略的六大属性、企业的使命及其表述特点、公司的目标体系、公司战略的层次、公司战略管理过程、战略类型学会选择制订战略选择方案的方法重点与难点重点：公司战略的六大属性，企业的使命及其表述特点。难点：企业的使命及其表述特点、制订战略选择方案的方法。。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考人生的使命及其表述金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第2次课授课学时2教案完成时间：2022.8.10章、节第一章：导论主要内容第一章导论第二节公司战略管理一、战略管理过程（二）战略选择（45分钟）（三）战略实施二、战略变革管理（一）战略变革的含义（45分钟）（二）战略变革的动因（三）战略变革的类型（四）战略变革的时机选择（五）战略变革的模式（六）战略变革的主要任务（七）战略变革的实现目的与要求理解和领会公司战略选择和实施要点理解和领会公司战略变革的动因、类型理解和领会公司战略变革的时机选择和模式重点与难点重点：公司战略选择和实施要点；公司战略变革的动因、类型；公司战略变革的时机选择。难点：公司战略选择和实施要点。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析“苏宁电器”战略变革为“苏宁云商”的原因和类型金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第3次课授课学时2教案完成时间：2022.8.17章、节第二章战略分析主要内容第二章战略分析第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析（PEST）（45分钟）二、产业环境分析（一）产业生命周期（45分钟）目的与要求理解和领会宏观环境分析（PEST）的内容理解和领会产业生命周期各阶段的区别重点与难点重点：宏观环境分析（PEST）的内容、产业生命周期各阶段的区别难点：宏观环境分析（PEST）的内容教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析地方院校会计学专业的宏观环境因素金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第4次课授课学时2教案完成时间：2022.8.19章、节第二章战略分析主要内容第二章战略分析第一节企业外部环境分析二、产业环境分析（45分钟）（二）产业五种竞争力（三）成功关键因素分析三、竞争环境分析（45分钟）（一）竞争对手分析1.竞争对手的未来目标分析目的与要求理解和领会产业五种竞争力理解和领会成功关键因素重点与难点重点：产业六种竞争力、成功关键因素难点：产业六种竞争力、成功关键因素教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析房地产业的六种竞争力金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第5次课授课学时2教案完成时间：2022.8.20章、节第二章战略分析主要内容第二章战略分析第一节企业外部环境分析（45分钟）三、竞争环境分析（一）竞争对手分析（二）产业内的战略群组四、市场需求分析第二节企业内部环境分析一、企业资源和能力分析（45分钟）目的与要求理解和领会竞争对手的目标与假设理解和领会产业内的战略群组的划分与作用理解和领会市场需求的决定因素理解和领会消费者分析的内容理解和领会企业资源和能力分析的内容和方法划分重点与难点重点：竞争对手的目标与假设、战略群组的划分与作用、战略性资源、核心能力。难点：竞争对手的假设、战略群组的划分、战略性资源的判断标准。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析中国体育用品市场战略群组的划分金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第6次课授课学时2教案完成时间：2022.8.21章、节第二章战略分析主要内容第二章战略分析第二节企业内部环境分析（45分钟）二、价值链分析三、业务组合分析第三节SWOT分析（45分钟）一、基本原理二、SWOT分析的应用目的与要求理解和领会价值链理解和领会业务组合分析方法理解和领会SWOT分析方法理解和领会一体化战略划分重点与难点重点：业务组合分析方法、SWOT分析方法、一体化战略。难点：业务组合分析方法、SWOT分析方法。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析自身的人身宗旨、目标，并进行SWOT分析金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第7次课授课学时2教案完成时间：2022.8.22章、节第三章战略选择主要内容第三章战略选择第一节总体战略二、发展战略的主要途径（一）发展战略可选择的途径（25分钟）（二）并购战略（20分钟）（三）内部发展战略（20分钟）（四）企业战略联盟（25分钟）目的与要求理解和领会并购类型、并购动机、并购失败的原因理解和领会内部发展战略的动因及缺点、内部发展战略的应用条件理解和领会企业战略联盟形成的动因、企业战略联盟的主要类型划分重点与难点重点：并购类型、并购动机、并购失败的原因。难点：企业战略联盟形成的动因。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析我国房地产公司并购的动因自编第2章习题金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第8次课授课学时2教案完成时间：2022.8.22章、节第三章：战略选择主要内容第三章战略选择第二节业务单位战略（30分钟）一、成本领先战略二、差异化战略三、集中化战略（30分钟）四、基本战略的综合分析——“战略钟”第三节职能战略一、市场营销战略（30分钟）目的与要求理解和领会成本领先战略、差异化战略、集中化战略的优势、适用情形、所需资源和能力和风险。理解和领会“战略钟”分析方法理解和领会目标市场、市场定位、价格策略划分重点与难点重点：成本领先战略、差异化战略、集中化战略的优势、适用情形、所需资源和能力和风险。难点：“战略钟”分析方法。