安全文化的核心在职工

安全文化的核心在职工平安文化是把职工的平安作为自己的追求价值，乐观调动和发挥职工自身的作用，确保平安生产为核心，引导企业实现平安生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃。一、完善的平安生产理念体系，是平安文化的重要内涵企业的核心理念是一个能够给企业带来最大经济利益的观念、行为准则、规章制度的总和，平安文化理念同样具有这些特性。平安文化的核心理念是企业平安生产的指导思想，全体职工的共同价值追求，是全体职工的共同行为准则和共同行为习惯。企业能不能实现平安生产，往往并不在于这个企业有没有先进的平安生产的文化理念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念自觉化为行动，努力追求行为与理念的水乳交融。因而，从肯定程度上讲，平安思想观念的树立是实现平安生产的第一道工序。平安文化的基本功能就在于让职工把握平安生产的文化理念并将这些理念转化为自己的实际行动。企业要树立职工平安生产是最大效益的观念、实现职工平安生产是给职工谋求最大幸福的观念；企业的经营管理者要树立平安管理必需以人为本的观念、忽视平安生产就是对企业和职工的最大渎职的观念；职工要树立实现平安生产就是给企业制造效益的观念、自己的生命和幸福需要平安生产的观念、企业的生存进展、企业的形象和声誉需要平安生产的观念，既要从个人利益的角度又从企业的角度思索平安生产。二、发挥员工在平安生产中的打算作用，这是平安文化的本质特征平安文化的基本特征，在于充分调动全体员工在平安生产中的乐观性，使其发挥打算作用。1、平安文化要让职工成为平安生产的制度平台。传统管理模式是让制度形成文字挂在墙上，现代平安文化是让制度成为一种约束力气存在于心中，每一个职工都是平安制度的制定者、运用者、监督者、实施者。职工要成为平安生产制度平台的关键，就必需把自己的平安，当成是维护自己最大根本利益的途径，主动学习把握平安制度、严格遵守平安制度，并自觉要求和监督别人严格遵守平安制度、直至自觉要求上级部门完善平安生产制度和执行平安制度。2、平安文化要让职工成为平安生产的管理平台。在平常的生产建设过程中，我们随处可见平安生产制度和生产操作规程或是挂在非常醒目的地方，或是总在平安例会上被反复强调，但平安事故却仍旧不时发生。毕竟是什么缘由造成这样的结局？并没有人去认真讨论。实际上，主要是没有让职工成为平安生产的真正管理者。平安文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让职工意识到自己对平安生产的责任和义务，熟悉到自己平安生产的道德约束力。从而自觉参加平安生产管理，确保平安生产制度的完善和真正发挥作用，变制度的被动约束为主动约束，变被动平安生产为主动平安生产，从而确保各种平安隐患准时消退，平安生产环境由被动优化变为主动优化，变平安事故频发为平安事故为零。3、平安文化要让职工成为平安生产的保障平台。职工平安生产的根本保障是职工自己，企业的平安生产措施必需让单位的平安生产措施发挥作用，单位的平安生产措施必需让班组的平安生产措施发挥作用，班组的平安生产措施必需让职工的平安生产措施发挥作用。只有职工自己重视平安生产、牢记平安生产制度、自觉根据生产平安操作规程一丝不苟地开展工作，岗前充分预备，岗上高度重视，思想不麻痹，操作不违章，平安保障才能落到实处。要让职工成为平安生产的自我爱护平台，企业平安生产教育须避开总是把职工当成平安教育对象、总是让职工被动地接受教育的做法，而应当让职工作为平安教育的主体，让他们自己教育自己、自己提示自己、自己关爱自己、自己敬重自己，企业的教育是必需的，但职工的自我教育更重要。三、企业开展平安生产管理变革，是平安文化的重要追求企业平安文化可以推动企业平安生产管理的革命。作为企业平安生产的管理部门，应当具有欢迎职工监督自己、检查自己的风度和习惯。职工接受上级部门或管理职能部门的检查，是天经地义的，是必需的；而管理部门接受职工的检查，也应当是天经地义的，是必需的；企业平安生产检查应当让职工参加，让职工对平安生产管理部门的管理工作进行检查，发觉他们在管理工作中的漏洞、不适应和失误，并提出整改看法，这是企业平安文化的应有之义。总之，平安生产的效果主要表现在生产建设中的零平安事故。不同的企业、同一企业的不同单位、同一单位