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析就业目标市场的选择和定位金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第9次课授课学时2教案完成时间：2022.8.23章、节第三章战略选择主要内容第三章战略选择第三节职能战略二、财务战略（一）财务战略的确立及其考虑因素（60分钟）（二）财务战略的选择1.基于发展阶段的财务战略选择（30分钟）目的与要求理解和领会财务战略类型理解和领会财务战略考虑因素理解和领会基于发展阶段的财务战略选择划分重点与难点重点：财务战略考虑因素。难点：基于发展阶段的财务战略选择。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析负债经营的利弊金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第10次课授课学时2教案完成时间：2022.8.23章、节第三章战略选择主要内容第三章战略选择第三节职能战略（45分钟）二、财务战略（二）财务战略的选择2.基于创造价值/增长率的财务战略选择第四节国际化经营战略（45分钟）一、企业国际化经营动因二、钻石模型分析三、国际市场进入模式四、国际化经营的战略类型目的与要求理解和领会基于发展阶段的财务战略选择理解和领会企业国际化经营动因划分重点与难点重点：企业国际化经营动因。难点：理解和领会基于创造价值/增长率的财务战略选择。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析中国企业国际化经营动因自编第3章习题金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第11次课授课学时2教案完成时间：2022.8.23章、节第四章战略实施主要内容第四章战略实施第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素（20分钟）二、纵横向分工结构（70分钟）目的与要求理解和领会事业部制组织结构理解和领会战略业务单位组织结构理解和领会矩阵制组织结构理解和领会国际化经营企业的组织结构划分重点与难点重点：事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、国际化经营企业的组织结构。难点：国际化经营企业的组织结构。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和比较分析各种组织结构的优点、缺点、适用情况金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第12次课授课学时2教案完成时间：2022.8.23章、节第四章战略实施主要内容第四章战略实施§4-2公司战略与企业文化一、企业文化的概念（10分钟）二、企业文化的类型（10分钟）三、文化与绩效（15分钟）四、战略稳定性与文化适应性（10分钟）§4-3战略控制一、战略控制的过程（20分钟）二、战略控制方法（25分钟）目的与要求理解和领会企业文化的概念理解和领会企业文化的类型理解和领会文化与绩效的关系理解和领会战略稳定性与文化适应性划分重点与难点重点：企业文化的类型、文化与绩效的关系、战略稳定性与文化适应性。战略失效的概念、成因和分类；平衡计分卡的业绩衡量方法。难点：战略稳定性与文化适应性，平衡计分卡的业绩衡量方法。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和比较分析企业文化的四种类型金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第13次课授课学时2教案完成时间：2022.8.23章、节第五章风险与风险管理主要内容第五章战略风险识别§5-1公司战略的外部风险（90分钟）政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险目的与要求理解和领会企业面对各种外部风险划分重点与难点重点：政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险。难点：技术风险、市场风险。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析企业面对的外部风险金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第14次课授课学时2教案完成时间：2022.8.25章、节第五章风险与风险管理主要内容第五章战略风险识别§5-2公司战略的内部风险一、战略选择风险（20分钟）二、运营风险（20分钟）三、操作风险（20分钟）四、财务风险（30分钟）目的与要求理解和领会公司战略的各种内部风险划分重点与难点重点：战略选择风险、财务风险。难点：战略选择风险。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析企业面对的内部风险金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第15次课授课学时2教案完成时间：2022.8.25章、节第五章风险与风险管理主要内容第五章战略风险识别§5-3公司战略风险的识别方法一、头脑风暴法（10分钟）二、德尔菲法（10分钟）三、失效模式影响和危害度分析法（5分钟）四、流程图分析法（10分钟）五、马尔科夫分析法（5分钟）六、风险评估系图法（10分钟）七、情景分析法（5分钟）八、敏感性分析法（10分钟）九、事件树分析法（10分钟）十、决策树法（10分钟）十一、统计推论法（5分钟）目的与要求理解和领会各种公司战略风险的识别方法划分重点与难点重点：头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法。难点：失效模式影响和危害度分析法、马尔科夫分析法。教学方法与手段利用多媒体进行教学。通过理论讲解和案例分析让学生对该部分的基本理论方法有较为全面的把握。课后安排思考和分析各种公司战略风险的识别方法金陵科技学院教案【公司战略与风险管理】第16次课授课学时2教案完成时间：2022.8.25章、节第五章风险与风险管理主要内容第六章战略风险管理§6-1战略风险管理的目标与特征（30分钟）§6-2战略风险管理的流程（20分钟）§6-3战略风险管理体系